PIM VII - LARISSA - 1770031

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UNIVERSIDADE PAULISTA
LARISSA SILVA DOS SANTOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR VII
MARISOL S.A.
JARAGUÁ DO SUL
2019
LARISSA SILVA DOS SANTOS
PROJETO INTEGRADO MULTIDICILPLINAR VII
Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista – UNIP.
Orientador: Prof. Fabio Arten
JARAGUÁ DO SUL
2019
1 RESUMO
O presente projeto visa demonstrar através de um estudo de caso a pratica das teorias abordadas nas disciplinas de: Controladoria, Fontes de Financiamento e Desenvolvimento Sustentável. A empresa escolhida como objeto de estudo é a conceituada empresa do setor de Vestuário Infantil, Marisol S.A. Foram coletados dados, sendo estes analisados para assim chegar a uma conclusão em relação à política de custos e os métodos adotados pela empresa e se estes são os mais corretos para a mesma, a organização possui uma política aplicada de financiamento assim como uma rigorosa gestão de riscos e é uma das referencias na sua região em relação a práticas sustentáveis e sociais, chegando até mesmo ser indicada para premiações. Irei expor os pontos fortes e fracos assim como sugerir melhorias fazendo um embasamento dos resultados obtidos em comparação ao estudado. 
Palavras-chave: Custos; Financiamento; Sustentabilidade.
2 ABSTRACT
This project aims to demonstrate through a case study the practice of theories addressed in the disciplines of: Controlling, Sources of Finance and Sustainable Development. The company chosen as the object of study is the reputable company in the Children's Clothing sector, Marisol SA. Data were collected and analyzed in order to reach a conclusion regarding the cost policy and the methods adopted by the company and whether these are the most appropriate. correct for it, the organization has an applied funding policy as well as rigorous risk management and is one of the references in its region regarding sustainable and social practices, even being nominated for awards. I will expose the strengths and weaknesses as well as suggest improvements by basing the results compared to the one studied.
Keywords: Costs; Financing; Sustainability.
Sumario
31 RESUMO
42 ABSTRACT
63 INTRODUÇÃO
74 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL
74.1 BREVE APRESENTAÇÃO SOBRE A EMPRESA E SEU NEGÓCIO
94.2 BREVE HISTÓRICO:
105 CONTROLADORIA
105.1 A IMPORTANCIA DA GESTÃO DE CUSTOS
105.1.1 CUSTEIO VARIAVÉL
115.1.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO
115.1.3 CUSTEIO PADRÃO
125.2 METODOS E POLITICA DE GESTÃO DE CUSTOS - MARISOL
135.2.1 SISTEMA PARA AUXILIO
135.2.2 ENLACE COM A TEORIA
146 FONTES DE FINANCIAMENTO
146.1 FINANCIAMENTOS DE CUSTO E LONGO PRAZO
156.1.1 EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS - CONTABILIZAÇÃO
156.2 POLITICA DE EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTO NA MARISOL SA
166.2.1 GERENCIAMENTO DE RISCOS DE INTRUMENTOS FINANCEIROS
176.2.2 REDUÇÃO DO NÍVEL DE EXPOSIÇÃO DE RISCOS
187 DESENVOLVIMENTO SUSTENTAVEL
187.1 A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL PARA AS EMPRESAS
197.1.1 DESEMPENHO AMBIENTAL na MARISOL
207.1.2 INVESTIMENTO EM PROTEÇÃO AMBIENTALl
207.1.3 RESÍDUOS
217.1.4 ENERGIA ELÉTRICA
227.2 SOLUÇÕES SUSTENTÁVEIS
237.2.1 JEITO DE SER E FAZER
237.2.2 AÇÕES
247.2.3 PREMIAÇÕES
257.3 CONDUTA E ÉTICA MARISOL
267.3.1 MEIO AMBIENTE
267.3.2 COMUNIDADE
279 CONCLUSÃO
2810 REFERÊNCIAS
3 INTRODUÇÃO
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII) consiste em abordar as disciplinas: Controladoria, Fontes de Financiamentos e Desenvolvimento Sustentável. A empresa Marisol S.A. é o objeto de estudo para o caso proposto, com mais de 2.400 funcionários e com 55 anos de historia a empresa se consolida no mercado como líder no segmento de Vestuário Infantil.
Na disciplina de Controladoria irei expor a gestão financeira dos métodos de custos adotado pela mesma, seu sistema e se é o mais viável. Já em Fontes de Financiamentos irei abordar sua política de financiamento de curto e longo prazo e sua gestão de riscos. Em Desenvolvimento Sustentável irei demonstrar as praticas e ações que a mesma vem apresentando ao longo de sua historia e na sua região.
Questão de Pesquisa:
Como é a gestão financeira de custos políticos de financiamento, além da utilização de práticas sustentáveis para a Marisol S.A.?
4 DESCRIÇÃO ORGANIZACIONAL
4.1 BREVE APRESENTAÇÃO SOBRE A EMPRESA E SEU NEGÓCIO
(Balanço patrimonial, Demonstrações de resultado, Contexto operacional e Diretoria):
Fonte: Relatório anual Marisol
A Marisol Vestuário S.A. é uma Companhia de capital fechado, e esta registrada no CNPJ - Cadastro Nacional de Pessoas Jurídicas sob nº 02.045.487/0001-54, e NIRE - Número de Inscrição de Registro de Empresas nº 42.300.038.491. Está sediada na cidade de Jaraguá do Sul (SC), Rua Bernardo Dornbusch, nº 1400, Bairro Vila Lalau, CEP 89.256-901. 
A Marisol Vestuário S.A. tem por objetivo: i) explorar a indústria, comércio, importação e exportação de artigos do vestuário, calçados, meias e acessórios, cama, mesa e banho de tecidos e malhas de fibras naturais, artificiais e sintéticas, fios e materiais têxteis, jogos, brinquedos e passatempos, artigos para ginástica, livros e impressos, materiais didáticos e de desenho. Produtos de perfumaria e de higiene e artigos de toucadores; ii) Prestar serviços para coligada e controlada; e (iii) participação em outras sociedades.
Criada em 1964, a Marisol Vestuário S.A. é líder no segmento de confecção infantil e franquias do Brasil. Além disso, ela é detentora das marcas, Lilica Ripilica, Tigor T. Tigre e Marisol. Com 54 anos de mercado possui mais de 2.400 colaboradores que trabalham nas unidades em Santa Catarina e no Ceará e produzem 12 milhões de peças de vestuário e 1,5 milhões de calçados por ano. Estes produtos são comercializados em milhares de lojas de todo o país.
A empresa é gestora de marcas e possui canais de distribuição. Tem a maior rede de franquias do segmento do vestuário infantil - Lilica & Tigor, atualmente com franquias espalhadas pelo Brasil. Em maio de 2015, a empresa lançou a 1ª loja franqueada Marisol em Curitiba (PR).
A Marisol S.A. é uma empresa de vanguarda que procura antecipar as tendências de moda para ser diferencial com seus clientes, consumidores, fornecedores e, sobretudo, com seus colaboradores. A empresa tem a permanente preocupação na qualidade de seus produtos e possui o objetivo de atender todas as expectativas e exigências, por isso, está sempre em busca de excelência em novos projetos e negócios.
Desde sua fundação, em 1964, a Marisol realiza ações sociais com o objetivo de beneficiar seus colaboradores e a comunidade das regiões onde está presente. A empresa também se preocupa em prestar contas destas ações e foi uma das empresas pioneiras, em Santa Catarina, na publicação de seus Balanços Sociais. A experiência acumulada desde 1995, fez com que a empresa tomasse a decisão de mudar, inovar, fazer sempre mais do que já foi feito. No Balanço Social Marisol é possível conhecer os projetos de responsabilidade social da empresa e saber como ela se relaciona com seus colaboradores, fornecedores, consumidores e clientes, comunidade, governo e sociedade e com o meio ambiente. A consolidação dos dados de forma corporativa, ou seja, somando os indicadores das unidades de Santa Catarina e Ceará, representou um desafio e também uma oportunidade de promover uma maior interação entre as unidades industriais.
VISÃO
Vestir o corpo e a alma das pessoas.
MISSÃO
Ser reconhecida gestora de marcas e canais de distribuição, liderando o segmento de vestuário infantil.
NOSSO PROPÓSITO
Criar um futuro melhor.
4.2 BREVE HISTÓRICO:
1964: Marisol inicia atividades / Jaraguá do Sul (SC)
1975: Inaugurada sede / Jaraguá do Sul (SC)
1991: Lançada marca Lilica Ripilica
1993: Lançada marca Tigor T. Tigre
1998: Inaugurada unidade de Pacatuba (CE)
2000: Inaugurada 1ª franquia Lilica & Tigor
2003: Parceria Marisol / Beto Carrerro
2014: 50 anos Marisol
2016: Lançado Clube Marisol
2017: Lançado Mundo Ripilica
5 CONTROLADORIA
5.1 A IMPORTANCIA DA GESTÃO DE CUSTOS
As politicasde gestão de custos possibilita um melhor acompanhamento do desempenho econômico e auxilia na tomada de decisão, logo, é fundamental para o gerenciamento de empresas de todos os setores independente de seu porte. As empresas do setor de vestuário que possuem uma rotatividade de processos bastante diversificada necessitam de um acompanhamento contínuo e rigoroso dos custos de cada operação, bem como a identificação dos custos fixos e variáveis de cada produto. 
Gorini (2000) relata que o Brasil está entre os dez maiores produtores mundiais do setor têxtil englobando a produção de fios, tecidos e malhas, especialmente de algodão. Afirma que no segmento malhas com predominância de algodão, o país é o terceiro maior produtor mundial, estando na frente somente os Estados Unidos e a Índia. Nas empresas do setor de vestuário os custos com a produção das peças é parte fundamental para que se possa analisar a situação financeira da empresa. Para controlar estes gastos de modo a maximizar o lucro ou a margem de contribuição, a contabilidade de custos assume uma posição indispensável considerando que é necessário ter uma estrutura de custos que consiga gerenciar e fornecer informações a respeito deste processo.
Os estudos desenvolvidos sobre gestão de custos em empresas privadas norteiam essencialmente a aplicabilidade nos diversos tipos de empresas das metodologias de custos, desde as mais tradicionais como o custeio por absorção e custeio variável, ou metodologias contemporâneas como o custeio baseado em atividades Actividy-Based Costing (ABC) e custeio meta, entre outros.
5.1.1 custeio variavél
O Método de Custeio Direto, ou Variável, atribui para cada custo um classificação específica, na forma de custo fixos ou custos variável. O custo final do produto (ou serviço) será a soma do custo variável, dividido pela produção correspondente, sendo os custos fixos considerados diretamente no resultado do exercício. Gerencialmente, é um método muito utilizado, mas, por sua restrição fiscal e legal, sua utilização implica na exigência de 2 sistemas de custos:
O sistema de custo contábil (absorção ou integral) e
Uma sistemática de apuração paralela, segregando-se custos fixos e variáveis.
5.1.2 CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Custeio por Absorção (também chamado “custeio integral”) é o método derivado da aplicação dos Princípios Fundamentais de Contabilidade. Consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos, fixos e variáveis) causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e só os de produção, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para todos os produtos feitos.
A aquisição de bens de consumo eventual cujo valor não exceda a 5% do custo total dos produtos vendidos no período de apuração anterior poderá ser registrada diretamente como custo (RIR/1999, art. 290, parágrafo único).
Sendo os componentes do custo: O custo de aquisição de matérias-primas e quaisquer outros bens ou serviços aplicados ou consumidos na produção, inclusive os de transporte e seguro até o estabelecimento do contribuinte e os tributos não recuperáveis devidos na aquisição ou importação; o custo do pessoal aplicado na produção, inclusive na supervisão direta, manutenção e guarda das instalações de produção; os custos de locação, manutenção e reparo e os encargos de depreciação dos bens aplicados na produção; os encargos de amortização, diretamente relacionados com a produção; os encargos de exaustão dos recursos naturais utilizados na produção. 
5.1.3 CUSTEIO PADRÃO
O custo-padrão é um custo pré-atribuído, tomado como base para o registro da produção antes da determinação do custo efetivo. Em sua concepção gerencial, o custo-padrão indica um “custo ideal” que deverá ser perseguido, servindo de base para a administração mediar e eficiência da produção e conhecer as variações de custo.
Esse custo ideal seria aquele que deveria ser obtido pela indústria nas condições de plena eficiência e máximo rendimento. 
O Princípio do Registro pelo Valor Original determina a avaliação dos componentes do patrimônio pelos valores originais das transações com o mundo exterior a valor presente em moeda nacional, sendo mantidos na avaliação das variações patrimoniais posteriores, o que descarta a utilização do custo-padrão para fins de avaliação dos estoques e dos custos dos produtos vendidos, posto que este pode divergir da transação efetiva.
5.2 METODOS E POLITICA DE GESTÃO DE CUSTOS - MARISOL
Atualmente a Marisol utiliza o método de custeio por absorção, e mesmo assim dispõe de um custo-padrão sendo esse internamente chamado de “custo standard” que a cada fechamento é comparado com o custo real, ou seja, o efetivo dentro daquele período (mês). Desta forma é realizada uma analise do CPV (Custo dos produtos vendidos), e feita uma comparação com o projetado e assim visto quais foram às diferenças e por que aconteceram. Hoje a principal causa dessas divergências é atribuída ao custo minuto, sendo esse pré-definido pela diretoria para cada coleção considerando mão de obra, corte, costura, montagem, estamparia, etc.
5.2.1 SISTEMA PARA AUXILIO
Hoje o sistema utilizado pela empresa é o SAP CO – Controlling que fornece soluções para a administração da empresa e através do mesmo são realizados os cálculos diários dos insumos e materiais acabados, sendo esse o calculo standard, ou seja, um custo previsto do ideal a se atingir. Esse custo é utilizado para produção e definição da viabilidade/rentabilidade para formação de preços das coleções, mas o custo de fato considerado é o realizado, principalmente para fins de estoque, contábil e analise do CPV.
5.2.2 ENLACE COM A TEORIA
Hoje a política de gestão de custos da Marisol é eficaz e a utilização de um custo padrão resulta num controle maior gerencial para fins de analise, fornecendo a comparação do planejado x real. O custeio por absorção é o ideal para empresa, por ser o exigido pela legislação e também se mostrou eficiente, uma vez que na confecção auxilia o controle para a tomada de decisões e a formação dos preços de venda dos produtos. Outra vantagem é a obtenção de informações precisas para o planejamento em longo prazo, e também para a demonstração de resultados para uso externo.
Na minha analise constato que a empresa possuir o método de custeio por absorção e também utilizar um custo padrão permite um controle muito adequado para a ela, e um está complementando o outro, pois ela atende a legislação e evita maiores custos e também tem como parâmetro um custo padrão para fins gerenciais, tomada de decisões e a fixação de preços de venda com maior precisão.
6 fontes de financiamento
6.1 FINANCIAMENTOs de curto e longo prazo
Para suprir suas necessidades recorrentes de financiamentos de bens, as empresas precisão escolher uma das varias alternativas oferecidas pelo mercador financeiro. No entanto, é necessário conhecer detalhadamente as possibilidades de financiamento oferecidas para que se possa decidir corretamente. Fatores, como taxas de juros e risco influenciam diretamente na escolha das fonte de financiamentos que podem levar tanto a lucros como a prejuízos.
Uma empresa tem duas formas de financiar a sua atividade: recorrendo a capitais próprios ou a capitais de terceiros. Tipicamente, os capitais próprios são aqueles que não tem qualquer contrapartida fixa de remuneração ou seja: trata-se de capital que pode ou não ser remunerado de acordo com a rentabilidade gerada pela empresa. Os capitais de terceiros, por seu lado, são aqueles que tem um contra partida uma remuneração mínima fixada, que pode ser taxa fixa ou variável, de acordo com uma taxa de referencia de mercado.
Os Financiamentos a Longo Prazo pode ser caracterizado como dívida que tem maturidade superior a um ano enquanto que por sua vez os de curto prazo possuem prazos de exigibilidade até um ano. O processo de venda dos títulos, tal como de ações, é geralmente acompanhado por um banco de investimento (uma instituição financeira que auxilia em colocaçõesprivadas e assume um papel relevante em ofertas públicas). 
Empréstimos a longo prazo propiciam alavancagem financeira, sendo um componente desejável na estrutura de capital, desde que atenda a um menor custo de capital médio ponderado.
6.1.1 EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS - CONTABILIZAÇÃO
As contas de Empréstimos e Financiamentos registram as obrigações da entidade junto a instituições financeiras do País e do Exterior, cujos recursos são destinados para financiar imobilizações ou para capital de giro.
 
Como regra geral, os empréstimos e financiamentos são suportados por contratos que estabelecem o seu valor, forma e época de liberação, encargos incidentes, forma de pagamento, garantias além de outras cláusulas contratuais.
 
Os empréstimos distinguem-se dos financiamentos pelo fato de que estes representam um crédito vinculado à aquisição de determinado bem, podendo ter a intervenção de instituição financeira ou diretamente com o fornecedor do bem.
 
Por outro lado, os empréstimos são concessões de crédito em espécie, sem vinculação específica, muito embora conste do contrato a finalidade do mesmo.
6.2 politica de EMPRÉSTIMOS E financiamento na marisol s.a
Metodologia Básica aplicada:
a) Informações sobre o mercado e a empresa, riscos, projeções, conselheiros, controles internos, políticas de governança corporativa e informações sobre acionistas.
b) Informações sobre controles internos, financial expert do Comitê de Auditoria, Código de Ética e Conduta e honorários do auditor externo.
A empresa visa manter o controle das sociedades empresárias operacionais, bem como, propiciar à Companhia melhor enfoque na condução dos negócios em nível estratégico, concentrando seu objetivo social na administração e no controle dos investimentos. O resultado esperado implica em fortalecimento da relação com o mercado, melhor administração dos interesses dos acionistas e dos investimentos, maximização dos resultados, maior facilidade na obtenção de financiamentos e empréstimos, possibilitando a diversificação de negócios, planejamento estratégico, financeiro e jurídico.
6.2.1 Gerenciamento de riscos de instrumentos financeiros
A Administração da Companhia realiza o gerenciamento a exposição aos riscos de taxas de juros, câmbio, crédito e liquidez em suas operações com instrumentos financeiros dentro de uma política global de seus negócios.
Sendo os principais:
 • Riscos de taxas de juros
 O objetivo da política de gerenciamentos de taxas de juros da Companhia é o de minimizar as possibilidades de perdas por conta de flutuações nas taxas de juros que aumentem as despesas financeiras relativas a empréstimos e financiamentos captados no mercado. Para o gerenciamento do risco de taxa de juros, a Companhia adota a estratégia de diversificação de instrumentos financeiros lastreado em taxas fixas e variáveis. A Companhia e suas controladas monitoram continuamente as taxas de juros de mercado com o objetivo de avaliar a eventual necessidade de contratação de operações para se proteger contra o risco de volatilidade dessas taxas e adotam política conservadora de captação e aplicação de seus recursos financeiros. No que se refere a aplicações financeiras, a variação de 1 ponto percentual nas taxas de juros ao ano resultaria no aumento ou redução das receitas financeiras de cerca de R$ 251. No que se refere a empréstimos e financiamentos, a variação de 1 ponto percentual nas taxas de juros ao ano resultaria no aumento ou redução das despesas financeiras no montante aproximado de R$ 1.026.
• Risco de liquidez 
A política de gerenciamento de riscos implica em manter um nível seguro de disponibilidades de caixa ou acessos a recursos imediatos. Dessa forma, a Companhia possui aplicações com vencimento em curto prazo e com liquidez imediata. 
• Gestão de risco de capital 
Os objetivos da Companhia ao administrar seu capital são os de salvaguardar a capacidade de continuidade de suas operações, para oferecer retorno aos seus acionistas e garantia às demais partes interessadas, além de manter uma adequada estrutura de capital.
6.2.2 REDUÇÃO DO NÍVEL DE EXPOSIÇÃO DE RISCOS
Algumas práticas possibilitam a redução do nível de exposição de riscos, tais como (Price waterhouse Coopers International Limited):
a) revisão de procedimentos;
b) implantação de quality assurance;
c) testes periódicos nos controles internos;
d) treinamento;
e) supervisão/acompanhamento;
f) revisão independente;
g) documentação de politicas, processos e procedimentos;
h) pesquisa e desenvolvimento de monitoração de ambientes;
i) planos de contingências e clausulas contratuais.
7 desenvolvimento sustentavél
7.1 A IMPORTÂNCIA DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL PARA AS EMPRESAS
As organizações cada vez mais buscam por diferenciais que as mantenham no mercado. A crescente globalização e expansão do conhecimento fazem com que os consumidores se tornem mais exigentes por produtos de qualidade e por empresas que visam não somente o lucro, mas um compromisso que se expande para a sociedade, buscando constantemente o Desenvolvimento sustentável.
Consideravelmente, o Desenvolvimento Sustentável é importante para a as organizações a partir do momento em que elas impactam diretamente no meio, seja no social, ambiental ou econômico. Gerando assim uma maior necessidade pela busca da gestão Sustentável. Conforme Elkington (2001), o criador do Tripé da Sustentabilidade (Triple Bottom Line) a sustentabilidade é o equilíbrio entre os pilares ambiental, econômico e social. Assim, o Desenvolvimento Sustentável é objetivo a ser alcançado e a sustentabilidade é o processo para atingir o Desenvolvimento Sustentável.
No âmbito organizacional, o Desenvolvimento sustentável está relacionado à forma como se praticam os negócios de maneira a permitir que os meios ambientais ou sociais não se esgotem futuramente. A sustentabilidade relacionada aos negócios, segundo Savitz e Weber (2007), é a gestão do negócio de maneira a promover o crescimento e gerar lucro, reconhecendo e facilitando a realização das aspirações econômicas e não econômicas das pessoas de quem a empresa depende.
Assim, para se engajar na busca pela gestão e desenvolvimento sustentável, as organizações necessitam adotar práticas que contribuam para tornar efetivas as ações de melhoria e diminuição de impactos, pensando sempre em agregar valor aos seus públicos e não somente na lucratividade. No momento em que as elas passam a se preocupar com o meio em que estão inseridas, se deparam com o desenvolvimento sustentável e a responsabilidade social, temáticas que emergem e que podem ser inseridas de forma estratégica na gestão das organizações.
7.1.1 DESEMPENHO AMBIENTAL na MARISOL
Racionalizar o uso de recursos naturais, priorizar fontes de energia mais limpas e minimizar os impactos gerados ao meio ambiente pelos processos produtivos são políticas que integram o Jeito de Ser e Fazer da Marisol em mais de cinco décadas de atividades. Em recente renovação do parque fabril, a empresa ampliou a utilização de gás natural em sua matriz energética. 
Para prevenir ocorrências que prejudiquem a segurança e a saúde de colaboradores e da comunidade e representem ameaça às instalações, a Marisol conta com planos de emergência e uma equipe preparada de brigadistas. A empresa também dá atenção especial ao gerenciamento de resíduos sólidos e ao tratamento de efluentes – dois itens com grande potencial de impacto na indústria têxtil. 
Em 2018 não foi registrado nas unidades da Marisol qualquer tipo de derramamento ou vazamento de produtos contaminantes.
7.1.2 investimento em proteção ambiental
 Em 2017 E 2018 respectivamente:
Fonte: Relatório anual Marisol
7.1.3 RESÍDUOS 
A Marisol encaminha para reuso ou reciclagem os resíduos gerados na empresa. Os materiais não-recicláveis são destinados a aterro especializado, de acordo com o que define a legislação ambiental.
No ano de 2017 a Marisol destinou para descontaminação os seguintes resíduos:
• 2.969 Lâmpadas 
• 2.965 Litros de óleo lubrificante refinado 
• 676 Bombonasplásticas
• 442 Tambores de ferro
A partir de 2018, a disposição de resíduos para reutilização também abrangeu materiais de informática e pallets de madeira.
Fonte: Relatório anual Marisol
7.1.4 ENERGIA ELÉTRICA 
Em 2018, a Marisol completou pelo quinto ano consecutivo a redução do volume de energia elétrica por quilograma de malha produzida. No período, a redução, em relação a 2017, foi de 18,4%.
Fonte: Relatório anual Marisol
7.1.5 ÁGUA E EFLUENTES
O consumo de água no processo produtivo das duas unidades totalizou 450 mil m³. No mesmo período, foram tratados 378.212,7 m³ de efluentes.
7.2 soluções sustentáveis
Fonte: Marisol/Soluções Sustentáveis
7.2.1 JEITO DE SER E FAZER
Para a Marisol, criar um futuro melhor é lembrar que as crianças de hoje serão os adultos de amanhã e pensar na sustentabilidade da sociedade como um todo, fazendo a diferença na vida dos clientes, consumidores, fornecedores e colaboradores. É acreditar que uma infância feliz cria adultos melhores e entender que, como corporação, exerce um importante papel no crescimento do ser humano.
Fonte: Relatório anual Marisol
7.2.2 AÇÕES
No dia 15/07/2019 a Marisol convidou seus colaboradores para participar do ajardinamento de uma área na Chiesetta Alpina, no morro da antena em Jaraguá do Sul. Uma ação realizada exclusivamente pela Marisol e seus colaboradores.
Fonte: Comunicado Marisol
7.2.3 Premiações
Um dos propósitos da própria empresa é de “Criar um futuro melhor”, sendo a saúde e a qualidade de vida um de seus valores centrais.
A Marisol S.A. com seus 2.400 colaboradores, se destaca em várias vertentes e por último, fora reconhecida internacionalmente por conta de suas práticas voltadas à saúde e bem estar de seus funcionários por conta dos investimentos realizados em programas e ações.
Em janeiro a empresa inscreveu um de seus Projetos no GHWA - Prêmio Global de Local de Trabalho Saudável. Prêmio este que, em conjunto com a OMS (Organização Mundial da Saúde) reconhece e destaca os as organizações que possuem programas voltados à saúde do colaborador com o intuito de compartilhar o que de melhor está sendo aplicado no mundo corporativo.
Estes avanços são proporcionados através de uma série de iniciativas destinadas a reconhecer e replicar as melhores práticas, criando uma experiência de trabalho mais saudável e produtiva, independentemente do tamanho, localização ou circunstâncias.
Inscrita com o Programa Quero + Saúde está entre as empresas selecionadas, sendo a única do Brasil a concorrer ao Prêmio. Esta conquista enaltece o foco da empresa em promover um ambiente de trabalho seguro e saudável e a saúde de seus funcionários.
No decorrer do ano diversos investimentos em saúde e segurança do trabalho são realizados, todos mapeados dentro do Programa Quero + Saúde, sendo alguns deles:
 
•      Ambulatório Corporativo;
•      Atendimento médico, ginecológico e odontológico;
•      Atendimento Psicossocial;
•      Gestão ergonômica;
•      Avaliação de saúde e bem estar;
•      Convênio com instituições que promovem a saúde e bem estar do colaborador;
•      Comitês operacionais de atuação contínua que atuam e monitoram o ambiente de trabalho;
•      Indicadores de desempenho de segurança e saúde no trabalho;
•      Premiações internas para incentivo às iniciativas voltadas à saúde;
•      Campanhas e ações de promoção à saúde realizada periodicamente;
•      Investimento em programas sociais voltados à comunidade.
7.3 conduta e ética marisol
O Código de Ética consolida um conjunto de princípios a ser seguido por todos que direta ou indiretamente se envolvem no dia-a-dia da empresa. 
A Marisol, através deste documento, reforça seus valores e orienta o caminho para uma atuação compatível e alinhada com os mesmos. Caberá a cada um, seja ele colaborador, cliente, fornecedor ou prestador de serviços, tê-lo como fonte de consulta e de resposta para suas ações e dilemas éticos.
Dentro esses tópicos, segue o relacionado ao desenvolvimento sustentável:
7.3.1 MEIO AMBIENTE 
Em consonância com a Política do Sistema Integrado de Gestão da Qualidade Ambiental, a Marisol mantém compromisso permanente com a minimização dos impactos ambientais no meio em que está inserida, atentando para o atendimento integral das leis, normas e outros regulamentos pertinentes. 
7.3.2 COMUNIDADE
A Marisol busca ser agente estimulador, participando e apoiando iniciativas que propiciem o desenvolvimento sociocultural nas comunidades onde possui unidades de produção.
.
9 CONCLUSÃO
Concluo o Projeto Integrado Multidisciplina VII expondo minhas considerações e analises finais sobre as disciplinas abordadas tendo como objeto de estudo a empresa Marisol S.A.
Respondendo a questão inicial da pesquisa, a empresa possui uma gestão financeira bem estruturada e possui o método ideal de custo considerando o seu segmento e um ponto forte a se destacar é que mesmo utilizando o custeio por absorção, ela utiliza um custo padrão para dar força gerencial e prever preços para venda mesmo sendo considerado o custo real para fins de estoque, fechamento de CPV e relatórios contábeis.
A política de financiamento e empréstimos está de acordo já que a empresa está dentro dos pontos definidos pela mesma em relação a capital próprio e de terceiros, mas a margem resultante ainda assim não está de acordo com o esperado, acredito eu que deveria ser revisto e possuir o enfoque principal no lucro liquido e não na margem.
Em relação a sua praticas sustentáveis ela é referencia, pois tem adotado a compra de fios biodegradáveis, devolve a água utilizada do rio com um percentual de limpeza superior ao da origem, possui um sistema de descarte de resíduos que funciona e ainda promove ações com seus colaboradores para plantio de arvores, inclusive em todos os espaços da empresa possuem lixeiras apropriadas para promover a reciclagem.
Por fim, concluo que a empresa é consolidada e possui controle e gestão financeira bem aplicada, assim como estrutura e profissionais capacitados e isso tem mantido a Marisol S.A através de todos esses anos. Nesses últimos anos a empresa tem tido resultados não tão positivos, mas tem tomado decisões para mudar esse cenário.
10 REFERÊNCIAS
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/metodosdecusteio.htm
http://marisolsa.com.br/relacao-com-investidores
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/custeioporabsorcao.htm
https://classecontabil.com.br/a-solucao-do-custo-e-o-custo-padrao/
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/conheca-as-fontes-de-financiamento-e-as-principais-linhas-de-credito,7475a8ce76801510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://administradores.com.br/artigos/artigo-custos-e-formacao-de-precos
https://administradores.com.br/producao-academica/fontes-de-financiamento-de-capital-de-giro-de-longo-prazo
https://www.marisolsa.com.br/relacao_investidores/demonstrativo_financeiro_.pdf
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/emprestimosefinanciamentos.htm
https://classecontabil.com.br/a-importancia-da-gestao-de-riscos-dos-investimentos-nas-empresas/
https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/administracao/o-desenvolvimento-sustentavel-nas-empresas/49031
https://www.dialogusconsultoria.com.br/a-importancia-do-desenvolvimento-sustentavel-para-as-organizacoes/
https://marisolsa.com.br/clipping/solucoes-sustentaveis/
https://ocp.news/geral/6-atitudes-sustentaveis-de-grandes-empresas-de-jaragua-do-sul-que-pensam-no-futuro
https://www.scmc.com.br/noticias/marisol-e-finalista-em-premio-mundial-de-saude-no-trabalho
http://www.marisolsa.com.br/relacao_investidores/codigo_de_etica_marisol.pdf
https://marisolsa.com.br/
https://www.clubemarisol.com.br/institucional-marisol/sobre?lid=c236b8e0-da12-4c47-af80-5d8572b7cbef