Administração Estratégica Prova Discursiva 2019

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Questão 1/4 - Administração Estratégica
Os tipos de trabalho da atualidade estão se redesenhando com maior carência de conhecimento e de tecnologia sofisticada. Por exemplo: a necessidade de um funcionário da produção industrial possuir conhecimento de métodos de trabalho como just in time, kanban, PDCA; ou, no caso de quem trabalha em escritórios, a necessidade de dominar a aplicação das planilhas de cálculos de informática, além de outros exemplos. Hoje, existem duas alternativas muito claras: ou o profissional se prepara para essa nova situação ou se marginaliza no mercado de trabalho. Diante disso, apresente as três competências que revelam uma maior demanda de lideres em todos os níveis.
Nota: 25.0
	O profissional descrito acima valoriza o que é propriamente humano, ou seja, desenvolve competências como:
inteligência criadora, inovação e capacidade de conduzir mudanças. Essas competências revelam uma maior demanda
de líderes em todos os níveis (SERTEK et al., 2012, p.44-45).
Resposta:Inteligência criadora, Inovação e capacidade de conduzir mudanças.
Questão 2/4 - Administração Estratégica
O segundo componente, na estrutura interna de uma empresa, refere-se à autoridade. Os quatro itens abordados nesse componente são: NÍVEIS HIERÁRQUICOS, DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO e DESCENTRALIZAÇÃO. Os níveis hierárquicos referem-se às pessoas e às atividades realizadas sob o paradigma da autoridade dentro das organizações. Esses níveis classificam as funções e as tarefas a serem executadas pelos funcionários individualmente. Nesse sentido, a avaliação da estrutura organizacional é um procedimento pelo qual se verifica o que a estrutura organizacional tem de bom e de ruim. Alguns conceitos são relevantes para a discussão dos níveis hierárquicos, tais como: NÍVEL ESTRATÉGICO, NÍVEL TÁTICO e NÍVEL OPERACIONAL.
Descreva o nível estratégico.
Nota: 25.0
	O nível estratégico representa as funções e as atividades de tomadas de decisão na empresa, ou seja, são as ações que a
direcionam. Geralmente, esse nível é composto por diretores, assessores, consultores, gerentes etc.
(SERTEK et al., 2012, p. 83).
Resposta:Representa as funções e as atividades de tomada de decisão, as ações que direcionam, é composto
por diretores, acessores, consultores e gerentes. 
Questão 3/4 - Administração Estratégica
Além da técnica do PDCA, que facilita o entendimento de controle do processo, devemos analisar os componentes da estrutura organizacional para conhecermos melhor a empresa. Os componentes da estrutura organizacional que estão ligados à empresa são: responsabilidade, autoridade, decisão, comunicação e fatores de interferência. Defina o componente responsabilidade.
Nota: 25.0
	O componente RESPONSABILIDADE diz respeito à forma estrutural da empresa, referindo-se, nesse caso, às funções a
serem executadas dentro dela (SERTEK et al., 2012, p. 80-81).
Resposta: Responsabilidade assim como os outros elementos da estrutura organizacional exerce uma
importância significativa no dia a dia da empresa e de qualquer estratégia implantada, sem responsabilidade e
compromisso com os indicadores que vão nortear os ajustes na estratégia que vão permitir que a visão da
empresa continue atualizada com a realidade dos tempos atuais. Responsabilidade nas tomadas de decisão, no
compromisso com a missão e visão da empresa e com a perspectivas dos acionistas. 
Questão 4/4 - Administração Estratégica
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem parte do ambiente corporativo. Podemos definir estratégia como o conjunto de ações e iniciativas criativas e intuitivas que levam a empresa ao sucesso. É possível analisar a estratégia por meio de três formas de ação: CRIAÇÃO, PROAÇÃO e REAÇÃO. Descreva o conceito de criação.
Nota: 25.0
	A criação é a visão inicial, ou seja, é o que garante o rumo das ações (SERTEK et al., 2012, p.113).
Resposta:Inteligência criadora é uma das qualidades pretendidas em todos os profissionais que se pretendem
líderes, mas além disso a capacidade de enxergar uma necessidade e propôr idéias criativas para a solução do
problema é um diferencial competitivo buscado pelas organizações em suas lideranças. Criação é tudo aquilo
que, pode ser novo ou adaptado de algo existente, que venha a trazer uma solução para um problema existente
ou para uma demanda criada.