teste governança em tecnolocia da informação 02

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Segundo o IBGC, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, são
princípios básicos da boa governança:
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e
está associada a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização.
São indicadores primários da organização e são acompanhados diretamente pela diretoria:
GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
 CCT0772_A2_201809036933_V1 
Lupa Calc.
 
 
P P T
 
MP3
 
Aluno: DEIVID DE SOUZA HELLWIG Matr.: 201809036933
Disc.: GOV. TEC. INFORMAÇÃO 2020.1 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto
para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite
para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Confidencialidade, responsabilidade corporativa, equidade, transparência
Responsabilidade corporativa, integridade, confidencialidade e equidade
Equidade, confidencialidade, transparência e prestação de contas
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa
Integridade, transparência, confidencialidade e prestação de contas
 
 
 
Explicação:
A Transparência, trata da obrigação e desejo de informar resultados e ações, a Prestação de
contas, trata da prestação de contas e responsabilidade por partes dos agentes de governança, a
equidade, caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes
interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades,
interesses e expectativas. Já na responsabilidade corporativa, os agentes de governança devem
zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, reduzir as externalidades negativas
dos negócios e suas operações e aumentar as positivas, levando em consideração o modelo de
negócios da organização.
 
 
 
 
2.
Indicadores estruturais
Indicadores gerenciais
Indicadores estratégicos
Indicadores táticos
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Na fase de tratamento dos riscos diferentes ações podem ser implementadas. Correlacione as
colunas com os tipos de tratamento de risco e sua respectiva definição:
 
1 Preventivas ( ) A - Reduzem o impacto da ocorrência do risco.
2 - Corretivas ( )
B - Controles que reduzem a probabilidade do
risco se concretizar ou diminuem o grau do
impacto de sua ocorrência.
3 - Detectivas ( )
C - Medidas pelas quais é possível identificar
quais áreas foram bem-sucedidas e quais
precisam de ajustes e revisões em relação ao
risco levantado.
4 - Monitoramento ( ) D- Disparam medidas reativas, tentando evitar aconcretização do risco.
Servem para comparar uma métrica com um valor base definido
previamente (baseline) ou com um resultado esperado e são utilizados
pelas organizações para medir se estão no caminho certo ou não nas ações
planejadas:
Indicadores operacionais
 
 
 
Explicação:
São os indicadores primários da organização, que serão acompanhados diretamente pela diretoria e
seu principal propósito é demonstrar de forma rápida se os Objetivos Estratégicos estão sendo
alcançados.
 
 
 
 
3.
1 - B, 2 - C, 3 - A, 4 - D
1 - C, 2 - D, 3 - A, 4 - B
1 - B, 2 - A, 3 - D, 4 - C
1 - D, 2 - C, 3 - B, 4 - A
1 - A, 2 - C, 3 - D, 4 - B
 
 
 
Explicação:
Preventivas: Controles que reduzem a probabilidade do risco se concretizar ou diminuem o grau do
impacto de sua ocorrência.
Corretivas : Reduzem o impacto da ocorrência do risco.
Detectivas : Disparam medidas reativas, tentando evitar a concretização do risco.
Monitoramento : Medidas pelas quais é possível identificar quais áreas foram bem-sucedidas e quais
precisam de ajustes e revisões em relação ao risco levantado.
 
 
 
 
4.
dados
informação 
indicadores
conhecimento
sabedoria
 
 
 
Explicação:
A fase da Gestão do Risco que se caracteriza por utilizar métodos quantitativos ou/e qualitativos é
a:
A medição é necessária para confirmar que os esforços dispendidos na melhoria tiveram efeito e
está associada a melhoramento e assim apoiar o sistema de melhoria contínua da organização.
São indicadores secundários da organização e são acompanhados pelas gerencias de cada
departamento.
Um Indicador é uma informação estruturada e que permite comparações,
inclusive com indicadores de outras organizações. Servem para comparar a
métrica com um valor base definido previamente (baseline) ou com um
resultado esperado.
 
 
 
 
5.
Monitoração dos Riscos
 Comunicação do Risco
Tratamento dos Riscos
Aceitação do Risco
Análise e Avaliação dos Risco
 
 
 
Explicação:
Análise e avaliação dos riscos pode ser tanto quantitativa quanto qualitativa.
Na análise qualitativa, em vez de usarmos valores numéricos para estimar os componentes do
risco, trabalhamos com menções mais subjetivas como alto, médio e baixo. O que torna o
processo mais rápido. Os resultados dependem muito do conhecimento do profissional que
atribuiu notas aos componentes dos riscos que foram levantados.
Na análise quantitativa, a métrica é feita através de uma metodologia na qual tentamos
quantificar em termos numéricos os componentes associados ao risco. O risco é
representando em termos de possíveis perdas financeiras.
 
 
 
 
6.
Indicadores estratégicos
Indicadores táticos
Indicadores estruturais
Indicadores operacionais
Indicadores gerenciais
 
 
 
Explicação:
Indicadores Táticos: São indicadores secundários, que serão acompanhados pelas gerencias de
cada departamento. Apesar de não serem estratégicos, seus resultados devem ser intimamente
ligados aos resultados dos Indicadores Estratégicos.
Exemplo: Faturamento por Linha de Produto ou por Canal de Vendas;
 
 
 
 
 
 
 
 
Legenda: Q ues tão não respondida Q ues tão não gravada Q ues tão gravada
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Exercício inciado em 07/04/2020 15:32:10.