PLANO DE ACÃO

Prévia do material em texto

11
1. INTRODUÇÃO
A alta complexidade do meio corporativo faz com que seja normal, em algum momento, as empresas passarem por períodos de crise. Certos fatores, por mais simples que sejam, podem contribuir para tal cenário. A crise refere-se a um momento de falha, que posteriormente pode causar conflitos internos, ameaçar a imagem e reputação da empresa e conseqüentemente acarretarem problemas financeiros ao negócio.
O gerenciamento de crise tem como objetivo, reduzir e excluir os impactos causados por determinado momento de desequilíbrio, para que assim, a empresa tenha o mínimo de prejuízo possível, sejam eles referentes a imagem ou financeiros. Para tanto, é necessário que a organização reavalie suas estratégias e desenvolva ações junto aos gestores.
O término da crise não significa que os desafios acabaram. Com todo o desgaste sofrido, esse é o momento para coletar dados, gerenciar as finanças, identificar os pontos positivos e os pontos negativos da crise, colocar as ações estipuladas em prática, resgatar a imagem da empresa, bem como a reputação com os clientes.
2. DESENVOLVIMENTO 
 Elaboração da empresa com o nome, Academia Woman. Essa companhia investe no digital, para driblar crise.
Através desse trabalho será desenvolvido um plano de ação. 
3. COVID – 19
O primeiro caso da pandemia pelo novo coronavírus, SARS-CoV2, foi identificado em Wuhan, na China, no dia 31 de dezembro do último ano. Desde então, os casos começaram a se espalhar rapidamente pelo mundo: primeiro pelo continente asiático, e depois por outros países.
Em fevereiro, a transmissão da Covid-19, nome dado à doença causada pelo SARS-CoV2, no Irã e na Itália chamaram a atenção pelo crescimento rápido de novos casos e mortes, fazendo com que o Ministério da Saúde alterasse a definição de caso suspeito para incluir pacientes que estiveram em outros países. No mesmo dia, o primeiro caso do Brasil foi identificado, em São Paulo.
Em março, a Organização Mundial da Saúde (OMS) definiu o surto da doença como pandemia. Poucos dias depois, foi confirmada a primeira morte no Brasil, em São Paulo. No mesmo dia, dois pacientes que haviam testado positivo para coronavírus, do Rio de Janeiro, vieram a óbito, mas laudos das mortes ainda não foram divulgados.
3.1 DEFINIÇÕES DE CASO SUSPEITO
Imagem 1 – Casos suspeitos e Casos prováveis 
Fontes: Imagens Google
3.2 ACADEMIA WOMAN
Desde 2019, Pioneira em Fitness, a academia Woman é voltada somente para mulheres, onde o nosso grande objetivo é motivar e transformar. 
Com ambiente climatizado, guarda volumes, vestuários de ultimas gerações, WI-FI e com uma ótima localização. 
3.3 LOGOTIPO 
Imagem 2 – logotipo da empresa 
Fontes: Criação no app Piscart
4. PLANO DE ACÃO
Vários setores têm sentido fortemente o impacto da crise impulsionada pelo novo coronavírus, e as academias foram atingidas em cheio. Locais de contato próximo entre as pessoas, elas tiveram de fechar as portas durante a quarentena, e sem data para voltar. Aulas a distância, no entanto, se mostram um caminho óbvio para manter o movimento, e este um dos caminhos que a gestão da academia Woman escolheu para lidar com o período de quarentena.
Com isso, aderiu ao ensino à distância para evitar a contaminação do novo coronavírus. As aulas funcionam por meio de vídeos gravados pelo celular e disponibilizados nas redes sociais.
Aulas serão transmitidas ao vivo para aumentar o engajamento com o usuário em casa. A idéia é que o aluno participe de aulas ministradas por professores com os quais já está acostumado, mantendo a receita da academia e o emprego dos treinadores.
4.1 PAGAMENTO
A primeira medida é a antecipação de pagamentos aos parceiros. As parcelas referentes às visitas dos usuários às academias são normalmente pagas 15 dias após o fechamento do mês, mas o período será encurtado para que as academias mantenham seus negócios rodando.
4.2 ACADEMIA EM CASA
A partir do dia primeiro de abril, a Woman teve acesso a uma plataforma, onde poderão transmitir aulas. 
As sessões serão ao vivo para aumentar a capacidade de engajar com o usuário em casa. 
As transmissões serão feitas via YouTube, a remuneração dos parceiros será mantida, mas de maneira mais enxuta, já que os custos de aulas online também são menores.
4.3 ESTÍMULOS A NOVOS USUÁRIOS
Woman acredita que, no futuro, as aulas à distância podem ser uma nova forma de engajar as pessoas em atividades físicas, principalmente em casos especiais como o de pessoas que trabalham em plataformas de petróleo e não têm acesso a academias. As aulas digitais não devem vir para substituir as presenciais, mas para somar.
A gestão fez uma parceria com os estabelecimentos que ficam próximos e que tenham um público parecido.
Iremos combinar ações de divulgação online, ou seja, as parcerias comuniquem sobre nosso trabalho para os clientes e a Woman fale sobre os serviços deles.
4.4 GRÁFICO
Gráfico 1 - Análise dos meses de funcionamento e lucros mensais.
Fontes: Autores, 2020
Com a chegada do COVID-19, o mês de março e abril teve uma decadência de quase 100%, ou seja, a empresa teve uma crise financeira. Mas estarão utilizando os novos métodos para o aumento de clientes e lucros porcentuais
CONCLUSÃO
 Concluí que, com a crise econômica pode ter impacto em todas as áreas da empresa. Mesmo que a crise do coronavírus resulte numa implosão profunda, em termos de produção, as chances de sair desta recessão mais cedo do que mais tarde são muito melhores do que na crise econômica global. Apesar de grande parte das empresas brasileiras ainda não terem uma cultura preventiva e acabarem agindo mais reativamente diante das crises, a melhor opção sempre é prevenir a crise, estar atento a detalhes, sinais de alerta de possíveis ameaças e monitoramento constante das organizações.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
https://brasilescola.uol.com.br/geografia/crise-financeira-global.htm.
https://economia.uol.com.br/noticias/redacao/2020/03/17/governo-medidas-crise-coronavirus-covid-19-economia.htm
https://www.infoescola.com/administracao_/crise-e-comunicacao/
https://www.politize.com.br/crise-economica-o-que-e/
https://www.coronaextrabrasil.com.br/
GASTOS	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	12.3	18.899999999999999	17	8.3000000000000007	2.2999999999999998	LUCRO	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	26	19.600000000000001	19	5.9	2	LUCRO BRUTO	DEZEMBRO	JANEIRO	FEVEREIRO	MARÇO	ABRIL	29.6	32	21	8.9	1.1000000000000001