Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação II (Objetiva) - Engenharia de Produção 2019.2 Uniasselvi

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Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação II - (Objetiva) 
Engenharia de Produção - 2019.2 - UNIASSELVI 
 
1. Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam 
entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição 
das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais 
facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o 
trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo 
utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
 a) Determinar o orçamento. 
 b) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 
 c) Licitação de Requisitos. 
 d) Controlar o escopo. 
 
2. Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há uma sequência lógica 
e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao longo do projeto. Essa sequência é 
conhecida como o cronograma, que mostra os tempos de execução e serve para garantir os prazos das 
atividades. A gestão desse cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, 
sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração das atividades, 
desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o exposto, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem executadas, visando realizar 
as entregas do projeto. 
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos da empresa que 
serão orçados e usados para as tarefas do projeto. 
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da sequência de períodos 
das atividades necessárias para executar as ações específicas, levando em consideração o uso de 
recursos estimados. 
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as atividades do projeto, 
e assim poder atualizar a programação quando houver necessidade de realizar mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - V - V - F. 
 c) V - F - F - V. 
 d) V - F - V - F. 
 
3. Para definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, como podemos chamar a 
definição do custo que envolve a agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos? 
 
I- Estimativa de custos. 
II- Orçamentação. 
III- Análise dos custos. 
IV- Controle dos custos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
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 a) Somente a opção II está correta. 
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) As opções III e IV estão corretas. 
 d) Somente a opção I está correta. 
 
4. A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle 
de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um 
orçamento inicial. Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
 
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos. 
( ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que consiga elaborar 
um plano e acompanhar a execução. 
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa. 
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor 
inicialmente estipulado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) F - V - F - F. 
 
 
Para a realização do sequenciamento de atividades existem diversas formas, as quais dependerá do 
ciclo de vida determinado para o projeto. Como método básico de priorização, utilizam-se dependência 
lógica. Com base no exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Dependência do tipo terminar para começar: uma atividade precisa ser encerrada para que a 
subsequente seja iniciada. 
( ) Dependência do tipo terminar para terminar: uma atividade precisa ser encerrada para que a outra 
posso, em seguida, ser encerrada. 
( ) Dependência do tipo começar para começar: atividades devem ser iniciadas ao mesmo tempo. 
( ) Dependência do tipo começar para terminar: a atividade precisa ser iniciada para que a outra seja 
encerrada. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - F - V - V. 
 b) V - F - V - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - V - F - F. 
 * Observação: A questão número 5 foi Cancelada. 
 
6. Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais quanto financeiros - 
estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que participarão do projeto. Com relação aos 
profissionais que se envolvem desde o início do projeto, como chamamos o profissional que inicia o 
empreendimento, sendo o principal responsável por uma visão integrada? 
 a) Gerente funcional. 
 b) Gerente geral. 
 c) Gerente financeiro. 
 d) Gerente do projeto. 
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7. A qualidade é uma característica intrínseca de um produto, e o gerenciamento da qualidade em 
projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente em que estão envolvidas 
todas as suas atividades. Portanto, a qualidade é um conjunto de propriedades a serem satisfeitas, em 
determinado grau e, para isso acontecer, é necessário que o gerente de projeto tenha, de forma clara e 
definida, o objetivo daquele projeto de desenvolvimento. Sobre os três processos principais da área de 
conhecimento de gerenciamento da qualidade, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Políticas de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 b) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e controle de qualidade. 
 c) Políticas de qualidade, controle de qualidade e inspeções. 
 d) Planejamento de qualidade, garantia de qualidade e inspeções. 
 
8. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar 
o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com 
antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo de vida do 
projeto. 
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto. 
( ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa prevista no plano 
do projeto. 
( ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, facilitando os 
processos de gerenciamento e execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Aguide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 
fev. 2015. 
 a) V - V - V - F - F. 
 b) V - V - F - V - F. 
 c) F - F - V - V - F. 
 d) V - V - F - V - V. 
 
9. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas 
e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos 
das demais áreas de conhecimento. Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of 
knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 
fev. 2015. 
 a) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. 
Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a 
execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 b) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de recursos humanos. 
Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da atividade. Orientar e gerenciar a execução do 
projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
 c) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de gerenciamento de 
projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
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Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 d) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar 
as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o 
projeto ou fase do projeto. 
 
10. Na gerência do tempo do projeto, existe um processo sistemático que faz com que tenhamos 
diariamente uma posição e situação de como andam as fases do projeto, se este ficará pronto no tempo 
previsto, se haverá ou não alteração em seu prazo de implemento em função das atividades executadas 
ou não. Sobre o nome desse processo, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Avaliação operacional. 
( ) Contrato de entrega. 
( ) Desenvolvimento das fases do projeto. 
( ) Cronograma. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - F. 
 b) F - F - V - F. 
 c) F - V - F - F. 
 d) F - F - F - V. 
 
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