prova objetiva final

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Acadêmico:
	José Riclesson Macena da Silva (1217399)
	
	Disciplina:
	Planejamento e Controle da Produção (EPR27)
	Avaliação:
	Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513430) ( peso.:3,00)
	Prova:
	16053547
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
Parte superior do formulário
	1.
	A essência do MRP segue uma lógica bastante simples. Das alternativas apresentadas, qual descreve corretamente essa sequência lógica?
	 a)
	Receber informações do marketing; comparar projetos e estoques; definir necessidades líquidas; emitir documentos.
	 b)
	Receber informações do marketing; emitir ordens de produção; verificar faltas; repor faltas de produto.
	 c)
	Checar estoques; receber projeções do marketing; produzir otimizando o desempenho da área produtiva; informar diferenças ao marketing.
	 d)
	Definir previsões; comparar projetos e estoques; definir os volumes a serem produzidos; informar estes volumes ao marketing.
	2.
	Qual o carregamento semanal em minutos para a seguinte situação: uma empresa de produção de portas trabalha 3 turnos de 8 horas por dia, 5 dias por semana; há paradas 3 vezes por turno de 16 minutos, todos os dias trabalhados para setup; há paradas 2 vezes por turno de 10 minutos para limpeza das áreas de trabalho; duas vezes por semana por turno de 9 minutos para reunião de qualidade?
	 a)
	5.642 minutos.
	 b)
	6.126 minutos.
	 c)
	7.200 minutos.
	 d)
	6.862 minutos.
	3.
	Para que uma organização busque sua sobrevivência, é necessário estar atenta ao mercado, e quando existir a necessidade de aumentar a produção conforme a demanda, estar prontamente capacitada para a expansão. No entanto, alguns detalhes devem ser observados pelo gestor de programação e planejamento antes de investir em novas plantas para aumentar a capacidade de produção, EXCETO:
	 a)
	O gestor deverá verificar a possibilidade de reorganizar o leiaute da planta interna da organização.
	 b)
	Substituir equipamentos depreciados por equipamentos com maior tecnologia.
	 c)
	Aumentar o estoque para não faltar os produtos, conforme o planejamento da produção.
	 d)
	Alterar o produto sem grandes modificações técnicas ou leiaute.
	4.
	Os modelos estatísticos utilizados para a realização de previsões são classificados em dois grandes grupos: as técnicas qualitativas e as quantitativas. Qual a indicação de uso para as técnicas quantitativas?
	 a)
	Séries históricas com dados mensuráveis.
	 b)
	Séries de dados inconsistentes e de origem duvidosa.
	 c)
	Dados aleatórios, sem relação aparente.
	 d)
	Dados subjetivos ou de julgamento dos envolvidos.
	5.
	A Gráfica Primeira Impressão fabrica produtos sob encomenda, sendo que nos próximos cinco meses, a empresa espera uma demanda de 100 horas por mês. O registro de encomenda atual indica que existem 100 horas de encomendas e a empresa quer reduzir o registro de encomenda para 80 horas no final do quinto mês. O custo por hora normal de produção atual é de R$ 5,50/hora. Considerando as informações apresentadas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A quantidade total de horas, necessárias no mês para concluir a quantidade de encomendas é de 500 horas mensais.
(    ) Nesse plano, o total de produção é o resultado da soma da demanda prevista total (500 horas) + registro de encomendas inicial (100 horas) - registro de encomendas final (80 horas).
(    ) O total de horas por mês necessárias para reduzir o registro de encomendas é de 520 horas.
(    ) Calculado o total da produção a ser realizado no período planejado, a seguir, é preciso calcular a produção a ser efetuada em cada período do plano.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	 a)
	F - V - V - V.
	 b)
	F - F - V - F.
	 c)
	V - V - F - V.
	 d)
	V - V - F - F.
	6.
	Os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são sistemas de apoio às decisões estratégicas e operacionais que os gestores de produção tomam diariamente, com o objetivo de atingir os objetivos da organização. Durante esse processo de escolha, algumas capacidades devem ser analisadas. Sobre essas capacidades, analise as sentenças a seguir:
I- Planejar as necessidades futuras de capacidade de produção da empresa.
II- Determinar as quantidades de produtos não conformes que podem ser processados para o processo final. 
III- Programar a compra dos materiais. 
IV- Projetar os níveis capazes de atender às demandas de estoques de matérias-primas, estoque intermediário e produtos acabados, nos pontos certos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	7.
	As previsões são altamente suscetíveis às falhas. A seguir, seguem os passos de uma metodologia que minimiza a possibilidade de surgimento dessas falhas. Associe corretamente os passos a suas definições: 
I- Determinar o uso da previsão.
II- Selecionar itens a serem previstos.
III- Determinar o horizonte de tempo da previsão.
IV- Selecionar o(s) modelo(s) de previsão.
V- Reunir dados necessários para fazer a previsão.
VI- Fazer a previsão.
VII- Validar e implementar os resultados.
(    ) A previsão é de curto, médio ou longo prazo? Com que periodicidade deverá ser atualizada?
(    ) Antes da divulgação dos resultados, submetê-los a todas as áreas envolvidas para assegurar que o modelo, os pressupostos e os dados são válidos. Em seguida, esses resultados serão utilizados para programar materiais, equipamentos e pessoal.
(    ) Dos modelos estatísticos aplicáveis à previsão, qual a melhor opção para a organização?
(    ) Para que linha de produto(s) estamos prevendo? Que unidade de medida será utilizada?
(    ) Com as condições agora oferecidas, elaborar a previsão propriamente dita.
(    ) Quais objetivos a empresa busca? Informações para a produção, para vendas, para finanças etc.
(    ) Que dados deverão ser armazenados? Onde essas informações serão armazenadas? Quem será responsável pela coleta e manutenção desses dados?
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - V - IV - I - VII - VI - III.
	 b)
	V - I - VI - II - IV - VII - III.
	 c)
	III - VII - IV - II - VI - I - V.
	 d)
	II - IV - VII - III - VI - I - V.
	8.
	O nível de detalhamento do Plano Mestre de Produção é maior do que o do Plano de Produção, pois, enquanto este se baseia em famílias de produtos, o PMP determina as quantidades de cada produto final a serem produzidas em um determinado período, geralmente uma semana ou um mês. Ao contrário do Plano de Produção, o Plano Mestre de Produção é elaborado com base nas previsões de vendas dos produtos finais individuais, dos pedidos de vendas firmes já confirmados e dos estoques existentes. Sobre as informações necessárias para elaboração do Plano Mestre de Produção, analise as sentenças a seguir: 
I- Previsão para itens finais individuais e restrições de capacidade.
II- Encomendas reais recebidas de clientes e para reposição de estoque.
III- Níveis de estoque para itens finais individuais.
IV- Acompanhamento de indicadores relacionados à segurança e à saúde ocupacional e do trabalho.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	9.
	Os Sistemas ERP trazem ganhos importantes para a organização. Analise as sentenças a seguir:
I- A sinergia entre as diferentes funções organizacionais são provenientes da necessidade de trocas mútuas para uso da base comum de dados.
II- Ganho de acuracidade nas informações que circulam pela organização, em função do uso de uma base comum de dados.
III- Determinação de compras ou de produção apenas quando demandados.
IV- Economia de mão de obra, pois o software faz a maior parte do trabalho.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As afirmativas IIIe IV estão corretas.
	 b)
	As afirmativas I e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a afirmativa II está correta.
	 d)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	10.
	Para que a organização consiga os resultados desejados, a Teoria das Restrições segue um raciocínio lógico na sua gestão. Indique a ordem em que as atividades devem ser realizadas para que se consiga êxito nesse objetivo:
I- Relaxar a restrição.
II- Explorar a restrição.
III- Identificar as restrições do processo.
IV- Identificar nova restrição.
V- Subordinar outros recursos à restrição.
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequêcia CORRETA:
	 a)
	II - IV - V - III - I.
	 b)
	III - I - II - V - IV.
	 c)
	IV - III - V - II - I.
	 d)
	III - II - I - V - IV.
	11.
	(ENADE, 2008) Uma das funções da administração da produção é projetar o sistema produtivo mais adequado aos objetivos estratégicos da empresa, selecionando os tipos de processo e de sistema a serem utilizados na organização. Esse projeto é influenciado pela relação entre o volume e a variedade dos produtos a serem comercializados. Sobre a orientação do sistema de produção a ser utilizado conforme o processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Processo contínuo - produção em massa.
(    ) Processo de jobbing - produtos padronizados.
(    ) Processo em lotes - produção enxuta.
(    ) Processo por projeto - manufatura flexível.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	F - V - F - V.
	12.
	(ENADE, 2011) Uma empresa montadora de motocicletas definiu que em seu sistema de produção que as técnicas e atividades do planejamento e controle da produção, deverão ser fundamentadas para prestar atenção ao ciclo da administração de materiais. Sabe-se que a administração de materiais tem impacto direto na lucratividade de uma empresa e na qualidade dos produtos, havendo necessidade direta de uma gestão. A partir da situação apresentada e considerando que o ciclo de administração de materiais passa por seis pontos, essenciais para a boa gestão de materiais. Sobre a ordem correta das etapas das necessidades dos clientes, analise as opções a seguir:
I- Recebimento, armazenamento, logística (distribuição-entrega), venda e pagamento. 
II- Análise, reposição dos materiais, recebimento, armazenamento e logística (distribuição-entrega).
III- Análise, reposição dos materiais, armazenagem, pagamento e logística (distribuição-entrega).
IV- Reposição dos materiais, organização e recebimento.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As opções I, III e IV estão corretas.
	 b)
	Somente a opção II está correta.
	 c)
	As opções I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As opções III e IV estão corretas.