Prova UCAM Riscos, Aquisição e Integração no Gerenciamento de Projetos

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Código da avaliação
002623684
Quantidade de questões
10
 Curso
MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 Disciplina
Riscos, Aquisição e Integração no Gerenciamento de Projetos
 (http://ava.ucamprominas.com.br/portal/avaliacoes/printavaliacao/id/2623684/tipo/2)
1) Leia atentamente as a�rmativas abaixo, a alternativa incorreta é que:
 A Todo risco necessita ser avaliado segundo dois aspectos: probabilidade de ocorrência e
gravidade das consequências.
 B Os objetivos do gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos
eventos positivos e reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
 C Todo risco necessita ser avaliado somente sob a probabilidade de ocorrência.
 D Gerenciamento de riscos possibilita a chance de melhor compreender a natureza do
projeto, envolvendo os membros do time, de modo a identi�car e responder as potenciais forças e
riscos do projeto e responder a eles, geralmente associados a tempo, qualidade e custos.
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2) Relacione as colunas abaixo e assinale a sequência correta: (1) Identi�car os riscos (2)
Realizar a análise qualitativa dos riscos (3) Realizar a análise quantitativa dos riscos ( ) O
processo de priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e
combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. ( ) O processo de
determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas
características. ( ) O processo de analisar numericamente o efeito dos riscos
identi�cados, nos objetivos gerais do projeto.
 A 3-1-2
 B 1-2-3
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 C 2-1-3
 D 3-2-1
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3) Leia com atenção as a�rmativas abaixo e assinale a opção correta: I – A técnica Delphi
ajuda a reduzir a parcialidade nos dados e evita que alguém possa in�uenciar
indevidamente o resultado. É usado como técnica de coleta de informação. II – Todos os
projetos e todos os riscos identi�cados do projeto são concebidos e desenvolvidos com
base em um conjunto de hipóteses, cenários ou premissas. A análise das premissas
explora a validade das premissas em relação ao projeto. Ela identi�ca os riscos do projeto
decorrentes do caráter inexato, instável, inconsistente ou incompleto das premissas. III –
A único tipo de diagrama utilizado para ajudar no gerenciamento de riscos é o diagrama
de in�uência.
 A Todas as a�rmativas são verdadeiras.
 B Só é verdadeira a a�rmativa I.
 C Só é falsa a a�rmativa III.
 D Todas as a�rmativas são falsas.
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4) Leia atentamente as a�rmativas abaixo, a alternativa correta é:
 A A eliminação de riscos engloba a alteração do plano de gerenciamento do projeto para
remover totalmente a ameaça. O gerente do projeto também pode isolar os objetivos do projeto
do impacto do risco ou alterar o objetivo que está em perigo.
 B Todas as alternativas são verdadeiras.
 C A transferência de riscos exige a mudança de alguns ou todos os impactos negativos de
uma ameaça, juntamente com a responsabilidade da resposta para um terceiro. Transferir o risco
simplesmente passa a responsabilidade pelo gerenciamento para outra parte, mas não o elimina.
Transferir a responsabilidade pelo risco é mais e�caz ao lidar com a exposição a riscos �nanceiros.
 D A mitigação de riscos implica na redução da probabilidade e/ou do impacto de um evento
de risco adverso para dentro de limites aceitáveis. Adotar uma ação antecipada para reduzir a
probabilidade e/ou o impacto de um risco ocorrer no projeto, em geral, é mais e�caz do que tentar
reparar o dano depois de o risco ter ocorrido.
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5) Coloque V ou F conforme forem verdadeiras ou falsas as a�rmativas abaixo e assinale
a sequência correta: ( ) O gerenciamento das aquisições do projeto abrange os processos
de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para
desenvolver e administrar contratos ou pedidos de compra emitidos por membros
autorizados da equipe do projeto. ( ) Planejar as aquisições é o processo de
documentação das decisões de compras do projeto, especi�cando a abordagem e
identi�cando fornecedores em potencial. ( ) Administrar as aquisições é o processo de
gerenciar as relações de aquisição, monitorar o desempenho do contrato e fazer
mudanças e correções conforme necessário.
 A F-V-F
 B V-F-V
 C V-V-V
 D F-F-F
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6) Em qual dos tipos de contrato abaixo o comprador paga ao vendedor uma quantia �xa
(conforme estabelecido em contrato), e o vendedor poderá ganhar uma quantia adicional
se ele satis�zer os critérios estabelecidos de desempenho?
 A Contratos de Custo.
 B Contrato de Preço Fixo Global com Incentivo.
 C Contratos por Administração.
 D Contrato de Preço Fixo Global.
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7) Leia atentamente as a�rmativas abaixo, relacionadas aos riscos dos tipos de contrato,
a única opção verdadeira é:
 A De�nição clara do item que será fornecido é a única oportunidade atrelada ao contrato
de preço �xo.
 B Para contratos de preço �xo ou global não podem ser utilizados incentivos �nanceiros
com o propósito de estimular a conclusão das atividades o mais rápido possível pelo fornecedor,
com o intuito de atingir ou superar algumas metas estipuladas pelo cliente, como, por exemplo,
para cada dia de entrega antecipada, o fornecedor ganharia certa quantia como bônus, além do
preço �xo estipulado em contrato.
 C Os contratos por preço unitário têm um risco muitíssimo alto em relação aos demais tipos
de contratos.
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 D Dentre as várias oportunidades do contrato por administração, encontramos a
�exibilidade para aumentar ou diminuir o escopo do trabalho e, consequentemente, os recursos
associados às atividades sem afetar �nanceiramente o fornecedor.
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8) No gerenciamento da integração do projeto, o que signi�ca Monitorar e controlar o
trabalho do projeto?
 A É o processo de documentação das ações necessárias para de�nir, preparar, integrar e
coordenar todos os planos auxiliares.
 B É o processo de �nalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de
gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.
 C É o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um
projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e
expectativas das partes interessadas.
 D É o processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos
objetivos de desempenho de�nidos no plano de gerenciamento do projeto.
 Noti�car erro
9) Orientar e gerenciar a execução do projeto também requer a implementação de
mudanças aprovadas, incluindo uma orientação documentada para a realização de uma
atividade que pode reduzir a probabilidade de consequências negativas associadas aos
riscos do projeto. Estamos falando de qual tipo de ação?
 A Ação de reparo de defeito.
 B Ação corretiva.
 C Ação preventiva.
 D n.d.a (nenhuma das alternativas).
 Noti�car erro
10) Assinale a opção que completa a lacuna do enunciado abaixo:
“Um sistema de gerenciamento de con�guração com controle integrado de mudanças
fornece uma maneira padronizada, efetiva e e�ciente de gerenciar, de maneira
centralizada, as mudanças e linhas de base aprovadas dentro de um projeto. O controle
de _______________ é focado na especi�caçãodas entregas e dos processos, enquanto o
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controle de _______________ é focado na identi�cação, documentação e controle de
mudanças e as linhas de base do produto”.
 A Mudanças – con�guração.
 B Con�guração – mudanças.
 C n.d.a (nenhuma das alternativas).
 D Desconformação – permanência.
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