Tendencia em Recursos Humanos av 1

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19/04/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Geovana Nichele da Costa Farias (1682524)
Disciplina: Tendências em Recursos Humanos (RHU20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:514073) ( peso.:1,50)
Prova: 16538176
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Antigamente, as organizações não se preocupavam com as pessoas. No entanto, esse cenário mudou. Atualmente, as organizações tendem a se preocupar com as relações interpe
entendendo que as pessoas são o maior ativo da empresa. Há três fatores que foram percebidos pelas relações interpessoais durante esse processo de mudança organizacional: a
homem ao trabalho; adaptação do trabalho ao homem; adaptação do homem ao homem. Sobre esses três fatores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Durante a adaptação do homem ao trabalho, foi percebido o quanto os profissionais ficavam desmotivados por não terem objetivos de crescimento dentro da empresa.
( ) Durante a adaptação do homem ao trabalho, houve mudanças organizacionais com relação ao estímulo das pessoas, oportunizando o crescimento dentro da empresa.
( ) Na adaptação do trabalho ao homem, as organizações devem oferecer constantemente qualidade de vida às pessoas, para que possam manter-se motivadas.
( ) A adaptação do homem ao homem depende unicamente do indivíduo, pois as organizações fazem seu papel e o indivíduo deve fazer o seu.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
2. Como é discutido por muitos autores, a organização é vista como um sistema aberto que interage constantemente com o meio. Assim, os elementos que compõem a estrutura organ
são interdependentes e interativos. Sobre a visão sistêmica da organização, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Interdependência das partes.
II- Ênfase no processo.
III- Multidisciplinaridade.
IV- Participação.
V- Ênfase nos papéis.
( ) Como o foco está nas pessoas, estas precisam compreender o que a organização espera delas.
( ) Como a organização está em constante transformação, os gestores devem ter como foco o processo e não a estrutura.
( ) Todos os subprocessos que compõem o setor de recursos humanos, como o recrutamento e a seleção, treinamento, avaliação, entre outros, devem estar interligados.
( ) Como existe a interdependência, todos devem estar envolvidos na organização.
( ) É necessário que a organização esteja aberta a novos conhecimentos e de diferentes áreas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - V - IV - II.
 b) II - I - V - IV - III.
 c) III - II - I - V - IV.
 d) V - II - I - IV - III.
3. A constatação de que é a partir das pessoas que as empresas definem ações estratégicas e operacionais que levam os empresários a obterem lucros e a maximizar o capital invest
houve a mudança do modelo de gestão de pessoas do RH operacional para o RH estratégico. Sobre os fatores que impulsionaram este novo modelo de gestão estratégica de pesso
as sentenças a seguir: 
I- A globalização, impulsionada pelo avanço da tecnologia, propiciou a valorização do conhecimento e da necessidade dos líderes não somente darem ordens, mas construírem uma
trabalho participativa e autônoma.
II- O aumento da competitividade entre as empresas destacou a importância da diferenciação, esta, por sua vez, vem de pessoas e propicia vantagens competitivas à organização. 
III- Devido à moderna administração científica, os empregados são subordinados às regras, às imposições, à obsessão por resultados e metas a qualquer preço. 
IV- Com o crescimento populacional, a busca por emprego tornou-se demasiadamente acirrada, o que fez com que o trabalhador fosse visto como um número, um custo e um recur
substituível. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
4. Com o enfoque comportamental das organizações a partir da Escola de Relações Humana, um novo modelo de gestão emergiu. Considerando os avanços alcançados na gestão de
gestor de RH passa a ter um papel estratégico consoante aos objetivos da organização. Sobre as novas funções do gestor de pessoas, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer, corrigir e aplicar métodos rigorosos, científicos e precisos visando ao controle das atividades dos trabalhadores. 
II- Manter-se aberto para novas tecnologias administrativas, abandonando a imagem tradicional de normatizador e fiscalizador. 
III- Proporcionar à organização empregados capacitados e motivados, pois são as pessoas o maior patrimônio da empresa. 
IV- Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho: garantir um ambiente de trabalho atraente e capaz de proporcionar a satisfação das necessidades individuais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença III está correta.
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5. Um dos desafios do gestor de pessoas com relação à escolha do candidato baseado em competências é buscar as suas experiências anteriores. No entanto, existem alguns fatores
determinantes para esse processo. Referente ao recrutamento baseado em competências, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aumenta o nível da busca pela atratividade dos candidatos à vaga.
( ) Foca na diversividade de competências que a vaga necessita.
( ) Baseado na competência, a escolha é rápida e o custo é elevado.
( ) Nesse processo, a eficiência é fator desnecessário para a contratação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - F - F.
 c) F - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
6. Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas, é importante que haja uma soma de competências para o alcance dos resultados, no entanto, elas devem ser analisadas e i
para que não haja desacordo entre as partes. São observadas algumas questões de transições que, para um líder não gestor, são incompreensíveis de lidar. Com relação a essas t
analise as sentenças a seguir:
I- Essa transição deve ser apresentada de uma rotina operacional para uma consultoria com as pessoas envolvidas.
II- Transição diante de um processo reativo para um processo preventivo, tendo como foco as ações.
III-Transição de estrutura organizacional enxuta para uma estrutura hierárquica, para melhor crescimento organizacional.
IV- Uma transição feita de gestão de talentos para a administração de pessoal, burocraticamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
7. Para a avaliação no processo de seleção, é fundamental que haja profissionais capazes de analisar e avaliar os melhores candidatos a serem escolhidos para fazer parte da equipe
de uma organização. Esse profissional segue algumas etapas do processo de avaliação antes de enfatizar a contratação. Sobre as etapas do processo de avaliação, classifique V p
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Quando existem vários candidatos à vaga, o gestor faz uma triagem de acordo com o perfil desejado.
( ) Algumas organizações têm como processo de avaliação fazer dinâmicas de grupo, obtendo observações de acordo com o perfil desejado.
( ) É fundamental que as organizações façam entrevistas de várias maneiras, inclusive por competências.
( ) Para uma avaliação setornar eficaz, o contratante deverá contratar apenas com base na própria imagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
8. A vantagem competitiva passa a ser para as organizações uma busca constante. É preciso se diferenciar de seu concorrente e estar atento às modificações das estruturas de merca
base nesse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- As empresas, visando se diferenciar de seus concorrentes, concentram suas energias nos negócios mais importantes da organização, pois este é visto para elas como uma fonte 
competitiva.
II- As mudanças nos padrões de concorrência ocorrem de forma lenta; então investir em tecnologia para se diferenciar dos concorrentes não traz benefícios para as empresas.
III- A vantagem competitiva pode ser vista como algo passageiro para as empresas, sendo algo que as organizações não devem se preocupar.
IV- O nível de exigência dos consumidores é muito alto, assim as empresas precisam se atualizar com frequência sobre estratégias de preço, produto ou pontos de venda.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
9. Devido ao crescimento econômico e às diversas mudanças organizacionais, o gestor de pessoas vem compartilhando objetivos com as pessoas. Esses objetivos são tanto organiza
quanto individuais. Analise as sentenças a seguir:
I- A busca pela competitividade e crescimento sustentado é um dos maiores objetivos organizacionais.
II- Obter novos cliente e novos mercados faz parte dos objetivos organizacionais.
III- O gestor de pessoas participa constantemente da produtividade e da lucratividade da empresa.
IV- O objetivo de se obter a boa imagem do mercado é fator desnecessário para as organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
10. Com as mudanças no mercado e nos modos de produção, a estrutura da organização se alterou. Com isso, o departamento de pessoas passou a aderir a novas nomenclaturas e n
de gerenciar as pessoas. Com base nesse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Na fase 1, a preocupação principal das empresas era com os custos referentes à mão de obra.
II- Na fase 2, surgiu a função de chefe de pessoal, com objetivo principal de garantir as leis trabalhistas vigentes na época.
III- A fase 3 foi a fase administrativa, e o cargo passa a ser denominado de gerente de recursos humanos. 
IV- Na fase 4, a base vinha do modelo americano, e os recursos humanos passam a fazer tarefas como recrutamento e seleção. 
V- A fase 5 constitui-se como uma fase estratégica, a preocupação está centrada em ter parceiros de negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
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 c) As sentenças I, III, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e V estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.