orçamento empresarial 2

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30/04/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2162915&courseId=10051&classId=1250242&topicId=1961505&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
 
A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo
de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes
de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de
pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um
período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas
informações fazem parte do
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
GST0195_A2_201707003203_V1 
Aluno: MACIEL EXPEDITO ARAUJO DOS SANTOS Matr.: 201707003203
Disc.: ORÇAMENTO EMPRES. 2020.1 (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Orçamento de Ativos.
Caixa Diário.
Orçamento de Caixa.
Orçamento de Custos.
Sistema de Informações Gerenciais.
 
 
 
Explicação:
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes
das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa,
resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos.
Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado
para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo.
O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto
mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto
maior será o número de intervalos.
 
 
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30/04/2020 Estácio: Alunos
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Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade
abrange os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais que uma
simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas
(FREZATTI, p. 46, 2009). Em relação aos orçamentos de uma empresa, é correto afirmar:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange
os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
 
 
2.
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
Somente as opções I;II e III são verdadeiras
Somente as opções I e II são verdadeiras
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
Somente as opções II e III são verdadeiras
 
 
 
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á sua estrutura e finalidade abrange
os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento caixa
III- Orçamento investimento
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções I;II e III são verdadeiras- tela 5
 
 
 
 
3.
O orçamento inicia-se com a elaboração do Planejamento Estratégico.
Plano de resultados por si só garante o resultado projetado.
O orçamento apresenta como desvantagem a delegação de responsabilidades.
O orçamento surge como sequência à montagem do plano tático, permitindo focar num horizonte de 2 anos.
Orçamento estático é elaborado a partir da fixação do volume de estoque a ser produzido.
 
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico é a primeira parte da realização do orçamento
 
 
 
 
4.
Somente as opções I;III e IV são verdadeiras
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30/04/2020 Estácio: Alunos
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Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar
as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade
ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos
principais são:
A definição de orçamento pode ser:
Somente as opções III e IV são verdadeiras
Somente as opções I e II são verdadeiras
Somente as opções II;III e IV são verdadeiras
Somente as opções II e III são verdadeiras
 
 
 
Explicação:
Não existe um único modelo de fazer orçamento. Assim, a tipologia do orçamento quanto á nível de atividade abrange
os_________
I- Orçamento operacional
II- Orçamento estático
III- Orçamento flexível
IV- Orçamento Base zero
Somente as opções II e III são verdadeiras
tela 5
 
 
 
 
5.
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
Planejamento, controle, organização, direção e organização.
Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
 
 
 
Explicação:
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado.
 
 
 
 
6.
Bseia-se no controle
Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
 
 
 
Explicação:
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
 
 
 
 
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30/04/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2162915&courseId=10051&classId=1250242&topicId=1961505&p0=03c7c0ace395d80182db0… 4/4
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que
normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações
diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração
excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
7.
Controle orçamentário
Sistema lógico-racional
Organização estrutural
Planejamento estratégico
Planejamento operacional
 
 
 
Explicação:
A questão acima é sobre o controle orçamentário
 
 
 
 
8.
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
Apenas a afirmativa II está correta
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 30/04/2020 02:18:03. 
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