Planejamento Estratégico _1_

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Webconferência I
Professor(a):
ADMINISTRAÇÃO 
É uma ciência que, no âmbito organizacional, trata, relaciona-se, envolve-se e cuida do PLANEJAMENTO, do 	CONTROLE, da DIREÇÃO e da 	ORGANIZAÇÃO.
O Processo de Administração Estratégica
Planejamento Estratégico
Implementação e Controle Estratégico
Definir a missão, visão e princípios da organização.
Estabelecer objetivos de nível estratégico, tático e operacional
Identificar as alternativas estratégicas.
Formular uma estratégia.
Implementara estratégia.
Controle e avaliação.
Administração Estratégica
O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Planejamento Estratégico
3
5
5
5
5
5
A administração estratégica acresce aspirações em gente, com mudanças rápidas da organização e termina com um novo comportamento
Ex.: jardineiro de uma fábrica no Japão
Estratégias
Alterações em Hábitos de Consumo
Mudanças Demográficas 
Novas Tecnologias 
Impacto nos Produtos e Serviços 
Sobrevivência das organizações
Novas oportunidades
CONCEITOS DE ESTRATÉGIA
 
 Estratégia é a determinação dos objetivos básicos de longo prazo e a adoção de ações adequadas e adequação de recursos para atingi-los. 
Chandler
 Uma força mediadora entre a organização e o seu meio, um padrão no processo de tomada de decisões organizacionais, forma de pensar no futuro associada ao processo decisório. 
Mintzberg 
 Estratégia é "o caminho, maneira, ação formulada e adequada para alcançar de maneira diferenciada, os desafios e estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente".
D. P. R OLIVEIRA
5
Desenvolvimento de Estratégias
Estratégia Pretendida
Estratégia Implementada
Estratégia Abandonada
Estratégia Emergente
Estratégia Deliberada
6
Continuum das Perspectivas da Gestão Estratégica
Planejamento
Estratégico
Aprendizado
Incrementalismo
7
Processo Genérico de Planejamento Estratégico
1. Formulação de 
Objetivos
2. Análise Ambiental
Adaptado de Stoner & Freeman;
1995:139 e Miller, 1998:49
3. Análise SWOT
8. Controle
6. Criação dos Planos de Médio Prazo
7. Criação dos Planos de Curto Prazo
5. Criação do Master Plan ou Programa
4. Desenvolvi//o, Avaliação e Seleção de Alternativas
Feedback
Formulação de Estratégias
Implementação
 de Estratégias
8
IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA
 
A estratégia é o planejamento do jogo de gerência.
Ela nasce da necessidade de moldar a maneira de condução dos negócios.
Sem a estratégia, o gestor não tem um rumo previamente considerado para seguir, não tem um mapa e não tem um programa de ação unificado para produzir os resultados almejados.
9
Nível de decisões 
Estratégico
Tático
Operacional