orçamento empresarial

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30/04/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2162915&courseId=10051&classId=1250242&topicId=1961505&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O
princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras
palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros).
Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos
estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
GST0195_A1_201707003203_V1 
Aluno: MACIEL EXPEDITO ARAUJO DOS SANTOS Matr.: 201707003203
Disc.: ORÇAMENTO EMPRES. 2020.1 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Pensamento sintético.
Teleologia.
Expansionismo.
Globalismo ou Totalidade.
Propósito ou objetivo.
 
 
 
Explicação:
O conceito do enunciado é o de Teleologia.
 
 
 
 
2.
planejamento, organização, direção e controle.
gestão, coordenação, informação e controle.
planejamento, direção, controle e organização.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
 
Gabarito
 Coment.
 
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30/04/2020 Estácio: Alunos
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O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a
situação atual é:
O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de
planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o
orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
 
 
3.
Orçamento
Controle
Simulação
Projeção
Planejamento
 
 
 
Explicação:
Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores.
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
4.
Estratégico
Contábil
Econômico
Patrimonial
Financeiro
 
 
 
Explicação:
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve
abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para alcançar os objetivos definidos.
 
 
 
 
5.
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
 
Gabarito
 Coment.
 
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30/04/2020 Estácio: Alunos
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Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os
orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de
diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área
para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar
orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
 
 
6.
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
a materialização dos planos atuais
a fixação de objetivos
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
A fixação da missão da organização
 
 
 
Explicação:
a fixação de objetivos
 
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
a materialização dos planos atuais
Não está correta, pois está relacionada à Execução do Planejamento
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas
na direção desses objetivos.
Apenas esta está relacionada ao Controle, pois envolve a verificação da
interdependência entre as partes de um sistema.
A fixação da missão da organização
Não está correta, pois está relacionada ao Planejamento
 
Gabarito
 Coment.
 
 
 
7.
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
Visa assegurar o desempenho da empresa.
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
 
 
 
Explicação:
O estímulo para o alcance de metas é um dos objetivos d eum modelo de planejamento e controle orçamentário.
 
 
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30/04/2020 Estácio: Alunos
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Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente
atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as
decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse,
tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
 
 
8.
Organização.
Controle.
Planejamento.
Direção.
Execução.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 30/04/2020 02:06:49. 
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