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PLANEJAMENTO FINANCEIRO: METODOLOGIAS E IMPORTÂNCIA NO ÂMBITO EMPRESARIAL 
Alice de Assis Pereira 
Fabiane Maria Vieira 
2. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 
	2.1 Conceito e Finalidade
De acordo com o dicionário Michaelis (2009), “planejamento é a determinação dos objetivos ou metas de um empreendimento, como também da coordenação de meios e recursos para atingi-los. Já o termo financeiro significa o que trata de finanças, relativo à circulação e gestão de dinheiro e outros recursos líquidos.”
Um bom planejamento financeiro pode resultar no sucesso que o empreendedor almeja, pois com ele pode-se prever o que acontecerá a curto e longo prazo na empresa, evitando frustrações, para isto requer que os orçamentos sejam bem estruturados e alinhados aos objetivos da empresa.
Um planejamento financeiro bem estruturado também pode auxiliar nas decisões do empreendedor pois de acordo com MAXIMIANO (2007), “o processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. Então, para ter sucesso empresarial, o administrador deve ter consciência das mudanças existentes no mercado e estar alerta a tudo o que acontece ao seu redor, para que desta forma se torne competitivo e não cometa enganos.”
O planejamento financeiro faz parte do Plano de Negócios que deve ser feito por toda empresa antes mesmo de ser fundada, corresponde a um documento no qual será estabelecido passo a passo as diretrizes que auxiliarão a tornar o negócio rentável a curto, médio e longo prazo.
Para definir as ações estratégicas que deverão ser tomadas é interessante usar alguma das metodologias que podem auxiliar no planejamento financeiro, algumas delas são a Análise SWOT e o ciclo PDCA.
 2.2 Metodologias Aplicáveis
 Uma das metodologias que podem ser aplicadas durante o planejamento financeiro é a Análise SWOT que aponta quais são os pontos fortes e fracos da empresa.
Esta ferramenta é utilizada para definir estratégias de negócios e consiste em determinar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o empreendedor irá enfrentar. Por ser visivelmente de fácil entendimento muitas empresas optam por usá-la. As forças e fraquezas apresentadas por ela representam o ambiente interno, ou seja, tudo o que é encontrado dentro da empresa, já as ameaças e oportunidades representam o ambiente externo, aquilo que poderá ser encontrado fora da empresa e que o empreendedor não pode controlar.
 O objetivo da Análise SWOT é achar uma forma de trabalhar com as fraquezas da empresa, aproveitar a sua força, superar as ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas no ambiente externo.
O ciclo PDCA é uma outra metodologia que a empresa pode optar para auxiliar no planejamento financeiro, ele consiste em quatro etapas Planejar, fazer, checar e agir e seu objetivo é ajudar na construção de estratégias.
No ato de planejar, o empreendedor deverá detalhar todos os seus objetivos, já o campo fazer consiste na execução do planejamento, ele deverá analisar tudo o que será preciso fazer para conseguir chegar no resultado almejado. No campo checar, o gestor verificará se o planejamento precisará de ajustes ou se tudo está correndo como foi previsto. Já o último campo do ciclo, agir, é o momento em que o empreendedor aplicará as modificações no planejamento inicial, afim de que não venha a falhar posteriormente, comprometendo os resultados da empresa.
 2.3 Planejamento a curto e longo prazo
O planejamento financeiro a longo prazo deve ser o primeiro a ser concretizado pois leva mais tempo para a sua aplicação. Consiste em um conjunto de plano de ações que auxiliarão na implantação de planos a curto prazo.
“Os planos financeiros a longo prazo são ações projetadas para um futuro distante, acompanhado da previsão de seus reflexos financeiros. Tais planos tendem a cobrir um período de dois a dez anos, sendo comumente encontrados em planos quinquenais que são revistos periodicamente à luz de novas informações significativas”. GITMAN (1997)
O Planejamento a longo prazo auxilia a empresa a tomar decisões de forma mais eficaz, dando uma visão mais geral sobre todo o processo, as alternativas a serem escolhidas e como devem se comportar para alcançar seus objetivos.
No planejamento financeiro a curto prazo as decisões a serem tomadas não são tão complexas pois preocupa-se com a gestão do ativo e passivo de curta duração, ou seja, não é preciso prever a situação futura da empresa. Sendo assim, o planejamento contribui na relação do nível de caixa da empresa a ser mantido para pagamento de contas, quantidade de matéria prima que precisa encomendar e o valor de crédito que deve ser concedido aos clientes, entre outras coisas.
 Ross (1998), afirma que “As finanças a curto prazo consistem em uma análise das decisões que afetam os ativos e passivos circulantes, com efeitos sobre a empresa dentro do prazo de um ano”. 
	 De acordo com Gitman (1997) “O processo de planejamento financeiro se inicia com a projeção de planos financeiros a longo prazo, ou estratégicos, que por sua vez direcionam a formulação de planos e orçamentos operacionais a curto prazo”.
 
	“O planejamento financeiro direciona a empresa e estabelece o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados. Um plano financeiro é, portanto, uma declaração do que deve ser feito no futuro. Em sua maioria, as decisões numa empresa demoram bastante para serem implantadas. Numa situação de incerteza, isso exige que as decisões sejam analisadas com grande antecedência.” LEMES (2002) 
Alice de Assis Pereira
Fabiane Maria Vieira
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (FLX2172) – Prática do Módulo IV – 16/ 
	Para Ross (1998) O Planejamento Financeiro é uma declaração das realizações futuras da empresa, ele auxilia no âmbito de que não haja surpresas e caso houver algum imprevisto a empresa possa estar preparada para tomar as decisões corretas.
	 De acordo com Gitman (1997) “O planejamento financeiro é um dos aspectos importantes para funcionamento e sustentação de uma empresa, pois fornece roteiros para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos.
Segundo Weston (2000), “O planejamento financeiro envolve a realização de projeções de vendas, renda e ativos baseados em estratégias alternativas de produção e de marketing, seguidas pela decisão de como atendes às necessidades financeiras previstas”.
 Braga (1992) confirma que o planejamento financeiro compreende a programação avançada de todos os planos da administração financeira e a integração e coordenação desses planos com os planos operacionais de todas as áreas da empresa.
 
	 Segundo Ross (1998), “As finanças a curto prazo consistem em uma análise das decisões que afetam os ativos e passivos circulantes, com efeitos sobre a empresa dentro do prazo de um ano”. As finanças a curto prazo fazem a empresa ter uma abordagem mais técnica sobre aspectos no que dizem respeito ao nível de caixa a ser mantido num banco para pagamento de contas, quanto de matéria prima deve-se encomendar e quanto de crédito deve ser concedido aos clientes.
Para Gitman (1997) Dois aspectos-chave do planejamento financeiro são o planejamento de caixa e de lucros.O primeiro envolve o planejamento do orçamento de caixa da empresa; por sua vez, o planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de demonstrativos financeiros projetados, os quais são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.”
 
3. MATERIAIS E MÉTODOS 
	Este trabalho de cunho científico faz parte integrante do 4° semestre em Gestão e Empreeendedorismo da Uniasselvi e tem como objetivo salientar a importância da pesquisa. Para a coleta de dados foram utilizados ferramentas de busca como livros, apostilas, artigos científicos, periódicos e sites que contribuíssem com o tema abrangido, também foram analisados vários pontos de vista de autores conhecidos por abordarem o tema em pesquisa e com base em todas as informações coletadas o texto foi sendo criado. O objetivodo trabalho é fornecer conhecimento, descrevendo todos os pontos importantes do Plano Financeiro que contribuem para que as empresas alcancem seus objetivos e estejam preparadas para a tomada de decisão quando preciso, O Plano Financeiro é o tópico mais importante dentro do Plano estratégico e pode ser decisivo no sucesso da empresa. 
 
	IMAGEM 1- PLANEJAMENTO FINANCEIRO
 
 FONTE: Rádio Barriga Verde (2019)
 
	A imagem apresenta o ciclo do Planejamento Financeiro que consiste em várias etapas, ao começar pela coleta de informações, após a coleta são definidos os objetivos e metas que a empresa está disposta a alcançar, após isso é feito um balanceamento com as análises financeiras que contribuirão para a realização do desenvolvimento e apresentação do planejamento, na sequência é feito a implantação do planejamento na empresa e por último realiza-se o monitoramento e revisão do plano financeiro, para que constantemente sejam realizadas melhorias e aperfeiçoamentos.
A administração financeira tem sido de importância crescente para as empresas de pequeno e médio porte, administrador financeiro é o pilar de uma gestão, pois seu principal papel é cuidar da movimentação financeira da organização monitorando sempre seu equilíbrio ou desequilíbrio entre a entrada de dinheiro e saída do mesmo. O sucesso empresarial demanda cada vez mais o uso de praticas financeiras apropriadas. (SALOMON, 1986).
REFERÊNCIAS 
	ANDRADE, Márcio. Como fazer o planejamento da empresa para crescer de verdade. Joinville: Conta Azul,2018. Disponível em <https://blog.contaazul.com/como-fazer-planejamento-financeiro-empresa>. Acesso em 20 mar, 2020.
	ÁVILA, Rafael. Como usar o ciclo PDCA para melhorar a sua gestão financeira. Luz Planilhas Empresariais, Rio de Jnaeiro, 2015. Disponível em <https://blog.luz.vc/como-fazer/como-usar-o-ciclo-pdca-para-melhorar-a-sua-gestao-financeira/>. Acesso em 10 abr, 2020.
	BRAGA, Roberto. Fundamentos e Técnicas de Administração Financeira. São Paulo: Atlas, 1995. BRAGA, Roberto. Fundamentos e técnicas de administração financeira. São Paulo: Atlas, 1992.
	CAPEL, H.; MARTINS, L. M. A importância do planejamento financeiro no sucesso das empresas. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, 2012. Disponível em <https://revistas.unipar.br/index.php/empresarial/article/viewFile/4362/2671>. Acesso em 25 mar, 2020. 
	COUTINHO, Thiago. O que é o ciclo PDCA? Voitto, Juiz de Fora, 2017. Disponível em <https://www.voitto.com.br/blog/artigo/o-que-e-o-ciclo-pdca>. Acesso em 14 abr, 2020. 
	GITMAN, Lawrence J. Princípios de Administração Financeira – Essencial. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. 
	GITMAN, Lawrence J. Princípios da administração financeira. São Paulo: Habra, 1997.
	LEMES JUNIOR, A. B.; CHEROBIM, A. P.; RIGO, C. M. Administração financeira: princípios, fundamentos e práticas brasileiras. Rio de Janeiro: Campus, 2002. 
	LUCION, Carlos. Planejamento Financeiro. Revista Eletrônica de Contabilidade, Rio de Janeiro, 2005. Disponível em <http://nc-moodle.fgv.br/cursos/centro_rec/docs/planejamento_financeiro.pdf>. Acesso em 20 mar,2020. 
	LUIS, Alexson. Dicas de Planejamento Financeiro. Rádio Barriga Verde, Capinzal, 2019. Disponível em <https://radiobarrigaverde.com.br/especialista-em-gestao-empresarial-da-dicas-de-planejamento-financeiro/>. Acesso em 5 abr, 2020.
	MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de administração: Manual compacto para as disciplinas TGA e introdução à administração. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
	MELO, Mauricio. Planejamento e controle financeiro. Indaial: Uniasselvi, 2018.
	MULLER, Antônio José (Org). et al. Metodologia científica. Indaial: Uniasselvi, 2013.
	PAULA, Gilles. Planejamento financeiro empresarial: aprenda a fazer e conheça as 5 dicas essenciais. Joinville: Treasy, 2020. Disponível em <https://www.treasy.com.br/blog/planejamento-financeiro-empresarial/>. Acesso em 22 mar.2020. SOBRINHO, Ana, TOFOLI Eduardo. A importância do planejamento financeiro na organização. UNOEST, São Paulo, 2017. Disponível em <http://www.unoeste.br/site/enepe/2017/suplementos/area/Socialis/02%20-%20Administra%C3%A7%C3%A3o/A%20IMPORT%C3%82NCIA%20DO%20PLANEJAMENTO%20FINANCEIRO%20NA%20ORGANIZA%C3%87%C3%83O.pdf>. Acesso em 2 mar, 2020.
	SOLOMON, Steven. A grande importância da pequena empresa. Rio de Janeiro: Editora Nórdica, 1986.