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Disciplina: Gestão de materiais, patrimônio e logística
Aula 9: Localização das instalações
Apresentação
Nesta aula, aprenderemos que o problema em localizar uma instalação consiste em
escolher uma posição geográfica para sua operação tal, que seja maximizada uma
medida de utilidade, satisfazendo plenamente aos clientes.
O estudo de localização de instalações é um dos aspectos mais importantes e
aplicado a áreas tanto públicas como privadas, sejam elas localizadas no âmbito
doméstico ou no âmbito internacional ou, ainda, a localização de aeroportos, escolas,
hospitais, centrais de tratamento de resíduos, fábricas, postos de correios, bancos
públicos e privados, órgão públicos, entre outros.
Antes de uma instalação ser construída, um estudo deve ser feito, objetivando
determinar o apropriado local e capacidade, bem como o capital necessário.
Objetivos
Compreender as opções e os fatores básicos nas escolhas sobre localização de
instalações;
Reconhecer os principais métodos aplicados nos estudos de localização das
instalações;
Identificar a melhor localização das instalações entre as alternativas estudadas.
A importância da localização
A análise do local das instalações é aplicada a vários problemas.
Por exemplo: a localização de aeroportos, escolas, armazéns, centrais de
tratamento de resíduos, fábricas, postos de correios, hospitais, livrarias, entre
outros.
Para a escolha do local, deve-se considerar o estudo de uma área específica a
partir das unidades de distribuição de produtos ou de prestação de serviços.
O objetivo dessa análise é determinar a quantidade e a instalação ideal destas
unidades, de forma a atender melhor a um conjunto de usuários, cuja
localização é conhecida.
Tudo começou em 1909 quando Alfred Weber colocou o seguinte
problema: 
Dado um conjunto de localizações de fregueses {(xi,yi)} e um conjunto de
procuras de fregueses {Qi}, encontre a localização de uma facilidade central
(xo,yo) que minimize a distância total viajada para satisfazer às procuras de
fregueses.
Alfred Weber
(1868-1933) foi um economista alemão, um sociólogo e teórico da cultura.
Os estudos envolvem os setores públicos e
privados
1
1
Pode-se assumir que há duas vertentes de estudos nessa área:
Mercado privado
Ações de caráter social
Azzoni (1982) apud PUC-Rio (s./d.) refere-se ainda à localização de indústria
como um estudo racional dos agentes econômicos, com o princípio da
maximização dos custos, ou endereçado a fatores de transporte, de mão de
obra e de outros insumos.
Ambas as áreas procuram resolver o problema de optar por uma localização
que represente a melhor posição geográfica possível a partir de uma rede
existente ou não. Dentro dessa escolha devem-se considerar a maximização
das utilidades, a minimização dos custos e a satisfação da demanda.
A distinção feita entre os setores público e privado é compreensível, uma vez
que podem envolver interesses diferentes quando consideram a decisão dos
pontos de localização. Veja a seguir:
Setor privado
Visa à maximização dos lucros e, por conseguinte, a minimização dos custos.
Setor público
Busca o benefício mútuo dos componentes da sociedade e a minimização dos
custos dos serviços oferecidos.
Há uma similaridade entre ambos. Os dois setores buscam vantagens para os
seus “clientes finais”.
Setor privado
Busca atender à demanda pelo benefício econômico do bem em um contexto
de competição.
Setor público
Busca minimizar a distância dos beneficiados ao ponto da prestação de
serviço, levando em consideração objetos como: escolas, postos policiais,
hospitais, parques, estradas e correios, entre outros.
Outra similaridade entre os dois setores é o fato de ambos
buscarem na essência a minimização do tempo de
deslocamento. Assim, devem relacionar o número de
pontos, no caso de mais de uma instalação, considerar o
seu tamanho e os fatores inseridos no planejamento da
planta logística de transporte, tais como portos,
aeroportos, fornecedores, armazéns, filiais de varejo e
centros de serviço, pontos na rede onde produtos param
temporariamente e os usuários ou consumidores finais. 
 
É desse interesse em minimizar distâncias que se
iniciaram os estudos de localização. Os problemas de
localização, portanto, correspondem a uma busca pelas
mínimas distâncias, dado um espaço de soluções.
Método do centro de gravidade
Começa-se localizando em um plano cartesiano simplificado as unidades já
existentes (fontes de insumos e clientes).
Procura-se avaliar o espaço de menor custo para a instalação da empresa,
considerando as distâncias entre os locais, os custos de transportes e a
quantidade a ser transportada para cada local.
Analisa-se separadamente a melhor localização horizontal e a melhor
localização vertical.
Para determinar a localização horizontal, arma-se uma razão:
No numerador
Multiplica-se a quantidade a ser transportada, o custo do transporte (por km,
pela unidade dada) e a localização horizontal de cada ponto de fornecimento
ou consumidor. Somam-se esses produtos.
No denominador
Multiplica-se apenas a quantidade a ser transportada e o custo do transporte
de cada ponto de fornecimento ou consumidor. Somam-se esses produtos.
O resultado
É a localização horizontal ideal da empresa pelo método do centro de
gravidade.
Para determinar a localização vertical, o procedimento é análogo, arma-se
uma razão:
No numerador
Multiplica-se a quantidade a ser transportada, o custo do transporte (por km,
pela unidade dada) e a localização vertical de cada ponto de fornecimento ou
consumidor. Somam-se esses produtos.
No denominador
Multiplica-se apenas a quantidade a ser transportada e o custo do transporte
de cada ponto de fornecimento ou consumidor. Somam-se estes produtos.
O resultado
É a localização vertical ideal da empresa pelo método do centro de gravidade.

Exemplo
Um mapa, em escala 1:200.000, apresenta a disposição de algumas
pequenas cidades do interior onde está localizado o ponto de insumos
Aldeia Nova e os pontos de consumo Rosário, São Lucas e Guará.
Escala
Cada 1cm no mapa equivale a 2km reais.
Determinar a melhor localização para a empresa considerando as localizações
das cidades onde há pontos de insumo/consumo, os custos de transporte e as
quantidades a serem transportadas.
O mapa foi colocado sobre coordenadas cartesianas, onde as
distâncias entre as marcações é de 1cm.
2
2
A tabela, a seguir, apresenta as quantidades a serem transportadas (em
toneladas) e o custo do transporte ($ por tonelada por km). Também foram
acrescentadas as informações sobre as coordenadas obtidas pelo mapa.
Local Qtde Custos
transporte
Coord.
Horizontal (X)
Coord.
Vertical (Y)
Aldeia Nova 600 100 0 5
Rosário 200 200 4 4
São Lucas 300 150 4 2
Guará 350 200 2 1
Localização horizontal:
 
Localização vertical:
 
As coordenadas da localização da empresa
deveriam ser (2,23 , 2,88).
Portanto, a localização da instalação é determinada pelas coordenadas x e y.
(600 x 100 x 0) + (200 x 200 x 4) + (300 x 150 x 4) + (350 x 200 x 2) =
(600 x 100) + (200 x 200) + (300 x 150) + (350 x 200)   
=   0 + 160.000 + 180.000 + 140.000   =   480.000   ≅  2,23 ou x = 2,23
60.000 + 40.000 + 45.000 + 70.00        215.000
(600 x 100 x 5) + (200 x 200 x 4) + (300 x 150 x 2) + (350 x 200 x 1)    =
 (600 x 100) + (200 x 200) + (300 x 150) + (350 x 200)  
=   300.000 + 160.000 + 90.000 + 70.000   =   620.000 ≅  2,88 ou y = 2,88
60.000 + 40.000 + 45.000 + 70.000215.000
Atividade
Na rede a seguir, MP é um ponto de fornecimento de matérias-primas e
PA é um ponto de consumo de produtos acabados. 
 
Determine as coordenadas para a melhor localização para a empresa,
sendo dados abaixo a distribuição dos locais e os custos e as
quantidades, respectivamentenas tabelas 1 e 2.
Tabela 1 . Distribuição dos locais
Tabela 2. Custos/Quantidades
Local Qtde
(tonelada)
Custo
Transporte ($
por T por Km)
Localização
Horizontal
Localização
Vertical
MP1 200 3 100 500
MP2 400 2 200 400
MP3 300 2 500 100
PA1 150 4 400 400
PA2 300 3 200 100
Método de Classificação dos
Fatores
Primeiramente, vamos conhecer pesquisas que alguns estudiosos realizaram
sobre os fatores locacionais.
Kon (1994, p. 159)
Aponta alguns fatores econômicos e técnicos que devem ser considerados
pelas indústrias no momento de se definir a melhor localização:
CUSTO E EFICIÊNCIA DOS TRANSPORTES
O custo de transporte de matéria-prima e dos produtos acabados deve
ser levado em conta. 
 
Neste caso, a distância é um fator determinante em relação à localização,
em termos de custos e de tempo gastos.
ÁREAS DE MERCADOS
O mercado influi diretamente na escolha locacional tendo em vista dois
aspectos principais: sua localização e sua dimensão.
A localização mais próxima do mercado consumidor conduz a uma maior
rentabilidade do empreendimento, primeiramente pelos reflexos nos
custos de transportes.
Outro fator que deve ser considerado é a existência ou não de
competição em determinado mercado. A dimensão também é
fundamental, pois implica justamente na questão da obtenção de receitas
por parte da empresa.
DISPONIBILIDADE E CUSTOS DA MÃO DE
OBRA
A existência da mão de obra também é um fator importante na escolha
locacional.
No que se refere aos custos, a localização próxima a grandes centros
urbanos determina salários mais elevados relativamente a áreas mais
afastadas.
Deve-se verificar também a existência de mão de obra qualificada, dada
as especificidades de cada negócio. Normalmente, regiões com
abundância de mão de obra permitem a organização contratar este fator
a salários relativamente menores do que regiões com escassez de
pessoal. Ou seja, a mão de obra também tem que ser avaliada em
termos de quantidade e qualidade.
CUSTO DA TERRA
No caso das plantas industriais, que necessitam de grandes áreas, o
custo da terra pode ser um fator decisivo nos cálculos de localização.
s áreas mais próximas dos grandes centros urbanos apresentam um
custo da terra proporcionalmente mais elevados, que se relaciona
diretamente à disponibilidade de infraestrutura e serviços.
DISPONIBILIDADE DE ENERGIA E ÁGUA
A existência destes itens em suas diversas formas ou mesmo a
potencialidade de recursos naturais a serem explorados bem como seu
custo unitário devem ser levados considerados também.
SUPRIMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS
As condições de utilização em grande escala ou o caráter perecível ou de
fragilidade de certas matérias-primas constituem fatores que não podem
ser esquecidos na decisão locacional.
ELIMINAÇÃO DE RESÍDUOS
Deve-se ficar atento a questões de legislação ambiental, principalmente
no caso daqueles negócios que necessitam realizar a eliminação de
resíduos sólidos, gasosos ou líquidos no meio ambiente.
DISPOSITIVOS FISCAIS E FINANCEIROS
Deve-se ficar atento também aos possíveis incentivos fiscais (isenção de
impostos e taxas). Este é um fator que estimula muito as empresas, pois
implica justamente em uma redução considerável de tributos, o que leva
à possibilidade de praticar preços mais baixos, e, portanto, à própria
competitividade da empresa no mercado.
ELEMENTOS INTANGÍVEIS
São aqueles de caráter subjetivo, que influenciam os processos
produtivos ou de distribuição do produto, como, por exemplo, os hábitos
tradicionais de determinada região, mas cuja mensuração é mais difícil
de ser realizada.
Na indústria verifica-se que o processo de decisão do investidor orienta-se,
cada vez mais, não apenas em função de fatores técnico-econômicos
tradicionais (transporte, matérias-primas, energia, água etc.), mas também
por fatores de natureza mais complexa, de caráter qualitativo, ligados às
condições sociais e ambientais do território.
Alguns tipos de negócios são fortemente influenciados pelas condições do
terreno. Neste sentido, deve-se atentar para os seguintes aspectos:
Condições do relevo
As condições de declividade do terreno podem ser um agravante nos
custos de implantação;
Qualidade do solo
A qualidade ou eficiência do solo pode facilitar ou onerar a implantação
de instalação industrial. A resistência do solo, o nível do lençol freático,
as formações rochosas e de matas, a existência de solo vegetal ou aterro
sanitário que não suporte o peso de grandes obras de engenharia podem
determinar o melhor terreno;
Vias de acesso e de comunicação
A localização próxima a uma estrada de rodagem, uma via férrea, um
canal ou curso d’água navegável, a proximidade dos centros urbanos,
pode determinar menores custos de transportes, restringido o número de
alternativas válidas para a escolha do terreno;
Serviços públicos
Destacam-se a infraestrutura urbana de esgoto sanitário, energia
elétrica, linhas telefônicas, coleta de lixo, transportes coletivos, ensino e
saúde para as famílias que fornecerão a mão de obra, e suprimento de
água potável;
Situação legal da propriedade
A demarcação efetiva dos limites do terreno em relação às propriedades
vizinhas e as diretrizes estabelecidas no plano diretor do município
também devem consideradas e minuciosamente analisadas;
Existência de instalações
A existência de construções de engenharia na forma de fundações,
edificações provisórias ou definitivas podem onerar ou diminuir os custos
de instalação, quer sejam necessárias obras de demolições ou remoção,
ou reaproveitáveis para o futuro projeto.
Casarotto Filho (2010)
Apresenta outros fatores locacionais que podem ser quantitativos ou
qualitativos. Os quantitativos mais relevantes são:
Fatores que tornam a localização
dependente das 
entradas 
: pode ocorrer quando o método de
produção exige matérias-primas
volumosas ou pesadas.
Fatores que tornam a localização
dependente das 
saídas 
: nesse caso o mercado
consumidor da empresa é o fator
mais importante;.
Fatores que tornam a localização Impostos, fatores legais e
dependente do processo. incentivos: esta é uma forma
sintética de visualizar os fatores
determinantes da localização
industrial já apontados por Kon
(1994).
Como foi possível constatar, muitos são os fatores a pesar no momento de se
escolher a melhor localização de uma empresa.
Sfredo et al. (2006)
Os principais fatores que as organizações industriais levam em consideração
na localização seus parques industriais, são:
Fornecedores
Comunidade
Mercado consumidor
Infraestrutura logística
Concorrentes
As montadoras consideram na localização de seus fornecedores de autopeças:
O custo de transporte que pode justificar a adoção ou não de empresas
locais.
A qualidade e capacidade financeiras dessas organizações.
Os aspectos culturais da comunidade, pois influenciam diretamente na
contratação dos colaboradores das montadoras.
A infraestrutura logística, pois é através dos canais de distribuição que
todos os produtos são escoados até o mercado consumidor.
A localização dos concorrentes e do mercado consumidor.
 Fonte:Shutterstock
Bernardes e Marcondes (2000)
São funções para a classificação dos fatores importantes quanto à escolha da
localização de empresas:

Fatores relacionados às vendas
Deslocamento do consumidor, facilidade do cliente encontrar o item
procurado, prazo de entrega para o consumidor e imagem das instalações.

Fatores relacionados à produção
Processo produtivo, áreas para futuras expansões e instalações.

Fatores relacionados às compras
Logística de matéria-prima e de produtos acabados, além da proximidade com
fornecedores.

Fatores relacionados às finanças
Custos das instalações.

Fatores relacionados à mão de obra
Profissional especializadoe disponível, treinamento dos colaboradores, cultura
e sindicatos.
Vamos aplicar o Método de
Classificação dos Fatores
Passo a passo:
1) Elaborar uma lista de fatores relevantes (critérios);
2) Atribuir um peso a cada fator para refletir sua importância relativa quanto
aos objetivos da empresa;
3) Desenvolver uma escala para os fatores;
4) Atribuir pontos a cada fator para cada localização;
5) Multiplicar a pontuação pelos pesos de cada fator e totalizar a pontuação
ponderada para cada localização;
6) Fazer uma recomendação com base na pontuação máxima.
CRITÉRIOS PESO CIDADE “A” CIDADE “B” CIDADE “C”
Custo do local 4 80 (4x 80) 
320
65 (4 x 65)
260
60 (4 x 60)
240
Impostos locais 2 20 40 50 100 80 160
Disponibilidade de mão de obra 1 80 80 60 60 40 40
Acesso a autoestradas 1 50 50 60 60 40 40
Acesso ao aeroporto 1 20 20 60 60 70 70
Potencial de expansão 1 75 75 40 40 55 55
TOTAL 585 580 605
Conclusões: 
A cidade “C” será a escolhida devido a ter o maior valor acumulado.
Atividade
Na escolha da localização de uma indústria, não é considerado somente
um fator, mas sim todos aqueles benéficos à indústria. Uma ressalva para
as mineradoras, que se localizam em lugares onde a matéria-prima está
disponível. Um exemplo clássico são as indústrias do século XVIII, que
deveriam ficar próximas à sua matéria-prima de fonte energética: o
carvão. Atualmente, conforme a mudança nos tipos de indústria, seu
local não será tão somente em função da proximidade de sua matéria-
prima.
Quais são os
principais
fatores locacionais de uma indústria?
Os estudos de localização tratam de problemas como minimizar custos
ou maximizar lucros de uma rede logística, atendendo à procura e
satisfazendo os níveis de serviço. Qual dos itens constitui-se em um fator
relacionado à eficiência dos transportes?
 a) Acesso ao mercado para seus produtos.
 b) Acesso aos serviços de marketing e publicidade.
 c) Acesso a serviços financeiros, contabilidade e serviços legais.
 d) Oferta disponível de trabalhadores.
 e) Custo de transporte de matéria-prima e dos produtos acabados.
A decisão de localização baseia-se em minimizar custos ou maximizar
lucros de uma rede logística, atendendo à procura e satisfazendo os
níveis de serviço. Qual dos itens constitui-se em um fator relacionado as
áreas de mercados?
 a) Proximidade de mercado para o produto final.
 b) O acesso a serviços de engenharia e pesquisa e desenvolvimento.
 c) Produtividade do trabalhador.
 d) Disponibilidade de capital financeiro no estado.
 e) Regulamentos e exigências ambientais.
A melhor localização é aquela que minimiza custos e riscos ou maximiza
lucros de uma rede logística, atendendo à procura e satisfazendo os
níveis de serviço. Qual dos itens constitui-se em um fator relacionado à
disponibilidade e custos da mão de obra?
 a) Impostos estaduais sobre as empresas.
 b) Níveis salariais em comparação com outros potenciais locais.
 c) Impostos locais sobre as empresas.
 d) Zoneamento e regulamentos de construção.
 e) Disponibilidade de serviços de telecomunicações de alta velocidade.
Os principais fatores que as organizações industriais levam consideram
na localização de seus parques industriais como fatores relevantes são os
dispositivos fiscais e financeiros. Qual dos itens constitui-se em um fator
relacionado com esses dispositivos?
 a) Clima de negócios em geral no estado.
 b) O acesso a serviços de engenharia e pesquisa & desenvolvimento.
 c) O acesso às matérias-primas.
 d) Incentivos e impostos estaduais sobre as empresas.
 e) Disponibilidade do serviço ferroviário de qualidade.
Notas
INSERIR TÍTULO AQUI
INSERIR TEXTO AQUI
Referências
MENEZES. Bruno Leonardo Santos et al. Fatores de decisão quanto à localização de
fornecedores no setor automotivo nacional. In: Revista Ciências Sociais em
Perspectiva ISSN: 1981-4747 (eletrônica) — 1677-9665 (impressa) v. 12, n. 22, 1º
semestre de 2013.
MACHADO, André Gustavo Carvalho. Fatores de decisão para a localização das
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Curitiba (PR), 23 a 25 de outubro de 2002. ENEGEP 2002. ABEPRO. Disponível
em:www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR11_0206.pdf
<www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR11_0206.pdf> . Acesso em:
28 ago. 2018.
1
PUC–Rio. Certificação digital nº 0116535/CA. Localização em Logística. Disponível
em: https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/4681/4681_4.PDF
<https://www.maxwell.vrac.puc-rio.br/4681/4681_4.PDF> . Acesso em: 28
ago. 2018.
Próximos Passos
Embalagem, com os itens:
a evolução e o papel das embalagens na Logística;
as funções das embalagens;
os critérios de classificação das embalagens;
o processo de planejamento das embalagens, seus tipos e suas aplicações.
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KENJI OI, Ricardo et al. Aplicação do método do centro de gravidade para
localização do cd de uma empresa de distribuição de medicamentos e
materiais hospitalares. XXXV — II Encontro Nacional de Engenharia de
Produção.
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MAGRINI, Alessandra et al. Perspectivas de expansão do parque de refino
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a 5 de outubro de 2005, Salvador (BA).
SFREDO, Janine Mattana et al. Análise de fatores relevantes quanto à
localização de empresas: comparativo entre uma indústria e uma prestadora
de serviços com base nos pressupostos teóricos.
<http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2006_TR530355_8296.pdf>
XXVI ENEGEP. Fortaleza (CE), 9 a 11 de outubro de 2006. ENEGEP 2006. ABEPRO.