Planejamento Estratégico de TI - Questionário Unidade I

Prévia do material em texto

Revisar envio do teste: Questionário Unidade IPlanejamento Estratégico de TI Unidade I
Usuário
Curso
Teste
Iniciado
Enviado
Status
Resultado da
tentativa
Tempo
decorrido
Instruções
Resultados
exibidos
Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Planejamento Estratégico de TI
Questionário Unidade I
Completada
0,5 em 0,5 pontos  
ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma
reprovação por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas
3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o
armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
Qual das alternativas a seguir não representa uma das forças de Porter?
Poder de barganha do Governo.
Poder de barganha do Governo.
Poder de barganha dos concorrentes.
Ameaça de produtos substitutos.
Ameaça de novos entrantes.
Rivalidade entre concorrentes.
Resposta: A
Comentário: A primeira força de Porter é o poder de barganha do cliente e não do governo.
Pergunta 2
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Qual das estratégias genéricas competitivas nos remete à provisão de um produto diferente e mais valorizado por clientes e concorrentes?
Estratégia de diferenciação.
Estratégia de diferenciação.
Estratégia de liderança em custo.
Estratégia de foco.
Estratégia do oceano vermelho.
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
e. 
Feedback
da
resposta:
Estratégia tecnológica.
Resposta: A
Comentário: A estratégia de diferenciação remete à provisão de um produto diferente e mais valorizado por clientes e
concorrentes. Deste modo, o valor agregado ao produto influi decisivamente na escolha dos clientes e, também, na satisfação
definitiva. Este tipo de estratégia é uma alternativa para aquelas empresas que não querem se basear no baixo custo como
vantagem competitiva.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o conceito de estratégia:
I - A estratégia é a definição de metas e objetivos básicos relativos de curto e médio prazo para uma organização.
II - Estratégia é o arcabouço de diretrizes para a tomada de decisão diante de situações desconhecidas.
III - A estratégia é compreendida a partir da percepção de cenários externos e internos, como a construção de ações, procedimentos, políticas e,
também, como uma força mediadora da tomada de decisão de longo prazo nas organizações.
Estão corretos os conceitos colocados apenas em:
II e III.
I e II.
II e III.
I e III.
II.
III.
Resposta: B
Comentário: A primeira proposição está incorreta, porque remete a estratégia para o curto e médio prazo, onde deveria ser
longo prazo.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Onde está o cerne do posicionamento estratégico de uma empresa?
Em optar por ações diversas dos concorrentes e, assim, gerar vantagem competitiva.
Na elaboração dos planos estratégicos que remetem ao longo prazo.
Na produção de ações que maximizem as forças.
No aproveitamento das oportunidades que os concorrentes aproveitam.
Em optar por ações diversas dos concorrentes e, assim, gerar vantagem competitiva.
No alinhamento estratégico das áreas.
Resposta: D
Comentário: O cerne do posicionamento estratégico de uma empresa reside em fazer a opção por ações diversas dos concorrentes
e, assim, gerar vantagem competitiva. Se os mesmos conjuntos de ações fossem os melhores para produzir todas as variedades de
produtos, para satisfazer a todas as necessidades e para ter acesso a totalidade dos clientes, as empresas simplesmente se
alternariam entre elas e a eficácia operacional determinaria o desempenho.
Pergunta 5
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da
resposta:
Sobre o administrador estratégico, analise as proposições a seguir:
I - O administrador estratégico deve trabalhar para obter a sincronia de todos os envolvidos no processo, o que somente ocorrerá com a clara
comunicação dos benefícios almejados.
II - Eles devem criar um clima organizacional propício para a implementação do plano estratégico a partir do envolvimento da alta
administração, não sendo necessária grande mobilidade, mas apenas o exercício da autoridade.
III - O monitoramento constante e consequente correção e reorientação do plano estratégico.
Estão corretos os conceitos colocados apenas em:
I e III.
I e II.
II e III.
I e III.
II.
III.
Resposta: C
Comentário: É necessário mobilizar muito mais recursos humanos do que aqueles que formam a alta direção da
Organização.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual das estratégias a seguir concentra-se em uma parte do mercado, direcionando-se a um segmento específico de clientes ou a uma região
geográfica limitada?
Estratégia de foco.
Estratégia de diferenciação.
Estratégia de liderança em custo.
Estratégia de foco.
Estratégia do oceano vermelho.
Estratégia tecnológica resposta.
Resposta: C
Comentário: A estratégia de foco concentra-se em uma parte do mercado, direcionando-se a um segmento específico de clientes ou
a uma região geográfica limitada. A estratégia de foco objetiva evitar a dispersão ou a divergência da implantação da
estratégia, resultando em uma forma de competição, mesmo com recursos escassos. Desta forma, gera-se uma estratégia de
posicionamento e diminuem-se as pressões competitivas.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Em que momento da evolução da estratégia foi criado o diagrama das Forças de Porter?
Década de 1980.
Década de 1950.
Década de 1960.
Década de 1970.
Década de 1980.
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
e. 
Feedback
da
resposta:
Década de 1990.
Resposta: D
Comentário: Em 1980, Michael Porter – Doutor em Economia Empresarial pela Universidade de Harvard, conhecido atualmente como
a principal autoridade mundial em estratégia competitiva e competitividade internacional, publicou Competitive strategy, que
transmitia, de forma mais atenta, o lado prescritivo do pensamento estratégico. Porter identificou a necessidade de analisar cinco
forças competitivas, desenvolvendo, assim, um modelo para análise estrutural da indústria.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback da resposta:
De acordo com Mintzberg et al (2000), a estratégia pode ser definida pelos seus 5 “Ps”, em que cada “P” aborda um dos aspectos específicos da
definição. Qual das alternativas a seguir não apresenta um destes “Ps”?
Peso.
Plano.
Posição.
Pretexto.
Padrão.
Peso.
Resposta: E
Comentário: 5 “Ps” da estratégia são: plano, posição, pretexto, padrão, perspectiva.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Analise as proposições sobre a administração estratégica:
I - A administração estratégica objetiva a integração entre o planejamento estratégico e a administração em um mesmo processo, de modo que o
primeiro se torne uma atividade que impulsiona os administradores a agir e pensar estrategicamente.
II - A administração estratégicaé mencionada por Bateman & Snell (1998) como um processo que engloba administradores de todos os níveis de
uma empresa ou organização na criação e implementação de objetivos estratégicos e das estratégias.
III - A administração estratégica é uma ação da alta direção, em que não há necessariamente uma adesão de outras áreas.
Estão corretos os conceitos colocados apenas em:
I e II.
I e II.
II e III.
I e III.
II.
III.
Resposta: A
Comentário: Prahalad & Hamel (1995) afirmam que a administração estratégica pode ser colocada como sendo a administração
focada em competências da organização com vistas à obtenção da vantagem competitiva ante a concorrência. Ela é viabilizada com
o envolvimento das áreas de conhecimento da organização, que concebem uma empresa como um portfólio de
competências, surgindo daí uma enorme gama de possíveis oportunidades.
Pergunta 10
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
0,05 em 0,05 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Qual das estratégias a seguir necessariamente envolve economias de escala, custos de mão de obra ou automação de processos, além de outras
maneiras, que são fruto de múltiplas abordagens?
Estratégia de liderança em custo.
Estratégia de diferenciação.
Estratégia de liderança em custo.
Estratégia de foco.
Estratégia do oceano vermelho.
Estratégia tecnológica.
Resposta: B
Comentário: A estratégia de liderança em custo envolve economias de escala, custos de mão de obra ou automação de
processos, além de outras maneiras, que são fruto de múltiplas abordagens. Para se conseguir a implementação desta
estratégia, são necessárias várias ações, tais como: remoção de acessórios e extras de um produto; provisão de produtos enxutos e
sustentáveis; redução de custos de produção; substituição de matéria-prima.