DESENVOLVIMENTO PESSOAL E EMPREGABILIDADE

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DESENVOLVIMENTO PESSOAL E EMPREGABILIDADE
PROF. EDSON BASTOS MARINELLI
EMENTA
Empregabilidade: conceitos, inserção no mercado de trabalho. Projetos pessoais e profissionais. Competências sociais. Inteligência Emocional. Competências Interpessoais. Características dos processos seletivos. Análise do mercado de trabalho. Recolocação. Diferenciais corporativos. Independência financeira. Vídeo padrão sobre superação.
C O N T E Ú D O
EMPREGABILIDADE: CONCEITOS E FATORES QUE INFLUENCIAM
MERCADO DE TRABALHO 
DIFERENÇA ENTRE OBJETIVOS E METAS
COMPETÊNCIAS SOCIAIS, INTERPESSOAIS, INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
CONHECIMENTO/HABILIDADE/ATITUDE
PROCESSOS SELETIVOS
PROGRAMAS DE ESTÁGIOS E TRAINEE
RECOLOCAÇÃO PROFISSIONAL
DIFERENCIAIS CORPORATIVOS E COMPETIÇÃO EMPRESARIAL
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
ELABORAÇÃO DO CURRÍCULO VITAE
SIMULAÇÃO DE PROCESSOS SELETIVOS
INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA E FINANÇAS PESSOAIS
ANÁLISE DE MERCADO DE TRABALHO (SWOT)
FERRAMENTAS PARA PLANEJAMENTO E GESTÃO
AVALIAÇÃO QUALITATIVA E QUANTITATIVA
PRIMEIRA AVALIAÇÃO
ATÉ DOIS PONTOS NA APRESENTAÇÃO DE TRABALHO (03.04)
ATÉ OITO PONTOS NA PROVA INDIVIDUAL (10.04)
SEGUNDA AVALIAÇÃO
PROJETO SOBRE PLANEJAMENTO DE CARREIRA. VALOR ATÉ CINCO PONTOS
PROVA ESCRITA A SER ELABORADA PELA INSTITUIÇÃO. VALOR ATÉ CINCO PONTOS
TEMAS PARA OS TRABALHOS
GRÁFICODE ISHIKAWA
GRAFICO DE PARETO
GRÁFICO DE GANTT
5W2H
CRONOGRAMA
APRESENTAR O HISTÓRICO, O OBJETIVO PARA A QUAL FOI CRIADO, APLICAÇÃO PRÁTICA E EXEMPLO DE EMPRESAS.
O GRUPO TERÁ 25 MINUTOS PARA A APRESENTAÇÃO.
IMPORTÂNCIA DO SER HUMANO
Há milhares de anos era caçar e ter muitos filhos. Há centenas de anos era ser Lavrador e bom Artesão. Há décadas era deixar o ambiente rural (êxodo) e ser bom Operário. Há alguns anos foi, saber ler, escrever, calcular, datilografar. Atualmente a importância está em saber conjugar na primeira pessoa do singular e/ou plural: “EU”, “NÓS”, além de ser sociável. 
EMPREGABILIDADE
Até poucos anos as empresas eram as responsáveis pelo desenvolvimento profissional de seus colaboradores, inscrevendo-os em cursos e treinando-os para o seu desenvolvimento pessoal e profissional. 
O empregado moderno deve refletir sobre sua carreira e conscientizar-se de que é ele mesmo o responsável por ela, investindo um pouco do seu tempo e de seus recursos financeiros. 
EMPREGABILIDADE
Tornar-se empregável. Até 1995 sobrevivia o conceito: Emprego X Trabalho. Após 1995 iniciou a era Empregabilidade X Competência. 
A busca constante do desenvolvimento de competências, para buscar ou manter um emprego atrativo.
Mudar a atitude e comportamento.
EMPREGABILIDADE
O dinamismo e pré-requisitos exigidos pelo mercado crescem a cada dia no mundo da empregabilidade. As competências se ampliam e se tornam cada vez mais complexas com o passar do tempo.
EMPREGABILIDADE
Está diretamente ligada à capacidade de gestão da vida e da carreira e isso implica que ser diferente pode ser a diferença. 
Também é uma questão de marketing pessoal.
OS SEIS PILARES DA EMPREGABILIDADE
Adequação da profissão à vocação: Para torna-se um bom profissional e um ser humano realizado, o indivíduo deve conciliar a sua função com a capacidade e paixão pelo que faz. 
OS SEIS PILARES DA EMPREGABILIDADE
Competências: Preparo técnico; capacidade de liderar pessoas; habilidade política; habilidade de comunicação oral e escrita em pelo menos dois idiomas; habilidade em marketing; habilidade de vendas; capacidade de utilização dos recursos tecnológicos.
OS SEIS PILARES DA EMPREGABILIDADE
Idoneidade: Implica confiança de parte a parte e entre outros fatores, podem-se considerar ética, conduta, correção, respeito, confiabilidade.
OS SEIS PILARES DA EMPREGABILIDADE
Saúde física e mental: Cuidar do equilíbrio, do desgaste exagerado, cuidar do corpo, pessoas saudáveis tem bons relacionamentos e interage de maneira favorável, evitar vícios como fumo, álcool e drogas. Manter sua autoestima e sua capacidade de realizar projetos. 
OS SEIS PILARES DA EMPREGABILIDADE
Reserva financeira e fontes alternativas de aquisição de renda: A perda do emprego significa a perda da entrada de receita, você deve fazer uma reserva mês a mês, a reserva é uma defesa uma garantia que o sustenta. O projeto profissional deve ocorrer paralelamente, seu negócio próprio de qualquer dimensão, também pode ser uma fonte alternativa de renda. 
OS SEIS PILARES DA EMPREGABILIDADE
Relacionamentos: Conhecer pessoas, obter informações relevantes; guardar e atualizar seus contatos pois podem ser oportunidades de trabalho; ter um networking, uma forma de se manter conectado a sua rede de relacionamentos. 
Dicas Para Aumentar a Sua Empregabilidade
Estar "antenado“: Atento às oportunidades; preparado naquilo que já faz, aprimorando-se, desenvolvendo-se e se especializando na sua atividade.
Conhecer novas tecnologias, ler revistas sobre administração, assistir documentários e obter cultura geral.
As empresas buscam empregados "generalistas" (aqueles que conhecem um pouco sobre cada assunto) e de "especialistas" (conhecem muito sobre determinado assunto).
As empresas buscam empregados éticos. Por isso, não fale mal da sua empresa, de seus colegas de trabalho ou de seus produtos. 
Você deve ser uma pessoa comprometida com o sucesso da empresa em que trabalha.
Finalmente seja um mentor, ensinando aquilo que sabe e demonstrando capacidade de aprender aquilo que não sabe.
Dicas Para Aumentar a Sua Empregabilidade
A tendência deste início de século não é ter mais um emprego para toda vida, mas sim, se tomar empregável para toda vida. 
Concentrar-se no constante desenvolvimento de suas habilidades, administrar sua carreira para tornar-se empregável.
Melhorar a forma de comunicação. Não adianta ter competências e habilidades se não sabe se expressar de forma correta.
Dicas Para Diminuir a Sua Empregabilidade
Ficar parado 
 Parar de estudar
 Parar de se atualizar
 Achar que está bem instalado e se acomodar no lugar
 Parar de ler anúncios de emprego perdendo interesse por eles
Deixar de conhecer novas pessoas
 Achar que salário, mesada do pai ou poupança vão durar para sempre
 Adiar para o ano seguinte projetos antigos
Meça seu grau de Empregabilidade
Quantos convites eu recebi para trabalhar em outra empresa nos últimos tempos?
Quanto eu ganhava há um ano?
Nessa época, qual era o valor de mercado para uma pessoa como eu?
Quanto eu ganho hoje? Quanto eu deveria ganhar hoje?
O que eu serei daqui a cinco anos?
Quais são as minhas metas para o futuro?
Qual a última vez que peguei um livro pra ler? 
EMPRESABILIDADE
a empregabilidade da empresa
Capacidade das empresas de desenvolver e utilizar as competências intelectuais e técnicas de seus membros, para sustentar um posicionamento diferenciado no mercado.
Capacidade da empresa de atrair potenciais, clientes, fornecedores, parceiros, investidores e comunidade, os chamados stakeholders; os grupos que lidam com a empresa no dia-a-dia; é aqui que se invertem os polos
A pergunta não é (apenas), o que o profissional deve fazer para ser empregável, mas (também) o que a empresa precisa fazer para se tornar empresável.
EMPRESABILIDADE
a empregabilidade da empresa
A empresa dos tempos atuais deve se entender como sendo a responsável por sua carreira - crescimento e expansão com rentabilidade sustentável - e gerir suas competências de tal forma que possa multiplicar seu potencial produtivo no seu negócio central (core business).
Uma tarefa que se torna mais fácil na medida em que a Alta Direção identifique com qual time vai jogar, quais clientes vai servir, de quais fornecedores vai comprar e quais investidores vai atrair.
Empresabilidade mostra que não só as pessoas são responsáveis por criarem facilidades para as empresas na absorção de sua mão de obra, as próprias empresas devem possuir a capacidade de atrair o candidato através de políticas internas de desenvolvimento e projetos desafiadores.