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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I - II - III_ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Universidade Paulista

Walter  Santa Cruz

Outros

Other

A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, co...

A administração, com o objetivo de obter melhores resultados em relação aos seus projetos, vem utilizando ferramentas da ciência administrativa, como para a Gestão de Projetos. Uma das ferramentas que pode ser utilizada pela administração na Gestão de Projetos é o Guia:
Qual é o Guia utilizado pela administração na Gestão de Projetos?
a. Project Management Institute (PMI).
b. Project Management Professional (PMP).
c. Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
d. Project Management Office (PMO).
e. Project Control Tower (PMT).

General Studies

ProjetandoIdeias: Compartilhando dicas e reflexões sobre como projetar ideias e transformá-las em realidade. Vamos juntos aprender mais sobre o processo de criação!

ProjetandoIdeias

Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são ...

Administração de projetos é o planejamento, a programação e o controle de recursos limitados para alcançar resultados desejados. Os resultados são definidos pelos fatores a seguir, exceto:
Quais são os fatores que definem os resultados da administração de projetos?
a. Custo.
b. Cronograma.
c. Motivação.
d. Escopo.
e. Desempenho.

Gestão Estratégica

Administração Estratégica é uma disciplina que estuda a gestão de empresas e organizações, com foco na definição de objetivos e estratégias para alcançá-los. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, análise de mercado, gestão de recursos e tomada de decisões. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de negócios, como administradores, gestores e empreendedores, que precisam entender o ambiente em que a empresa está inserida e definir estratégias para se destacar no mercado. O conhecimento em Administração Estratégica é fundamental para o sucesso de uma empresa ou organização, pois permite que ela se adapte às mudanças do mercado e se mantenha competitiva.

Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”...

Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto. Quais são?
Quais são as características inerentes à definição de projeto?
a. Início, execução e um término definidos.
b. Um produto, um serviço e um resultado único.
c. Temporal, exclusividade e objetivo.
d. Individualidade, complexidade e temporariedade.
e. Exclusividade, complexidade e temporariedade.

Desenvolvendo com Questões: Compartilhando questões para auxiliar no desenvolvimento de habilidades e conhecimentos em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos aprimorar nossas habilidades através de questões desafiadoras!

Desenvolvendo com Questões

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
Qual é a afirmativa incorreta sobre o ciclo de vida...

Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione a opção incorreta:
Qual é a afirmativa incorreta sobre o ciclo de vida do projeto?
a. Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b. O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu fim.
d. A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e. O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida de qualquer projeto.

Gestão de Negócios

A disciplina de Gestão de Negócios aborda conceitos e técnicas para gerenciar empresas de forma eficiente e eficaz. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento estratégico, finanças, marketing, recursos humanos, logística, entre outros temas relevantes para a gestão de negócios. A disciplina é importante para empreendedores e gestores de empresas, que precisam tomar decisões baseadas em dados e informações precisas para garantir o sucesso do negócio. O conhecimento em Gestão de Negócios é fundamental para quem deseja empreender ou atuar em cargos de liderança em empresas de diferentes setores e tamanhos.

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
O que estamo...

Colégio Objetivo

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto ele alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
O que estamos focalizando na avaliação de um projeto?
a. Sua legitimidade.
b. Sua eficácia.
c. Seu impacto.
d. Sua eficiência.
e. Sua produtividade.

High School

Bases de Gestão - Debate de Bases de Gestão: Debates e reflexões sobre as bases da gestão e suas diferentes abordagens. Vamos juntos entender melhor como funcionam as diferentes teorias de gestão!

Debate de Bases de Gestão

O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
Quais são as etapas do ciclo de vida do projet...

O ciclo de vida do projeto é composto por etapas. Quais são essas etapas? Selecione uma alternativa:
Quais são as etapas do ciclo de vida do projeto?
a. Iniciação, planejamento, execução e encerramento.
b. Análise da demanda, estudo preliminar, execução e encerramento.
c. Planejamento, execução, ajustes e alterações, e encerramento.
d. Iniciação, plano de riscos, execução e encerramento.
e. Estrutura organizacional, integração, planejamento e encerramento.

Quais os benefícios de projetos nas organizações?
Estão corretas as seguintes afirmativas sobre os benefícios de projetos nas organizações:
I. Aume...

Quais os benefícios de projetos nas organizações?
Estão corretas as seguintes afirmativas sobre os benefícios de projetos nas organizações:
I. Aumentar as suas chances de sucesso.
II. Cumprir os objetivos principais do negócio.
III. Entregar os produtos ou serviços certos no momento correto.
IV. Equilibrar a intervenção de restrições do projeto.
V. Gerenciar melhor as mudanças que podem ocorrer.
a. I e II.
b. I e III.
c. I, II e III.
d. I, II, III, IV e V.
e. I, II, III e V.

Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
a. O gerente de projetos.
b. O gerente fu...

Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
Quem tem mais poder em uma organização por projetos?
a. O gerente de projetos.
b. O gerente funcional.
c. A equipe.
d. Pessoal subcontratado.
e. Todos compartilham o poder.

Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Qual dos itens a seguir não é uma característica de um projeto?
a. Temporário.
b...

Todos os itens a seguir são características de um projeto, exceto:
Qual dos itens a seguir não é uma característica de um projeto?
a. Temporário.
b. Início e fim definidos.
c. O projeto é único.
d. Atividades inter-relacionadas.
e. Repete-se todos os meses.

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento...

Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de o termo de abertura do projeto, plano de gerenciamento, dirigir e gerenciar o projeto, gerenciamento do conhecimento, monitorar e controlar, realizar o controle de mudanças e encerrar o projeto ou a fase que são necessárias para que um projeto tenha sucesso.
A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito se refere?
a. Comunicações.
b. Recursos humanos.
c. Integração.
d. Qualidade.
e. Escopo.

O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
a. O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas...

O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a alternativa incorreta):
a. O product backlog trouxer resultados esperados para o projeto e suas características.
b. Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem os requisitos de projeto e produto.
c. Adaptar a abordagem do projeto.
d. Satisfazer as partes interessadas relevantes.
e. Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados.

O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
a. Gerente de projetos.
b. Gerente de operações.
c. Scrum master.
d. Product owner.
...

O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é:
a. Gerente de projetos.
b. Gerente de operações.
c. Scrum master.
d. Product owner.
e. Product backlog.

O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
a. Gestão e organização dos times.
b. Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
c. Iní...

O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem:
a. Gestão e organização dos times.
b. Desenvolvimento de funcionalidades do projeto.
c. Início e fim muito bem definidos.
d. Todos os envolvidos no projeto.
e. Garantia da perfeita utilização do scrum pelos participantes do projeto.

Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter:
Está correto o que consta apenas em:
I) Organização.
II) Agil...

Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter:
Está correto o que consta apenas em:
I) Organização.
II) Agilidade na tomada de decisões.
III) Visão para calcular riscos.
IV) Ser inspirador para sua equipe.
V) Saber planejar minuciosamente cada passo.
a. I e II
b. I, II, III, IV e V
c. II e III
d. II, III, IV e V
e. I e III

Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são:


a. 06
b. 08
c. 10
d. 12
e. 14

Estudando com Questões

A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto...

A gestão ágil é uma das tendências nos projetos de desenvolvimento de software. O backlog é um dos artefatos que auxiliam na organização do projeto, em especial na definição das características tanto do produto (product backlog), quanto das sprints (sprint backlog).
Com relação a esses conceitos, assinale a opção correta.
a. O backlog da sprint não pode ser alterado após sua elaboração.
b. O backlog do produto deve ser atualizado diariamente, para refletir novos requisitos a serem incorporados ao produto.
c. O backlog do produto é um dos produtos do backlog da sprint.
d. O backlog da sprint não deve ser embasado em sprints anteriores, pois o tempo estimado para cada sprint depende do product backlog.
e. O backlog da sprint deve prever a duração de, no máximo, um mês para cada sprint.

Com relação ao Scrum, considere:
Está correto o que consta apenas em:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scru...

Com relação ao Scrum, considere:
Está correto o que consta apenas em:
I. O product owner, ou dono do produto, é responsável por garantir que o Scrum seja entendido e aplicado. Faz isso para garantir que o time scrum adira à teoria, às práticas e às regras do Scrum. É um servo-líder para o time scrum.
II. O Scrum Master é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho do time de desenvolvimento. Como isso é feito pode variar amplamente nas organizações, times scrum e indivíduos.
III. O coração do Scrum é a sprint, um time-boxed de um mês ou menos.
a. I e II.
b. III.
c. II e III.
d. II.
e. I e III.

Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reu...

Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões: - Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint? - Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?
Eles realizaram a reunião de:
a. Daily scrum.
b. Sprint review.
c. Sprint retrospective.
d. Sprint planning.
e. Sprint grooming.

Desenvolvimento de Software

A disciplina de Desenvolvimento de Software aborda os processos, metodologias e técnicas utilizadas para criar programas de computador. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as fases do desenvolvimento de software, desde a análise de requisitos até a manutenção do sistema. Também são abordados temas como arquitetura de software, testes, documentação e gerenciamento de projetos. A disciplina é importante para profissionais da área de tecnologia da informação, que precisam entender como criar sistemas de qualidade, eficientes e seguros para atender às necessidades dos usuários e das empresas.

Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por:
a. Product owner.
b. T...

Em relação aos métodos ágeis, o responsável por garantir que a equipe está aderindo aos valores do Scrum é representado por:
a. Product owner.
b. Time.
c. Scrum master.
d. Gerente de projetos.
e. Stakeholders.

Análise e Desenvolvimento de Sistemas - Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas: Compartilhando conhecimentos e dicas sobre análise e desenvolvimento de sistemas. Vamos juntos aprender mais sobre essa área fascinante da tecnologia!

Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
a. Product...

Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são divididos em ciclos chamados:
a. Product backlog.
b. Sprint backlog.
c. Scrum master.
d. Daily scrum.
e. Sprints.

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QUESTIONÁRIO UNIDADE I - II - III_ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

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