Alguns planos do PERH podem estar alinhados com a necessidade de redução de fatores que prejudiquem a produtividade, como a alta rotatividade e o a...

Alguns planos do PERH podem estar alinhados com a necessidade de redução de fatores que prejudiquem a produtividade, como a alta rotatividade e o absenteísmo. Assim, para dirimir tal realidade, a gestão de pessoas pode e deve criar ações para controlar esses fatores que prejudicam os resultados da organização.

a) Salários incompatíveis com a função, valores e cultura da organização diferentes das do profissional contratado e ausência de um plano de carreira.
b) Salários compatíveis com os de mercado e ações direcionadas para aumentar a aderência das pessoas à organização.
c) Treinamento e capacitação constantes, de forma a moldar o comportamento e as atividades dos colaboradores em prol dos objetivos organizacionais.
d) Planos de carreira bem definidos, deixando clara a possibilidade de movimentação hierárquica e tornando os cargos de gerência acessíveis a todos.
e) Clima organizacional que preserva a qualidade de vida e o bem-estar dos colaboradores, favorecendo a rotatividade de pessoal entre as áreas.