prova 1 gestão de projetos

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Pergunta 1
	
	0.55 / 0.55 pontos
Uma tradicional gestão de projetos na visão de gestão de tempo utiliza a técnica denominada Program Evaluation and Review Technique (PERT), que contribui para que o gestor de projetos defina prazos a partir de três durações em diferentes cenários. Esta técnica dispõe de uma fórmula onde é possível obter uma duração mais próxima do que será realizado e se utiliza do conceito de rede para planejar e visualizar a coordenação de atividades.
 
A técnica PERT é um mecanismo para o gestor de projeto determinar os cenários e o cronograma do projeto. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos do livro-texto sobre PERT e probabilidades, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
 
I. (  ) Na probabilidade provável, segundo a técnica PERT, se considera que as atividades do cronograma são disponibilizadas de uma maneira normal e que pode ter intercorrências.
II. (  ) A análise PERT considera três probabilidades para a duração das atividades: provável, otimista e pessimista.
III. (  ) A técnica do PERT pode se utilizar de um gráfico de curva para análise das probabilidades, sendo que o eixo X (horizontal) se refere ao esforço e o eixo Y (vertical) se refere ao tempo do projeto.
IV. (  ) Os prazos para indicar cada uma das probabilidades é determinado pela equipe do projeto ou por meio de projetos anteriores similares.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
		a) 
	V, F, F, V.
	
		b) 
	F, V, V, V.
	
		c) 
	F, V, V, F.
	
		d) 
	V, V, F, V.
	
		e) 
	V, F, V, F.
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	Pergunta 2
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"O planejamento de projeto ou a constituição de um plano trata-se de um processo altamente interativo, muitas vezes partindo-se de concepções abstratas para elaborar proposições cada vez mais substanciais, mais harmônicas, em detalhamentos sucessivos, determinando todos os passos a executar, até que o trabalho possa ser cristalizado em um documento que seja um roteiro seguro a ser implementado e corrigido quando necessário."
 
BRUEL, A. A.; THA, M. L. S.; WILLE, S. A. C. Desenvolvimento do plano do projeto em empresas de construção. XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção. Curitiba, 2002. Disponivel em: <www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP2002_TR54_1092.pdf>. Acesso em: 08/11/2018.
 
O plano é considerado parte essencial do projeto e decorre do seu planejamento. Assim, é possível estabelecer planos para desenvolver a qualidade de um produto ou serviço. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, são partes essências do plano de qualidade de um projeto:
	
		a) 
	conhecimento e aceite dos patrocinadores.
	
		b) 
	comparativos e ações dos concorrentes.
	
		c) 
	expectativas e necessidades dos clientes.
	
		d) 
	as necessidades e desejos dos gerentes.
	
		e) 
	atendimento das expectativas do mercado e dos fornecedores.
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	Pergunta 3
	
	0.55 / 0.55 pontos
O gerenciamento da relação entre comprador e fornecedor no processo de execução das aquisições objetiva assegurar que ambas as partes garantam a realização das atividades previstas no contrato, bem como rapidamente tomem ações quando há necessidade de alguma mudança no que foi inicialmente acordado. Assim, ter documentação e registros de projeto adequados vão garantir um compartilhamento de informações eficiente entre as partes interessadas.
 
A documentação sobre as aquisições visa contribuir para um melhor relacionamento das partes, pois formaliza, esclarece e registra os acordos no projeto. Assim, considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre gerenciamento das relações de aquisição, em relação às necessidades de informações dentro do processo de execução das compras, analise os itens a seguir e associe-os a suas respectivas características.
 
1. Plano de gerenciamento de aquisições.
2. Registros da condução das aquisições.
3. Controle de aquisições.
4. Finalização do processo de aquisições.
 
(  ) Evidencia informações sobre os fornecedores selecionados e a adjudicação dos contratos.
(  ) Descreve o processo e trâmites de compras no projeto entre as partes interessadas e fornecedores, sua abordagem e motivos para aquisição.
(  ) Permite visualizar o desempenho dos contratos e necessidade de alterações contratuais.
(  ) Formaliza o resultado e o encerramento das aquisições após a entrega dos produtos e serviços do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
		a) 
	1, 2, 4, 3.
	
		b) 
	2, 1, 3, 4.
	
		c) 
	4, 3. 2, 1.
	
		d) 
	3, 4, 1, 2.
	
		e) 
	2, 1, 4, 3.
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	Pergunta 4
	
	0.55 / 0.55 pontos
Você foi promovido a uma nova posição dentro da organização, na qual irá gerenciar um grupo de projetos de forma coordenada. Esta empresa lhe contratou especificamente para ajudar a desenvolver uma abordagem mais estruturada de gerenciamento de projetos. A partir dessas informações e do conteúdo estudado a respeito do projeto e dos stakeholders, qual a primeira atitude que deve ser tomada?
	
		a) 
	Focar na comunicação com a sua gerencia e outra gerencias sênior.
	
		b) 
	Estudar o planejamento estratégico da empresa.
	
		c) 
	Reunir-se com as partes interessadas para melhor entender a empresa e seus projetos.
	
		d) 
	Implementar os procedimentos utilizados em outras empresas como referências de boas práticas.
	
		e) 
	Estudar a história da empresa.
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	Pergunta 5
	
	0.55 / 0.55 pontos
Segundo Keeling (2010), todo projeto passa por uma série de fases, desde a concepção até o ponto de conclusão dele. Cada fase tem suas próprias necessidades e características. À medida que o projeto passa por elas, o montante cumulativo de recursos e tempo despendidos aumentará, e o prazo e recursos restantes diminuirão. Esta série de fases é reconhecida como o ciclo de vida do projeto. 
KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma Abordagem Global. São Paulo: Saraiva, 2010.
 
As séries de fases que compõem um projeto é conhecida como ciclo de vida do projeto. Considerando essa afirmação e o conteúdo estudado, numere em ordem crescente as etapas a seguir de acordo com as fases no ciclo de vida do projeto.
 
(  ) Processos de controle e monitoramento.
(  ) Processos de iniciação.
(  ) Processos de finalização.
(  ) Processos de planejamento.
(  ) Processos de execução.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	3, 1, 5, 2, 4.
	
		b) 
	2, 1, 5, 4, 3.
	
		c) 
	1, 3, 2, 4, 5.
	
		d) 
	4, 1, 5, 2, 3.
	
		e) 
	2, 1, 5, 3, 4.
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	Pergunta 6
	
	0.55 / 0.55 pontos
O principal benefício de determinar o orçamento é gerar a linha de base dos custos para monitoramento e controle do desempenho do projeto. Por meio das ferramentas e das técnicas podem ser adotadas estratégias para o levantamento das informações úteis para sua elaboração.
 
Os levantamentos de informações para definir os custos do projeto são imprescindíveis para o bom andamento do planejamento. Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados no livro-texto sobre a determinação do orçamento do projeto, analise os itens a seguir que correspondem a cada ferramenta e técnica para determinação dos custos do projeto e associe-os a suas respectivas características.
 
1) Agregação de custos.
2) Opinião especializada.
3) Histórico de projetos anteriores.
4) Conformidade dos limites de recursos financeiros.
 
(  ) Todas as pessoas que possuem experiência na gestão orçamentária e que podem contribuir com as estimativas.
(  ) Conforme as atividades descritas no cronograma e sua relevância, os recursos são divididos em pacotes.
(  ) Comparação de quanto foi gasto com projetos semelhantes por meio de levantamentos de dados no portfólio de projetos.
(  ) Diz respeito ao capital, que deve estar de acordo com as formas de entrega de cada fase do projeto, sendoaceitável variar conforme a execução do projeto.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
		a) 
	1, 2, 4, 3.
	
		b) 
	3, 1, 2, 4.
	
		c) 
	2, 4, 3, 1.
	
		d) 
	4, 1, 2, 3.
	
		e) 
	2, 1, 3, 4.
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	Pergunta 7
	
	0 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"As redes de atividades na análise de risco são usadas principalmente para isolar atividades e eventos que possam causar demora significativa e para estimar o custo do processo de compressão ou aceleração para levar o projeto de volta ao cronograma."
 
KEELLING, R. Gestão de Projetos – Uma abordagem global. São José dos Campos: Editora Saraiva, 2010. p. 56.
 
Para definir o cronograma e mitigar os riscos em seu cumprimento, podem ser utilizadas técnicas para a gestão do tempo dos projetos. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto sobre o diagrama Critical Path Method (CPM) ou Método do Caminha Crítico, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O gerente de projetos pode se utilizar de técnicas como o Método do Caminho Crítico (CPM) e o Programa de Técnicas de Avaliação e Revisão (PERT) para determinar os cenários e caminhos do cronograma de um projeto.
 
Porque:
 
II. O uso de técnicas para avaliação do tempo do projeto, com uso de diagrama de procedência e definição do caminho crítico, demonstra os tempos de execução das atividades e dos projetos, as predecessoras de cada atividade e sua sequência de execução.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
		a) 
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
		b) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
		c) 
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
		d) 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
		e) 
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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	Pergunta 8
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"Não apenas os requisitos precisam ser pormenorizados, mas os sistemas de gerenciamento de projetos das diferentes empresas precisam ser integrados. Procedimentos e terminologias comuns precisam ser estabelecidos para que as diferentes partes possam trabalhar juntas. Isso pode ser problemático quando há́ empresas com sistemas avançados de gerenciamento de projetos trabalhando com empresas menos desenvolvidas."
 
LARSON, E. W.; GRAY, C. F. Gerenciamento de Projetos: o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016. p. 367.
 
Com isso, fica clara a importância da comunicação e do alinhamento de informações com os fornecedores. A partir das informações apresentadas e dos estudos do livro-texto sobre a execução das aquisições e suas ações no processo de condução, é correto dizer que o gestor de projetos, na fase de execução, após o fornecedor estar contratado:
	
		a) 
	deve responder às questões dos fornecedores sobre os documentos de aquisição.
	
		b) 
	deve realizar uma pesquisa de mercado de quem são os melhores fornecedores.
	
		c) 
	deve selecionar um tipo de contrato para uso no projeto.
	
		d) 
	deve avaliar os riscos de se fazer aquisições no projeto.
	
		e) 
	deve criar o plano de gerenciamento de aquisições do projeto.
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	Pergunta 9
	
	0.55 / 0.55 pontos
Leia o trecho a seguir.
 
"A análise de risco envolve um conjunto de atividades que visa identificar os fatores de risco, avaliar seu possível impacto e definir ações a serem executadas para reduzir ou eliminar a influência destes fatores no resultado desejado. Quanto o projeto está sendo executado, entram em ação as atividades de monitoração dos fatores de risco e da execução das atividades."
 
ALENCAR, A; SCHMITZ, E. Gerenciamento de riscos em projetos. Rio de Janeiro: Brasport. 2010. p. 26.
 
O monitoramento de risco, se corretamente realizado, pode direcionar as ações dos gestores de forma a prevenir ou reagir adequadamente aos riscos envolvidos, possibilitando focar naquilo que é prioritário. Considerando as informações anteriores e os estudos do livro-texto, uma das ferramentas adotadas para monitorar o risco é:
	
		a) 
	cronograma de projeto.
	
		b) 
	equilíbrio de aceitação de risco.
	
		c) 
	mapa de riscos.
	
		d) 
	contrato de projeto.
	
		e) 
	plano de controle de risco.
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	Pergunta 10
	
	0.55 / 0.55 pontos
Segundo Newton (2010) um projeto é, basicamente, um modo de trabalho, um meio de organizar pessoas e uma forma de gerenciar atividades. É um estilo de coordenação e de gestão de trabalho. O que diferencia dos outros estilos de gestão é que ele é totalmente focalizado em um resultado específico.
NEWTON, R. O Gestor de Projetos. 2. ed. São Paulo: Pearson, 2010.  
 
A partir dessas informações e do conteúdo estudado, apresenta-se a visão clara de gestão de projetos, assim como quais são as propriedades dele. Desse modo, qual alternativa que se refere ao complemento da visão apresentada?
	
		a) 
	Um projeto é uma linha de execução de produção e de operações de uma organização.
	
		b) 
	Projeto começa e termina em pontos diferentes no tempo e nunca estará completo considerando que é contínuo e duradouro.
	
		c) 
	Projeto é a execução de operações que levem a um término, indiferente de se alcançar sucesso ou fracasso.
	
		d) 
	Entende-se como projeto a visão da gestão de risco com infinitos recursos financeiros.
	
		e) 
	Um projeto começa e termina em um ponto definido no tempo e está completo quando o resultado é alcançado.
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