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07/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Geovana Nichele da Costa Farias (1682524)
Disciplina: Tendências em Recursos Humanos (RHU20)
Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:514073) ( peso.:1,50)
Prova: 16538176
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Antigamente, as organizações não se preocupavam com as pessoas. No entanto, esse cenário mudou. Atualmente, as
organizações tendem a se preocupar com as relações interpessoais, entendendo que as pessoas são o maior ativo da
empresa. Há três fatores que foram percebidos pelas relações interpessoais durante esse processo de mudança
organizacional: adaptação do homem ao trabalho; adaptação do trabalho ao homem; adaptação do homem ao homem.
Sobre esses três fatores, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Durante a adaptação do homem ao trabalho, foi percebido o quanto os profissionais ficavam desmotivados por não
terem objetivos de crescimento dentro da empresa.
( ) Durante a adaptação do homem ao trabalho, houve mudanças organizacionais com relação ao estímulo das
pessoas, oportunizando o crescimento dentro da empresa.
( ) Na adaptação do trabalho ao homem, as organizações devem oferecer constantemente qualidade de vida às
pessoas, para que possam manter-se motivadas.
( ) A adaptação do homem ao homem depende unicamente do indivíduo, pois as organizações fazem seu papel e o
indivíduo deve fazer o seu.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - V - F.
 c) V - V - V - F.
 d) F - F - V - V.
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2. Como é discutido por muitos autores, a organização é vista como um sistema aberto que interage constantemente com o
meio. Assim, os elementos que compõem a estrutura organizacional são interdependentes e interativos. Sobre a visão
sistêmica da organização, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Interdependência das partes.
II- Ênfase no processo.
III- Multidisciplinaridade.
IV- Participação.
V- Ênfase nos papéis.
( ) Como o foco está nas pessoas, estas precisam compreender o que a organização espera delas.
( ) Como a organização está em constante transformação, os gestores devem ter como foco o processo e não a
estrutura.
( ) Todos os subprocessos que compõem o setor de recursos humanos, como o recrutamento e a seleção,
treinamento, avaliação, entre outros, devem estar interligados.
( ) Como existe a interdependência, todos devem estar envolvidos na organização.
( ) É necessário que a organização esteja aberta a novos conhecimentos e de diferentes áreas.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - III - V - IV - II.
 b) II - I - V - IV - III.
 c) III - II - I - V - IV.
 d) V - II - I - IV - III.
3. A constatação de que é a partir das pessoas que as empresas definem ações estratégicas e operacionais que levam os
empresários a obterem lucros e a maximizar o capital investido é que houve a mudança do modelo de gestão de
pessoas do RH operacional para o RH estratégico. Sobre os fatores que impulsionaram este novo modelo de gestão
estratégica de pessoas, analise as sentenças a seguir: 
I- A globalização, impulsionada pelo avanço da tecnologia, propiciou a valorização do conhecimento e da necessidade
dos líderes não somente darem ordens, mas construírem uma relação de trabalho participativa e autônoma.
II- O aumento da competitividade entre as empresas destacou a importância da diferenciação, esta, por sua vez, vem de
pessoas e propicia vantagens competitivas à organização. 
III- Devido à moderna administração científica, os empregados são subordinados às regras, às imposições, à obsessão
por resultados e metas a qualquer preço. 
IV- Com o crescimento populacional, a busca por emprego tornou-se demasiadamente acirrada, o que fez com que o
trabalhador fosse visto como um número, um custo e um recurso substituível. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença I está correta.
 c) As sentenças I e II estão corretas.
 d) Somente a sentença III está correta.
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4. Com o enfoque comportamental das organizações a partir da Escola de Relações Humana, um novo modelo de gestão
emergiu. Considerando os avanços alcançados na gestão de pessoas, o gestor de RH passa a ter um papel estratégico
consoante aos objetivos da organização. Sobre as novas funções do gestor de pessoas, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer, corrigir e aplicar métodos rigorosos, científicos e precisos visando ao controle das atividades dos
trabalhadores. 
II- Manter-se aberto para novas tecnologias administrativas, abandonando a imagem tradicional de normatizador e
fiscalizador. 
III- Proporcionar à organização empregados capacitados e motivados, pois são as pessoas o maior patrimônio da
empresa. 
IV- Preocupar-se com a qualidade de vida no trabalho: garantir um ambiente de trabalho atraente e capaz de
proporcionar a satisfação das necessidades individuais.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) Somente a sentença III está correta.
5. Um dos desafios do gestor de pessoas com relação à escolha do candidato baseado em competências é buscar as suas
experiências anteriores. No entanto, existem alguns fatores determinantes para esse processo. Referente ao
recrutamento baseado em competências, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aumenta o nível da busca pela atratividade dos candidatos à vaga.
( ) Foca na diversividade de competências que a vaga necessita.
( ) Baseado na competência, a escolha é rápida e o custo é elevado.
( ) Nesse processo, a eficiência é fator desnecessário para a contratação.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) V - F - F - F.
 c) F - F - V - F.
 d) F - V - F - V.
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6. Em uma liderança assumida por um gestor de pessoas, é importante que haja uma soma de competências para o
alcance dos resultados, no entanto, elas devem ser analisadas e instruídas para que não haja desacordo entre as
partes. São observadas algumas questões de transições que, para um líder não gestor, são incompreensíveis de lidar.
Com relação a essas transições, analise as sentenças a seguir:
I- Essa transição deve ser apresentada de uma rotina operacional para uma consultoria com as pessoas envolvidas.
II- Transição diante de um processo reativo para um processo preventivo, tendo como foco as ações.
III-Transição de estrutura organizacional enxuta para uma estrutura hierárquica, para melhor crescimento organizacional.
IV- Uma transição feita de gestão de talentos para a administração de pessoal, burocraticamente.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) As sentenças I e III estão corretas.
 d) As sentenças I e II estão corretas.
7. Para a avaliação no processo de seleção, é fundamental que haja profissionais capazes de analisar e avaliar os
melhores candidatos a serem escolhidos para fazer parte da equipe de trabalho de uma organização. Esse profissional
segue algumas etapas do processo de avaliação antes de enfatizara contratação. Sobre as etapas do processo de
avaliação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Quando existem vários candidatos à vaga, o gestor faz uma triagem de acordo com o perfil desejado.
( ) Algumas organizações têm como processo de avaliação fazer dinâmicas de grupo, obtendo observações de acordo
com o perfil desejado.
( ) É fundamental que as organizações façam entrevistas de várias maneiras, inclusive por competências.
( ) Para uma avaliação se tornar eficaz, o contratante deverá contratar apenas com base na própria imagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - F.
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8. A vantagem competitiva passa a ser para as organizações uma busca constante. É preciso se diferenciar de seu
concorrente e estar atento às modificações das estruturas de mercado. Com base nesse contexto, analise as sentenças
a seguir:
I- As empresas, visando se diferenciar de seus concorrentes, concentram suas energias nos negócios mais importantes
da organização, pois este é visto para elas como uma fonte de vantagem competitiva.
II- As mudanças nos padrões de concorrência ocorrem de forma lenta; então investir em tecnologia para se diferenciar
dos concorrentes não traz benefícios para as empresas.
III- A vantagem competitiva pode ser vista como algo passageiro para as empresas, sendo algo que as organizações
não devem se preocupar.
IV- O nível de exigência dos consumidores é muito alto, assim as empresas precisam se atualizar com frequência sobre
estratégias de preço, produto ou pontos de venda.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II e III estão corretas.
 c) Somente a sentença II está correta.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
9. Devido ao crescimento econômico e às diversas mudanças organizacionais, o gestor de pessoas vem compartilhando
objetivos com as pessoas. Esses objetivos são tanto organizacionais quanto individuais. Analise as sentenças a seguir:
I- A busca pela competitividade e crescimento sustentado é um dos maiores objetivos organizacionais.
II- Obter novos cliente e novos mercados faz parte dos objetivos organizacionais.
III- O gestor de pessoas participa constantemente da produtividade e da lucratividade da empresa.
IV- O objetivo de se obter a boa imagem do mercado é fator desnecessário para as organizações.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) Somente a sentença II está correta.
 c) As sentenças II e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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10. Com as mudanças no mercado e nos modos de produção, a estrutura da organização se alterou. Com isso, o
departamento de pessoas passou a aderir a novas nomenclaturas e novas formas de gerenciar as pessoas. Com base
nesse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Na fase 1, a preocupação principal das empresas era com os custos referentes à mão de obra.
II- Na fase 2, surgiu a função de chefe de pessoal, com objetivo principal de garantir as leis trabalhistas vigentes na
época.
III- A fase 3 foi a fase administrativa, e o cargo passa a ser denominado de gerente de recursos humanos. 
IV- Na fase 4, a base vinha do modelo americano, e os recursos humanos passam a fazer tarefas como recrutamento e
seleção. 
V- A fase 5 constitui-se como uma fase estratégica, a preocupação está centrada em ter parceiros de negócio. 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, III, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, II e V estão corretas.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.