relatório PIm V para BRF COMPLETO

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 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
RELATÓRIO PIM V
UNAÍ-MG/2020
	Nº.
	NOME
	RA
	01
	Mateus Henrique da Silva Mesquita
	1924113
	02
	Daniel Borges Campos
	0508353
	03
	Nathallia Tavares Couto
	0512145
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
(PIM V)
GRUPO BRF GLOBAL S/A
Unaí – Mg 30 de Março de 2020
Mateus Henrique Da Silva Mesquita
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR:
(PIM V)
GRUPO BRF GLOBAL S/A
Relatório parcial, apresentado a Universidade Paulista-UNIP, como parte das exigências para a obtenção do título de graduação em Gestão do Agronegócio.
Unaí - Mg
30 de Março de 2020
RESUMO
O presente trabalho trata-se do estudo do Projeto Integrado Multidisciplinar V (PIM V), referente à pesquisa de campo realizado no terceiro bimestre do Curso Superior de Tecnologia em Gestão do Agronegócio, onde o tema abordado será a indústria agropecuária referente às matérias de estudo deste bimestre, Cadeias Produtivas I, Matemática financeira e Movimentação e armazenagem. Para realização deste trabalho, buscamos analisar a empresa GRUPO BRF GLOBAL S/A. O objetivo deste trabalho é inserir o aluno nas praticas gerenciais, estudadas e fundamentadas através de conhecimento teórico adquirido por meio de uma metodologia de técnicas de pesquisa baseadas em vídeo aulas, livro textos e questionários. A pesquisa bibliográfica realizada se deu por meio uma visita técnica na empresa, vivenciando na prática como se aplicam os conceitos estudados dentro de uma organização, com a intenção de perceber todos os aspectos que interferem diretamente e indiretamente em uma organização. Com a base nas informações levantadas nesta pesquisa de campo, você verá toda a metodologia aplicada para realização da pesquisa referentes as três matérias abordadas neste trabalho e como cada uma delas se aplica dentro da empresa GRUPO BRF GLOBAL S/A.
Palavras chave: Produtividade, Finanças e Visão global.
ABSTRACT
The present work deals with the study of the Integrated Multidisciplinary Project V (PIM V), referring to field research carried out in the third bimester of the Higher Course in Technology in Agribusiness Management, where the topic addressed will be the agricultural industry regarding the subjects of study this two-month period, Productive Chains I, Financial Mathematics and Handling and storage. To carry out this work, we seek to analyze the company GRUPO BRF GLOBAL S / A. The objective of this work is to insert the student in management practices, studied and grounded through theoretical knowledge acquired through a methodology of research techniques based on video lessons, textbooks and questionnaires. The bibliographic research carried out took place through a technical visit to the company, experiencing in practice how the concepts studied within an organization are applied, with the intention of perceiving all aspects that directly and indirectly interfere in an organization. Based on the information gathered in this field research, you will see all the methodology applied to carry out the research regarding the three subjects covered in this work and how each one is applied within the company GRUPO BRF GLOBAL S / A.
Keywords: Productivity, Finance and Global Vision.
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................... 6
2 CADEIAS PRODUTIVAS I.................................................................... 8
3 MATEMÁTICA FINANCEIRA................................................................ 11
4 MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM................................................ 14
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................. 16
6 REFERÊNCIAS..................................................................................... 17
1. INTRODUÇÃO
O objetivo do presente projeto é demonstrar através de dados e informações pertinentes sobre a real situação desta empresa. Todos sabemos da importância das cadeias produtivas dentro de uma empresa do ramo do Agronegócio. Quando falamos de cadeias produtivas sabemos que são etapas seguidas uma das outras, onde os insumos sofrem algum tipo de transformação ao longo desse período, até a produção de um certo produto, como fim deste processo. Portanto, desde a extração e manuseio da matéria-prima até á distribuição do produto, trata-se de estágios técnicos de produção e distribuição integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente. Dentro da empresa, as cadeias produtivas são divididas em três etapas, que são:
- extração de matéria-prima
- transformação da matéria-prima em produto
- distribuição do produto final
A partir da análise de variados modelos de formação, é uma abordagem geral, cada elemento analisado vai variar conforme a propriedade dos agentes envolvidos em cada percurso. No meio dessas etapas, pode haver estágios intermediários de controle de qualidade, armazenamento e transporte, que vão garantir o bom estado dos materiais. Uma outra informação importante é que, é que dificilmente uma única empresa vai atuar em toda a cadeia. Distribuidoras que enviam para revendedoras ou de indústrias que fornecem peças para maquinas produzidas em outras fábricas, são exemplos de que na verdade, mais de um negócio pode agir sobre uma mesma etapa. Na extração de matéria prima, sempre foi uma preocupação recorrente na história humana a capacidade de extrair recurso do ambiente. A extração é a primeira parte da cadeia produtiva, pois a disponibilidade de matéria-prima é é essencial para a produção. Normalmente, as industrias extrativas que vão cuidar da extração, pois elas que vão fornecer os insumos minerais e orgânicos para as industrias de base ou diretamente para as transformadoras. Como as matérias-primas são, em tese, elementos ‘’brutos’’ que abastecem toda a cadeia, é necessário produzi-la em grande escala para que se obtenha um retorno significativo. Na transformação de matéria-prima em produto, uma vez extraído os recursos, é necessário refina-los para que se tornem aptos para serem utilizados. É o que faz a indústria de base, que vão garantir a pureza dos matérias retirados na natureza. Uma vez que a matéria-prima esta apta para a produção, ela é enviada para a chamada ‘’indústria leve’’ e indústria ‘’intermediaria’’. A primeira vai ser responsável por transformar a matéria-prima em bens de consumo, enquanto a segunda vai fornecer os equipamentos, e maquinas presentes em boa parte da cadeia produtiva. Por fim, na distribuição do produto, são feitos todos os processos de transformação do produto ou das peças que o compõe, é necessário disponibilizá-lo para os produtores finais. Uma questão que requer muita atenção é a adequação da cadeia produtiva em relação a demanda. É importante que o fluxo de produtos seja suficiente para a pronta entrega, contudo, produção excedente ajuda a desvalorizar seus produtos.
 Muitas indústrias tem investido na Produção Enxuta para evitar isso, ela consiste em fazer uma produção ‘’puxada’’ pela demanda através da eliminação de processos que não agregam ao produto, além da otimização de tarefas. Quando falamos de matemática financeira, falamos em um trabalho com números e valores. E é justamente com números e valores que as empresas trabalham e dos quais depende pra existir e crescer. Controlar as finanças é um dos maiores desafios de um empreendedor. A matemática financeira é uma parte da matemática que se dedica a analise de dados financeiros em geral. Para isso, usa um conjunto de conceitos, como: capital, patrimônio, juros, inflação, empréstimos, etc. Seu objetivo é estudar o comportamento do dinheiro. Por fim, abordaremos também dentro da empresa, a movimentação e armazenagem, de forma complexa mostrando a melhor forma de trabalho e serviços de melhorias neste processo. As estruturas de armazenagem e a movimentação de materiais tornaram-se essenciais para a logística funcionar dentrode uma empresa. São equipamentos e atividades que, quando bem executadas, garantem a eficiência de toda a cadeia de suprimentos. Nos referindo a todas essas informações, iremos citar a BRF-Brasil Foods, uma das maiores no ramo do Agronegócio, e entre também uma das maiores produtoras e exportadoras globais de alimentos de qualidade, conduzindo uma gestão sustentável de sua própria cadeia, que é viva, longa e complexa, valorizando o desenvolvimento e conhecimento das pessoas em toda sua diversidade, garantindo eficiência e inovando sempre.
1. CADEIAS PRODUTIVAS I
De modo geral cadeia produtiva é um conjunto de etapas consecutivas, ao longo das quais os diversos insumos sofrem algum tipo de transformação, até a constituição de um produto final (bem ou serviço). Trata-se, portanto, de uma sucessão de operações (ou de estágios técnicos de produção e de distribuição) integradas, realizadas por diversas unidades interligadas como uma corrente, desde a extração e manuseio da matéria-prima até à distribuição do produto.
Amir Khir diz que:
“Cadeia Produtiva – É definida como sucessão de operações de transformação da matéria prima básica até o produto final ao mercado consumidor. A matéria prima básica é a que dá origem às demais até a obtenção do produto final. Assim, o minério de ferro é a matéria prima básica da cadeia produtiva, que produz o aço e, depois o automóvel. O algodão é a matéria prima básica, que serve à produção do fio de algodão e dele ao tecido de algodão.” (https://www.cartamaior.com.br/?/Editoria/Economia/Cadeias-produtivas/7/29057, Acesso em 13 de Abril de 2020).
	O grupo BRF assim como toda grande empresa do ramo agropecuário, tem uma grande cadeia produtiva que vai desde a matéria prima até a comercialização de seus produtos. Ela trabalha com um sistema de forma integral e vertical, que consiste em uma parceria na qual a empresa fornece os animais, insumos e assistência técnica, e os produtores integrados fornecem mão de obra e estrutura para a criação dos animais dentro dos padrões desejados de bem-estar animal. Todo esse processo de bem estar animal, se aplica a todos os alimentos que eles comercializam, por exemplo referente ao seu foco principal que é a carne suína (Suínocultura), eles optaram pela raça Padrão LARGE WHITE, É o 1º lugar na composição dos rebanhos das granjas
produtoras de animais puros de origem, das raças puras criadas no Brasil, foi a ultima a
ser introduzida no país nos meados da década de 1970. Eles realizam um intenso controle de qualidade deste animais, desde a alimentação que toda baseada nas recomendações de um veterinário, o qual descreve a nutrição completa referente à finalidade dos animais seja para engorda, abate ou procriação.
	Grande parte das granjas da BRF, adotam o modelo de produção intensiva Através da nutrição e do manejo da alimentação e da água devem ser atendidas as necessidades básicas dos animais em termos de saciedade da fome e da sede, sem causar deficiências nutricionais clínicas ou subclínicas e sem provocar intoxicações crônicas ou agudas, aumentando a resistência às doenças. Os animais não devem ser expostos, via alimentação e água, à produtos químicos ou agentes biológicos que sejam prejudiciais para a produção e reprodução. No contexto do bem-estar animal, a nutrição deve assegurar o aporte adequado de nutrientes para a manutenção normal da gestação, para a ocorrência de partos normais e para uma produção adequada de leite que garanta o desenvolvimento normal dos leitões durante o período de lactação. Com tudo existe uma dieta a ser seguida rigorosamente para ser alcançada o seu potencial máximo, Alimentos energéticos com médio a alto teor de fibra esses alimentos têm energia metabolizável acima de 2.600 kcal/kg e teor de fibra bruta acima de 6%. São exemplos: o farelo de arroz integral, o farelo de amendoim, a aveia integral moída, o farelo de castanha de caju, a cevada em grão com casca, a polpa de citrus, o farelo de coco, a torta de dendê, o grão de guandu cozido, a raspa de mandioca (de onde foi extraído o amido) e o milho em espiga com palha.
Porém com alta demanda por seus produtos, acabam antecipando o período do abate do animal, através do uso de hormônios desenvolvidos para alto ganho de massa e peso em pouco tempo, reduzindo assim o prazo de abate que antes era de 130 dias passa a ser de 60 dias, já está no ponto final.
	Com tudo um ponto negativo a ser observado é fato de que a BRF, possui altos custos com a produção, pois eles fornecem toda a matéria prima para seus afiliados na qual a empresa fornece os animais, insumos e assistência técnica, e os produtores integrados fornecem mão de obra e estrutura para a criação, pensando nisso uma sugestão viável para acabar com esse custo seria a terceirização deste serviços onde seus parceiros continuariam a fornecer os produtos porém sem a BRF fornecer os animais, seria por conta própria de seus fornecedores, ficando assim a BRF responsável apenas por realizar os controles e inspeções de qualidade dos produtos.
	
2. MATEMÁTICA FINANCEIRA
A uma área da matemática que estuda os capitais no tempo, ou seja, como se comporta o valor do dinheiro no decorrer do tempo.
Sendo uma área aplicada, estuda diversas operações ligadas ao dia a dia das pessoas. Por esse motivo, conhecer suas aplicações é fundamental.
Como exemplos dessas operações podemos citar as aplicações financeiras, empréstimos, renegociação de dívidas, ou mesmo, tarefas simples, como calcular o valor de desconto num determinado produto. Dessa forma possui diversas aplicações no atual sistema econômico Todas as movimentações financeiras são baseadas na estipulação prévia de taxas de juros. Ao realizarmos um empréstimo a forma de pagamento é feita através de prestações mensais acrescidas de juros, isto é, o valor de quitação do empréstimo é superior ao valor inicial do empréstimo. A essa diferença damos o nome de juros. O conceito de juros surgiu no momento em que o homem percebeu a existência de uma afinidade entre o dinheiro e o tempo.
Os problemas clássicos de matemática financeira são ligados a questão do valor do dinheiro no tempo (juro e inflação) e como isso é aplicado a empréstimos, investimentos e avaliação financeira de projetos. 
Em nosso PIM, iremos falar da multinacional BRF, dentre uma das maiores empresas no ramo do agronegócio no Brasil. No ano de 2013, ao completar seus 80 anos, a BRF consolidou sua liderança no setor de proteínas animais no Brasil e no mundo. No ano de 2012, o Grupo BRF fechou o exercício com receita líquida de R$ 30,5 bilhões, valor 7% superior ao registrado. O lucro bruto cresceu 17,3%, para R$ 7,3 bilhões, enquanto o resultado líquido aumentou 38%, para R$ 1,1 bilhão. 
Segundo o diretor Jank 
"Isso abre uma grande oportunidade para o Brasil, que é deixar de ser produtor de ração, como acontece hoje com a soja e o milho, para se tornar exportador de proteína animal. Quando a gente faz essa migração, sai de produtos que valem US$ 500 por tonelada para produtos que valem de US$ 2 mil a US$ 5 mil por tonelada", afirmando também "São produtos que valem de quatro a dez vezes mais a tonelada."(https://www.tecnologistica.com.br/portal/noticias/38388/brf-brasil-foods-adota-solucoes-de-movimentacao-da-scheffer/ Acesso em 13 de Abril de 2020).
O principal desafio da BRF para os próximos anos, segundo o diretor, é chegar cada vez mais perto do consumidor e entender melhor a dinâmica dos mercados nos quais atua, para agregar valor aos produtos. Ele explica que essa prioridade leva a empresa a repensar estratégias, como é o caso dos investimentos em carne bovina, cujas unidades de abate foram repassadas para o frigorífico Minerva. "Vamos nos concentrar em proteínas de suínos e aves, mas vamos incrementar os produtos de maior valor adicionado, que nos levem mais próximo do consumidor no mercado internacional", diz Jank.
De acordo o Desempenho Econômico Financeiro, 2013, a receita operacional líquida atingiu R$ 30,5 bilhões, registrando aumento de 7,0%, beneficiadoprincipalmente pelo bom desempenho de vendas obtido no primeiro semestre do ano no mercado interno e da recuperação de receitas no mercado externo (com o benefício da desvalorização do real frente ao dólar de 10,4%). Os preços médios (ROL) apresentaram um crescimento de 15,6% no período em relação a 2012 com um volume 7,4% menor. Custos das Vendas (CPV) Os custos das vendas aumentaram 4,0%, registrando R$ 23,0 bilhões. Os principais crescimentos foram registrados nos seguintes itens: 1) mão-de-obra; 2) farelo de soja; 3) aumento de itens indexados ao câmbio como: embalagens, vitaminas; 4) fretes. Lucro Bruto e Margem Bruta O Lucro Bruto atingiu R$ 7,6 bilhões, com aumento de 17,3% se comparado ao ano anterior, atingindo margem bruta de 24,8% ante 22,6%, em razão dos repasses de preço e melhoria de mix no mercado interno, além da melhoria na conversão alimentar e de rendimento no abate. Despesas Operacionais As despesas operacionais totalizaram R$ 5,1 bilhões, com um aumento de 8,1% especialmente impactadas pelo aumento das despesas administrativas com a contratação de consultorias externas para dar suporte aos projetos do Plano de Aceleração e ao Planejamento Estratégico da BRF, além dos aumentos relacionados a TI (Tecnologia da Informação). 
Também tivemos impactos nas despesas operacionais por conta de aumentos com despesas de marketing concentrados no 4T13 com campanhas comemorativas. Outras despesas operacionais Com a adoção da norma CPC 33, que alterou de forma retroativa as políticas contábeis anteriormente adotadas para mensuração e divulgação de planos de benefícios a empregados, tivemos uma alteração do número divulgado na conta de outras despesas operacionais em 2012, elevando a mesma de R$ 179,6 milhões para Composição da receita operacional líquida (%) Por Produto -2013 41,0% Processados 9,2% Lácteos 5,2% Food Service 3,3% Outras Vendas 32,0% Aves 9,3% Suínos/Bovinos 56,2% Mercado Interno 43,8% Mercado Externo Por Mercado - 2013 R$ 245 milhões no 4T12 e R$ 381 milhões para R$ 446 milhões no acumulado ano de 2012, sendo que os principais ajustes foram uma despesa no plano de benefício definido – FAF no valor de R$ 85,4 milhões, e uma receita no benefício pós emprego – Plano de Saúde no valor de R$ 19,9 milhões. No ano de 2013, tivemos algumas despesas não-recorrentes advindas do Plano de Reestruturação que afetaram essa linha, incluindo ajustes de quadro de pessoal e de executivos e contratação de consultorias, totalizando R$ 71,1 milhões no 4T13. 
No mesmo trimestre o nosso planejamento estratégico apontou necessidade de congelarmos alguns investimentos para aumento de capacidade e já provisionamos o impacto parcial de R$ 34,6 milhões. Ainda tivemos uma provisão de R$ 6,1 milhões no trimestre referente a racionalização de SKU´s do Mercado Interno e Food Services. Estas despesas não-recorrentes somaram R$ 111,7 milhões no trimestre e impactaram a conta de outras despesas operacionais que totalizou R$ 193,6 milhões e no acumulado do ano R$ 535 milhões, portanto um decréscimo de 21% no trimestre e acréscimo de 20% no acumulado comparando-se com os novos números do ano de 2012 (conforme mencionado acima)
3. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM
O processo de Movimentação e Armazenagem possui sua concepção histórica a muito tempo, pois sempre ouve a necessidade de armazenar alimentos e materiais. Hoje em dia, são uma combinação de métodos e processos com a função de movimentar toda a mercadoria, a matéria prima e o produto final para acomodá-lo da melhor forma possível, assim, fazendo com que o objetivo final seja alcançado e o atendimento ao cliente flua de forma eficaz. Na BRF Brasil Foods o modelo de trabalho da movimentação e armazenagem é muito eficaz. A planta da BRF em Rio Verde (GO), conta com 12 mil posições-paletes automatizados que operam sob temperatura que variam entre -30° a 5°C, cujo neste local a BRF adotou soluções de movimentação e armazenagem da Scheffer Logística, que tem o objetivo de ratificar sua presença como fornecedora de soluções para armazéns congelados e refrigerados. 
Afif Miguel Filho, diretor Comercial e Industrial da Scheffer Logística afirmou que esse trabalho foi dividido em duas partes. Na primeira, foi revitalizada toda a mecânica de sete transelevadores e dos transportadores inferiores de entrada e saída de cargas, e além disso, também forneceu os transportadores superiores. A companhia ainda projetou e instalou toda a parte elétrica dos equipamentos, e realizou a programação, deixando todos aptos ao trabalho. Por fim, a Scheffer desenvolveu o software de automação e gerenciamento do armazém, integrando-o ao sistema de gestão da BRF. Ao longo de sete meses as melhorias foram vistas e realizadas. Já em operação, a segunda etapa contou com a presença de 13 funcionários da Scheffer alocados na planta da BRF. Miguel Filho afirmou que eles são responsáveis pelo controle de entrada dos paletes no armazém e saída das cargas para expedição. Além disso, também são responsáveis de fazer a manutenção dos equipamentos. O coordenador administrativo da BRF também afirmou que precisavam construir o armazém vertical o quanto antes possível, e a um custo adequado pois são grandes os volumes que eles operam na região. Foi muito comemorado todo o projeto desenvolvido pela Scheffer. 
A integração dos sistemas automação, garantiu ganhos reais de produtividade e confiabilidade nos processos, pois com o sistema automatizado foi possível ter um controle maior em todo processo, diminuindo as perdas com a movimentação e no inventario, e garantindo um nível adequado de trabalho aos seus clientes. A BRF é uma das maiores companhias de alimentos do mundo, pois está presente em mais de 140 países nos cinco continentes, e é dona de marcas icônicas como Sadia, Perdigão e Qualy. São 37 fabricas, 32 no Brasil e 5 no exterior, e 47 Centros de Distribuição (20 no Brasil e 27 no mundo). Mais de 4,5 milhões de toneladas de alimentos são comercializados e mais de 500mil entregas feitas mensalmente. A Bertolini Sistemas de Armazenagem, foi responsável pelos sistemas de estocagem do novo Centro de Distribuição da BRF, localizado em Londrina (PR). Inaugurado em novembro de 2019, a fase de estudo e projeto foi feita de março a junho pela Bertolini, e recebeu a montagem das estruturas de junho a outubro. A obra durou 123 dias em uma área de 9.864 m². Dentro das estruturas utilizadas, serão armazenados alimentos congelados diversos, atendendo as necessidades de estocagem do cliente. 
A Bertolini utilizou todas as estruturas adequadas a esta particularidade. No projeto também foi considerado o alto numero de SKUs (Stock Keeping Unit, em português, Unidade de Manutenção de Estoque), o tipo e as quantidades de produtos sendo estocados, além do tempo da estocagem e a praticidade e rapidez no carregamento para entrega de clientes. 
4. CONCLUSÃO
Em nosso projeto citamos uma das principais multinacionais no ramo do Agronegócio no |Brasil, com mais de 80 anos de vida, a BRF tornou-se uma das maiores companhias de alimentos do mundo, graças ao nascimento de suas principais marcas. Foi na década de 1930, no interior de Santa Catarina, que a Perdigão surge como um pequeno negócio de duas famílias de imigrantes italianos. Na década seguinte, foi a vez de Concórdia, também em Santa Catarina, receber a Sadia. De lá para cá, a fusão desses dois negócios, em 2009, deu origem a um dos maiores complexos agroindustriais do mundo, a BRF.
Confira na nossa linha do tempo todas as realizações e inovação que fizeram a BRF sair do interior do Brasil e ganhar o mundo. A BRF foi criada a partir da união de Perdigão e Sadia, cuja fusão foi anunciada em 2009 e concluída em 2012.
 A BRF teve seus produtos exportados para 150 países. Com 35 plantas no Brasil, um dos nossos principais ativos é a nossa ampla rede de distribuição, que leva os nossos produtos até os consumidores brasileiros por meio de entregas mensais, além de 47 centros de distribuição, 20 deles no Brasil e 27 no exterior. Todos eles atendem supermercados,lojas de varejo, lojas de atacado, restaurantes e outros clientes.
Tendo também unidades industriais na Argentina, Tailândia, Europa, Abu Dhabi, Malásia e Turquia.
Com tudo um ponto negativo a ser observado é fato de que a BRF, possui altos custos com a produção, pois eles fornecem toda a matéria prima para seus afiliados na qual a empresa fornece os animais, insumos e assistência técnica, e os produtores integrados fornecem mão de obra e estrutura para a criação, pensando nisso uma sugestão viável para acabar com esse custo seria a terceirização deste serviços onde seus parceiros continuariam a fornecer os produtos porém sem a BRF fornecer os animais, seria por conta própria de seus 
fornecedores, ficando assim a BRF responsável apenas por realizar os controles e inspeções de qualidade dos produtos.
5. REFERÊNCIAS
https://www.todamateria.com.br/matematica-financeira-conceitos-formulas/ Acesso em 12 de abril de 2020.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Matem%C3%A1tica_financeira/ Acesso em 12 de abril de 2020.
https://www.biomassabioenergia.com.br/imprensa/brf-e-a-maior-empresa-do-agronegocio/20141022-092849-q354 Acesso em 15 de Abril de 2020.
https://www.brf-global.com/wp-content/uploads/2018/03/2013_RA.pdf Acesso em 08 de Abril de 2020.
https://www.tecnologistica.com.br/portal/noticias/38388/brf-brasil-foods-adota-solucoes-de-movimentacao-da-scheffer/ Acesso em 14 de Abril de 2020.
https://www.cartamaior.com.br/?/Editoria/Economia/Cadeias-produtivas/7/29057 Acesso em 16 de Abril de 2020.
https://ri.brf-global.com/a-brf/estrategias-e-vantagens-competitivas/ Acesso em 16 de abril de 2020.
https://www.cartamaior.com.br/?/Editoria/Economia/Cadeias-produtivas/7/29057/ Acesso em 13 de Abril de 2020.