Orçamento Empresarial 10

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Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	
	
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
Explicação:
Todas as alternativas estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
Explicação:
Comentario de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estrategico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
	
	
	
	da análise volume-lucro
	
	
	do controle programático
	
	
	do orçamento contínuo
	
	
	do orçamento flexível
	
	
	do controle orçamentário
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
	
	
	
	média  administração
	
	
	assembléia dos acionistas
	
	
	alta administração
	
	
	conselho fiscal
	
	
	conselho de administração
	
Explicação:
O acompanhamento orçamentário serve de base para a_____ corrigir as falhas e concentrar esforços para atingir as metas traçadas nos planos de curto e longo prazo. Também pode fornecer informações importantes para diferentes setores da organização, onde estes possam acompanhar e medir a produtividade de cada local, comparando as variações em relação ao que foi orçado inicialmente.
tela 12- alta administração
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	Orçamento de mão de obra
	
	
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento de caixa
	
Explicação: O orçamento flexível preconiza a estratificação dos custos em "custos fixos", ou seja, os que independem do volume ou ritmo de produção da empresa e "custos variáveis" que variam com o volume de produção. Dessa forma é possível avaliar de forma mais correta o desempenho da organização em diferentes cenários de volume de produção.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	I, II e III.
	
	
	I e II somente.
	
	
	II somente.
	
	
	I e III somente.
	
	
	II e III somente.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Apenas a I é falsa.
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
Explicação:
Todas as alternativas são verdadeiras.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Considerando o ambiente de negócios em que se encontra a empresa ou organização produtiva podemos afirmar que em cada opção abaixo são todos fatores externos, exceto em:
	
	
	
	Ambiente legal, condições políticas e disponibilidade de água
	
	
	Taxas de juros, câmbio e taxas de impostos
	
	
	Câmbio, taxas de impostos e gestão da produção
	
	
	Disponibilidade de energia, segurança pública e condições políticas
	
	
	Disponibilidade de energia, disponibilidade de matéria-prima e câmbio ($)
	
Explicação:
A gestão da produção  é o único fator interno à organização, o que não cabe na resposta. por isto esta alternativa é a que o enunciado busca
		1.
		Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa parao futuro e prever investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa. O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
	
	
	
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	As alternativas I e IV estão incorretas
	
	
	Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
	
	
	Somente a alternativa II está correta.
	
	
	Somente as alternativas I e II estão corretas
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
	
	
	
	771 unidades
	
	
	500 unidades
	
	
	442 unidades
	
	
	600 unidades
	
	
	472 unidades
	
Explicação:
Ponto de equilibrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
 
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md),  que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para  chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida  vezes os custos variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais.  Que na fórmula de cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
 
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
 
 
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Combater desperdícios, alocar recursos adequadamente e conseguir associar objetivos e resultados a seus determinantes são alguns dos benefícios gerados pela decisão de iniciar um orçamento base zero.
Considerando o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I - O orçamento base zero rompe com o passado, nunca partindo da observação de dados anteriores, uma vez que estes podem conter ineficiências que o orçamento de tendência poderá perpetuar.
PORQUE
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborador o orçamento.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
	
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
Explicação:
A assertiva II complementa a I pois na medida que rimpemos com o paradigma passado, vamos repensar a organização a partir do zero, como proposto no modelo.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
	
	
	
	Controle orçamentário
	
	
	Planejamento estratégico
	
	
	Elaboração orçamentária
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	
	Controle estratégico
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Várias características fazem parte do processo de orçamento empresarial. Entre elas destacam-se:
	
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Especificação de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
	
	Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
	
	
	Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
	
	
	Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
	
Explicação:
Em relação as alternativas incorretas
 
1)Não possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
   Na verdade possui especificações de quanto, quando e onde as atividades previstas deverão acontecer.
2) Não tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
    Na verdade tem Flexibilidade das previsões orçamentárias.
3) Não possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
    Na verdade esta afirmativa só é valida para o orçamento Base Zero ( OBZ) e não é uma afirmativa que pode ser levada a todo os tipos de orçamento que estamos estudando pois a maioria deles possui tomada de elementos do passado e do presente, para projetar o futuro.
4)Todas estão corretas.
 Temos apenas 1 afirmativa correta.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
	
	
	
	investir
	
	
	realizar
	
	
	recuperar
	
	
	controlar
	
	
	planejar
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	Apenas a I é falsa
	
	
	Todas são falsas
	
	
	Todas são verdadeiras
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Apenas a III é verdadeira
	
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A política governamental de combate à inflação normalmente traz grandes repercussões sobre o empresariado, tendo como resultado a restrição do crédito e a elevação da taxa de juros. Recentemente os juros no Brasil foram rebaixados a patamares inéditos. Mas o comportamento inverso dessa variável poderá ser caracterizada como:
	
	
	
	Restrições externas
	
	
	Problemas de promoção
	
	
	Falha de planejamento operacional da empresa
	
	
	Somente falta de logística
	
	
	Ameaças ao plano estratégico
	
Explicação: A restrições externas advém de fatos que fogem ao controle da gestão da empresa e irão causar impacto nos planos elaborados e suas metas definidas.
	
	
	
	
		1.
		O gestor de uma empresa não sabe se deve encomendar os produtos importados para o natal de 2013 agora em junho. A dúvida é que o título de desconto de crédito a vista (recebíveis) paga R$ 353 400,00 em junho para um montante de R$ 380 000,00 e o fechamento comDólar a R$ 3,30 é garantido neste valor somente este mês, pois o Dólar esta se valorizando frente ao Real e o importador não garante os meses seguintes, mas se o dólar se desvalorizar a empresa terá feito um negócio ruim. Qual o valor mínimo que o Dólar pode alcançar sem trazer prejuízos a esta empresa?
	
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,17
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,23
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,45
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,53
	
	
	O US$ não poderá cair abaixo dos R$ 3,07
	
Explicação:
R$ 380000-353400 = 26600, o que representa um desconto de 7% logo o US$ não pode sofrer uma queda superior a 7% então o valor mínimo será de 3,30 - 7% = 3,07
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:
	
	
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Consideram que a empresa Winehouse Ltda projetou em seu orçamento de vendas a receita bruta no valor de R$ 600.000 para Janeiro e R$ 500.000 para Fevereiro, e que suas premissas de politica de crédito estimam receber 10% das vendas a vista e 90% a prazo em 30 dias. Considerando apenas estes dados qual seria os valores projetados de entradas no fluxo de caixa nos mesee de Janeiro e Fevereiro respectivamente:
	
	
	
	R$ 540.000 e R$ 450.000
	
	
	R$ 60.000 e R$ 590.000
	
	
	R$ 590.000 e R$ 60.000
	
	
	R$ 600.000 e R$ 500.000
	
	
	R$ 110.000 e R$ 590.000
	
Explicação:
Receita de Bruta de Janeiro: R$600.000,00
Receita Bruta de Fevereiro: R$500.000,00
Previsão de recebimementos: 10% à vista e 90% à prazo em até 30 dias.
Fluxos de caixa projetados:
Janeiro:  10% de R$600.000,00 = R$60.000,00
Fevereiro: 90% de R$600.000,00 + 10% de R$500.000,00 = R$540.000,00 + R$50.000,00 = R$590.000,00
 
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A empresa  ¿ JACONÉ Ltda¿  fabrica Mouse para Notebook. No seu último Balanço Patrimonial de 2013 apresentou os seguintes valores: Caixa e Bancos  R$300.000, ; Imobilizado Líquido R$500.000, e Capital Social  R$800.000,00.
A empresa projetou os custos para o ano de 2014 com Matéria-Prima R$600.000,; Mão-de-Obra R$450.000,  e Energia Elétrica R$150.000,00. A empresa espera produzir e vender, respectivamente, 500.000 e 400.000 unidades. O preço unitário de venda é R$15,00, incidindo 28,25% de Impostos sobre Vendas. O Imposto de Renda é de 35%, com base no Lucro Operacional apurado. Todos os recebimentos derivados das receitas serão à vista, assim como os desembolsos derivados das compras, salários, energia elétrica e impostos sobre Vendas. A empresa está buscando um financiamento junto a uma Instituição Financeira para o aumento de sua capacidade produtiva, necessitando apresentar alguns relatórios gerenciais projetados. Sendo assim, após a elaboração dos cálculos e da projeção da Demonstração do Resultado do Exercício, o Lucro Líquido após o Imposto de Renda tem o valor de :   
	
	
	
	4.324.850,00
	
	
	2.870.320,00
	
	
	2.174.250,00
	
	
	3.174.250,00
	
	
	3.324.320,00
	
Explicação: RECEITA 6.000.000, - IMPOSTOS 1.695.000, - CPV 960.000, * LO 3.345.000, - IR 1.170.750, LL 2.174.250, * CPV = 1.200.000, / 15, = 2,40 X 400.000 = 960.000,
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
	
	
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		(Ano: 2014 Banca: NC-UFPR)  Sobre a elaboração do orçamento de caixa, considere as seguintes finalidades:
1. Indicar o excesso ou a insuficiência de disponibilidades.
2. Indicar a necessidade de empréstimos ou a disponibilidade de fundos para investimento temporário.
3. Permitir a coordenação dos recursos financeiros em relação a (1) capital de giro total, (2) vendas, (3) investimentos e (4) capital de terceiros.
4. Estabelecer bases sólidas para a política de crédito.
São finalidades da elaboração do orçamento de caixa: 
	
	
	
	2 e 3 apenas.
	
	
	1, 2, 3 e 4.
	
	
	1 e 2 apenas.
	
	
	3 e 4 apenas.
	
	
	1, 2 e 4 apenas.
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O demonstrativo contábil que serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização é
	
	
	
	O orçamento de vendas
	
	
	O orçamento de caixa
	
	
	O orçamento de investimentos
	
	
	O Balanço Patrimonial
	
	
	A projeção de resultados
	
Explicação:
Resposta BALANÇO PATRIMONIAL
O Balanço Patrimonial devido às relevantes informações de tendências que podem ser obtidas de seus diversos grupos de contas, serve como elemento inicial fundamental para o conhecimento da situação econômico-financeira de uma organização.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
	
	
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
	
	
	resultado projetado e balanço pró-forma.
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	
Explicação:
O termo culmina, indica a fnalização da construção do orçamento e neste caso envolve o orçamento de caixa, o balanço projetado e a demonstração de resultados projetada.
		1.
		Uma empresa possui a previsão de vender R$100.000,00; R$150.000,00 e R$200.000,00 para os meses de janeiro, fevereiro e março respectivamente. As vendas são recebidas 70% em 30 dias e 30% em 60 dias. As despesas mensais da empresa previstas para os meses de janeiro, fevereiro e março são respectivamente: R$ 110.000,00; R$100.000,00 e R$130.000,00. Os pagamentos das despesas são realizados 30% à vista, 40% em 30 dias e 30% em 60 dias. Está incluído no valor das despesas de cada mês, R$10.000,00 relativos a despesa de depreciação de máquinas e equipamentos. Sabendo que o saldo inicial de caixa de janeiro é de R$33.000,00, qual o valor do saldo final de caixa do mês de fevereiro?
	
	
	
	R$6.000,00
	
	
	Nenhuma das alternativas
	
	
	R$4.000,00(-)
	
	
	R$0,00
	
	
	R$40.000,00
	
Explicação:
Saldo inicial de caixa de janeiro: R$33.000,00
Recebimentos de janeiro: R$0,00 ( não tem recebimeto em Janeiro)
Despesa mensal paga em  Janeiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não é um desembolso financeiro ): Não existem dados de dezembro e asusme-se que o saldo a pagar é de R$0,00 referene a dezembro + 30% das despesas de janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 30%)  = R$0,00+ R$30.000,00 = R$30.000,00
Saldo final de janeiro e inicial de fevereiro = R$33.000,00 + R$0,00 - R$30.000,00 = R$3.000,00
Recebimentos de fevereiro: 70% da venda de janeiro = R$100.000,00 x 70% = R$70.000,00
Despesa mensal paga em  fevereiro ( O valor da despesa de depreciação R$10.000,00 deve ser excluída na projeção do fluxo de caixa de pagamento pois não éum desembolso financeiro ): 40% das despesas de Janeiro ((R$110.000,00- R$10.000,00) x 40%) +30% das despesas de fevereiro (( R$100.000,00-R$10.000,00) x 30%) = R$40.000,00+ R$27.000,00 = R$67.000,00
Assim o saldo final de fevereiro  é R$3.000,00 + R$70.000,00 - R$67.000,00 = R$6.000,00
 
 
 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando uma empresa inicia a elaboração do orçamento do próximo exercício, se faz necessário, a elaboração do Orçamento da Demonstração do Resultado do Exercício para que a administração geral, possa, ainda que de forma preliminar, verificar se os objetivos empresariais previstos para o próximo exercício, irão de encontro com as metas desejadas. Ocorre que os quadros orçamentários ainda estão sendo elaborados e os dados que alimentariam as Demonstrações Contábeis, ainda não estão disponíveis. Neste caso, o procedimento alternativo mais comum é se elaborar, uma "prévia" da demonstração, que poderá ser executada assim:
	
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado os objetivos empresariais e então devemos aguardar os demais quadros orçamentários para se elaborar o Orçamento da DRE;
	
	
	Repetindo os números do exercício anterior;
	
	
	Com base na DRE do exercício que se está encerrando, deve ser projetado o impacto da inflação e em seguida se projeta os objetivos empresariais do próximo exercício que afetarão a DRE para se elaborar o Orçamento;
	
	
	Aplicando-se as premissas de inflação do próximo exercício;
	
Explicação: As demonstrações contábeis devem ser orçadas previamente com base no ano anterior, acrescido da previsão de inflação e dos objetivos empresariais em estudo para uma avaliação prévia da administração geral sobre seu impacto. Em seguida, a administração deverá decidir se aceita ou não os objetivos em estudo que serão tratados nos quadros orçamentários finais.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os seguintes dados foram fornecidos por uma empresa do ramo comercial: a) Faturamento de julho = R$ 330.000,00 / agosto = R$ 310.000,00 / setembro = R$ 300.000,00; b) A partir de Setembro, a empresa prevê o aumento no faturamento de 8,0% por mês (acumulativo em relação ao mês anterior); c) recebimento do faturamento: 15% à vista; 45% para 30 dias e 40% para 60 dias. Com base nessas afirmativas, assinale a questão verdadeira:
	
	
	
	O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
	
	
	O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
	
	
	Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
	
	
	No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
	
	
	O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
	
Explicação:
Análise de cada alternativa:
1)O valor do recebimento à vista no mês de novembro é igual a R$ 56.687,04
   O recebimento à vista de novembro é 15% de seu faturamento. Seu faturamento  é de : R$300.000,00  ( base de setembro X 1,008 ( acrescimo de 8% para outubro) x 1,08 (acréscimo de 8% para novembro) = R$349.920,00
    Assim 15% de R$349.920,00 = R$52.488,00 e dessa forma a alternativa está incorreta
 
2) Com esses dados, é possível calcular o recebimento para 60 dias em agosto.
      Incorreto. precisamos do dado de faturamento de  junho (40% em 60 dias) para fazer este cálculo.
3) O valor do recebimento efetivo de caixa é menor que o faturamento no mês de Novembro.
     Correto. Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro  ( que é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
4) O valor do faturamento é menor que o recebimento de caixa no mês de Dezembro.
     Incorreto.  Como a partir de setembro o valor do faturamento aumenta 8% a cada mês, a soma dos recebimentos de 30 e 60 dias com o recebido à vista em dezembro vai ser menor do  o faturamento de de dezembro. Ou seja, o faturamento de dezembro é maior do que o recebimento de caixa em dezembro  ( que também é maior o que o de novembro e o de outubro - não é necessário fazer o cálculo numérico para esta constatação)
5) No mês de dezembro, o valor do recebimento das vendas realizadas com 30 dias é maior que R$ 160.000,00.
O recebimento de vendas de 30 dias m dezembro está relacionado a 45% do faturamento de Novembro. Já sabemos pela explicação acima que o faturamento de novembro foi de R$349.920,00 e assim 45% desse faturamento = R$157.464,00 que é MENOR do que R$160.000,00. Dessa forma a alternativa eá incorreta.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
	
	
	
	R$ 80.000,00
	
	
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 120.000,00
	
	
	R$ 100.000,00
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
	
	
	
	Balanço Social
	
	
	Balanço Patrimonial
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
	
	
	
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual dos itens abaixo representa o alicerce do Orçamento de Resultado DRE?
	
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento de Caixa
	
	
	Orçamento de Despesas Administrativas
	
	
	Orçamento de Vendas
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
Explicação: O Orçamento de Vendas representa a base do Orçamento de Resultado DRE, a partir do Orçamento e Vendas temos os desdobramentos para os demais suborçamentos da DRE, como por exemplo o Orçamento de Produção, MAT MOD e etc...
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O orçamento de caixa permite ao administrador financeiro identificar as necessidades e oportunidades de financiamento a curto prazo. A idéia por trás do orçamento de caixa é simples: registrar as estimativas de entradas e saídas de caixa. Entre as saídas de caixa encontram-se os pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima. Esses pagamentos geralmente são feitos após as compras e enquadram-se na seguinte categoria:
	
	
	
	Pagamentos de contas a pagar.
	
	
	Financiamento a longo prazo.
	
	
	Nenhuma das respostas
	
	
	Salários, impostos e outras despesas.
	
	
	Gastos de capital.
	
Explicação:
pagamentos correspondentes à compra de bens ou serviços, tais como matéria-prima não se enquadram em invstimentos ou bens de capital e tao pouco são relacionados a salários. São pagamntos que ficam asociados ao saldo de contas a pagar.