ATIVIDADE ESTRUTURADA DE GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - GST0189 PRONTA

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS - GST0189
ALUNO: NATALICIA FORTUNATA DA SILVA 
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 
MATRICULA; 201201420245
Título
Compreensão das características, estrutura e elementos de uma Cadeia de Suprimentos.
Objetivo
Identificar o papel dos componentes na Cadeia de Suprimentos.
Compreender a abrangência da estrutura de uma Cadeia de Suprimentos.
Compreender que uma cadeia de suprimentos é uma seqüência de processos e fluxos de informações e produtos. 
Comparar a realidade prática das organizações e instituições brasileiras com as teorias aprendidas.
Competências / Habilidades
Capacidade para trabalhar em um dos ciclos de atividades ou em suas atividades logísticas, identificando problemas e apresentando soluções.
Analisar as estruturas e características de uma Cadeia de Suprimentos, verificando a sua aderência à realidade da empresa e sugerindo soluções.
Desenvolvimento
Esta Atividade Estruturada tem como objetivo criar condições para que o aluno possa construir ativamente as competências e habilidades para o exercício de funções futuras. Dessa forma, o aprendizado ocorrerá com base na própria prática, tendo como referência o conteúdo teórico gradativamente assimilado em sala de aula.
Para concluir o trabalho com sucesso siga os seguintes passos: 
PESQUISA DE INFORMAÇÕES 
TEMA: Abrangência, estruturas e características de uma Cadeia de Suprimentos;
1- ABRANGENCIA:
A Cadeia de Suprimentos todo movimento e armazenamento da matéria prima trabalham em processo de inventário, produto acabados do ponto de origem até o ponto de consumo.
A maioria das empresas já percebeu e tem consciência de que uma manutenção, qualidade de seus produtos e serviços, bem como a melhoria de seus resultados depende de uma melhor atuação dos processos logísticos que representa um considerável fator de sucesso para seus negócios. Dessa forma, a logística passa ser a fator estratégico para as empresas, não importando o seu ramo de atividade, pois todos os ramos de negócios exigem materiais e suprimentos com os quais se possam trabalhar devendo estes estar disponíveis para a produção com intuito de atender o cliente de forma eficiente.
É notório o quanto o conceito logístico vem sendo desenvolvido e sua aplicabilidade expandida, principalmente quando se trata de setores altamente qualificados que visam aumento de produção com custos reduzidos. Destaca-se que o papel da logística é fundamental para todos os tipos de segmentos, pois “agrega valor de lugar, de tempo, de qualidade e de informação á cadeia produtiva”.
(NOVAES, 2007, p.35). Dessa forma, segundo Christopher (2011, p 3),”a logística é em essência uma orientação e uma estrutura de planejamento que visam criar um único plano para o fluxo de produtos e informações por meio de um negócio”. 
2- ESTRUTURA DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS
A estrutura da cadeia de suprimentos está relacionada com quais membros fazem parte da cadeia de suprimentos e como são feitas as ligações entre eles. A tarefa de gerenciar uma cadeia de suprimentos é complexa, pois são muitos relacionamentos e negócios para gerenciar (LAMBERT & COOPER, 2000).
As cadeias de suprimentos são formadas:
· Estrutura Horizontal – níveis para a produção do produto
· Estrutura Vertical – número de empresas em cada nível
· Empresa Foco – é em que posição a empresa está inserida.
 Segundo (PIRES & SACOMANO NETO, 2010; PIRES, 2004).
 
 Ainda, Segundo Pires (2004), há várias camadas na estrutura da cadeia de suprimentos, 
 Ou seja, fornecedores de primeira camada, de segunda camada e assim por diante, sendo da mesma forma as camadas de clientes. Há camadas em que a empresa foco se relaciona diretamente, porém normalmente, ela se relaciona com os de primeira camada, e os outros de forma indireta.
Os dois sentidos básicos existentes nas cadeias de suprimentos são montantes e a jusante;
· Montante (upstream): se faz no sentido de fornecedores.
· Jusante (downstream): se faz no sentido dos clientes.
Dentro da SCM há os membros primários e os de apoio. Os membros primários agregam valor ao produto ou serviço ao longo da cadeia, enquanto que os membros de apoio ou secundário fornecem recursos para que esse produto ou serviço seja realizado (PIRES & SACOMANO NETO, 2010; WANKE, 2004).
Para Bowersox e Closs (2001.). Os agentes da cadeia de suprimentos são entidades que assumem ou não a propriedade do produto viabilizando a troca desse produto durante a comercialização. Esse processo se inicia com o fornecedor inicial e segue até o consumidor final. Há exemplos de membros primários e secundários como descrito abaixo
· Membros primários: Aqueles que possuem propriedades do estoque como atacadista, fabricantes e varejistas (WANKE, 2004; BOWERSOX & CLOSS, 2001; LAMBERT & COOPER, 2000). 
· Membros secundários: Aqueles que prestam serviço e não possuem propriedade do estoque como: transportadoras, armazenagem e operadores logísticos (WANKE, 2004; BOWERSOX & CLOSS, 2001; LAMBERT & COOPER, 2000). 
 Segundo Lambert e Cooper (2000), uma mesma empresa pode ser tanto membro primário como secundário dependendo da situação.
 Segundo Teixeira ET.al ( 2004), os membros da cadeia de suprimentos tem funções como:
· Coleta de informações sobre os clientes, concorrentes e forças do ambiente.
· Movimentação de produtos físicos
· Pagamentos
· Realizar acordos sobre preços e condições de transferência de posse.
Os elementos básicos das logísticas são;
1-Os processo de planejar, operar, controlar 
2-Fluxo e armazenagem da matéria prima, produtos em processo produtos acabados informações e dinheiro 
3-Do ponto de origem ao ponto de destino de forma econômica, eficiente e efetiva, satisfazendo as necessidades e preferências dos clientes.
	Dimensões Estruturais
	Definições o composição
	Estrutura horizontal 
	Numero de níveis da cadeia que são responsáveis pela produção de um produto ou serviço 
	Estrutura vertical
	Compõe se das empresas em cada nível cadeia de suprimentos
	Posição da empresa foco 
	Definida pela posição que a empresa foco ocupa ao longo da cadeia de suprimentos
Fonte: Adaptado de Lambert & Pohlen (2001)
 
3- CARACTERISTICAS DE UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS.
· Localização das Organizações
· Distribuição Física
· Administração de Estoques
· Modo de Transporte
· Fluxo de Informação
· Estimativa
· Relacionamento
 Localização das Organizações: 
O posicionamento geográfico dos locais tem implicações importantes nos custos e nos fluxos logísticos. Estudo para construções de novos locais devem sempre considerar a localização e as facilidades de Transporte.
Distribuição Física:
Produtos e materiais são movimentados ao longo da cadeia de suprimento fluindo dos fornecedores para as fábricas, e delas para os centros de distribuição e daí para os clientes, dependendo do modelo estabelecido pela empresa.
Administação de Estoques:
A Administração de estoques deve receber atenção especial, uma vez que podem ser armazenados em diferentes etapas do processo, apresentando característica diversos, como matéria prima, produto semi acabado, produto acabado ou produto com valor agregado para o cliente e consumidor.
Modo de Transporte:
A forma como o material ou produto será transportado depende das vantagens e desvantagens relacionadas a infra estrutura de Transporte, ao volume a ser transportado aos canais logísticos existentes, a confiabilidade da entrega e aos custos de movimentação entre outras análises.
Fluxo de Informação: 
O fluxo de informação está estremanete ligado ao movimento físico do produto e materiais. O entendimento do fluxo de informação permite identificar as informações que realmente agregam valor ao processo.
Estimativas:
As previsões são elementos fundamentais na cadeia de suprimentos.As organizações investem em tecnologia avançada e melhoria de processo, afim de obter melhorias, resultados com sua previsões.
Produto/ Resultado
APRESENTAÇÃO DO TRABALHO -  12 HORAS
Nesta etapa, o aluno deverá transformar todas as informações importantes e adquiridas na pesquisa e leitura do conteúdo pesquisado em um relatório ordenado, conforme abaixo:
1. INTRODUÇÃO:
1-1 Atualmente, devido ao aumento da competitividade no mercado, as empresas estão procurando estabelecer padrões de relacionamentos mais cooperativos com seus fornecedores, buscando não mais atuar de maneira isolada e sim por meio de uma cadeia logística integrada, onde se faz necessário a redução de custos para a manutenção de um bom nível de serviço ao consumidor. É neste contexto que se insere a logística, uma ferramenta gerencial que vem a cada dia ganhando mais importância no planejamento das organizações, pois as empresas estão deixando de ver a logística apenas como um setor responsável pelo transporte e distribuição e visualizando-a como uma área estratégica, capaz de integrar todos os processos ao longo da cadeia de valores, do fornecedor até o cliente final, dando início então à chamada gestão da cadeia de suprimentos. A cadeia de suprimentos, segundo o que enfatiza Chopra e Meindl (2003) apud Dalé et al (2010) “consiste em todas as partes envolvidas, direta ou indiretamente, em atender as requisições dos clientes e que a mesma inclui, além dos fabricantes e fornecedores, transportadoras, empresas de armazenagem, varejistas e consumidores”. Dessa forma, a gestão da cadeia de suprimentos pode ser vista um conjunto de métodos utilizados com objetivo de melhorar a integração de vários processos dentro de uma organização, que envolve: distribuição, transporte, armazenagem, estoques, custos logísticos e outros, visando uma otimização dos resultados da produção e garantindo ao cliente final o produto certo, na hora certa e nas condições desejadas, tendo os custos ao longo da cadeia, gerenciados de forma eficiente e contribuindo então para a melhoria do desempenho da empresa como um todo.
 2- TEMA: Abrangência, estruturas e características de uma Cadeia de Suprimentos;
2.1 DESENVOLVIMENTO
Segundo Chistophor (2001) a cadeia de suprimentos representa uma rede de organizações dos distintos processos e atividade que, por meio de trocas de informação nos sentidos, produzir produto e ou serviços que são disponibilizados aos consumidores finais (LAMBERT ET AL) Diz que há três dimensões estruturais para a cadeia de suprimentos, a saber:
· Estrutura horizontal – numero de camadas que a cadeia de suprimentos apresenta.
· Estrutura Vertical - numero de empresa em cada camada que a cadeia de suprimento apresenta.
· Posição da empresa foco – posição horizontal da empresa na cadeia de suprimentos.
 A cadeia de suprimento é dinâmica e envolve um fluxo constante de informação, produto e dinheiro entre seus estágios, cada um executando diferentes processos( AYERS, 2001).
Ganeshas e Harreson ( 2002) afirma que na cadeia de suprimentos, são executadas funções de marketing, distribuição,planejamento, compra que, tradicionalmente trabalham independente cada função possui objetivos próprios geralmente conflitando.Para se obter eficiência na cadeia de suprimentos, é necessário um mecanismo que as interagem.Tal mecanismo denominado “Gestão”.
Segundo (Council of Supply Chain Professionals norte americano, logística é o processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como serviços e infromações cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com objetivo de atender os requisitos do consumidor.
2.2    APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DAS INFORMAÇÕES COLETADAS
Uma exposição sobre o que foi pesquisado, analisado, interpretado, apresentando as idéias centrais do texto.
A parti da pesquisa observa-se que a Cadeia de suprimentos é uma ferramenta gerencial, bastante utilizada, diante de um mercado competitivo e globalizada.
E com a competição ocorrendo entre cadeia de suprimento, verifica-se que a gestão eficiente desta ferramenta gerencial, leva a empresa a obter vantagens competitivas no mercado em que atua.
2.3 CONCLUSÕES
O objetivo principal do gerenciamento de uma cadeia de suprimento é obtenção do melhor atendimento ao Cliente, com o menor custo total possível. Para atingir estes objetivos, é fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um dos processos das empresas componentes da cadeia. E que se aprimore algum aspecto do método,que poderá permitir que os resultados sejam apurados com mais rapidez e com menos erros em relação ao nível de conhecimento da empresa no que se refere á Gestão de Cadeia de Suprimento e seu grau de aderência ao modelo conceitual.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:
           
Fonte: Adaptado de Lambert & Pohlen (2001)
GOMES, C. F. S.; RIBEIRO, P. C. C. Gestão da Cadeia de Suprimentos integrada à Tecnologia da Informação. São Paulo. Pioneira Thonsom Learning, 2004. LACERDA, M. A. D.; LACERDA, R. D.; ASSIS, P. C. O. A participação da fruticultura no agronegócio brasileiro. In: Revista de biologia e ciências da terra. Volume 4 - Número 1- 1º Semestre 2004. Disponível em acessado em 02 jul 2012. LAMBERT, Douglas M.; COOPER, Martha C. Issues n Supply Chain Management. Industrial Marketing Management, 2000, v. 29, p. 65 – 83. LAMBERT, D. M.; COOPER, M. C.; PAGH, J. D. Supply chain management: implementation issues and research opportunities. The international journal of logistics Management, v.9, n.2, p. 1-19, 1998 NASCENTE, A. S.; CALIXTO, R. N. O agronegócio da fruticultura na Amazônia: um estudo exploratório. Porto Velho: Embrapa Rondônia, 2005. NEW, Stephen J. The Scope of Supply Chain Management Research. Supply Chain Management: An Internacional Journal, 1997, v. 2, n. 1, p 15 – 22. NOVAES, A. G. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier,2007. TAN, Keah C. A framerwork of Supply Chain Management Literature. European Journal of Purchasing & Supply Management, 2001, v. 7, p. 39 – 48. YIN, R. K. Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2010.