Avaliação I - Individual orçamento empresarial

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24/10/2023, 21:28 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:883555)
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Prova 72847273
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 4/6
Nota 4,00
Definimos a gestão comercial como a identificação e desenvolvimento de oportunidades de negócio e 
o gerenciamento lucrativo de projetos e contratos, do planejamento à conclusão. Por ter que lidar com 
frentes diversas, o papel do gestor comercial costuma mudar de acordo com a empresa em que ele 
atua. Desse modo, destacamos as metas orçamentárias, as quais fazem parte das grandes empresas, e 
muito temidas pela maioria dos executivos, pois tais metas têm como intuito quantificar os objetivos 
do planejamento estratégico.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos a respeito das metas orçamentárias, 
avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os programas orçamentários mais bem-sucedidos são os que adotam o método “de baixo para 
cima”, ou seja, que possui a participação dos gerentes.
PORQUE
II. Com a participação dos gerentes, a aceitação das metas orçamentárias e o empenho dos gerentes 
em cumpri-las são maiores, pois elas não foram impostas pela alta administração.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
O orçamento empresarial é uma ferramenta crucial para o planejamento financeiro e operacional de 
uma organização. Ele envolve a previsão e o controle dos recursos financeiros, bem como o 
estabelecimento de metas e objetivos para um determinado período de tempo. O orçamento surge 
como sequência à montagem do plano estratégico, permitindo focar e identificar, num horizonte 
menor, de um exercício fiscal, as suas ações mais importantes. O orçamento existe para implementar 
as decisões do plano estratégico. Dessa forma, quando as decisões não forem tomadas no plano 
estratégico, e muitas vezes isso vai acontecer, algum impacto no gerenciamento dos elementos 
internos da empresa deve ocorrer.
Fonte: adaptado de: FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. 
ed. São Paulo: Atlas, 2023. p. 41-42.
Sobre o orçamento empresarial, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário não é um software ou qualquer outro aplicativo de gestão.
II. O orçamento empresarial é parte integrante do planejamento estratégico, elaborado a partir do 
planejamento operacional.
III. O orçamento empresarial deverá ter mecanismos que permitam a rápida adaptação às mudanças 
que ocorram no mercado.
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IV. O orçamento empresarial deverá especificar o quanto e quando as atividades deverão concretizar-
se, considerando, em parte, o presente para projetar o futuro.
É correto o que se afirma em:
A II, III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
Podemos dizer que o sistema de informações de orçamento é um prolongamento do sistema de 
Contabilidade Geral (Fiscal e Societária). A princípio, todas as informações constantes do sistema 
contábil devem compor o orçamento. Dentro desse conceito, à Contabilidade Geral soma-se o 
orçamento, e esse conjunto de subsistema trabalha as informações contábeis de forma integrada, em 
três módulos, com relação à temporalidade da informação contábil: informações contábeis do 
passado, informações contábeis do presente e informações contábeis do futuro, em que estão as 
informações do orçamento. Em termos de concepção, o sistema orçamentário é bastante simples, já 
que reproduz as estruturas do sistema de Contabilidade Geral. O motivo básico para isso é a 
necessidade do aspecto de controle do sistema orçamentário, que é a análise das variações. Para 
executá-la, é necessário o confronto dos dados orçados com os dados reais, e estes estão na 
Contabilidade Geral. 
Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções, a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I. O sistema de orçamentos possui uma relação próxima com a contabilidade geral.
 
PORQUE 
 
II. O sistema de orçamentos utiliza informações contábeis ao longo do tempo, para poder gerar 
informação.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Quando há ocorrência de inflação, a gestão do custo dos recursos e das receitas tende a ficar mais 
complexa e, com isso, há uma tendência de gerir a entidade com números mais agregados, visto que 
os dados detalhados, transacionados na moeda fraca do país, tendem a perder significância nos 
períodos seguintes. Contudo, convém reafirmar que, mesmo em caso de ambiente inflacionário, o 
ferramental do orçamento continua válido e tão imprescindível quanto em ambiente de estabilidade 
monetária.
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Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Sobre seus conhecimentos a respeito das premissas orçamentárias, assinale a alternativa CORRETA 
que corresponde à inflação:
A Perda do poder aquisitivo da moeda.
B Nível de atividade econômica do país.
C Custo de oportunidade de reter o recurso.
D Determina o valor de remuneração da maior parte dos investimentos.
Os orçamentos são planos numéricos para alocar recursos em atividades específicas. O orçamento é 
um planejamento e controle financeiro que envolve tanto as entradas (recebimentos, receitas, 
faturamento) quanto as saídas (pagamentos, despesas, custos). Proporcionam padrões quantitativos 
para medir e comparar consumo de recursos. Quando denunciam desvios entre o padrão e o consumo 
real, tornam-se dispositivos de controle.
Fonte: CHIAVENATO, I. Iniciação à administração. 4. ed. Barueri: Atlas, 2023. p. 83.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre 
elas:
I. O orçamento empresarial é uma ferramenta estratégica que não apenas ajuda na gestão financeira, 
mas também desempenha um papel fundamental na realização da missão e dos objetivos de longo 
prazo de uma organização.
PORQUE
II. A elaboração do orçamento deverá ser em tempo hábil, para que a sua execução possa ocorrer no 
momento certo, devendo ser expresso em valores físicos e monetários
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado 
exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos 
gestores em termos de metas a serem alcançadas. Contém as prioridades e a direção da entidade para 
um período e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e 
seus gestores.
Fonte: FREZATTI, F. Orçamento empresarial: planejamento e controle gerencial. 6. ed. São Paulo: 
Atlas, 2023. p. 41-42.
Considerando as informações apresentas, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o principal 
objetivo doorçamento empresarial a nível de resultado final:
A Minimizar os impostos e maximizar os incentivos fiscais para aumentar os lucros líquidos.
B Prever com precisão os lucros e as receitas da empresa.
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C Estabelecer custos e despesas para orientar as atividades da empresa.
D Possibilitar a previsão dos fluxos de caixa, dos resultados e da situação patrimonial de uma
organização para um determinado período.
De forma bem geral, podemos definir um orçamento como sendo um plano de ação que normalmente 
é proposto pela administração financeira de uma empresa para um período específico. Por plano de 
ação, entende-se como meta a ser atingida num determinado período de tempo. Portanto se nos 
referimos ao orçamento de um bem econômico como uma máquina, por exemplo, três variáveis 
minimamente devem estar contidas nesse orçamento, são elas: qual o objetivo dessa nova máquina? E 
se houver uma mais antiga, o que fazer com ela? Quais são as implicações dessa nova máquina? O 
que essa máquina proporciona de novo para a empresa? Ela aumentará a receita em que porcentagem? 
Quais são os custos e despesas envolvidos? Quando essa máquina deve ser adquirida? Qual o tempo 
que essa máquina será empregada na linha de produção?
Fonte: FONSECA, J. W. F. Administração Financeira e Orçamentária. 1. ed. Curitiba: IESDE 
Brasil S.A., 2009.
Sobre o que é um orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Um orçamento envolverá objetivos bem definidos.
II. O tempo é uma variável relevante em orçamentos. 
III. Um orçamento pode ser realizado sem qualquer objetivo.
IV. O orçamento possui pouca relação com o planejamento de uma empresa.
É correto o que se afirma em:
A II e III, apenas.
B I e II, apenas.
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
Uma questão sempre discutida é a validade ou não do sistema orçamentário em ambientes 
econômicos sob condições de inflação crônica, com índices significativos e variados de alteração 
geral de preços. Entendemos que o sistema orçamentário é válido para qualquer entidade em qualquer 
situação conjuntural. Para tanto, é necessário entender os efeitos diversos da inflação nos vários 
segmentos do sistema orçamentário e tratar adequadamente cada peça orçamentária, à luz dos efeitos 
específicos que a inflação, e a possível correção monetária, causa a cada segmento do orçamento.
Fonte: PADOVEZE, C. L. Planejamento Orçamentário. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
Sobre a inflação, analise as afirmativas a seguir:
 
I. A inflação não altera os valores contábeis.
II. A inflação torna as empresas mais competitivas.
III. A inflação altera o sistema financeiro das organizações.
IV. A inflação exige que análises orçamentárias atualizem seus valores.
É correto o que se afirma em:
A III e IV, apenas.
B II e IV, apenas.
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C I, II, III e IV.
D I, II e III, apenas.
Uma empresa é um sistema que aumenta os recursos nela investidos. Os recursos têm um valor 
econômico e, portanto, os resultados esperados com relação às atividades exercidas devem ser 
expressos em valores. O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de 
planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que 
avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, 
bem como das unidades que a compõem.
Fonte: HOJI, M. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, 
estratégias financeiras, orçamento empresarial. 12. ed. São Paulo: Atlas, 2021. p. 421.
A respeito do sistema orçamentário, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário é um software/aplicativo de gestão.
II. Um sistema orçamentário define metas financeiras claras e mensuráveis que a organização deseja 
alcançar em um determinado período.
III. O sistema orçamentário compreende as partes e processos participantes e agentes no processo de 
geração e formalização do orçamento empresarial.
IV. O sistema orçamentário é fundamental para o planejamento e a gestão financeira e desempenha 
um papel crucial na tomada de decisões financeiras, alocação de recursos e no alcance de metas 
organizacionais.
É correto o que se afirma em:
A I, II e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
As entidades possuem diferentes formas de orçamento, que variam de acordo com a especificidade de 
cada negócio. Determina-se que a estrutura básica de um orçamento é formada por partes, ou seja, 
etapas definidas pelos princípios de preparar, montar e monitorar, para que assim possa se obter 
resultados, porém, toda essa etapa deve ser elaborada com planejamento e controle.
Fonte: adaptado de: COSTA, A. M. Administração Orçamentária. Florianópolis: Departamento de 
Ciências da Administração/UFSC, 2016.
Sobre a funcionalidade do orçamento nas empresas, analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento é sinônimo de um plano presente de ação, que abrange aspectos financeiros e não 
financeiros, funciona como projeto de ação imediata.
II. O orçamento está presente no ciclo administrativo, estando diretamente interligado à 
responsabilidades do planejamento, execução e controle. 
III. O uso de orçamento nas empresas serve de parâmetro para avaliação dos planos, o que permite 
apuração de resultado por área de responsabilidade.
IV. O orçamento é elaborado pelas empresas na intenção de atender às operações no período de um 
ano, tendo por finalidade projetar os resultados das atividades previstas e programadas.
É correto o que se afirma em:
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A II, III e IV, apenas.
B I e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II e IV, apenas.
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