PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES

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1a Questão
Sales and Operations Planning (S&OP) ou Planejamento de Vendas e Operações é um processo que possibilita a administração
desenvolver a habilidade de direcionar estrategicamente seus negócios para atingir vantagem competitiva de forma contínua, por
meio da integração dos planos de marketing com a gestão da cadeia de suprimentos. A idéia é conciliar os planos de suprimento,
demanda e de introdução de novos produtos tanto no nível detalhado quanto no agregado, além de verificar sua aderência ao plano
de negócio. No S&OP são estabelecidas três estratégias: I- Corporativa - trata dos negócios que por sua natureza não podem ser
descentralizados. II- Do negócio - apresenta estratégias independentes mas devem subordinar-se ao planejamento corporativo. III-
Funcional.- consolida os requisitos operacionais demandados pela estratégia corporativa. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
I e II, apenas.
III, apenas.
 I, II e III.
II e III, apenas.
I, apenas.
Respondido em 27/04/2020 19:13:08
 
 2a Questão
Um profissional graduado foi selecionado para participar de uma entrevista com o chefe responsável pelo sistema de planejamento
de vendas e operações de uma importante empresa. Na última parte da entrevista, foi perguntado ao candidato à vaga sobre
quantos níveis de estratégias poderiam ser considerados dentro de um planejamento de vendas e operações. A alternativa que
contém a resposta correta dada pelo candidato e referente à pergunta feita pelo entrevistador é:
Estratégia competitiva, estratégia de investimento e estratégia funcional.
Estratégia de mercado, estratégia de consumidor e estratégia competitiva.
Estratégia financeira, estratégia de negócio e estratégia operacional.
Estratégia corporativa, estratégia de proximidade com cliente e estratégia de mercado.
 Estratégia corporativa, estratégia de negócio e estratégia funcional.
Respondido em 27/04/2020 19:13:13
 
 3a Questão
Motivado pela necessidade de atualizar a organização de negócios em que trabalha, quanto ao uso de certas ferramentas utilizadas
pela concorrência, um gestor de operação de uma empresa de pequeno porte resolveu escolher uma ferramenta que fosse capaz de
realizar um Planejamento as Vendas e Operações (S&OP). É correto afirmar que o S&OP:
Não representa o elo de ligação entre decisões estratégicas.
Realiza cálculos de saídas de produtos de áreas de estoques.
Possui comandos que são compostos por níveis baixos de planejamento.
 Permite uma integração horizontal entre decisões de um mesmo nível.
Procura atender as necessidades de manutenção de equipamentos.
Respondido em 27/04/2020 19:13:21
 
 4a Questão
Durante um curso realizado, um aluno estudioso aprendeu que muitas informações podem ser utilizadas como entradas para um
Planejamento de Vendas e de Operações dentro de uma empresa. Para consolidar ainda mais o seu conhecimento, o aluno
consultando as suas anotações de aula e destacou alguns exemplos dessas informações que estão presentes na alternativa:
Estoques, logística e qualidade.
Receitas, dívidas e custos operacionais.
Serviços, despesas e gastos.
Capitais, recursos humanos e materiais descartáveis.
 Estratégias, orçamento e previsão de vendas agregada.
Respondido em 27/04/2020 19:13:18
 
 5a Questão
Referente à Estrutura Analítica do Produto (EAP) assinale a alternativa INCORRETA sobre este conceito.
 Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes agregados.
Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é componente do
produto.
Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou
subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado.
Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado.
Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final.
Respondido em 27/04/2020 19:13:10
Explicação:
Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes agregados.
 
 6a Questão
Conforme o estudo sobre o Planejamento de Vendas e de Operações (S&OP), é sempre importante manter a coerência entre as
diversas estratégias funcionais. Além disso, o S&OP procure realizar a integração das principais funções de uma empresa utilizando
diversas informações. Marque a alternativa que destaca exemplos dessas informações:
Plano de Manutenção de Máquinas e Plano de Capacitação de funcionários.
 Plano Mestre de Produção e Plano de Produção Agregada.
Plano de Controle de Qualidade e Plano de Custos de Produção.
Plano de Contratação de Pessoal e Plano de Compra de Insumos.
Plano de Financeiro e Plano de Demissão.
Respondido em 27/04/2020 19:13:19
 
 7a Questão
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e
efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da
empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou
carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do
processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se
encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada departamento participe do
planejamento global da empresa, refere-se:
O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
O MRP (Manufacturing Resource Planning)
O WMS (Warehouse Management System)
O TMS (Transportation Management System)
 O S&OP (Sales & Operations Planning)
Respondido em 27/04/2020 19:13:25
 
 8a Questão
"O método para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de mudança de datas e que
devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. O objetivo do método é encontrar nas atividades do projeto a(s) folga(s) =
zero, ou seja, as atividades que não possam atrasar para não comprometer o projeto num todo.", denomina-se:
Método da programação da produção.
Método do Planejamento da capacidade.
Método do Planejamento mestre d produção.
Método do Fluxo contínuo.
 Método do Caminho Crítico.
Respondido em 27/04/2020 19:13:28
Explicação:
"O método caminha crítico é usado para encontrar entre as atividades do projeto as tarefas que não possuem uma flexibilidade de
mudança de datas e que devem ser concluídas dentro de um prazo determinado. O objetivo do método é encontrar nas atividades do
projeto a(s) folga(s) = zero, ou seja, as atividades que não possam atrasar para não comprometer o projeto num todo."