AV PARCIAL GESTÃO INTEGRADA DE RH

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Disc.: GESTÃO INTEGRADA DE RH   
	Aluno(a): DALILA FERREIRA
	202002012731
	Acertos: 9,0 de 10,0
	14/04/2020
	
	
	1a Questão (Ref.:202003187259)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Administrar recursos humanos é diferente de administrar qualquer outro recurso organizacional, porque envolve algumas dificuldades. Em decorrência dessa constatação:
		
	
	O setor de ARH de uma empresa compõe-se de pessoas dos demais setores da empresa, em regime de revezamento;
	 
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, também necessitam conhecer a ARH;
	
	Outros profissionais, que não são da área de Administração, não devem interferir no trabalho do pessoal da ARH;
	
	Uma organização, pública ou privada, deve terceirizar as atribuições e responsabilidades relativas à ARH para uma empresa especializada, se quiser obter o melhor deste setor, que é estratégico para qualquer organização.
	
	É preciso que os conhecimentos relativos à ARH fiquem concentrados junto ao pessoal que trabalha diretamente nesse setor;
	Respondido em 14/04/2020 16:29:35
	
	
	
	2a Questão (Ref.:202003188427)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com Chiavenato, Idalberto (2009), administrar pessoas é uma responsabilidade administrativa e gerencial, isto é, de linha, embora seja basicamente uma função de staff. Assim, qualquer que seja a área funcional escolhida, o administrador precisa necessariamente ganhar uma visão sobre como lidar com assuntos relacionados com pessoas, saber alinhar objetivos pessoais com os objetivos organizacionais e obter uma ampla perspectiva da ARH para alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. Em face dos ensinamentos acima, quais são os tipos de objetivos e definição de meta?
		
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (agregam algo novo), inovadores (cotidianos) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	 
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (incrementos) e de aperfeiçoamento (agregam algo novo) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a curto prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a médio prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	
	Tipos de objetivos: rotineiros (cotidianos), inovadores (agregam algo novo) e de aperfeiçoamento (incrementos) e, por sua vez, definimos meta como um objetivo a longo prazo; no exemplo apresentado, uma das metas poderia ser - treinar toda a gerência da empresa em 6 meses.
	Respondido em 14/04/2020 16:31:55
	
	
	
	3a Questão (Ref.:202005130180)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual papel do gestor de pessoas?
		
	
	O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais e financeiros, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis.
	
		O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é analisar o alinhamento entre os funcionários e seus subordinados. É verificar se a pessoa está no cargo correto ou se precisa realizar o ajuste. Não atua diretamente no entendimento da função que a pessoa ocupa e sim nos resultados gerados pelo trabalho.
	 
		O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais e pessoais dos funcionários, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis.
	
		O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, está centralizado na gestão das atividades administrativas do RH.
	
	O papel fundamental do gestor de pessoas, num contexto organizacional, é promover o alinhamento entre objetivos organizacionais, com vistas ao atingimento dos objetivos organizacionais com a maior eficiência e eficácia possíveis, mesmo que para isso tenha que realizar cortes e ajustar outra pessoa na posição.
	Respondido em 14/04/2020 16:34:38
	
	
	
	4a Questão (Ref.:202003187747)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos principais desafios encontrados por gestores de RH no Brasil é a falta de mão de obra para ocupar as vagas em aberto. Além disso, esses profissionais também precisam se preocupar em atrair toda a diversidade de gerações de jovens. Os procedimentos de recrutamento e seleção precisam ser eficazes para atender as demandas de crescimento e expansão das organizações. É correto afirmar que o recrutamento externo é vantajoso por ser um processo:
		
	
	que exige potencial de crescimento dos colaboradores que já fazem parte do quadro da empresa.
	
	motiva os funcionários da empresa
	 
	que traz funcionários com outras experiências para a empresa.
	
	que provoca competição sadia entre os colaboradores da empresa.
	
	rápido e econômico para a empresa.
	Respondido em 14/04/2020 16:36:02
	
	
	
	5a Questão (Ref.:202003188018)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Finalizado o processo de recrutamento e seleção, os novos funcionários devem se adaptar à empresa para estarem em linha e apresentar bons resultados. Sendo assim, a importância do processo de socialização dos novos colaboradores está em:
		
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	 
	Reduzir a ansiedade normal do período de adaptação, com reflexos positivos em sua fixação na empresa ao fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele.
	
	É um encontro entre os colaboradores novos e antigos da organização, visando a uma apresentação formal e também marcar o início das atividades dos novos colaboradores
	 
	É a maneira que a organização utiliza para dar boas-vindas ao novos colaboradores e promover a integração destes com os colaboradores mais antigos.
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	Respondido em 14/04/2020 16:37:17
	
	
	
	6a Questão (Ref.:202004997516)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para promover processos de treinamento, as organizações contam com alguns métodos que, se bem conduzidos, podem surtir os efeitos desejados para os resultados organizacionais, como também para os colaboradores treinados que acabam sendo mais valorizados. Marque a seguir a alternativa que corresponde ao método de treinamento "JOGO DE NEGÓCIOS".
		
	
	É um método individualizado de treinamento/desenvolvimento, onde o gestor imediato do treinando assume o papel de orientador, tutor, durante o período instrucional.
	
	Sua vantagem é atingir grande número de participantes. Há pouca ou nenhuma atividade prática.
	 
	Técnica que utiliza um modelo simulado das situações de trabalho.
	
	É baseado na discussão e decisão sobre problemas de formação ligados ao trabalho dos funcionários, onde o grupo indica um integrante para ser líder e coordenar a equipe.
	
	É utilizado pelo instrutor para mostrar ao treinando como fazer determinada operação, tarefa, ou como funciona determinado equipamento.
	Respondido em 14/04/2020 16:41:39
	
	
	
	7a Questão (Ref.:202004979952)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentre os aspectos que englobam as questões trabalhistase sindicais, podemos destacar como correto (assinale apenas a alternativa considerada INCORRETA):
		
	 
	O movimento sindical surgiu no século XVII com o advento do capitalismo
	
	Sindicato é um associação de caráter permanente formada por trabalhadores que exercem a mesma profissão
	
	Os Sindicatos apresentam função assistencial e negocial
	
	No Brasil prevalece a Unicidade Sindical
	
	Sindicalismo é a organização dos trabalhadores com vistas às suas conquistas sociais, políticas e econômicas, frente à classe patronal
	Respondido em 14/04/2020 16:43:03
	
	
	
	8a Questão (Ref.:202003187751)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Administração de cargos e salários, quando bem conduzida, pode fortalecer/alavancar a imagem de uma empresa. Sabemos que a administração de cargos e salários possui uma série de objetivos, conforme vimos em nossas aulas. NÃO PODEMOS CONSIDERAR UM OBJETIVO da Administração de cargos e salários (assinale a única alternativa incorreta):
		
	
	Recompensar os funcionários pelos trabalhos prestados.
	
	Reter os funcionários.
	
	Recompensar os funcionários que apresentem desempenhos excepcionais.
	
	Incentivar desempenhos.
	 
	Aferir a participação dos colaboradores nos treinamentos ministrados.
	Respondido em 14/04/2020 16:46:00
	
	
	
	9a Questão (Ref.:202004997496)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A CIPA é uma das estratégias de prevenção de acidentes que é formada por representantes dos funcionários (eleitos por eles), e da empresa (indicados por ela). As alternativas abaixo, mostram os objetivos da CIPA, EXCETO:
		
	
	Inspecionar as instalações da empresa
	
	Investigar as causas dos acidentes
	
	Divulgar normas de prevenção de acidentes
	 
	Estimular a participação dos trabalhadores nas atividades de prevenção
	
	Observar e relatar as condições de risco
	Respondido em 14/04/2020 16:47:22
	
	
	
	10a Questão (Ref.:202003188543)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Segundo Marras, Jean Pierre (2000), benefício o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. A partir da teoria do renomado autor, do que se tratam os benefícios monetários?
		
	
	Os benefícios monetários são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes e, como exemplos, são as férias, 13º salário, licença-paternidade e complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.
	
	Os benefícios monetários são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes e, como exemplos, são as férias, 13º salário, vale refeição e complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.
	
	Os benefícios monetários são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes e, como exemplos, são as férias, 13º salário, assistência médico-hospitalar e complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.
	 
	Os benefícios monetários são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes e, como exemplos, são as férias, 13º salário, gratificações e complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.
	
	Os benefícios monetários são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes e, como exemplos, são as férias, 13º salário, refeitório e complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença.