AVALIAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS (3354402)

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AVALIAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS 
(3354402)
22/abril/2020
Prof. José Eduardo de Moraes Pinto
Obs.: 
- Será aceito somente o primeiro acesso/tentativa.
- Não fique entrando e saindo
* Obrigatória
1
NOME * 
ROBERTO COSTA RIBEIRO
2
CPF/CURSO * 
97313815387/ LOGÍSTICA
3
E-MAIL * 
roberto.ribeiro.hr@hotmail.com
4
Pergunta -
A Empresa Brasten, reconhecida pela sua constante busca por inovação, 
procura agora inovar nas questões estratégicas de RH, e, para tanto, quer 
encontrar a melhor forma de estruturar sua empresa. Ela resolveu criar a 
função de gerente de projetos, dando total liberdade e poder a este cargo, 
para que os projetos andem sem a necessidade de pedidos e autorizações 
da alta direção. 
Neste caso, qual das estruturas organizacionais melhor atenderia essa 
necessidade da Brasten ? * 
(70 Pontos)
Opção 1 - Uma estrutura funcional
Opção 2 - Uma estrutura de matriz fraca
Opção 3 - Uma estrutura de matriz forte
Opção 4 - Uma estrutura de matriz equilibrada
Opção 5 - Uma estrutura de matriz balanceada
5
Pergunta -
I. O diagrama do caminho crítico é oriundo do diagrama de precedência 
e combina as técnicas de PERT e com. O caminho crítico de um projeto é 
aquele cuja sequência não contém folgas. 
 PORQUE 
II. É o caminho mais curto do projeto. 
Assinale a alternativa correta. * 
(70 Pontos)
Opção 1 - A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.
Opção 2 - A asserção I é falsa, e a II é verdadeira.
Opção 3 - As asserções I e II estão corretas, sendo II é justificativa da I.
Opção 4 - As asserções I e II estão corretas, sendo II não é justificativa da I.
Opção 5 - As asserções I e II são falsas.
6
Pergunta - 
Um projeto possui características e objetivos determinados. Qual das 
características a seguir está relacionada com um projeto ? Escolha uma 
alternativa: * 
(70 Pontos)
Opção 1 - Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado
à consecução de determinadas metas e cuja execução pode ser indefinida no tempo.
Opção 2 - Um projeto deve criar produto, serviço ou até mesmo um resultado único.
Opção 3 - Em um projeto, os objetivos não precisam estar claramente definidos.
Opção 4 - As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos.
Opção 5 - A data inicial de um projeto é flexível.
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Pergunta - 
Quais são as etapas que compõem o processo da gestão de tempo de um 
projeto ? 
Escolha a alternativa correta: * 
(70 Pontos)
Opção 1 - Fazer lista de participantes do projeto; elaborar cronograma; organizar plano
de custos; desenhar o diagrama de rede; e construir o gráfico de Gantt.
Opção 2 - Definir restrições; definir premissas; elaborar escopo do produto; e elaborar
escopo do projeto.
Opção 3 - Elaborar plano de aquisições; fazer lista de stakeholders; e preparar EAP.
Opção 4 - Definir atividades; sequenciar atividades; estimar recursos da atividade;
estimar duração de atividade; desenvolver cronograma; e controlar cronograma.
Opção 5 - Definir escopo; elaborar termo de abertura; e fazer cronograma.
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Pergunta -
Durante o projeto, muitas solicitações de alterações são sugeridas, pois não 
houve um levantamento de necessidades adequado. O gerente de projetos 
tem mantido o escopo inicial, porém, organiza os grupos de discussão e 
análise de cada demanda nova, que, até o momento, tem mostrado que não 
são tão significativas. 
Este processo faz parte de qual parte da gestão do projeto ? 
Escolha uma alternativa : * 
(70 Pontos)
Opção 1 - Do gerenciamento de escopo
Opção 2 - Do planejamento de compras
Opção 3 - Do levantamento de requisitos
Opção 4 - Da execução da EAP
Opção 5 - Do levantamento das restrições do projeto
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Pergunta - 
As empresas devem ficar atentas àquelas situações que podem fazer os 
custos serem ampliados em um projeto: atrasos na entrega de 
equipamentos e materiais (o que traz a necessidade de uma criteriosa 
seleção de fornecedores); atrasos nos pagamentos de colaboradores e 
fornecedores, que pode fazê-los descumprir os acordos existentes (o que 
traz a necessidade de que o fluxo de caixa seja bem administrado, 
garantindo que o dinheiro entre mais rápido do que saia da conta da 
empresa, ou mostrando a necessidade de empréstimos para que o projeto 
não seja paralisado por falta de recursos); e erros nas especificações dos 
materiais, nos locais e datas de entrega deles e nas estimativas de preços 
para não haver retrabalho e custos extras (o que traz a necessidade do 
escopo ter sido feito de maneira correta, bem como da elaboração precisa 
do planejamento da gestão de custos). Como as empresas estão sempre em 
busca de fazer mais com menos (maior qualidade e quantidade com menor 
custo), elas devem seguir algumas etapas, sequencialmente, para gerirem 
seus custos. Descreva essas etapas. * 
(100 Pontos)
Planejar gerenciamento de custos, Estimar custos, Definir orçamento e Controlar custos
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Pergunta - 
A implementação do Ciclo PDCA (plan - do - check - act : 
planejar/fazer/checar/agir) tem como objetivo a melhoria contínua dos 
processos organizacionais e pode contribuir para o sistema de gestão 
ambiental (SGA) e o sistema de gestão da qualidade (SGQ). Nesse contexto, 
avalie as afirmações a seguir. 
I. O Ciclo PDCA visa a melhoria contínua de um fluxo completo de valor 
ou de um processo individual, a fim de se criar mais valor com menos 
desperdício. 
II. As auditorias para a identificação das conformidades e não 
conformidades no Ciclo PDCA devem ser realizadas na fase de 
implementação e operação desse sistema, com posterior adoção de medidas 
corretivas. 
III. O Ciclo PDCA é a base para a implantação da qualidade total, que, por 
meio da metodologia 5S, consegue melhorar a qualidade de vida dos 
membros da equipe e do ambiente de trabalho.
IV. Com as ações corretivas ao final do primeiro Ciclo PDCA, é possível e 
desejável que seja criado um novo planejamento para a melhoria de 
determinado procedimento, iniciando-se um novo Ciclo PDCA, sendo esse 
novo ciclo, a partir do anterior, fundamental para o sucesso da utilização 
dessa ferramenta. 
É correto apenas o que se afirma em : * 
(70 Pontos)
Opção 1 - apenas I
Opção 2 - apenas IV
Opção 3 - apenas I e II
Opção 4 - apenas II e III
Opção 5 - apenas III e IV
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Pergunta - 
Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimensão “preparação 
para o futuro”, o que isso significa ? 
Escolha uma alternativa: * 
(70 Pontos)
Opção 1 - Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que
participaram dele permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.
Opção 2 - Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma técnica, infraestrutura ou
tecnologia que auxiliará em projetos futuros da empresa.
Opção 3 - Isso significa que o projeto foi concluído dentro do prazo estipulado, não
precisando ser estendido para o futuro.
Opção 4 - Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo
tempo.
Opção 5 - Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
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Pergunta - 
Após a definição do escopo, é necessário garantir que todos os requisitos 
estão presentes nas documentações. Isso é feito em um documento 
adicional que se chama Requisitos, o qual guarda as funcionalidades do 
produto e do projeto que foram solicitadas pelos stakeholders. Existem 
algumas técnicas para se levantar os requisitos de um projeto. 
Descreva essas técnicas. * 
(100 Pontos)
Entrevistas com sponsor (patrocinador), especialistas, clientes e outros stakeholders. Dinâmicas e
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Pergunta - 
I. Na estrutura matricial fraca, o papel do gerente de projetos se parece mais 
com o de um coordenador, e ele trabalha como um responsável pela equipe, 
normalmente, não tomando decisões sem o aval de um superior. 
 PORQUE 
II. O gerente funcional tem mais força do que o gerente de projetos, o que 
faz as decisões (de alocar mais recursos nas atividades rotineiras ou nos 
projetos) ficarem nas mãos do primeiro,em função dos seus desejos. 
Assinale a alternativa correta. * 
(70 Pontos)
Opção 1 - A afirmação I é verdadeira
Opção 2 - A afirmação II é verdadeira
Opção 3 - As afirmações I e II são verdadeiras, e a II justifica I
Opção 4 - As afirmações I e II são verdadeiras, e a II não justifica a I
Opção 5 - As afirmações I e II são falsas
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Pergunta - 
Quando um projeto está na fase de avaliação, é feito o estudo da sua 
viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. 
Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para 
entender se ele é executável (exequível). 
Descreva (5) cinco desses aspectos. * 
(100 Pontos)
Econômico-financeiro, Técnico, Legal, Operacional e Ambiental
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Pergunta - 
Os integrantes de pelo menos dois projetos do departamento de logística 
estão contentes, pois acabaram de receber auxílio do PMO, e conseguiram, 
rapidamente, planejar a recuperação de um custo que poderia estourar. 
Qual tipo de PMO pode ser este, que presta suporte para departamentos 
específicos ? 
Escolha a alternativa correta : * 
(70 Pontos)
Opção 1 - PMO de projeto autônomo
Opção 2 - PMO departamental
Opção 3 - PMO corporativo
Opção 4 - PMO de RH
Opção 5 - PMO misto
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Pergunta - 
No que diz respeito aos grupos de processo, abaixo, podemos caracterizar:
Assinale a afirmativa correta. * 
(70 Pontos)
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Opção 1 - I e III apenas
Opção 2 - I, II e III
Opção 3 - II e III apenas
Opção 4 - apenas II
Opção 5 - apenas III
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