Gestão de Capacidade e Produção

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1a Questão (Ref.:201711723002)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode se tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que:
		
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	 
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	 
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	Respondido em 21/04/2020 17:37:40
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708993946)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
		
	
	365
	
	355
	 
	375
	
	345
	
	385
	Respondido em 21/04/2020 17:38:40
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201708432707)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
		
	
	240 horas.
	
	120 horas.
	
	108 horas.
	 
	132 horas.
	
	528 horas.
	Respondido em 21/04/2020 17:39:34
	
	
	4a Questão (Ref.:201709855851)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na maior parte das vezes, as estações de trabalho não apresentam a mesma capacidade de processamento, ou seja, as estações de trabalho não são perfeitamente balanceadas. O que significa que as etapas do processo que trabalham em capacidade máxima se constituem como gargalos no fluxo de trabalho ao longo do processo.O gargalo deve ser o ponto de controle de todo o processo.O gargalo é conhecido em Administração da Produção como:
		
	
	pulmão
	
	corda
	 
	tambor
	
	coração
	
	peneira
	Respondido em 21/04/2020 17:43:27
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708658998)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
		
	
	O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o arranjo físico.
	
	Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
	 
	A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
	 
	Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.
	Respondido em 21/04/2020 18:08:56
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708961522)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e operacionalização:
		
	
	da definição do grau de qualidade do projeto.
	 
	dos requisitos do projeto.
	
	dos riscos do projeto.
	
	da definição de responsabilidades do projeto.
	
	dos custos do projeto.
	Respondido em 21/04/2020 17:48:22
	
	
	7a Questão (Ref.:201708961529)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Diagrama de Ishikawa
	
	Método do Diagrama de Precedência
	 
	Método do Caminho Crítico
	
	Fluxograma
	Respondido em 21/04/2020 17:49:29
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201709573845)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	) O Taylorismo, o Fordismo e o Toyotismo buscam otimizar a produção industrial e aumentar os lucros, criando distintas culturas de produção conforme o contexto histórico à época. A esse respeito, julgue as afirmações a seguir: I ¿ O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. Ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. II ¿ O modelo fordista fundamenta-se na ideia de flexibilidade. Por isso, trabalha com estoques reduzidos, voltando-se para a fabricação de pequenas quantidades. III ¿ O toyotismo prescreve uma forma de racionalização da produção capitalista baseada em inovações técnicas e organizacionais que se articulam tendo em vista, de um lado a produção em massa e, do outro, o consumo em massa. Marque a única alternativa CORRETA:
		
	
	I, II e III são verdadeiras
	
	I e III são verdadeiras
	 
	II e III são falsas
	
	I e II são verdadeiras
	
	I e II são falsas
	Respondido em 21/04/2020 17:51:59
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708981518)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Trade-Off
	
	Rede PERT
	
	Método PEPS
	
	Planilha CIF
	 
	Classificação ABC
	Respondido em 21/04/2020 17:56:47
	
	
	10a Questão (Ref.:201708637265)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
		
	 
	Just-in-Time
	
	Provisão da Demanda
	
	Previsão da Demanda
	
	Demanda Estabelecida
	
	Suprimento Esperado
		1.
		A BANGCOOK é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da BANGCOOK é igual a:
	
	
	
	0,74
	
	
	0,92
	
	
	0,14
	
	
	0,86
	
	
	1,16
	
Explicação:
Produtividade = Saídas/Entradas
Logo: 24.000 / 28.000
Produtividade = 0,86
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
	
	
	
	Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
	
	
	Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
	
	
	Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
	
	
	Sim, a produtividade é a relação entre entradase saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
	
	
	Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
	
Explicação:
A Produtividade representa o resultado da relação entre a produção e os fatores de produção utilizados.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em 1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por uma equipe única de trabalho(termina um grupo de celular /começa o outro) e todos os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa. Quantos celulares tipo D são produzidos nesse periodo?
	
	
	
	100
	
	
	200
	
	
	600
	
	
	300
	
	
	400
	
Explicação:
400
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É a dupla finalidade da função do PCP.
	
	
	
	direção da produção e a sua auditoria.
	
	
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	
	controle da produção e o seu regulamento.
	
	
	planejamento da produção e a missão do seu desempenho.
	
	
	normas de produção e a sua direção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com base nos Índices de Produtividade, marque a unica alternativa verdadeira:
	
	
	
	Índices Parciais.
	
	
	Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores.
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais; Produtividade Total dos Fatores e Produtividade Múltipla dos Fatores.
	
	
	Índices Parciais; Índices Globais.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A localização de uma fábrica é uma posição geográfica onde a organização se posiciona diante de seus recursos de input (fornecedores) e seus principais consumidores.A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial. Antes de tomar uma decisão inicialmente é necessário :
 
	
	
	
	identificar se a região escolhida possui mão de obra barata para trabalhar na fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	
	identificar se existem incentivas fiscais por parte da prefeitura para a instalação da fábrica, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	
	identificar se existem clientes potenciais perto da região escolhida , a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	
	identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	
	identificar se os fornecedores estão próximos a esse ponto escolhido, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
Explicação:
identificar a demanda a ser atendida, a capacidade com que a empresa irá operar e, a partir daí identificar os fatores que influem na localização da empresa, para então elaborar diferentes modelos de avaliação que permitam comparar as diversas localizações alternativas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Empresa QUALITUDO, gerou em 2017 uma receita de R$ 5.000.000,00, com a venda dos seus produtos, todavia e para tanto, incorreu num custo de R$ 3.500.00,00. A partir desses dados, qual foi a eficiência econômica da empresa?
	
	
	
	40%
	
	
	43 %
	
	
	20 %
	
	
	- 35 %
	
	
	50 %
	
Explicação:
Receita = R$ 5.000.000,00
Custos = R$ 3.500.000,00
Lucro = R$ 1.500.000,00
Eficiência = 1.500.000,00/3.500.000,00 = 0,428 = 43%
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta correta.
	
	
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficiência;
	
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da produtividade;
	
	
	É uma forma garantida de melhoria da eficácia;
	
	
	Não é uma forma garantida de melhoria da eficácia.
	
	
	É uma forma garantida de melhoria da produtividade
	
	
	
		1.
		O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
	
	
	
	30
	
	
	60
	
	
	50
	
	
	20
	
	
	40
	
Explicação:
120 caixas a cada meia hora equivalem a 240 caixas em uma hora
Logo, em uma hora, 8 trabalhadores produzem 240 caixas. Então, em uma hora, um trabalhador produz 30 caixas (240/8)
	
	
	
	 
		
	
		3.
		(FCC/2009) A avaliação da produtividade nas organizações envolve:
	
	
	
	a adequação dos processos em relação às especificações técnicas ou à superação dos mesmos
	
	
	a responsabilização dos gestores pela não realização das metas definida pela direçã
	
	
	a comparação do custo de aquisição de produtos e serviços com seu retorno em termos de efetividade.
	
	
	o equilíbrio entre os vários fatores envolvidos no processo produtivo.
	
	
	a comparação entre entradas e saídas dos sistemas produtivos, levando-se em conta os fatores de produção, como mão de obra, recursos financeiros e insumos físicos
	
Explicação:
A produtividade pode ser compreendida como a relação entre o valor do produto (bem ou serviço) e o custo dos insumos para produzi-lo. Logo, quanto mais produtiva é uma empresa maior é valor que ela consegue gerar dado um determinado conjunto de insumos que ela utiliza. O mesmo vale para um processo ou uma etapa do processo produtivo: quanto maior é o valor que um processo gera com o nível de insumos que utiliza, mais eficiente este processo é.
Portanto, a produtividade se apoia essencialmente da relação entre os outputs gerados (numerador) e os inputs utilizados (denominador).
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Gabarito
Coment.Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um dos pilares básicos do Fordismo era a chamada valorização da Economia de Escala produtiva. Marque das figuras abaixo aquela que representa como se comportam alguns dos elementos fundamentais dessa economia de escala produtiva, onde: (+) Representa elevação (-) Representa redução
	
	
	
	(-) Qualidade (+) Custo de produção (+) Variação
	
	
	(-)Satisfação (+) Custo de produção (-) Variação
	
	
	(+) Qualidade (-) Custo de produção (-) Variação
	
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (+) Volume
	
	
	(-) Qualidade (-) Custo de produção (-) Volume
	
Explicação:
Era o conceito da produ;'ao em massa antes da II Guerra Mundial onde as demandas eram pouco exigentes
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Existem diversas formas de se buscar o aumento da produtividade, mas primeiramente, devemos medi-la para nos situarmos e verificarmos as perdas, caso existam. Portanto, devido a relação que cerca a produtividade, podemos atuar em várias etapas: nas entradas (aumentando), nos processos (uso de tecnologias modernas e da automação da produção, por exemplo) ou minimizando as perdas. Assinale a alternativa que não contempla uma ação que vise minimizar ou eliminar os desperdícios.
	
	
	
	Elaborar arranjo físico adequado, que minimize as distâncias.
	
	
	Sincronizar o fluxo de trabalho e balancear as linhas de produção.
	
	
	Simplificar o número de componentes ou operações.
	
	
	Reparar permanentemente os defeitos.
	
	
	Produzir somente o necessário e no momento correto.
	
Explicação:
"Reparar" defeitos nos remete à ideia de correção, contrária à ideia de prevenção, que é fator-chave quando o tema é "Desperdícios".
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
	
	
	
	Manufatura integrada por computador.
	
	
	Sistema flexível de manufatura.
	
	
	Engenharia simultânea.
	
	
	Células de produção.
	
	
	Linhas de montagem mecanizadas.
	
Explicação:
Linha voltada para produção de produtos com pouca variação e em grandes quantidades.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		As decisões sobre quando um processo precisa ser revisto ou melhorado têm que ser tomadas em certos casos.Marque a opção que não apresenta um desses casos: 
	
	
	
	os custos ou a disponibilidade dos insumos mudaram 
	
	
	a qualidade, a produtividade e a eficiência precisam ser melhoradas
	
	
	 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	
	 um produto ou serviço novo ou modificado substancialmente é oferecido
	
	
	a demanda pelo produto está mudando
	
Explicação:
 os concorrentes estão usando um dos seus processos
	
	
	
		1.
		De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
	
	
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
	
	
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	54.000 unidades
	
	
	31.200 unidades
	
	
	40.000 unidades
	
	
	62.400 unidades
	
	
	6.240 unidades
	
	
	 
		
	
		4.
		Lobo (2010)  afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
	
	
	
	Produção;
	
	
	Efetividade;
	
	
	Produtividade.
	
	
	Eficácia;
	
	
	Capacidade;
	
Explicação:
A eficiência da relação entrada / saída é denominada Produtividade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
	
	
	
	financeiros, materiais e humanos.
	
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	
	
	financeiros, especiais e políticos.
	
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	
Explicação:
As outras alternativas apresentam variáveis incontroláveis por parte de uma empresa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
	
	
	
	Apenas a assertiva II.
	
	
	Apenas a assertiva II e III.
	
	
	Apenas a assertiva I.
	
	
	Apenas a assertiva I e II.
	
	
	Apenas a assertiva III.
	
Explicação:
Existem muitos outros fatores que influenciam o alcance dos resultados esperados por uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
	
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São as quatro fases do PCP.
	
	
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciaçãode máquinas e Controle de Produção.
	
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção
	
	
	
		1.
		De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade:
	
	
	
	Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas
	
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas
	
	
	Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	
	Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
	
	
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	
	54.000 unidades
	
	
	31.200 unidades
	
	
	40.000 unidades
	
	
	62.400 unidades
	
	
	6.240 unidades
	
Explicação:
CP = 35 x 720 + 20 x 2 x 720 = 54.000
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Lobo (2010)  afirma que _______________ é a eficiência com a qual as entradas são transformadas em produtos finais, ou seja, pode ser entendido como o quociente entre uma medida de produção e uma medida de um ou mais insumos utilizados no período.Assinale a alternativa que preenche a lacuna coretamente:
	
	
	
	Produção;
	
	
	Efetividade;
	
	
	Produtividade.
	
	
	Eficácia;
	
	
	Capacidade;
	
Explicação:
A eficiência da relação entrada / saída é denominada Produtividade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
	
	
	
	financeiros, materiais e humanos.
	
	
	humanos, individuais e de terceiros.
	
	
	materiais, financeiros e de terceiros.
	
	
	financeiros, especiais e políticos.
	
	
	governamentais, políticos e financeiros.
	
Explicação:
As outras alternativas apresentam variáveis incontroláveis por parte de uma empresa.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para algumas empresas o volume da produção acaba sendo um fator decisivo no seu negócio. É comum ainda, infelizmente para muitas empresas, pensarem apenas no resultado da produção, ou ainda mais grave pensar que alterando a capacidade de produção estará resolvendo algumas questões. Sendo assim, analise as assertivas abaixo: I. Sempre é a solução ideal, alterar a capacidade da produção para se obter o resultado esperado. II. A produtividade é tão importante que ela é utilizada como parâmetro para acompanhar o desenvolvimento de governos. III. Ao medir a produtividade, podemos alterar o resultado final financeiro ou nos tornamos mais competitivos. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
	
	
	
	Apenas a assertiva II.
	
	
	Apenas a assertiva II e III.
	
	
	Apenas a assertiva I.
	
	
	Apenas a assertiva I e II.
	
	
	Apenas a assertiva III.
	
Explicação:
Existem muitos outros fatores que influenciam o alcance dos resultados esperados por uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dada as afirmações abaixo, Marque a resposta correta. I. Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. II. Realização de tarefas que ajudam a cumprir objetivos organizacionais. III. Um funcionário disciplinado desempenha as funções em acordo com as normativas da sua área.
	
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à efetividade e à lucratividade. E a afirmativa III exemplifica a efetividade;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficácia;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficácia e à eficiência. E a afirmativa III exemplifica a padronização;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à eficiência e à eficácia. A afirmativa III exemplifica a eficiência;
	
	
	As afirmativas I e II correspondem respectivamente à economia de esforços e à objetividade. E a afirmativa III exemplifica a eficácia.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São as quatro fases do PCP.
	
	
	
	Projeto de Produção, Coleta de Informações, Produção em lotes e Almoxarifado.
	
	
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.
	
	
	Coleta de Informações, Compilação de dados, Depreciação de máquinas e Controle de Produção.
	
	
	Projeto da Produção, Coleta de Informações, Compilação de dados e Depreciação de máquinas.
	
	
	Projeto de Produção, Planejamento da produção, quantidade de pessoal disponível e Controle da produção.