Conhecendo a Matriz SWOT

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Conhecendo a Matriz SWOT
Para podermos falar de gestão estratégica para a
sua empresa precisamos descobrir onde ela se
encontra, no que ela é boa e no que talvez precise
tomar mais cuidado. Para isso, vamos fazer aqui uma
abordagem rápida para conhecermos a ferramenta
ideal para esta tarefa: a Matriz SWOT.
 
A análise SWOT é uma das ferramentas mais
acessíveis e ao mesmo tempo úteis que uma
empresa tem ao seu dispor para compreender o
ambiente em que está introduzida e criar a base de
informações necessárias para planejar seu futuro.
Forças (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), 
Oportunidades (Opportunities),
Ameaças (Threats).
Análise SWOT ou Matriz SWOT nada mais é do que
um exercício de reflexão, que nos ajuda a
compreender melhor o contexto em que o seu
negocio esta introduzido e pode ser aplicada a
qualquer tipo de cenário imaginável, desde criação
de blog, produtos ate a gestão de uma multinacional. 
 
O termo SWOT vem do inglês: 
Vocês pode estar se perguntando o porque de
estarmos abordando a análise SWOT neste ebook, e
a resposta é:
Se você quer chegar em algum lugar, precisa ter o
conhecimento acerca do seu posicionamento no
mercado, quais as oportunidades que irão lhe ajudar
a chegar onde deseja, e quais as ameças podem ser
empecilhos e vir a estorvar seus objetivos.
E essa é exatamente a finalidade da Matriz SWOT,
dividindo a análise do seu negócio para duas
vertentes: Análise do ambiente Externo e Análise do
ambiente Interno. 
 
Análise do ambiente externo: quanto o assunto é
oportunidades e ameaças estamos tratando de
fatores externos a empresa e que geralmente não
temos como controlá-los diretamente, mas isso não 
é motivo para ignorá-los e deixar de monitorar estes
indicadores. De posse desses fatores do ambiente
em questão, a empresa pode atuar de forma positiva
para aproveitar essas oportunidades e já quando
tratamos das ameaças devemos agir de forma
contraria, podendo atuar para minimizar esses
potenciais riscos buscando impedir que essas
ameaças venham a afetar os seus resultados.
 
Análise do ambiente interno: quando o assunto é
estudo das Forças e Fraquezas, estamos falando
aqui de fatores internos e controláveis. Desta forma,
quando sua empresa identifica quais são suas forças,
ela pode trabalhar para manter e tornar estes pontos
mais fortes a cada dia. E conhecendo as fraquezas,
pode tomar as ações necessárias para corrigi-las ou
evita-las.
Somos bons em que? 
Somos os melhores em que?
Temos um diferencial? 
O que nossos clientes mais gostam em nós? 
Qual nossa maior vantagem competitiva?
Quais vantagens oferecemos aos nossos
funcionários?
Os quatro quadrados devem ser preenchidos de
acordo com o seguinte raciocínio:
 
Forças (ambiente interno): de forma intuitiva, nesse
tópico devemos listar todas as forças e vantagens
internas da empresa em relação aos seus
concorrentes. Alguns questionamentos que podem
vir a ajudar nessa parte: 
 
Não somos bons em quê?
O que a concorrência faz melhor do que nós?
Nossos clientes reclamam de quê?
Quais desvantagens a nossa equipe enfrenta?
O que impede o nosso desenvolvimento?
Estamos em falta de quais recursos?
Poderíamos melhorar em quais aspectos? 
Nosso pessoal esta devidamente qualificado? 
Nossas matérias primas são de qualidade? 
Fraquezas (ambiente interno): Aqui temos
exatamente o oposto, devemos ordenar nossas
desvantagens internas da empresa também em
relação ao concorrente. Podemos fazer os seguintes
questionamentos para saber se tem algo que posso
prejudicar seu negócio:
 
Quais mudanças regulamentares poderiam nos
ajudar?
Algum evento esportivo ou cultural na região que
possamos aproveitar?
Quais oportunidades nós ainda não
aproveitamos?
Que novas oportunidades estão surgindo?
O custo das nossas mercadorias está caindo?
Como podemos adquirir outros recursos úteis?
Oportunidades (ambiente externo): São forças e
ações externas que influenciam de forma positiva no
seu negócio. Por se tratar de fatores externos, não
podemos controlar ou influenciar esses aspectos,
porém como já mencionado é de suma importância
conhecê-los. Algumas perguntas que podem ajudar
aqui: 
 
Quem são os nossos concorrentes?
Quais empresas novas poderiam nos ameaçar?
Nossa fatia de mercado está diminuindo?
O custo das nossas mercadorias está
aumentando?
Há escassez de algum recurso essencial para nós?
As mudanças da regulamentação poderiam nos
prejudicar?
Nosso fabricante é confiável?
Algum grande concorrente entrando em nosso
mercado
Ameças (ambiente externo): por fim, temos o perfil
negativo que atua no cenário externo a empresa, que
possui o potencial de comprometer a empresa. As
ameças devem ser tratadas com muita cautela e
cuidado, algumas perguntas para orientar:
 
Exemplo:
Como deixar mais forte ainda minhas forças? 
Como solucionar minhas fraquezas? 
Como aproveitar minhas oportunidades? 
Como me proteger das ameaças?
Não realize a montagem da matriz SWOT sozinho,
reúna uma equipe e monte de preferência em um
quadro bem grande e utilizando cores para
diferenciar os fatores sem medo, para que tudo fico
bem visual. Apos tudo feito, com a ajuda da equipe
analise cada um dos pontos listados, e realize um
momento de brainstorm e anote todas as ideias
levantadas para solução de cada ponto. Pensando
sempre em:
 
Crie um plano de ação para suas conclusões e após
essa análise certamente sua empresa estará mais
pronta para preparar um planejamento estratégico.
 
Agradecemos pela leitura, e esperamos que esse
material venha a ser útil para mais informações entre
em contato com a Ômega Júnir.
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Referências:
Planejamento Estratégico e Orçamentário sem complicações.  Treasy / Planejamento e Controladoria,
[S.D.]. Disponível em: <https://www.treasy.com.br/blog/gestao-estrategica/#O-que-e-Gestao-
Estrategica>. Acesso em: 13 de fev.  de 2020.
 
Como fazer uma análise SWOT: estratégias, modelos e exemplos práticos. Shopify, [S.D.]. Disponível em:
<https://pt.shopify.com/blog/analise-swot>. Acesso em: 13 de fev.  de 2020.
 
SWOT: ANÁLISE ESTRATÉGICA DA SUA EMPRESA.. Daexe Assessoria executiva, [S.D.]. Disponível em:
<https://www.daexe.com.br/analise-swot-daexe-assessoria-executiva/>. Acesso em: 14 de fev.  de 2020.