ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	 1a Questão 
	
	
	
	O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
		
	
	Estratégico
	
	Patrimonial
	
	Econômico
	
	Financeiro
	
	Contábil
	Respondido em 30/03/2020 17:25:59
	
Explicação: 
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Planejamento.
	
	Execução.
	
	Controle.
	
	Avaliação.
	Respondido em 30/03/2020 17:26:05
	
Explicação: 
A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A gestão organizacional considera:
		
	
	o Planejamento, a Organização e o Controle.
	
	o Planejamento, a Direção e a Organização.
	
	o Planejamento, a Execução e o Controle.
	
	o Planejamento, a Execução e a Organização.
	
	o Planejamento, a Organização e a Direção.
	Respondido em 30/03/2020 17:26:17
	
Explicação: 
o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona o gestor na tomada de decisões.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
		
	
	F, F, F, F.
	
	V, F, V, F.
	
	V, V, F, V.
	
	V, V, V, V.
	
	F, F, V, V.
	Respondido em 30/03/2020 17:26:25
	
Explicação: 
Todas Verdadeiras
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
		
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	Subsistemas e Macroambiente
	Respondido em 30/03/2020 17:26:21
	
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. 
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	Pessoas, informações e tecnologia. 
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	Respondido em 30/03/2020 17:26:37
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	Respondido em 30/03/2020 17:26:38
	
Explicação: 
Vamos analisar cada alternativa:
 
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
 
Porque está errado? Não é apenas gestão de recursos financeiro e tem prazo definido
	
	Representa a materialização do plano histórico.
Porque está errado? Representa uma projeção futura e não um plano histórico
	
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
Sim, esta é a correta. O Orçamento geral integra os diversos orçamentos ( qiue podem existir ou não pela complexidade da organização) e integra eles.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
Porque está errado? Porque não é só qualitativo, mas preementemente quantitativa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
Porque está errado? BSC ( Balanced Score Card) é uma ferramenta que podemos usar no controle orçamentário a partir de uma escolha estratégica de planejamento , mas não é a preparação do orçamento
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
		
	
	Projeção
	
	Controle
	
	Orçamento Empresarial
	
	N.D.A. 
	
	Planejamento
	1a Questão 
	
	
	
	Os planos de gastos necessários a aquisição de equipamentos usados na produção de uma determinada empresa são denominados orçamentos de? 
		
	
	Marketing 
	
	Mão de obra
	
	Vendas
	
	Caixa
	
	Investimentos
	Respondido em 30/03/2020 17:27:13
	
Explicação: 
O orçamento de investimento engloga os gastos de capital que se pretendem realizar.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
		
	
	capacidade de gerar mais lucros.
	
	diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle.
	
	rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
	
	diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade dos lucros.
	
	diferenciarcustos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas sobre possíveis falhas.
	Respondido em 30/03/2020 17:27:17
	
Explicação: 
A questão busca evidenciar o entendimento entre conceitos relacionados aos dicersos tipos de orçamento.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O planejamento nas empresas é uma ferramenta de gestão, que além de necessária para tomada de decisão, evita o mau uso dos recursos, resultando na observação da relevância do orçamento empresarial na otimização dos resultados. Diante do exposto, pode-se conceituar orçamento empresarial como:
		
	
	Definição de metas rotineiras e não rotineiras no âmbito empresarial
	
	Planejamento e controle dos ativos
	
	Atribuição de poderes aos diversos segmentos administrativos
	
	Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
	
	Projeção da estrutura e do tipo do processo produtivo
	Respondido em 30/03/2020 17:27:12
	
Explicação: 
Resposta Projeção de receitas e gastos de uma organização para determinado período de tempo
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas (FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar: 
		
	
	O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades. 
	
	O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico. 
	
	Plano de resultados por si só garante o resultado projetado. 
	
	O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos. 
	
	Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido. 
	Respondido em 30/03/2020 17:27:16
	
Explicação: 
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Qual o conceito de orçamento empresarial ?
		
	
	É a projeção dos gastos que uma organização realizará .
	
	É a projeção dos investimentos que uma organização irá realizar.
	
	É a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	É o processo de controlar o faturamento da empresa.
	
	É a projeção de receitas de uma organização.
	Respondido em 30/03/2020 17:27:19
	
Explicação: Orçamento empresarial é a projeção e controle das receitas, gastos e investimentos que uma empresa irá realizar.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
		
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	Respondido em 30/03/2020 17:27:36
	
Explicação: 
A questão pede identificar uma vantagem e uma limitação respectivamente. Assim é preciso verificar a ordem na alternativa que a vantagem e a limitação aparecem:
 
Na Alternativa:
"aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
'quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
"identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto."
A primeira é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação. Alternativa incorreta.
Na Alternativa:
 "os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas."
A primeira é uma vantagem e a segunda é uma limitação. Alternativa correta.
Na Alternativa:
"os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados."
A primeira NÃO é uma vantagem e a segunda NÃO é uma limitação do modelo, embora  possa aparecer quando a organização não implanta corretamente um modelo de controle orçamentário . Alternativa incorreta.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	Respondido em 30/03/2020 17:27:42
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
	
	1a Questão 
	
	
	
	A empresa Blackstar está realizando o orçamento de caixa para setembro, outubro e novembro de 2020. As receitas foram de R$200.000,00 em julho e de R$350.000,00 em agosto. Estão previstas receitas de R$600.000,00, R$300.000,00 e R$150.000,00, respectivamente, para setembro, outubro e novembro. Das vendas feitas pelo setor, 50% têm sido à vista, 40% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 10% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em setembro de 2020, em reais, é de:
		
	
	300.000,00
	
	600.000,00
	
	560.000,00
	
	460.000,00
	
	270.000,00
	Respondido em 30/03/2020 17:28:02
	
Explicação: 
Para setembro, a previsãode recebimentos (PR) é:
PR = 10% das vendas de julho + 40% das vendas de agosto + 50% das vendas previstas de setembro
PR = 200.000 x 10% + 350.000 x 40% + 600.000 x 50%
PR = 20.000 + 140.000 + 300.000 = R$ 460.000
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Uma fabricante de equipamentos de defesa projeta as seguintes receitas para maio e junho, respectivamente: R$ 500.000; e R$ 650.000. Historicamente, a indústria recebe 60% de suas vendas dentro do mês e o restante no mês seguinte. Qual é o valor que a fabricante espera receber em junho?
		
	
	R$ 490.000.
	
	R$ 650.000.
	
	R$ 300.000.
	
	R$ 500.000.
	
	R$ 590.000.
	Respondido em 30/03/2020 17:28:07
	
Explicação: 
Em junho, serão recebidos os seguintes valores:
Vendas recebidas = 40% de maio (os outros 60% foram recebidos em maio) + 60% de junho
Vendas recebidas = 40% x 500.000 + 60% x 650.000 = 200.000 + 390.000 = 590.000
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Intenção de compradores
	
	Opinião de especialistas
	
	Escala de likert
	
	Opinião de vendedores
	
	Análise de regressão
	Respondido em 30/03/2020 17:28:03
	
Explicação: 
Os métodos estatísticos de análise de tendência que auxiliam na projeção são: análise de regressão (método dos mínimos quadrados) ou método dos pontos máximos e mínimos (pontos altos e baixos).
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	As vendas orçadas para Ago 2016 são de 1200 unidades. O Estoque Final é de 10% das vendas em todos os meses do ano.
Sabendo que as vendas orçadas para Jul 2016 foram de 1.000 unidades, qual o valor a ser produzido em Ago de 2016?
		
	
	1200 unidades
	
	2000 unidades
	
	1220 unidades
	
	1320 unidades
	
	120 unidades
	Respondido em 30/03/2020 17:28:09
	
Explicação: Serão 1200 unidades - 100 do estoque inicial = 1100 + 120 estoque final = 1220
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas. 
		
	
	Errado
	
	Certo
	Respondido em 30/03/2020 17:39:31
	
Explicação: 
A questão indica as variáveis que devem ser consideradas para o orçamento de vendas (alternativa correta)
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : 
		
	
	de caixa 
	
	de vendas 
	
	de investimentos 
	
	de produção 
	
	de mão de obra 
	Respondido em 30/03/2020 17:39:43
	
Explicação: 
O plano de vendas está inserido no orçamento de marketing
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também
deve estar atento às características da política de marketing da organização e seus quatro
componentes, conhecidos como os quatro Pês do marketing: preço, produto, promoção e:
		
	
	prazo.
	
	perspectivas.
	
	praça.
	
	pós-venda.
	
	produção.
	Respondido em 30/03/2020 17:39:50
	
Explicação: 
Praça é um dos 4 P de Marketing
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
		A Empresa PRAIA DO FUTURO S/A apresenta as seguintes informações referentes ao mês de junho de 2014: produto "PF" com uma previsão de 40.450 unidades vendidas, ao preço de venda bruto de R$33,50, incluindo o ICMS de 19%. Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento das Vendas Líquidas. .  
 
 
		
	
	1.197.089,75
	
	2.097.810,18
	
	1.097.610,75
	
	1.588.077,75
	
	1.207.033,85
	Respondido em 30/03/2020 17:39:55
	
Explicação: RB = 33,50 x 40.450 = 1.355.075, - 19% 257.464,25 = 1.097.610,75
		1.
		O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em:
	
	
	
	PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
	
	
	PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
	
	PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
	
Explicação: 
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    Correta
    PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de  Vendas não se relaciona ao solicitado no enunciado, por isso é incorreta
    PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
    O Plano de Investimentos não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA;
         O Plano de Administração não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
    PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE RESULTADO PROJETADO;
             O Plano de Resultado Projetado não se relaciona ao que é solicitado no enunciado e por isso é incorreta
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
			Para a elaboração do Orçamento de Compras de matérias-primas, devem ser considerados algumas atividades necessárias. Sendo assim, assinale a  alternativa eque contem uma atividade correta.    
 
 
	
	
	
	Projeção dos Custos Diretos da matérias-primas
	
	
	Projeção do Consumo total da matéria-prima
	
	
	Projeção dos volumes a serem vendidos
	
	
	Projeção dos Custos Indiretos das matérias-primas
	
	
	Projeção da taxa de consumo da mão-de-obra direta
	
Explicação: 
Necessidade do conhecimento do  Consumo total da matéria-prima para poder elaborar o orçamento. Se não sabemos quanto vamos consumir de matéria prima, como vamos planejar o que comprar?
	
	
	
	 
		
	
		3.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
	
	
	
	I, II e IV. 
	
	
	I e III. 
	
	
	III, IV e V. 
	
	
	IV e V. 
	
	
	II e III. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na compra do INSUMO A foram gastos R$ 890,25 e para o INSUMO B R$ 1.369,00. Realizando uma projeção orçamentária de matéria prima onde são consumidos para a produção do Produto 01, 35% do INSUMO A e 45% do INSUMO B. Para o produto 02 são utilizados do INSUMO A 65% e do INSUMO B 55%. Projetando os valores quanto será utilizado do INSUMO A e B em valores financeiros para fabricação do produto 01 e 02? 
	
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 616,05 do Insumo A e R$ 311,59 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B.
	
	
	Produto 01 - Consumiu R$ 752,95 do insumo A e R$ 578,66 do insumo B. Produto 02 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B
	
	
	Produto 01 - consumiu R$ 311,59 do Insumo A e R$ 616,05 do Insumo B. Produto 02 - Consumiu R$ 578,66 do insumo A e R$ 752,95 do insumo B.
	
Explicação: Regra de três sobre o valor total do insumo A e B com os respectivos percentuais.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	 
		
	
		6.
		A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
	
	
	
	2.000.
	
	
	8.000.
	
	
	6.000.
	
	
	4.000.
	
	
	3.000
	
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000
estoque inicial = 2.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Orçamento de Produção é uma das principais peças orçamentárias do orçamento empresarial, tendo em vista que a partir dele a organização tem como planejar a necessidade de produção para um determinado nível de vendas. Sendo assim, assinale a questão correta de acordo com as afirmações abaixo:
	
	
	
	O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
	
	
	A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
	
	
	A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
	
	
	A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
	
	
	No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
	
Explicação: 
Análise de cada alternativa:
1)    O orçamento de produção não modifica caso a quantidade a ser vendida sofra alterações.
        Incorreto. se faz o ajuste na variação de demanda.
2)    No orçamento de produção, o quantitativo definido como estoque final de um mês refletirá sobre o quantitativo a ser produzido no próximo mês.
        Correto.
3)    A responsabilidade pela elaboração do orçamento de produção é da área de marketing da empresa.
        Incorreto. É da área de perações ( produção). Usam-se dados da área de mercado mas não só da área de mercado.
4)    A quantidade a ser produzida será a mesma independente dos produtos em estoque (estoque inicial).
        Incorreto. O Estoque inicial impacta na projeção da produção no período.
5)    A partir do orçamento de produção a empresa definirá seu orçamento de vendas.
        Incorreto. É ao contrário. a partir da projeção de vendas que se define o orçamento de produção. Podem existir situações que para um orçamento de vendas se identifique que as venas projetadas estão acima da capacidade de produção e ai se verificam altenativas para aumentar a produção ( investimentos ou terceirizações de produção por exemplo).
 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa DOIS IRMÃOS, projeta para o exercício de 2016, as suas vendas em 4.000 unidades, com o seu estoque final de 1.000 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de 200 mercadorias. Informe quantas unidades a empresa deverá produzir.
	
	
	
	4.800
	
	
	1.800
	
	
	2.800
	
	
	3.800
	
	
	5.800
	
Explicação: Resposta: 4.000 ( + ) 1.000 ( - ) 200 = 4.800 
	1a Questão 
	
	
	
	O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
		
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	Respondido em 30/03/2020 17:40:37
	
Explicação: 
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
	Respondido em 30/03/2020 17:40:48
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa hipotética está orçando seu custo com a mão-de-obra direta para o ano X+1. Calcule esse custo sabendo-se que: - o custo de mão¿de-obra direta (MOD) por hora trabalhada em dez. do ano X era de $ 15,00 e haverá um aumento de 10%  desse custo no 2º semestre do ano X + 1.  No Ano X + 1, a projeção é de serem produzidas 2.350 unidades no 1º semestre e 4.560 unidades no 2º semestre. - cada unidade consome 2 horas de fabricação.
		
	
	$ 199.123,00.
	
	$ 174.132,00. 
	
	$ 234.432,00. 
	
	$ 220980,00. 
	
	$ 273.636,00. 
	Respondido em 30/03/2020 17:40:54
	
Explicação: 2350*2*15=70500 4560*2*16,50=150480 logo 70500+150480= 220980
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
		
	
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	Respondido em 30/03/2020 17:40:50
	
Explicação: 
Calculo do departamento A 41.500 X 0,4 X 12,00 = 199.200,00
Calculo do DepartamentoB 41.500, X 0,15 X 16,00= 99.660,00
TOTAL da Empresa é a soma dos 2 valores acima =  298.800,00
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Indireta
	
	Administrativa
	
	Produtiva
	
	Assalariada
	
	Direta
	Respondido em 30/03/2020 17:41:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
		
	
	finanças
	
	logística
	
	comercial
	
	compras
	
	recursos humanos
	Respondido em 30/03/2020 17:41:09
	
Explicação: 
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa pretende produzir 3740 pares de sapatos no mês de Janeiro e sua capacidade de produção é de 5 pares por hora. Considerando que o valor da hora de mão-de-obra será R$ 5,10 (com encargos sociais), qual o valor do custo total do orçamento de mão-de-obra?
		
	
	R$ 3.814,80
	
	R$ 3.724,50
	
	NRA
	
	R$ 3.914,85
	
	R$ 2.525,55
	Respondido em 30/03/2020 17:41:12
	
Explicação: Divide a produção estimada de 3740 por 5, que é quantidade produzida por hora para achar o total de horas necessárias para a produção total. Depois, basta multiplicar por custo da hora de mão-de-obra que é 5,10.
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
		
	
	Salário R$ 22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50 
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00 
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00 
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00 
	
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25 
	Respondido em 30/03/2020 17:41:27
	
Explicação: 1.150 unidades x 1,35 (horas para cada unidade) = 1.552,50 (total de horas) x R$ 16,50 (valor pago para cada hora de trabalho) = R$ 25.616,25 (valor de mão de obra) / (1 + 0,25) = R$ 20.493,00 (salário) e R$ 5.123,25 (provisão para impostos) 
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? 
		
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	Respondido em 30/03/2020 17:41:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
		
	
	Homem Hora 
	
	Ordem de padronização; 
	
	Tempo 
	
	Ordem de Prioridade
	
	Processo; 
	Respondido em 30/03/2020 17:41:34
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e 25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente: 
		
	
	13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
	
	14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
	
	13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
	Respondido em 30/03/2020 17:41:46
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos seguintes NÃO é um método de estimativa dos custos indiretos?
		
	
	Backtrack ou método indutivo
	
	Regressão Linear
	
	Estimativa dos Custos
	
	Uso de funções lineares
	
	Método dos pontos altos e baixos
	Respondido em 30/03/2020 17:41:50
	
Explicação: As estimativas são realizadas baseadas nos dados históricos, portanto os métodos usados para a sua realização envolvem o entendimento do que ocorreu no passado, para então realizar a projeção. Método indutivo ou backtrack, refere-se à tentativa erro, que portanto não é um método adotado.
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Podem ser classificados como custos variáveis:
		
	
	propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta
	
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	
	matéria prima, depreciação e aluguel
	
	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
	
	combustível, aluguel e depreciação
	Respondido em 30/03/2020 17:41:52
	
Explicação: 
Custos variáveis são aqueles que variam diretamente na razão de crescimento ou decrescimento da unidade de consumo , como por exemplo unidades, quilos, metros, etc.
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	Respondido em 30/03/2020 17:41:47
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
		
	
	Investimento; 
	
	Custo; 
	
	Despesa: 
	
	Perda; 
	
	Estoque
	Respondido em 30/03/2020 17:41:51
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
		
	
	Custo direto 
	
	Investimento 
	
	Perda
	
	Despesa 
	
	Custo Indireto 
	
	1a Questão 
	
	
	
	(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
		
	
	c) mercadorias comercializadas.b) comissões de vendedores.
	
	e) valor dos insumos.
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	d) aluguel da loja.
	Respondido em 30/03/2020 17:42:16
	
Explicação: 
O aluguel de loja é custo fixo
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	despesa financeira
	
	custo
	
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	despesa geral
	Respondido em 30/03/2020 17:42:07
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	depreciação
	
	custos diretos de fabricação
	
	investimento
	
	despesas administrativas
	
	custos de capital
	Respondido em 30/03/2020 17:42:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Como o orçamento de despesas operacionais é montado? 
		
	
	combinando custos variáveis com a projeção de receita do ano seguinte
	
	combinando custos fixos com custos indiretos e dividindo pela depreciação dos ativos, para cada unidade organizacional
	
	usando um percentual da receita
	
	usando um percentual do custo indireto
	
	O orçamento de despesas operacionais é montado de acordo com as informações coletadas
	Respondido em 30/03/2020 17:42:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
		
	
	Todas estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão erradas.
	
	Somente II e III estão certas.
	Respondido em 30/03/2020 17:42:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	despesa comercial
	
	custo direto
	
	custo indireto
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	Respondido em 30/03/2020 17:42:35
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	(CESPE - 2012 - TJ-AC - Analista Judiciário - Contador) Julgue os itens seguintes, referentes a orçamento empresarial, mercados de capitais e informações gerenciais para a tomada de decisões no ambiente empresarial. O orçamento de despesas administrativas da empresa está relacionado aos gastos necessários para gerir o negócio, incluindo a provisão para depreciação de móveis e utensílios e os serviços profissionais de auditoria e consultoria.
		
	
	Errado 
	
	Certo
	Respondido em 30/03/2020 17:42:36
	
Explicação: 
A questão apresenta características do orçamento de despesas administrativas
	
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	Diferidas
	
	Financeiras
	
	Comerciais
	
	De Pessoal
	
	Administrativas
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Algumas motivações são típicas de situações em que se as empresas promovem gastos de capital. Quanto às diversas justificativas, é correto se afirmar que: 
		
	
	A renovação de ativos pode resultar em reformas ou reconstrução de ativos; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva a troca de ativos mais desgastados ou obsoletos;
	
	A ampliação da produção funciona como uma alternativa a substituição; enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo;
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa objetiva benefícios menos tangíveis em longo prazo enquanto a Substituição de Ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	
	A renovação de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção;
	
	A renovação de ativos se dá quando a empresa tem a clara intenção de aumentar sua produção enquanto a substituição de ativos ocorre quando necessita de reformar itens do seu imobilizado;
	Respondido em 30/03/2020 17:42:56
	
Explicação: O Orçamento de Despesas de Capital são motivados por Renovação de Ativos, Substituição de Ativos, Ampliação da Produção ou Ativos que produzirão benefícios futuros.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa pretende investir R$ 50.000,00 e precisa decidir entre cinco opções de projeto. Sabendo que o VPL do projeto A (expansão da fábrica) é de -262,96; VPL do projeto B (aquisição de maquinário) é 100,00; VPL do projeto C (aquisição de frota de veículos) é 0,00; VPL do projeto D (treinamento dos funcionários) é 10,00 e o VPL do projeto E (implantação de tecnologia da informação) é de 901,58, qual a melhor opção pelo método VPL a uma taxa de 10% a.a?
		
	
	Projeto C (aquisição de frota de veículos)
	
	Projeto E (implantação de tecnologia da informação)
	
	Projeto A (expansão da fábrica)
	
	Projeto D (treinamento dos funcionários)
	
	Projeto B (aquisição de maquinário)
	Respondido em 30/03/2020 17:43:00
	
Explicação: Projeto E (implantação de tecnologia da informação), pois apresenta maior VPL positivo
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	
	custo indireto
	
	perda
	
	despesa
	
	investimento
	
	custo direto
	Respondido em 30/03/2020 17:43:04
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
		
	
	Custo Indireto
	
	Custo Direto
	
	Investimento
	
	Despesa
	
	Perda
	Respondido em 30/03/2020 17:43:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Leia a definição a seguir: É uma técnica que procura avaliar em valor atual os fluxos de caixa de um determinado projeto de investimento, onde todos os valores são trazidos para a data presente, pormeio de uma taxa de desconto, também conhecida como taxa de atratividade. Ela se refere ao conceito de:
		
	
	Payback descontado 
	
	Risco e Retorno
	
	Valor Presente Líquido 
	
	Payback simples 
	
	Taxa Interna de Retorno 
	Respondido em 30/03/2020 17:43:01
	
Explicação: 
A questão aborda a definição do Valor Presente Líquido (VPL)
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	Payback
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Análise Gráfica
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	Análise de Séries Temporais
	Respondido em 30/03/2020 17:43:07
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos?  
		
	
	4
	
	2
	
	3
	
	Não há Payback
	
	1
	Respondido em 30/03/2020 17:43:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
		
	
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
		
	
	Todas são falsas
	
	Apenas a I é falsa
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	Todas são verdadeiras
	Respondido em 30/03/2020 17:43:34
	
Explicação: 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Existem vários princípios que devem nortear a empresa na implantação de um sistema orçamentário. Dentre eles, destaca-se:
		
	
	Envolvimento dos gerentes
	
	A não existência de comunicação interna.
	
	Todas estão incorretas. 
	
	A expectativa não é realista.
	
	Não deve direcionar o orçamento para que os objetivos da empresa sejam atingidos.
	Respondido em 30/03/2020 17:43:49
	
Explicação: 
O envolvimento do sgerentes é fundamental e o único principio dentre as alternativas indicadas. Mesmo quando temos o orçamento participativo e a coleta de subsídios de todas as areas da organização, o fluxo de execução e controle da execução tem uma orientação "TOPxDOWN" e isso reforça a necessidade do envolvimento tanto da direção da organização quanto dos gerentes.
	
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: 
		
	
	controlar
	
	planejar
	
	realizar
	
	recuperar
	
	investir
	Respondido em 30/03/2020 17:43:57
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: 
		
	
	Planejamento estratégico 
	
	planejamento Orçamentários
	
	Controle estratégico 
	
	Elaboração orçamentária 
	
	Controle orçamentário 
	Respondido em 30/03/2020 17:43:52
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados. 
		
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	Respondido em 30/03/2020 17:44:29
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
		
	
	Ameaças ao plano estratégico 
	
	Problemas de promoção
	
	Somente falta de logística
	
	Restrições externas
	
	Falha de planejamento operacional da empresa 
	Respondido em 30/03/2020 17:44:23
	
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão causar impacto nos planos elaborados e suas metas definidas.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
		
	
	planejamento operacional
	
	controle orçamentário
	
	planejamento estratégico
	
	sistema lógico-racional
	
	organização estrutural
	Respondido em 30/03/2020 17:44:10
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
		
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional. 
	
	Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
	
	Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
	Respondido em 30/03/2020 17:44:23
	
Explicação: Segundo Igor Ansoff, a função planejamento com enfoque para a ação futura, que é o ato de planejar, pode ser dividida em 3 níveis : Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
	
	
	 1a Questão 
	
	
	
	Para finalizar o orçamento empresarialo departamento financeiro deve elaborar o orçamento de caixa, que também é conhecido pelas denominações de "planejamento financeiro" e "fluxo de caixa". Uma das finalidades básicas do orçamento de caixa é a de
		
	
	Analisar o retorno dos investimentos financeiros
	
	Fundamentar os controles e a análise orçamentária
	
	Estabelecer bases sólidas para a política de lucro
	
	Evidenciar as entradas e saídas de caixa
	
	Determinar a validade das políticas de investimento
	Respondido em 30/03/2020 17:44:46
	
Explicação: 
Resposta Evidenciar as entradas e saídas de caixa
O orçamento de caixa, também conhecido por fluxo de caixa e planejamento financeiro, visa transformar todas as projeções que foram elaboradas pelos departamentos em saídas ou entradas efetivas de recursos financeiros, fazendo com que sejam observados déficits ou superávits que ocorrerão no caixa da organização.
	
	
	 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é: 
		
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital 
	
	Permitir controle fiscal da organização 
	
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico. 
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade 
	Respondido em 30/03/2020 17:44:52
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento?
		
	
	Orçamento de Caixa
	
	Orçamento de Horas MOD
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	Orçamento de Produção
	
	Orçamento de Vendas
	Respondido em 30/03/2020 17:45:10
	
Explicação: Política de crédito é política de recebimento de caixa, onde o deparmanto financeiro planeja e controla através do Orçamento de Caixa
	
	
	 
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceu que 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês.
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de:
		
	
	R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00
	
	R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00
	
	R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00
	
	R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00
	
	R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00
	Respondido em 30/03/2020 17:45:13
	
Explicação: 
	 
	Maio
	Junho
	Julho
	Agosto
	Setembro
	Outurbo
	Novembro
	à vista
	80.000
	70.000
	50.000
	60.000
	100.000
	 
	 
	30 dias
	 
	40.000
	35.000
	25.000
	30.000
	50.000
	 
	60 dias
	 
	 
	40.000
	35.000
	25.000
	30.000
	50.000
	Recebimento
	2.000
	2.000
	2.000
	2.000
	2.000
	 
	 
	Saldo
	82.000
	112.000
	127.000
	122.000
	157.000
	80.000
	50.000
 
	
	
	 
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	Considere as seguintes informações de vendas projetadas desde Nov./2016 até Fev./2017. Em Novembro de 2016, foram vendidas 600 unidades; Em Dezembro de 2016, foram vendidas 800 unidades; Em Janeiro de 2017 forma vendidas 1.200 unidades, e em Fevereiro de 2017 ¿ foram vendidas 1.000 unidades. Sendo o preço unitário $ 30,00 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular o recebimento no mês de fevereiro.
		
	
	R$ 66.000,00 
	
	R$ 36.000,00 
	
	R$ 30.600,00 
	
	R$ 31.800,00 
	
	R$ 33.400,00 
	Respondido em 30/03/2020 17:45:19
	
Explicação: 10% de 24000 (saldo de dezembro) + 40% de 36000 (saldo de janeiro) + 50% de 30000 (vendas de fevereiro) = R$ 31800,00
	
	
	 
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho = R$ 330.000,00 / agosto = R$ 310.000,00 / setembro = R$ 300.000,00; b) A partir de Setembro, a empresa prevê o aumento no faturamento de 8,0% por mês (acumulativo em relação ao mês anterior); c) recebimento do faturamento: 15% à vista; 45% para 30 dias e 40% para 60 dias. Com base nessas afirmativas, assinale a questão verdadeira:
		
	
	O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
	
	O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
	
	Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
	
	No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
	
	O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
	Respondido em 30/03/2020 17:45:23
	
Explicação: 
Análise de cada alternativa:
1)O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
   O recebimento à vista de novembro é 15% de seu faturamento. Seu faturamento  é de : R$300.000,00  ( base de setembro X 1,008 ( acrescimo de 8% para outubro) x 1,08 (acréscimo de 8% para novembro) = R$349.920,00
    Assim 15% de R$349.920,00 = R$52.488,00 e dessa forma a alternativa está incorreta
 
2) Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
      Incorreto. precisamos do dado de faturamento de  junho (40% em 60 dias) para fazer este cálculo.
3) O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
     Correto. Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro  ( que é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
4) O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
     Incorreto.  Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro. Ou seja, o faturamento de dezembro é maior do que o recebimento de caixa em dezembro  ( que também é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
5) No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
O recebimento de vendas de 30 dias m dezembro está relacionado a 45% do faturamento de Novembro. Já sabemos pela explicação acima que o faturamento de novembro foi de R$349.920,00 e assim 45% desse faturamento = R$157.464,00 que é MENOR do que R$160.000,00. Dessa forma a alternativa eá incorreta.
	
	
	 
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	Devedores incobráveis
	
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	
	Depreciação e amortização
	Respondido em 30/03/2020 17:45:27
	
Explicação: 
A aquisição de equipamento à vista vai demandar a utilização de recursos disponíveis de forma imediata, tendo como consequência o registro no orçamento de caixa.
Demais Alternativas: Depreciação de Amortização são valores de ajuste de saldo do imobilizado pelo uso, mas que não representam movimentação financeira. ICMS a recuperar refere-se ao imposto apurado na aquisição de bens para revenda e tem seu valor registrado no ativo como direito a ser compensando com a apuração de imposto a pagar. Devedores incobráveis valores consideradosde difícil recebimento contabilizados como retificador do ativo e como perda no resultado. ICMS sobre vendas é o imposto apurado na venda cujo valor deve ser confrontado com o imposto a recuperar para cálculo do saldo a pagar ou recuperar referente ao período.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
		
	
	R$4.000,00(-)
	
	R$0,00
	
	R$6.000,00
	
	R$40.000,00
	
	Nenhuma das alternativas
	Respondido em 30/03/2020 17:45:22
	
Explicação: 
Saldo inicial de caixa de janeiro: R$33.000,00
Recebimentos de janeiro: R$0,00 ( não tem recebimeto em Janeiro)
Despesa mensal paga em  Janeiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): Não existem dados de dezembro e asusme-se que o saldo a pagar é de R$0,00 referene a dezembro + 30% das despesas de janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 30%)  = R$0,00+ R$30.000,00 = R$30.000,00
Saldo final de janeiro e inicial de fevereiro = R$33.000,00 + R$0,00 - R$30.000,00 = R$3.000,00
Recebimentos de fevereiro: 70% da venda de janeiro = R$100.000,00 x 70% = R$70.000,00
Despesa mensal paga em  fevereiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): 40% das despesas de Janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 40%) +30% das despesas de fevereiro (( R$100.000,00-R$10.000,00) x 30%) = R$40.000,00+ R$27.000,00 = R$67.000,00
Assim o saldo final de fevereiro  é R$3.000,00 + R$70.000,00 - R$67.000,00 = R$6.000,00