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Realizando analises de competitividade 
Teoria Identificada: Etapa 1 
 Competitividade empresarial 
Luiz Fernando Gomes Pinto 
01 
Estratégia na Era 
Exponencial 
Habilidade 04: 
Competitividade empresarial 
• A competitividade, sob uma 
perspectiva da estratégia baseada 
na concorrência, está relacionada a 
formulação e implantação com 
sucesso de uma estratégia de 
criação de valor. 
• A análise da competitividade enfoca 
a eficiência operacional da 
empresa. 
• Em razão das mudanças no 
ambiente, Michael Porter passou 
a considerar também aspectos 
de ordem institucional. 
• As organizações procuram não 
somente se adequar aos 
aspectos técnicos, mas também 
aos padrões de conduta 
socialmente aceitos. 
Competitividade empresarial 
• A competitividade, portanto, deve conciliar padrões concorrenciais e 
padrões institucionais, já que o ambiente exerce pressão para que as 
organizações sejam eficientes e eficazes, mas também para que se 
adéquem aos padrões de atuação considerados legítimos pela 
sociedade. 
Competitividade empresarial 
• Michel Porter, na entrevista a HSM, em 2010, intitulada de “A 
competitividade também é social”: 
• A responsabilidade social corporativa passa a ser um fator 
competitivo para as empresas. 
• O modelo das cinco forças teve que ser revisado. Ao modelo original 
foi adicionado uma nova dimensão que leva em consideração a 
influência do “efeito de rede”. 
Competitividade empresarial 
• O modelo das cinco forças foi 
revisado. 
• Ao modelo original foi adicionado 
uma nova dimensão que leva em 
consideração a influência do “efeito 
de rede”. 
• Outro aspecto destacado por 
Porter, é a necessidade das 
empresas não focarem sempre os 
mesmos consumidores. 
 
• As economias de escala do lado 
da demanda geraram o “efeito de 
rede”, segundo o qual os clientes 
são uma poderosa vantagem 
competitiva para empresas que 
queiram evitar, por exemplo, a 
ameaça de novos entrantes ou a 
de produtos substitutos. 
Competitividade empresarial 
• A Nestlé ao invés de focar nos 
produtos alimentícios mais 
variados e caros para que as 
mesmas pessoas comam mais, a 
empresa mudou o foco para 
nutrição para atingir 
consumidores ainda não 
atendidos ou sub-atendidos. 
Fonte: 
https://grandesnomesdapropaganda.com.br/anunciantes/
ultrafarma-anuncia-parceria-com-a-nestle/ 
Competitividade empresarial 
• Xavier Sala-i-Martin, no artigo “Dois mitos sobre a competitividade”, 
destaca outros dois aspectos complementares que devem ser 
considerados sobre o tema competitividade: 
• ser competitivo não é igual a ser mais barato; 
• para ser competitivo não é obrigatório investir em pesquisa e 
desenvolvimento (P&D) com foco nos setores apontados pelo 
governo como prioritários 
Competitividade empresarial 
• As grandes ideias empresariais 
das últimas décadas têm 
ocorrido em setores milenares, 
que não são resultado de 
desenvolvimento tecnológico. 
• Apenas 8% das ideias 
empresariais vêm de cientistas e 
da P&D formal. 
Competitividade empresarial 
• A competitividade sob essa ótica deve ser sustentada em dois pilares: 
• uma ampla educação moderna, isto é, que fomenta a criatividade e o 
espírito crítico acessível a todos; 
• e a execução, no sentido que o Estado deve assegurar que as boas 
ideias sejam facilmente realizadas, possibilitando, assim, a criação de 
novas iniciativas empresariais. 
Competitividade empresarial 
• Artigo da HSM Experience, publicado em 2011, reforça a importância 
da educação para a competitividade das organizações. 
• Para conquistar vantagem competitiva sustentável, as organizações 
precisam de profissionais mais bem preparados e não apenas 
treinados para a produtividade. 
• Os profissionais devem ter mais do que as habilidades técnicas 
necessárias, eles precisam pensar crítica e criativamente e saber fazer 
escolhas bem ponderadas 
Competitividade empresarial 
• o Brasil precisa investir em 
educação em todos os níveis. 
• Uma alternativa aos cursos 
formais de graduação e pós-
graduação é a “educação 
corporativa”. 
• A educação corporativa é uma 
prática coordenada de gestão de 
pessoas e de conhecimento que 
tem como orientação a estratégia 
de longo prazo de uma organização 
e está intrinsecamente ligada à 
inovação e à competitividade. 
• O fato de ser uma prática 
coordenada implica que os cursos 
realizados pelos funcionários estão 
alinhados a estratégia empresarial. 
Competitividade empresarial 
• Uma das maneiras de alcançar o 
alinhamento dos programas 
voltados para o aprendizado e 
para a estratégia é envolver a alta 
gerência no desenvolvimento de 
programas e no controle de 
resultados. 
• Outra maneira de alinhar ações 
de aprendizado e objetivos 
estratégicos é a constituição de 
uma universidade corporativa, 
que enfoque o desenvolvimento 
de competências humanas e 
empresariais alinhadas aos 
objetivos estratégicos. 
Obrigado!