AV2 - Sistema de Informação Contábil - Newton Paiva

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2 / 2 ptsPergunta 1
Leia atentamente o texto a seguir.
Os sistemas de informações de apoio à gestão “[...] são utilizados pelas áreas administrativa e financeira
da empresa, e pela alta administração da companhia, com o intuito de planejamento e controle financeiro
e avaliação de desempenho dos negócios” (PADOVEZE, 2015, p. 46).
Sabemos que os sistemas de informação podem ser representados em três tipos, de acordo com a
função que desempenham na organização, sistemas de suporte à decisão; sistemas de gestão e
sistemas operacionais. A respeito dos Sistemas de Informação de apoio à gestão é correto afirmar que:
Por serem sistemas de inteligência de negócios, são a expressão econômico-financeira dos sistemas de apoio
às operações.
 Atendem todas as áreas da organização, desde a alta administração até as áreas operacionais. 
 Têm por intuito o planejamento, controle financeiro e mensuração do desempenho dos negócios. 
Abrangem todas as atividades administrativas, operacionais e estratégicas da empresa, dentre elas: recursos
humanos, controladoria, contabilidade, finanças - faturamento e recebimento, e inteligência de negócios.
Possuem foco exclusivo na atividade financeira; logo, visam a atender as atividades de planejamento de
vendas, recebimentos, pagamentos e faturamento da empresa.
Os sistemas de informação de apoio à gestão são utilizados pelas áreas administrativa e
financeira, bem como pela alta administração da companhia. Têm por intuito o planejamento, o
controle financeiro e a mensuração do desempenho dos negócios. Não constituem um sistema de
negócios propriamente dito.
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10/04/2020 Avaliação Online 2: FEV.CONT.8 - Sistema de Informação Contábil
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2 / 2 ptsPergunta 2
Leia atentamente o texto a seguir.
Os sistemas de informação de apoio à decisão “São denominados normalmente de DSS – Sistemas de
Suporte à Decisão e EIS – Sistemas de Informações Executivas (Decision Suport Systems e Executive
Information Systems)”.
“Mais recentemente, um avanço nesse tipo de sistema de informação, com a inclusão da Internet e seu
acoplamento com os sistemas integrados de gestão, tem denominado esses sistemas de Business
Intelligence (BI) ou Sistemas de Inteligência dos Negócios” (PADOVEZE, 2015, p. 46-47).
Como estudamos, os sistemas de informação de apoio à decisão são específicos e têm como função o
auxílio direto à questão das decisões gerenciais. O auxílio desse sistema proporciona subsídios para a
administração adicionar ou abandonar linhas de produtos, fazer ou comprar, alugar ou comprar, quais
canais de distribuição utilizar, etc. Sobre o sistema de informação de apoio à decisão, é correto afirmar
que:
 São sistemas que promovem suporte à decisão, tendo como principal característica a eficiência. 
São sistemas que promovem integração homem/máquina e auxiliam as previsões, mas não promovem eficácia
decisória.
 São sistemas que promovem suporte à decisão operacional. 
São sistemas que utilizam dados operacionais e gerenciais, de forma estratégica, dando suporte ao processo
decisório da alta administração.
São sistemas que utilizam dados gerenciais, de forma estratégica, dando suporte ao processo decisório da alta
administração.
Os sistemas de apoio à decisão atuam no processamento de informações, trabalhando com os
dados das atividades operacionais e gerenciais, transformando-os em informações estratégicas,
de forma a auxiliar no processo decisório da alta administração da organização empresarial Tem
como função importante o suprimento de informações para promover a eficácia operacional e
decisorial. A eficiência não é uma das suas características.
2 / 2 ptsPergunta 3
Leia atentamente o texto a seguir.
“Classificamos como sistemas de informações de apoio à gestão os sistemas ligados à vida econômico-
financeira da empresa e às necessidades de avaliação de desempenho dos administradores internos. [...]
São exemplos desses sistemas o sistema de informação contábil, o sistema de custos, de orçamento, de
planejamento de caixa, planejamento de resultados, centros de lucros etc.” (PADOVEZE, 2015, p. 46).
Como aprendemos, sistemas de apoio à gestão têm a finalidade essencial de auxiliar a tomada de
decisão econômica e financeira dos gestores responsáveis pelas atividades de planejamento, controle
financeiro e avaliação de desempenho dos negócios. Exemplos de sistemas de apoio à gestão são os:
 Sistemas de informações Contábeis e Sistemas Orçamentários. 
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 Sistemas de Controladoria e Finanças e Sistemas de suporte à decisão (DSS), apenas. 
 Sistemas de Informações Executivas e Sistemas de Controladoria e Finanças. 
 Sistemas de Confiança e de Controladoria e Sistemas de Planejamento. 
Sistemas de Controladoria e Finanças, Sistemas de Informações Contábeis e Sistemas de Informações de
Recursos Humanos.
Entende-se que os sistemas de recursos humanos são sistemas operacionais e que os sistemas
de informações executivas e de suporte à decisão são sistemas de apoio à decisão. Desse modo,
os exemplos corretos de sistemas de apoio à gestão são os Sistemas de informações Contábeis e
Sistemas Orçamentários.
2 / 2 ptsPergunta 4
Leia atentamente o texto a seguir.
“Para que o sistema global de informações empresariais funcione adequadamente, a um custo aceitável,
é necessária a perfeita integração de dois grandes grupos de sistemas: os sistemas de informação de
apoio às operações e os sistemas de informação de apoio à gestão”. 
“Como refinamento dos sistemas de apoio à gestão, existem sistemas específicos desenhados para um
auxílio direto à questão das decisões gerenciais, que são os sistemas de informação de apoio à decisão”
(PADOVEZE, 2015, p. 46).
Como estudamos, nas organizações empresariais estão compreendidos uma grande diversidade de
sistemas, sejam, operacionais ou de gestão. Ocorre que ainda existem os sistemas de apoio à decisão,
que são um refinamento dos sistemas de apoio à gestão. Quanto ao sistema de apoio à decisão, qual
seria a sua principal finalidade?
Flexibilizar as informações não estruturadas, das bases de dados dos sistemas operacionais e de apoio à
gestão, para tomada de decisão empresarial com objetivo de resolver problemas de planejamento
semiestruturado e estratégicos.
Integrar as informações das bases de dados dos sistemas operacionais e de apoio à gestão por meio de um
sistema de inteligência de Negócios – Business Intelligence (BI).
 Analisar dados dos sistemas de apoio à gestão. 
Consiste em otimizar os recursos operacionais da empresa, com base nos dados disponibilizados pelo sistema
operacional.
Possibilitar a integração de todos os sistemas de apoio à gestão tornando-os Sistemas de Inteligência dos
Negócios – Business Intelligence (BI).
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Podemos definir sistemas de suporte à decisão como sistemas em extensão dos modelos de
contabilidade gerencial para manuseio de problemas de planejamento semiestruturados e
estratégicos.
Os sistemas de suporte à decisão utilizam da base de dados dos sistemas operacionais e dos
sistemas de apoio à gestão e têm como foco flexibilizar informações não estruturadas para tomada
de decisão.
2 / 2 ptsPergunta 5
Reflita sobre a relação do sistema de informação contábil e a empresa.
Sabemos que a contabilidade surgiu da necessidade dos proprietários de mensurar o seu patrimônio e
acompanhar a variação de suas riquezas. Dessa forma, o sistema de informação contábil é o meio de
avaliar a eficácia e eficiência da empresa, pois ela fornece ao proprietário informações econômico-
financeiras que permitem conhecer os seusresultados imediatos e futuros.
Existem regras na teoria da contabilidade que norteiam todas as atividades do sistema contábil que foram
construídas a partir de três grupos de princípios: os postulados, os princípios básicos e as normas
convencionais. Assinale a alternativa que representa os princípios básicos da contabilidade aplicados em
empresas.
 Normas e princípios do CPC. 
Princípio do custo histórico, denominador comum monetário, realização da receita e confrontação da despesa. 
 Princípio da entidade e a personalidade jurídica. 
 Princípio da entidade contábil e continuidade. 
 Princípio da materialidade, conservadorismo, consistência e objetividade. 
Os princípios básicos são os preceitos que devem orientar os registros contábeis, mutáveis no
tempo, sujeitos à discussão. Os princípios contábeis são: o custo histórico, denominador comum
monetário, realização da receita e confrontação da despesa (sendo que esses dois últimos
substituem o Princípio da Competência)
2 / 2 ptsPergunta 6
Leia atentamente o conceito a seguir.
Padoveze (2007) considera o subsistema institucional como o ponto central do sistema empresa. É o elo
entre os demais subsistemas, visto que ele tem como objetivo principal a missão da empresa, que é a
tradução de suas crenças e valores.
PADOVEZE, C. L. Sistemas de Informações Contábeis. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
Aprendemos, ainda segundo o mesmo autor, que a empresa nasce do desejo de um investidor em
investir em algum empreendimento para expandi-lo por meio do lucro. Esse desejo e a definição de suas
expectativas são traduzidos em objetivos específicos, que vão nortear os demais subsistemas para
realização de suas atividades para alcançar a missão. Em um esboço do funcionamento do subsistema
institucional, sob o ponto de vista sistêmico, temos as entradas, o processamento e as saídas. A
alternativa que corresponde às saídas do subsistema institucional é:
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 Controladoria. 
 Planejamento da gestão. 
 Planejamento estratégico. 
 Modelo de gestão 
 Gestão contábil. 
Sob o ponto de vista sistêmico, temos as entradas: missão, crença e valores; o processamento:
definição das atividades para alcançar os objetivos e as saídas: Modelo de Gestão. O modelo de
gestão é considerado um subsistema do sistema institucional. Demonstra que tal modelo beneficia
o acompanhamento da eficácia e eficiência agregando valor real à empresa.
2 / 2 ptsPergunta 7
Leia atentamente o texto a seguir.
As informações que são disponibilizadas pelos subsistemas do sistema empresa, em conjunto com as
regras definidas pelo negócio e informações externas ao ambiente, convertem-se em decisões
estratégicas, táticas e operacionais que viabilizam um controle amplo de todas as atividades
desempenhadas pela empresa.
Como estudamos, as decisões estratégicas dizem respeito às decisões da alta cúpula da empresa
(presidência), enquanto as decisões táticas, em geral, são tomadas pelo nível gerencial. As decisões
operacionais referem-se às que são tomadas em nível da operação (chão de fábrica).
Nesse contexto, um exemplo de decisão operacional é:
A determinação de diretrizes para a empresa diversificar sua linha de produtos em termos de produtos,
mercados e concorrentes.
 O sequenciamento da produção e a determinação dos níveis de estoque. 
 O desenvolvimento de fontes de matéria-prima. 
 A definição de objetivos e metas da empresa para o futuro. 
 A estruturação das relações de autoridade e responsabilidade. 
As decisões operacionais referem-se a decisões de processamento de recursos da empresa para
maximizar a rentabilidade como, por exemplo, em um acompanhamento da execução da produção
e a aplicação de medidas de controle, a decisão operacional seria o sequenciamento da produção
e determinação de níveis de estoque.
2 / 2 ptsPergunta 8
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“A metodologia para estruturar um sistema de informação deve seguir o enfoque sistêmico, ou seja,
partindo da análise do ambiente externo até a definição das necessidades informacionais, para que as
saídas do sistema sejam coerentes com os objetivos do sistema contábil”.
PADOVEZE, C. L. Sistemas de Informações Contábeis. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2015, p. 135.
No processo de estruturação para implantação de um sistema de informações contábeis – SIC em uma
organização, é imperiosa a definição das necessidades informacionais dos usuários, para que as saídas
do sistema, demonstrações contábeis e demais relatórios sejam coerentes com o seu objetivo.
Considerando esses conceitos, é correto afirmar que:
 No processo de estruturação do SIC, é necessária integração com os sistemas de informação operacional. 
No processo de estruturação do SIC, é necessária total integração com os demais sistemas integrados de
gestão empresarial.
A ênfase para a estruturação do sistema contábil deve ser o enfoque gerencial. Por essa razão, somente é
necessária a integração com os demais sistemas gerenciais da empresa.
No processo de estruturação do SIC, é necessária, apenas, a importação de dados e informações do sistema
de informação operacional, sem necessidade de integração.
O SIC é um sistema autônomo, visto que todas as informações serão imputadas diretamente em sua base de
dados, não tendo necessidade de utilizar informações de outros sistemas da empresa.
A ênfase para a estruturação do sistema contábil deve ser o enfoque gerencial. Além disso, deve
buscar a otimização da utilização das demais informações já existentes nos demais sistemas de
informação operacionais, tornando-se imperiosa a total integração com os demais sistemas da
empresa - sistemas integrados de gestão empresarial.
2 / 2 ptsPergunta 9
Leia atentamente o texto a seguir.
O sistema de informação contábil processa dados e os transforma em informações contábeis úteis para o
processo decisório de toda a empresa, para todos os níveis”. 
PADOVEZE, C. L. Sistemas de Informações Contábeis. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2015, p. 132.
“Entendemos por sistema de contabilidade o conjunto de atividades contábeis compatíveis que [...]
aperfeiçoam o desempenho da empresa”. 
MARION, J. C. Contabilidade Empresarial. 17. ed. São Paulo: Atlas, 2015, p. 257.
Como vimos em nossos estudos, os sistemas de informação contábeis processam dados e os
transformam em informações contábeis úteis, auxiliando o processo decisório objetivando o melhor
desempenho da organização. Resumidamente, sobre os Sistemas de Informação Contábeis, é correto
afirmar que:
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O SIC refere-se ao sistema de apoio à gestão que tem como objetivo principal a efetivação da informação
contábil culminando na elaboração das demonstrações contábeis da organização.
O SIC refere-se ao sistema de suporte à decisão, cujo objetivo principal é elaborar demonstrações contábeis
para uso exclusivo dos departamentos de controladoria.
O SIC refere-se ao sistema de apoio à gestão cujo objetivo principal é elaborar demonstrações contábeis para
uso exclusivo dos departamentos de controladoria.
O SIC refere-se ao sistema de suporte à decisão que tem como objetivo principal a efetivação da informação
contábil, culminando na elaboração das demonstrações contábeis da organização.
O SIC refere-se ao sistema de apoio à gestão, cujo objetivo principal é tratar e processar informações
operacionais da empresa, para uso exclusivo da alta administração.
O SIC refere-se ao sistema de apoio à gestão que tem como objetivo principal a efetivação da
informação contábil e da própria contabilidade, que se inicia pela compreensão da atividade
empresarial da organização, interpretação do fato contábil, sua contabilização, culminando na
elaboração das demonstrações contábeis da organização.
2 / 2 ptsPergunta 10
Leia atentamente o texto a seguir.
“O gestor ou administrador do sistema é o contador, seja sob o nome de controller,diretor administrativo
e financeiro, gerente de contabilidade, contador geral etc.”.
PADOVEZE, C. L. Sistemas de Informações Contábeis. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2015, p. 133.
Em nossos estudos, vimos que sistema de informação contábil processa dados e os transforma em
informações contábeis úteis para o processo decisório de toda a empresa.
Considerando o que você aprendeu e as informações dadas, qual o papel do contador como gestor do
SIC?
Como gestor do SIC, o seu papel é atentar para as diretrizes e legislação Contábil, visto que, por meio delas,
ele definirá quais informações devem constar no sistema.
Como gestor do SIC e especialista contábil, o seu papel é garantir a gestão eficiente dos dados, deixando a
cargo dos usuários finais definirem quais informações deverão constar no SIC.
Como gestor do SIC e especialista contábil, o seu papel será de definir as informações que irão constar no
sistema.
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Como gestor do SIC, o contador deve moldar as informações de acordo com sua visão da informação, pois,
sendo especialista e conhecedor da ciência contábil, é o único na empresa capaz de fazer isso com eficiência.
Como gestor do SIC, o seu papel é atentar para as diretrizes da empresa, se preocupando com o usuário e
sua forma de utilizar a informação contábil.
O contador nunca deve impor sua visão da informação que está fornecendo, devendo atentar para
as diretrizes da empresa. O contador deve respeitar a posição do usuário e sua forma de enxergar
e utilizar a informação contábil. A definição de quais informações devem constar do SIC será feita
por um processo interativo de definição de objetivos pela alta administração, com a influência do
gestor do sistema, que é o especialista e o conhecedor da ciência contábil.
Pontuação do teste: 20 de 20