PLANO DE NEGÓCIOS RESUMIDO E PARA EXEMPLO

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MoringLife
Rua Valdomiro Silveira, 35
Vila Ester – São Paulo – SP
(11) 3312-3456
Cauê Vieira, Diretor de Marketing
R. João Cabral, 120 – Santa Teresinha
Gustavo Rezende, Diretor Financeiro
R. João Cabral, 110 – Santa Teresinha
Diego Callado, Diretor Operacional
R. João Cabral, 150 – Santa Teresinha
Carlos Augusto, Diretor Executivo
R. João Cabral, 130 – Santa Teresinha
João Vitor, Diretor Administrativo
R. João Cabral, 140 – Santa Teresinha
Este plano de negócios foi elaborado em novembro de 2019 pelo grupo MoringLife.
Sumário
	
21
Sumário Executivo	2
Analise de Mercado	8
Plano de Marketing	12
Plano Operacional	17
Plano Financeiro	23
Construção de Cenários	36
Avaliação Estratégica	37
Sumário Executivo
Sumário Executivo
Com o crescimento da demanda por melhor qualidade de vida, grande parte da população dos centros urbanos está em busca de produtos mais saudáveis, sem deixar de lado a praticidade e qualidade. Para oferecer uma opção saudável seguindo o guia de alimentação da OMS (organização mundial de saúde) a Moring Life, vêm para suprir as necessidades não atendidas dos consumidores que se preocupam com a saúde e bem-estar a um preço competitivo.
Mercado E-commerce no Brasil
Crescente ano após ano, os sites, páginas, canais e blogs comerciais vêm atraindo uma multidão de pessoas diariamente que buscam rapidez, praticidade e comodidade, e é neste segmento com um faturamento R$53bi em 2018 que a Moring Life está inserida.
O local escolhido para o empreendimento e controle do site será na ZN de São Paulo que conta com uma população de um pouco mais de 2milhões de habitantes.
Responsável pela Gestão
O responsável de gestão da Moring Life tem um excelente currículo, tendo uma formação acadêmica completa, e experiências diversificadas, especialmente nas áreas de varejo e alimentação.
Plano de Marketing 
O principal produto vendido será a planta Moringa Oleífera, em suas diversas formas, entretanto existirão outras opções, todas elas direcionadas ao público alvo escolhido. Essa estratégia aliada à propaganda intensiva em ponto de venda a ser utilizada pretende posicionar a empresa como a melhor opção para se aliar a vida saudável e com praticidade.
Estratégias de Crescimento 
Os sócios da Moring Life acreditam que no prazo de 2 anos poderá expandir o empreendimento para outros locais, tornando-se a página/blog em um e-commerce nacional, tendo em vista a procura de novos parceiros com o mesmo valor de sustentabilidade e que utilizem a Moringa. Acredita-se também na expansão dos canais de venda para o produto, sendo possível delivres e mini quiosques em academias de ginástica, lojas de produtos naturais, mercados e até mesmo restaurante
Plano Financeiro 
A Moring Life, tem um investimento inicial previsto de R$ 30.359,24, e a maior necessidade de caixa da empresa será de cerca de R$ 17.760,80.
	Indicadores de viabilidade
	Valor
	Lucratividade
	20.80% a.a.
	Rentabilidade
	23.64% a.a.
	Prazo de retorno do investimento
	4 anos e 3 meses
	Ponto de Equilíbrio (PE)
	R$20.467,57
Conceito do Negócio
Produtos
É de olho no fluxo crescente de pessoas que compram on-line (74% dos consumidores preferem a modalidade online em relação às compras realizadas em lojas físicas, segundo o levantamento realizado pela NZN Intelligence) que a Moring Life surge, oferecendo uma nova opção de vida com um produto saudável e diferenciado dos existentes atualmente nas ruas de São Paulo.
Para atender este público alvo, além do blog/site será montado uma loja física em um ponto que era usado por um consultório odontológico para aproveitamento da infraestrutura já existente no local, e para estar mais adequado aos interesses dos clientes. Após pesquisa realizada pela equipe Moring Life em dois grandes sites, constatou-se o desejo do público, representado por 48% das pessoas pesquisadas, em relação a saúde e bem-estar conforme o proposto. O produto a ser oferecido será uma nova opção para ter grande parte dos nutrientes necessários durante o dia, voltado, principalmente ao público que se preocupa com a qualidade de vida e do atendimento que recebe. Para tanto, a Moring Life terá como proposta oferecer diversas formas da planta, permitindo ao cliente a escolha a melhor para seu consumo. Serão oferecidos também como complementação, embalagens sementes baseado no conceito que podemos semear vidas através da reciclagem do papel, porque somos precursores na produção de papel plantável do mercado.
Será colocada também a disposição dos clientes Moring Life, a opção de aquisição de pacotes promocionais contendo uma maior quantidade do produto, a ser escolhido dentre as formas disponíveis, acompanhado de um adesivo do logo da Moring Life.
Serviços
Segundo a análise de mercado, outro fator crítico para o sucesso do empreendimento encontra-se no serviço prestado ao cliente. Dessa maneira determinou-se que é de extrema importância que a empresa ofereça um atendimento ágil e qualificado (tanto online quanto fisicamente). Para tal, os funcionários deverão estar devidamente uniformizados, identificados e treinados. Os clientes, ao chegarem ou acessarem a loja da Moring, deverão escolher qual será o seu produto dentro dos que estarão disponíveis para a compra. 
Em caso de dúvidas na loja, os funcionários estarão orientados a oferecer uma porção/amostra grátis. Em seguida o cliente deverá se dirigir ao caixa da loja, fazer seu pedido já definido. A seguir a planta será acondicionado em uma embalagem apropriada e personalizada com a marca Moring Life. Assim será colocado em uma sacola exclusiva da loja, junto com sua nota, além de um flyer para propaganda.
Produtos
 
 Folhas tratadas para chá.
Capsulas do suplemento em pó.
 
 Mudas da planta. Sementes tratadas. 
Ciclo de vida e Matriz Bcg
A MoringLife encontra-se na transição da fase de introdução para a fase de crescimento pois a perspectiva de crescimento é alta, os produtos são altamente atrativos e por conta de exigir um investimento significativo também.
Analise de Mercado
Público Alvo
Lojas de produtos naturais localizadas em São Paulo/SP e pessoas de toda a cidade preocupadas com saúde, bem-estar e que queiram fazer parte do nosso movimento de transformação. 
Comportamento dos clientes
Psicográficos (pessoa física):
Pessoas preocupadas com a saúde, bem-estar e estética. Que frequentem academias, que optem por uma alimentação mais natural, veganos, vegetarianos, atletas, modelos etc.
Características Gerais (pessoa jurídica): 
Pequenas e Microempresas varejistas do ramo de produtos naturais alimentícios e medicinais, com experiencia com produtos da mesma categoria que a Moringa Oleífera e que possuam uma boa imagem perante seus clientes e consumidores.
Comportamentais:
Habituados a comprarem em mercados de produtos naturais, pessoas que buscam em plantas soluções medicinais e homens e mulheres que procuram benefícios estéticos através de produtos naturais e empresas que comprem seus produtos em atacado com pequenas fazendas produtoras e laboratórios autorizados.
Área de abrangência
Pessoa Física
Geográficos:
País: Brasil
Estado: SP
Cidade: São Paulo 
Demográficas:
Homens e Mulheres, de 15 a 80 anos, com renda a partir de um salário mínimo e escolaridade mínima de ensino fundamental.
Pessoa Jurídica
Geográficos:
País: Brasil
Estado: SP Cidade: São Paulo 
Estudo dos concorrentes
	
Informações
	
Vital Moringa
	
Moringa Caps
	
Max Moringa
	
Atuação
	
E-commerce
	
E-commerce
	
E-commerce
	
Público-alvo
	70% +de 50 anos
30% -de 50 anos
	60% +de 50 anos
40% -de 50 anos
	80% +de 50 anos
20% -de 50 anos
	
Pontos Fortes
	Excelente site;
Esteticamente diferenciado;
Bons Preços.
	Site Bom;
Produto bem divulgado;
Autorizado pela Anvisa.
	Site bom;
Ebook Informativo;
Fácil de encontrar.
	
Pontos Fracos 
	
Pouca divulgação.
	Poucas informações do produto.
	Foca muito no públicofarmacêutico.
	
Estratégias Utilizadas
	Um site muito bem estruturado e informativo.
	Buscou ser a primeira autorizada pela Anvisa.
	
Ebook Grátis para diferenciação.
	Conceito
	Excelente Ótimo Bom Regular Ruim Péssimo
	Pontuação
	 5 4 3 2 1 0
	 Vantagens Competitivas 
	
	Concorrentes 
	
	
	 Vital Moringa
	 MoringaCaps
	 Max Moringa
	Site
	5
	3
	4
	Embalagem
	4
	3
	3
	Informações
	4
	2
	5
	Meio Ambiente
	1
	1
	1
	TOTAL
	14
	9
	13
De acordo com os dados da pesquisa sabemos que a MoringLife:
· Terá de ter um site e-commerce muito bem estruturado e informativo.
· A embalagem irá precisar ser bem trabalhada e diferenciada.
· O Site/Blog vai precisar ter informações claras sobre a planta.
· Terá como diferencial formas de reduzir nosso impacto ambiental.
	
Ordem
	
Descrição dos Itens
	
Nome do
Fornecedor
	
Preço
	
Condições
de
pagamento
	
Prazo de
entrega
	
Localização
	1
	Folhas
	Terra Fértil
	R$5,00 100g
	50/ 30 DDL
	3 dias 
	Belo Horizonte
	2
	Sementes
	Terra Fértil
	R$9,00
100 uni.
	50/ 30 DDL
	3 dias
	Belo Horizonte
	3
	Plantas
	Terra Fértil
	R$12,00
Uma uni.
	50/ 30 DDL
	4 dias
	Itajuba
	4
	Pó
	Terra Fértil
	R$ 100,00 /Kg
	50/ 30 DDL
	3 dias
	Belo Horizonte
Estudo dos fornecedores
Plano de Marketing
Descrição dos principais produtos e serviços
Nosso produto é a planta Moringa Oleífera em suas diversas formas (sementes para plantio, mudas, árvore, folhas e pó processado das folhas) oferecendo sua gama de benefícios.
Folhas: Pode ser usada como salada crua ou cozinhada, igual ao bredo (usada assim no Oeste da África). Pode secar as folhas (na sombra para não perder a vitamina A) e amassar no pilão para usar em sopas, molhos, arroz, etc. As folhas são muito ricas em vitaminas A e S, os minerais cálcio, ferro e cobre, e proteínas, especialmente os ácidos amidos que contem enxofre, muitas vezes em falta. Assim serve como alimento. Para recuperar crianças e adultos severamente desnutridos.
Vagens: Cozinhar quando as vagens estiverem novas, igual aspargo ou vagens de feijão (usadas no Haiti).
Sementes Verdes: cozinhar as sementes verdes, igual a ervilha (usadas na índia).
Flores: Como chá medicinal para resfriados (no Haiti). Pode cozinhar ou assar. As flores têm muito cálcio e potássio.
Raízes: Raspar raízes da planta nova (60 cm de altura) e amassar como tempero, preparada com vinagre e sal (na índia).
Cerca Viva: Cresce muito rápido e produz pouca sombra, planta-se com espaçamento de 1 metro p/ cerca viva.
Forragem Animal: As folhas são uma ótima ração para o caprino, ovino e bovino, suínos, coelhos e peixe.
Tintura: da madeira se tira uma tinta azul (na Jamaica e Senegal).
Adubo: Após a extração do óleo, o bagaço é rico em nitrogênio e serve como adubo para plantas.
Melífera: As flores produzem muito néctar para abelhas italianas para a produção de mel.
Ornamental: Em muitos países se planta moringa para embelezar ruas e jardins.
Celulose: A madeira é mole, não presta para lenha, mas serve para produzir celulose para papel.
Fibra: a casca da árvore pode ser processada numa fibra para produzir corda ou tapetes
Tanino: A casca e resina servem para curtir couro.
Resina: A resina produzida de um corte do tronco tem uso medicinal como também de tempero.
Óleo: O óleo foi usado nas civilizações antigas romana, grega e egípcia para fabricação de perfumes e proteção da pele.
 
Preço
Folhas: R$50,00 granel 500g 
Sementes: R$30,00 100g (equivalente a 200 sementes aproximadamente)
Pó: R$25,00 100g 
Árvore: R$30,00 mudas de 15 a 20cm
Estratégias promocionais
O principal canal de divulgação serão as redes sociais, através de perfis de influência no segmento de estilo de vida, que serão responsáveis por associar a nossa marca/produto. As equipes de vendas terão como objetivo alcançar os perfis que irão promover o nosso produto, desta forma terão que aperfeiçoar as estratégias para alcançar promotores/ perfis que serão responsáveis por impactar e influenciar grandes números de clientes. Tendo isto em vistam decidimos oferecer:
· Descontos na indicação de amigos e parentes; 
· Kits personalizados de acordo com as necessidades dos clientes; 
· Clientes regulares poderão ganhar descontos;
· Planos anuais para clientes com receita médica/nutricionista.
Estrutura de comercialização
A venda do nosso produto (moringa oleífera) será realizada online por meio de site, blog dentre outros, tendo sua entrega sendo feita via correio. A relação com fornecedores se dá pela compra de basicamente dois produtos sendo eles a planta por completo, muda, ou o pó da moringa oleífera depois de já processada a planta. Quanto a parcerias estamos abertos a fazer novas parcerias, sejam elas desde clínicas fitoterápicas atem lojas de produtos naturais.
Localização do negócio
	Rua Valdomiro
	Silveira, 35
	
	Vila Ester
	São Paulo
	SP
	(11) 12345789
	(11) 9123456789
	moringlife@gmail.com
 Area Externa 
 Area Interna
 O imovel se encontra na região Norte de SP em perfeitas condições e excelente preço (R$800,00) .
Está localizado em uma rua com trafego de pedestres razoavel bem próximo a Av. Imirim (próximo Banco do Brasil e Itáu). Por ter sido um escritório Odontologico o local já está preparado para ser um ponto comercial sendo composto por 2 quartos, cozinha, sala de recepção e 2 banheiros.
Plano Operacional
	4.1 LAYOUT
Composta por 1 recepção, 1 sala de escritório, 2 estoques e 1 banheiro.
RECEPÇÃO
1 Mesa de recepção;
1 Cadeira giratória;
3 Poltronas;
1 Rack de Tv;
1 Tv;
1 Computador;
1 Notebook;
1 Impressora;
1 Frigobar;
1 Mesa de Apoio;
1 Filtro de Água;
1 Cafeteira.
ESTOQUE 1 E 2
Diversas prateleiras de parede.
ESCRITÓRIO
2 Meses de escritorio;
2 Cadeiras giratórias;
4 Poltronas;
2 Armários de portas;
2 Armários baixos de gavetas;
2 Notebook;
2 Impressoras.
BANHEIRO
1 Móvel de banheiro com pia;
1 Sanitário;
1 Espelho.
PLANTA BAIXA
PLANTA BAIXA COM MÓVEIS
PLANTA PROJEÇÃO 3D
4.2 Capacidade produtiva/ comercial/serviços 
	A empresa terá como capacidade máxima de produção e comercialização 500 unidades. E seu volume de produção e comercialização inicial será de 100 unidades. 
4.3 Processos operacionais 
COMPRA E AQUISIÇÃO DOS PRODUTOS
A compra da planta será realizada através de fornecedores pré estabelecidos. 
MARKETING E VENDAS
	O produto poderá ser adquirido online por meio de site, blog, instagram e facebook. 
	A divulgação do produto incialmente será online por meio de redes sociais, ações promocionais online, parcerias com influencias no segmento de estilo de vida.
	A divulgação presencial poderá ocorrer com abordagem ao publico em ruas, com entrega de panfletos, informativos e/ou cartões de visita, parcerias com clinicas fitoterápicas e lojas de produtos naturais em toda região da Grande São Paulo.
	As duas formas de divulgação serão utilizadas, pois apesar do avanço tecnológico vir tomando proporções cada vez maiores, e o meio digital ter um alcance bem maior e mais rápido, a divulgação presencial com a os materiais impressos ainda assim é de mera importância, pois conseguimos atingir diversos públicos, pois não é sempre que estamos conectados a internet, então podemos abordar pessoas em ruas movimentas, e nos parceiros em lojas atingindo todo publico desejado.
EXPEDIÇÃO E ENTREGAS
	Após a compra será coletado o pedido e entrara para preparação de embalagem e entrega, na qual será realizada excepcionalmente através dos correios inicialmente.
PÓS VENDA
	O pós-venda é a etapa que se inicia logo após o momento da aquisição de nosso produto. 
	A partir da entrega, o consumidor passa a usufruir do produto, e nisso estaremos a disposição do consumidor para sanar duvidas, explicamos benefícios da planta ecomo ela pode trazer qualidade de vida, oferecendo-os também planos anuais, descontos para compras progressivas e assim por diante, focando em fidelizarmos nosso cliente. 
4.4 Necessidade de pessoal 
Recepcionista
	Realiza atendimento ao cliente, fornecendo e recebendo informações; trata de documentos variados, cumprindo todo o procedimento necessário referente aos mesmos; formaliza solicitações de pedidos e cadastros, registra a entrada e saída de documentos, conferindo e direcionando a quem pertence.
Administrativo
	Realiza fechamento de propostas, conferencia de notas fiscais e faturas de pagamento, controle de caixa, gestão de documentos, negociações, e pedidos com fornecedores, identificar irregularidades nos documentos; confere cálculos, prepara relatórios, formulários e planilhas, coletando dados com fornecedores e clientes.
	Acompanha processos administrativos como verificar prazos estabelecidos, localizar processos, encaminhar protocolos internos, convalidar publicação de atos, expedir ofícios e memorandos.
Operacional
	Realiza entregas de produtos, e toda logística direcionada a ela, desde quando o produto é solicitado ao estoque, armazenamento, embalagem e entrega do mesmo.
Plano Financeiro
5.1 – Estimativa dos investimentos fixos
Móveis e utensílios
	
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Mesa de Recepção
	1
	364,70
	364,70
	2
	Cadeira Giratória
	3
	83,38 
	250,14
	3
	Poltrona
	7
	151,05
	1.057,35
	4
	Rack p/ TV
	1
	220,78
	220,78
	5
	Televisão 40”
	1
	1.199,00
	1.199,00
	6
	Frigobar 45L
	1
	619,00
	619,00
	7
	Mesa de Apoio
	1
	98,78
	98,78
	8
	Filtro de Água
	1
	399,99
	399,99
	9
	Cafeteira
	1
	291,90
	291,90
	10
	Mesa de Escritório ‘L’
	2
	201,50
	403,00
	11
	Armário
	2
	103,58
	207,16
	12
	Gaveteiro
	2
	148,70
	297,40
	13
	Computador (Notebook)
	3
	1.849,00
	5.547,00
	14
	Impressora
	2
	349,12
	698,24
	Subtotal
	R$ 10.598,44
5.2 – Capital de Giro
Estimativa do estoque inicial
	
	Descrição
	Qtde.
	Valor Unitário
	Total
	1
	Folhas (500g)
	150
	25,00
	3.750,00
	2
	Sementes (100g)
	150
	18,00
	2.700,00
	3
	Plantas (muda)
	150
	12,00
	1.800,00
	4
	Pó (100g)
	50
	10,00
	500,00
	Total 
	
	
	R$ 8.750,00
Caixa Mínimo
	Cálculo do prazo médio de vendas
	Prazo médio de vendas
	(%)
	Número de dias
	Média Ponderada em dias
	a vista
	50%
	0
	0
	a prazo (1)
	20%
	30
	6
	a prazo (2)
	20%
	60
	12
	a prazo (3)
	10%
	90
	9
	
	Prazo médio total
	27 Dias
			Cálculo do prazo médio de compras
	Prazo médio de vendas
	(%)
	Número de dias
	Média Ponderada
	a vista
	50%
	0
	0
	a prazo (1)
	25%
	30
	7,5
	a prazo (2)
	25%
	60
	15
	
	Prazo médio total
	22,5 Dias
			Necessidade média de estoques
	
	Número de dias
	Necessidade média de estoques
	15 Dias
			Necessidade líquida de capital de giro em dias
	
	Número de dias
	Recursos da empresa fora do seu caixa
	1. Contas a Receber – prazo médio de vendas
	27
	2. Estoques – necessidade média de estoques
	15
	Subtotal 1 (item 1 + 2)
	42 Dias
	Recursos de terceiros no caixa da empresa
	3. Fornecedores – prazo médio de compras
	22,5
	Subtotal 2
	22,5 Dias
	Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias (Subtotal 1 – Subtotal 2)
	19,5 Dias
Caixa Mínimo
	1. Custo fixo mensal (Quadro 5.11)
	10.466,64
	2. Custo variável mensal (Subtotal 2 do quadro 5.12)
	16.857,50
	3. Custo total da empresa (item 1 + 2)
	27.324,14
	4. Custo total diário (item 3 ÷ 30 dias)
	910,81
	5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias (vide resultado do quadro anterior)
	19,5 Dias
	Total de B – Caixa mínimo (item 4 x 5)
	R$ 17.760,80
		Capital de Giro (Resumo)
	Investimentos financeiros
	R$
	A - Estoque inicial
	8.750,00
	B - Caixa mínimo
	17.760,80
	Total dos investimentos financeiros (A +B)
	R$ 26.510,80
	5.3 – investimentos pré-operacionais
	Investimentos financeiros
	R$
	Despesas de legalização
	
	Obras civis e/ou reformas
	-
	Divulgação
	1.000,00
	Cursos e treinamentos
	-
	Outras despesas
	1.000,00
	Total
	R$ 2.000,00
	5. 4 – investimento total (resumo)
	Descrição dos investimentos
	Valor (R$)
	(%)
	1. Investimentos Fixos – Quadro 5.1
	10.598,44
	34,91
	2. Capital de Giro – Quadro 5.2
	17.760,80
	58,50
	3. Investimentos Pré-Operacionais – Quadro 5.3
	2.000,00
	6,59
	Total (1 + 2 + 3)
	R$ 30.359,24
	100,00
	Fontes de recursos
	Valor (R$)
	(%)
	1. Recursos próprios
	30.359,24
	100,00
	2. Recursos de terceiros
	-
	-
	3. Outros
	-
	-
	Total (1 + 2 + 3)
	R$ 30.359,24
	100,00
5.5 – Estimativa do faturamento mensal da empresa
	Produto/ Serviço
	Quantidade (Estimativa de Vendas)
	Preço de Venda Unitário (em R$)
	Faturamento Total (em R$)
	1
	300
	50,00
	15.000,00
	2
	300
	30,00
	9.000,00
	3
	300
	25,00
	7.500,00
	4
	100
	30,00
	3.000,00
	Total
	
	
	34.500,00
	5.6 – Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações
	Material/insumos usados
	Quantidade
	Custo Unitário (R$)
	Total (R$)
	Folhas (500g)
	150
	25,00
	3.750,00
	Sementes (100g)
	150
	18,00
	2.700,00
	Plantas (muda)
	150
	12,00
	1.800,00
	Pó (100g)
	50
	10,00
	500,00
	Total
	
	
	R$ 8.750,00
5.7 – Estimativa dos custos de comercialização
A Moring Life é uma empresa optante pelo SIMPLES, devendo desconsiderar o recolhimento dos seguintes impostos: IRPJ, PIS, COFINS e Contribuição Social.
	Descrição
	%
	Faturamento Estimado (quadro 5.5)
	Custo Total (R$)
	1. Impostos
	Impostos Federais
	SIMPLES
	-
	-
	-
	IRPJ
	-
	-
	-
	PIS
	-
	-
	-
	COFINS
	-
	-
	-
	CSLL – Contribuição Social sobre o Lucro Líquido
	-
	-
	-
	Impostos Estaduais
	ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços
	18%
	34.500,00
	6.210,00
	Impostos Municipais
	ISS – Imposto sobre Serviços
	-
	-
	-
	Subtotal 1
	18%
	34.500,00
	6.210,00
	2. Gastos com vendas
	Comissões
	-
	-
	-
	Propaganda
	3%
	34.500,00
	1.035,00
	Taxa de administração do cartão de crédito
	5%
	17.250,00
	862,50
	Subtotal 2
	8%
	-
	1.897,50
	Total (Subtotal 1 + 2)
	
	
	R$ 8.107,50
5.8 – Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas
	Produto/ Serviço
	Estimativa de Vendas (em unidades)
	Custo unitário de Materiais/ Aquisição (R$)
	CMD/CMV (R$)
	1
	300
	25,00
	3.750,00
	2
	300
	18,00
	2.700,00
	3
	300
	12,00
	1.800,00
	4
	100
	10,00
	500,00
	Total
	
	
	R$ 8.750,00
5.9 – Estimativa dos custos com mão de obra
Sem mão de obra
5.10 – Estimativa do custo com depreciação
	Ativos Fixos
	Valor do Bem (R$)
	Vida útil em Anos
	Depreciação Anual (R$)
	Depreciação Mensal (R$)
	5.2.1 – Obras civis/reformas
	0
	0
	0
	0
	5.2.2 – Máquinas e equipamentos
	0
	0
	0
	0
	5.2.3 – Móveis e máquinas
	10.598,44
	5
	2.119,69
	176,64
	5.2.4 – Veículos
	0
	0
	0
	0
	5.2.5 – Outros
	0
	0
	0
	0
	Total
	10.598,44
	5
	2.119,69
	176,64
5.11 – Estimativa de custos fixos operacionais mensais
	Descrição
	Custo Total Mensal (em R$)
	Aluguel
	800,00
	Condomínio
	-
	IPTU
	-
	Água
	250,00
	Energia elétrica
	450,00
	Telefone
	500,00
	Honorários do contador
	1.000,00
	Pró-labore
	4.990,00
	Manutenção dos equipamentos
	100,00
	Salários + encargos – quadro 5.9
	-
	Material de limpeza
	200,00
	Material de escritório
	400,00
	Combustível
	-
	Taxas diversas
	-
	Serviços de terceiros
	1.600,00
	Depreciação – quadro 5.10
	176,64
	Outras despesas
	-
	Total
	R$ 10.466,64
5.12 – Demonstrativo de resultados
	Quadro
	Descrição
	(R$)
	%
	5.5.
	1. Receita Total com Vendas
	34.500,00
	
	
	2. Custos Variáveis Totais
	
	
	5.8.
	(-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*)
	8.750,00
	
	5.7. (Subtotal 1)
	(-) Impostos sobre vendas
	6.210,00
	
	5.7. (Subtotal 2)
	(-) Gastos com vendas
	1.897,50
	
	
	Subtotal de 2
	16.857,50
	
	
	3. Margem de Contribuição (1 - 2)
	17.642,5
	
	5.11
	4. (-) Custos Fixos Totais
	10.466,64
	
	
	5. Resultado Operacional (Lucro/Prejuízo) (3 - 4)
	7.175,86
	
5.13 – Indicadores de Viabilidade
	Ponto de Equilíbrio
	1.
	Receita Total
	34.500,00
	2.
	Custo Variável Total
	16.857,50
	3.
	 (=) 1 - 2
	17.642,50
	4.Índice da Margem de Contribuição
	0,5114
	
	(=) 3 / 2
	
	1.
	Custo Fixo Total
	10.466,64
	2.
	Índice da Margem de Contribuição
	0,5114
	3.
	 (=) 1 / 2
	20.467,57
	Lucratividade
	1.
	Lucro Líquido
	7.175,86
	2.
	Receita Total
	34.500,00
	3.
	 (=) 1 / 2
	0,21
	4.
	 (=) 3 * 100
	20,80
Lucratividade de 20.80% ao ano.
	Rentabilidade
	1.
	Lucro Líquido
	7.175,86
	2.
	Investimento Total
	30.359,24
	3.
	 (=) 1 / 2
	0,24
	4.
	 (=) 3 * 100
	23,64
	Rentabilidade de 23.64% ao ano.
	Prazo de retorno do investimento
	1.
	Investimento Total
	30.359,24
	2.
	Lucro Líquido
	7.175,86
	3.
	 (=) 1 / 2
	4,23
	O prazo de retorno do investimento após o início das atividades da empresa é de 4 anos e 3 meses.
Construção de Cenários
[VAMOS ANEXAR]
Avaliação Estratégica
	Forças
· Baixo custo
	Oportunidades
	
· Produto novo no mercado
· Produto sustentável
	Fraquezas
· Novos no mercado
· Pouca experiência
	Ameaças
· Homologação da moringa oleífera 
· Menores do que os concorrentes
Forças: baixo custo (da compra do produto e do aluguel da sala...)
Fraqueza: novos no mercado (entrando agora no mercado sem experiência nessa área)
Oportunidades: produto novo no mercado (produto que acabou de chegar e pode ser bem aceito pelo mercado) e produto sustentável (pode ser aproveitado desde a raiz até as folhas da árvore).
Ameaças: Homologação (venda não permitida pela ANVISA temporariamente).