Colaborar - Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Riscos em Projetos

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30/04/2020 Colaborar - Av 2 - MBA em Gestão de Projetos - Gerenciamento de Riscos em Projetos
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O Método de Monte Carlo é, portanto, um modelo de simulação que utiliza a geração de números aleatórios
para atribuir valores às variáveis que se deseja investigar. Os números podem ser obtidos através de algum
processo aleatório (tabelas,roletas, etc.) ou diretamente do computador, através de funções. Dentre as opções
abaixo qual NÃO compreende uma das etapas desse processo?
Alternativas:
Desenvolvimento de um mapa conceitual, incluindo ideias de todos dos gestores
envolvidos no projeto. Discussão do mapa conceitual. 
Alternativa assinalada
Construção do modelo de simulação: inclui o desenvolvimento de fórmulas e equações apropriadas, a coleta de
dados necessários, a determinação das distribuições de probabilidades associadas às variáveis de entrada e,
finalmente, a construção ou definição de uma forma para registrar os dados.
Verificação e validação do modelo: a verificação se refere ao processo de conferir se o modelo está livre de
erros de lógica, ou seja, se o modelo faz aquilo que deveria fazer. Já a validação tem por objetivo avaliar se o
modelo construído é uma representação razoavelmente crível do sistema ou problema estudado.
Desenho de experimentos com a utilização do modelo: tal etapa envolve a determinação de questões a serem
respondidas pelo modelo com o intuito de auxiliar o decisor a alcançar o seu objetivo. 
Realização dos experimentos e análise dos resultados: finalmente, nessa última etapa, com base no desenho
de experimento feito, as simulações são realizadas para que se obtenha o conjunto de informações
especificado, que pode ser transmitido aos tomadores de decisão em forma de relatórios pré-definidos em
conjunto com os mesmos.
O planejamento de resposta ao risco vem APÓS qual etapa do processo de gerenciamento de riscos?
Alternativas:
Identificação dos riscos
Análise qualitativa e quantitativa dos riscos Alternativa assinalada
Controle dos riscos
Monitoramento dos riscos
Planejamento da gestão de riscos
Então quais são as técnicas que podemos utilizar para o plano de resposta ao risco?
Alternativas:
Mitigar, aceitar, negar, evitar
Evitar, negar, transportar, aceitar
Aceitar, negar, transferir, mitigar
Negar, aceitar, transportar, anular
Evitar, transferir, mitigar, aceitar Alternativa assinalada
O plano de reserva pode ser considerado:
Alternativas:
O plano de reserva é elaborado se o risco tiver um alto impacto ou se a estratégia
selecionada não for totalmente eficaz. Isso pode incluir a alocação de uma quantia de
contingência ou alteração do escopo do projeto.
Alternativa assinalada
escrito no nível de detalhe em que as ações serão tomadas. Isto deve incluir algumas ou todas os seguintes:
Riscos identificados, suas descrições, a(s) área(s) do projeto afetada(s), suas causas e como ele pode afetar os
objetivos do projeto.
A análise probabilística do projeto e os limites de tolerância a risco auxiliam a determinar a quantia de reserva ou
de contingência necessária para reduzir os riscos de se desviar dos objetivos do projeto em um nível aceito pela
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organização.
consiste no acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos
novos riscos, execução de planos de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida
do projeto.
Emissão periódica de relatório de situação, distribuindo o a todos os envolvidos e solicitando que comentem os
principais pontos e relatem eventuais novos riscos que encontrem.
O controle de riscos pode ser feito através de inúmeras formas. Dentre as alternativas que seguem apenas
uma NÃO corresponde a uma dessas formas. Marque a alternativa que NÃO corresponde:
Alternativas:
Emissão periódica de relatório de situação, distribuindo o a todos os envolvidos.
Solicitação dos envolvidos que comentem os principais pontos e relatem eventuais novos riscos que encontrem.
Reuniões regulares com os envolvidos para reavaliar o plano de gestão e identificar novos riscos.
Análise detalhada de todas as variações significativas do realizado em relação ao planejado, reavaliando os
riscos e o seu plano de gestão.
Monitoramentos dos funcionários, incluindo horários de entradas e saídas e atividades
executam.
Alternativa assinalada