ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AULA 07

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
GST1665_A7_201512819123_V1
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: ANDREA ALVES DA SILVA
	Matr.: 201512819123
	Disc.: ADM. ESTRATÉG. 
	2020.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		A Matriz BCG, desenvolvida pelo Boston Consulting Group, também chamada de Matriz de Crescimento e de Participação tem como objetivo fazer uma análise do portfólio da empresa. Possibilita avaliar a carteira de produtos tendo como base dois fatores: crescimento do mercado e participação do produto em relação ao mercado.
De acordo com matriz BCG, um produto que requer poucos investimentos para manter sua posição de liderança e que, apesar de gerar grande volume de recursos, é comercializado em um mercado de reduzida capacidade de crescimento, é classificado como:
	
	
	
	Abacaxi
	
	
	Ponto de interrogação
	
	
	Criança problema
	
	
	Estrela
	
	
	Vaca leiteira
	
Explicação:
Vacas leiteiras: Ficam no canto inferior esquerdo da matriz BCG e são a evolução da Estrela quando o crescimento de mercado começa a cair. Portanto, os altos investimentos já foram feitos e está na hora de aproveitar o caixa que geram enquanto isso durar
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa tem êxito____ quando se formula e implementa uma estratégia de criação de valor com sucesso. Assim sendo, qual das seguintes afirmações considera correta.
	
	
	
	responsabilidade social e corporativa como fatores de diferenciação
	
	
	uma vantagem competitiva permanentemente sustentável
	
	
	retornos substanciais
	
	
	valores fundamentais de legalidade e ética
	
	
	competitividade estratégica
	
Explicação:
Com a competitividade estratégica a empresa poderá estabelecer uma posição competitiva favorável e sustentável contra as forças externas e internas que determinam a concorrência em mercados competitivos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Balanced Scorecard busca a maximização dos resultados com base nas seguintes perspectivas:
	
	
	
	AMBIENTE INTERNO, ECONOMIA, CLIENTES E TECNOLOGIA
	
	
	NRA
	
	
	POLITICA E LEGALIDADE, CONCORRENCIA, TECNOLOGIA E CULTURA
	
	
	CLIENTES, APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS E FINANCEIRA
	
	
	CONCORRÊNCIA, ECONOMIA, CULTURA E EMPRESA
	
Explicação: AS 4 PERSPECTIVAS DO BSC SÃO: CLIENTES, APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO, PROCESSOS INTERNOS E FINANCEIRA
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Suponha que um restaurante por quilo deseje ampliar negócios em diferentes mercados com o cardápio já existente. A partir dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de crescimento qual das alternativas de crescimento seria mais pertinente ao caso?
	
	
	
	Desenvolvimento de produto.
	
	
	Diversificação.
	
	
	Penetração de mercado.
	
	
	Desenvolvimento de mercado.
	
	
	Desenvolvimento de perfil.
	
Explicação:
A estratégia de esenvolvimento de mercado visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação do uso de dashboards, assinale a alternativa correta.
	
	
	
	Podem ser definidos como um conjunto de iniciativas direcionadas ao alcance das estratégias.
	
	
	Suas informações não são valiosas em termos de aprimoramento de processos.
	
	
	Os dashboards se concentram nos indicadores estratégicos, sendo atualizados uma vez por mês e refletem resultados de longo alcance.
	
	
	Os dashboards se concentram nos indicadores de processos suscetíveis de serem influenciados pelo pessoal em suas tarefas diárias.
	
	
	Focam no desempenho da empresa como um todo, jamais em nível setorial.
	
Explicação:
Dashboards são painéis que mostram métricas e indicadores importantes para alcançar objetivos e metas traçadas de forma visual, facilitando a compreensão das informações geradas. O objetivo dos dashboards, é possibilitar o monitoramento dos resultados de uma empresa distribuídos em diversos indicadores
	
	
	
	 
		
	
		6.
		 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor foi considerado o ¿pai¿ da gestão estratégica.  Desenvolveu uma matriz que permitia tomar decisões por meio de quatro estratégias distintas: Penetração de Mercado; Desenvolvimento de Mercado; Desenvolvimento de Produto; e Diversificação. Assinale o teórico desta afirmativa:
	
	
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	
	(      ) Kaplan& Norton (1990)
	
	
	(      ) Kenneth Andrews (1970)
	
	
	(      ) Michel Porter (1980)
	
	
	(      ) Igor Ansoff (1960)
	
Explicação:
A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma  organização
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica ________________________________________
	
	
	
	as competências disponíveis na instituição e aquelas que devem ser desenvolvidas
	
	
	as probabilidades de ocorrência de eventos positivos e negativos
	
	
	os objetivos e metas a serem perseguidos e os correspondentes indicadores de resultado.
	
	
	as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da instituição
	
	
	a missão, visão e valores da instituição.
	
Explicação:
as oportunidades e ameaças externas, e as forças e fraquezas da organização.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentre as várias ferramentas e técnicas de análise estratégica de uma empresa ou negócio, uma se destaca pela sua facilidade de uso, a matriz SWOT. Essa ferramenta identifica os fatores abaixo, exceto.
	
	
	
	Concorrentes.
	
	
	Ameaças.
	
	
	Pontos fortes.
	
	
	Pontos fracos.
	
	
	Oportunidades.
	
Explicação:
A análise de concorrentes faz parte do modelo das cinco forças de Porter.