GESTAO DE PROJETOS

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
Resolução / Resposta 
O gerente de projetos é um profissional que enfrenta muitos desafios, seja 
por conta dos prazos apertados seja pelas tarefas mirabolantes que devem 
ser cumpridas. 
Dentre as principais, é possível destacar a capacidade de conduzir pessoas 
à ação, solucionar conflitos complexos e ter disciplina nas atividades 
diárias. 
Um gerente de projetos deve saber como alinhar, desenvolver e engajar 
sua equipe de funcionários na busca pelos objetivos desejados. 
Para isso, deve saber traçar metas claras, melhorar a comunicação interna 
empresarial e associar os objetivos à recompensas para todo o time. 
Também deve ser um exemplo do dia a dia, inspirando seus subordinados 
na busca por melhores resultados. 
Para tanto, deve saber utilizar as ferramentas digitais a seu favor (e-mail, 
agendas eletrônicas e sistemas em nuvem), dividir seu tempo 
eficientemente, saber como eliminar ou delegar as tarefas não importantes. 
Capacidade de construir novos relacionamentos e representa a forma como 
o gestor se comporta nos momentos adversos. 
Chefes de equipe que não possuem essa inteligência desvalorizam seus 
subordinados, tomam decisões precipitadas e, por diversas vezes, perdem 
o controle de si mesmos. 
O gerente de projetos deve se adaptar a essa realidade e buscar 
continuamente aprender novas técnicas e métodos de trabalho. 
Hoje, existem possibilidades de aprender com livros digitais, mentorias 
online ou treinamentos à distância, por exemplo. 
gerente de projetos é o “capitão do navio”, responsável por tomar 
importantes decisões, que, se bem tomadas, ótimo. 
Essa capacidade vem do que é conhecido como inteligência contextual, ou 
Disciplina: Gestão de Projetos 
 
 
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melhor, a capacidade de analisar e diagnosticar (quase que intuitivamente) 
as coisas ao redor. 
Além dessas características pessoais, o gerente de projetos deve se aliar à 
tecnologia, já que o uso de ferramentas tecnológicas permite que o gerente 
e toda sua equipe atuem com maior produtividade, assertividade, 
segurança e mobilidade. 
É bem verdade que existem mais chefes do que líderes por aí, mas um 
gerente de projeto não pode se encaixar no perfil da maioria. 
Uma grande diferença entre um líder e um chefe é que o último precisa 
usar o seu cargo e outras formas de organização hierárquica para 
conseguir que os outros colaboradores o ajudem em alguma tarefa. 
Já o líder tem poder de persuasão e consegue apoio das pessoas ao seu 
redor pelo carisma e respeito com que trata a todos. 
Ser um bom líder significa também conhecer os membros da sua equipe e 
saber encaixá-los nos projetos certos, de acordo com as suas 
competências. 
Lembre-se sempre: uma boa liderança garante um ambiente de trabalho 
mais saudável e, por consequência, o alto astral da equipe, que trabalha 
muito mais motivada. 
Como os recursos são escassos e não necessariamente todos os 
envolvidos têm a mesma dose de empenho, buscar atender interesses 
individuais e extrair o maior resultado possível dentro das condições 
apresentadas pode exigir um bocado da sua capacidade de negociar. 
Abuse da flexibilidade e tente sempre manter uma relação amistosa com 
todos ao seu redor, de forma que o vejam como um facilitador e saibam 
que podem sempre contar com você. 
Mesmo depois de identificar todos os riscos e prever possíveis momentos 
de gargalos ou de condições adversas para o prosseguimento do projeto, 
ainda assim, eles acontecerão. 
Nessa hora, vai ser exigido que o gerente de projetos consiga ter 
sobriedade o suficiente para contornar esses momentos difíceis e colocar 
tudo novamente nos trilhos. 
De toda forma, lembre-se que o responsável pelo projeto é você, e, por 
isso, lhe cabe assumir papel de gestor e tomar as atitudes mais corretas 
 
 
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para resolver os problemas do caminho. 
Por isso, para se tornar um gerente de projetos maduro, é preciso ter 
personalidade e energia suficientes para entender os problemas e agir na 
hora e da maneira necessária. 
Na maioria das vezes, será preciso fazer alguns sacrifícios e tomar 
decisões em condições não muito favoráveis, mas é para isso que serve 
um gerente de projetos. 
 Persistência Todos os dias, surgem novos desafios, problemas não 
previstos e situações que exigem trabalho duro e uma boa dose de 
engenho: essa é a rotina de um gerente de projetos. 
Pode parecer algo difícil e desgastante e será, realmente, algumas vezes, 
mas chegar ao final e conseguir colher os resultados buscados é muito 
recompensador. 
Você vai perceber que cada desafio exige uma estratégia diferente e, para 
conseguir encontrar a melhor solução, muitas vezes, é preciso reiniciar o 
seu raciocínio e pensar em opções diferentes. 
A persistência é o que diferencia o ótimo do bom e garante que o futuro do 
projeto esteja mais seguro em suas mãos. 
Seu projeto pode ter todas as ferramentas e sistemas de última geração à 
sua disposição, mas se você não tiver um time de confiança e bem 
alinhado, de nada adianta. 
Se ele não conseguir entender exatamente o que cada um está passando naquele 
momento e qual a sua capacidade real de produzir resultados, nunca vai ter como 
cobrar, de cada pessoa de sua equipe, o que pode ser feito de verdade. 
As características que eu tenho para ser um bom gestor são: Disciplina e 
Organização, Disposição para aprender coisas novas, Persistência e Empatia. As 
características que eu devo trabalhar para que eu possa ocupar o cargo de gestor 
são: Liderança, capacidade de conduzir pessoas a ação e capacidade de tomar 
decisões rápidas. 
 
 
 
 
 
 
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FONTE BIBLIOGRAFICA 
• http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/491 
 
 
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/491