Testes de conhecimento - Orçamento Empresarial

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1.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
	
	
	
	Controle.
	
	
	Planejamento.
	
	
	Execução. 
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
	
	
	
	capilaridades
	
	
	premissas
	
	
	variáveis controláveis 
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	inconsistências 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O orçamento pode ser reconhecido como uma ferramenta de gestão de curto prazo, permitindo um processo de planejamento, organização e controle, viabilizando a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias de longo prazo da empresa, sendo conhecido como plano:
	
	
	
	Financeiro
	
	
	Contábil
	
	
	Estratégico
	
	
	Patrimonial
	
	
	Econômico
	
Explicação: 
Resposta Alternativa E
o planejamento estratégico é definido para um período longo de tempo, normalmente de cinco ou mais anos, e deve abranger três principais pontos:
1º) decidir para onde a organização vai;
2º) avaliar o ambiente dentro do qual ela operará;
3º) desenvolver estratégias para  alcançar os objetivos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: 
	
	
	
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis, sendo
	
	
	
	Macroambiente e Ambiente Setorial
	
	
	Subsistemas e Macroambiente
	
	
	Subsistemas e Microambiente
	
	
	Ambiente setorial e Microambiente
	
	
	Interno e Ambiente Setorial
	
Explicação: 
Resposta Macroambiente e Ambiente Setorial
Para que as organizações sejam eficazes, ou seja, consigam efetivamente atingir seus objetivos, é imprescindível que os fatores do ambiente externo que influenciam sua operação sejam conhecidos e bem analisados. Segundo Wright et al. (2000), didaticamente, o ambiente externo pode ser dividido em dois níveis Ambiente Setorial e Macroambiente (vide figura 1.2, pág.14 apostila).
	
	
	
	 
		
	
		6.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, V, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	V, V, V, V.
	
	
	F, F, F, F.
	
Explicação: 
Todas Verdadeiras
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
	
	
	
	N.D.A. 
	
	
	Projeção
	
	
	Orçamento Empresarial
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
Explicação: 
Planejamento é o conceito que está associado ao descrito no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Tomar decisão.
	
		
	
		1.
		A definição de orçamento pode ser:
	
	
	
	Um plano administrativo que abrange todas as fases das operações para um período futuro definido.
	
	
	Forma de as empresas demonstrarem exclusivamente seu projeto financeiro
	
	
	Um plano de trabalho coordenado no marketing e finanças.
	
	
	Um instrumento que descreve um plano estratégico de investimentos em um determinado período de tempo.
	
	
	Bseia-se no controle
	
Explicação: 
A alternativa indicada como correta contém uma definição de orçamento
	
	
	
	 
		
	
		2.
		São vantagens que as empresas que elaboram o orçamento empresarial podem desfrutar, EXCETO: 
	
	
	
	Consegue quantificar os objetivos e assim tornando-os mensuráveis 
	
	
	Melhora a comunicação e a visibilidade dos objetivos da empresa
	
	
	Melhor tomada de decisão de forma que reconhece suas projeções de receitas e gastos
	
	
	Garantia da realidade futura das ações previstas no orçamento 
	
	
	Maior facilidade no planejamento e controle das ações 
	
Explicação: 
Não se pode  afirmar que existe uma garantia de que o planejado ira ocorrer no futuro exatamente como estamos imaginando que possa ocorrer, o que faz com que isso não seja vantagem.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando os princípios e limitações do planejamento, são benefícios do planejamento: a coordenação das atividades, as decisões antecipadas, o comprometimento a priori, a transparência das ações, a definição de responsabilidades, o destaque para a eficiência e outros benefícios mais. Quando dizemos que ¿as atividades são adotadas com base no processo de planejamento¿, estamos nos referindo a qual benefício ? 
	
	
	
	a definição de responsabilidades,
	
	
	as decisões antecipadas
	
	
	a coordenação das atividades,
	
	
	a transparência das ações
	
	
	o comprometimento a priori
	
Explicação: 
"as atividades são adotadas com base no processo de planejamento", está relacionada à coordenação das atividades.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O orçamento é considerado um dos pilares da gestão e uma ferramenta fundamental para a prestação de contas dos gestores. Em razão de sua importância, o orçamento é indispensável para a implementação das estratégias da empresa, sendo considerado um plano. 
	
	
	
	contábil
	
	
	patrimonial
	
	
	financeiroeconômico
	
	
	estratégico
	
Explicação: Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa através da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os processos orçamentários evoluíram durante as últimas décadas. Marque a alternativa que indica as características do "Orçamento Contínuo":
	
	
	
	Projeção dos recursos baseada em pacotes de decisão da estaca zero e com justificativa para todos os novos.
	
	
	Projeção dos recursos de forma descentralizada e flexível.
	
	
	Projeção dos recursos nas atividades por meio de direcionadores de custos.
	
	
	Projeção dos recursos baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo
período no futuro.
	
	
	Projeção dos recursos para vários níveis de atividade.
	
Explicação: 
No processo orçamentário "Orçamento Contínuo", a projeção dos recursos é baseada na renovação do período concluído e acréscimo do mesmo período no futuro.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação? 
	
	
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho. 
	
	
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo. 
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo. 
	
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão. 
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades. 
	
Explicação: 
O orçamento Base Zero, conceito: É um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa estima suas necessidades de caixa como parte de seu processo de orçamento empresarial. Ela prevê tanto as entradas de caixa decorrentes de vendas e outras receitas quanto às saídas de caixas resultantes de pagamentos que devem ser feitos com projeções projetadas para cobrir um período de um ano, dividido em intervalos menores de tempo. Essas informações fazem parte do
	
	
	
	Orçamento de Caixa.
	
	
	Orçamento de Ativos.
	
	
	Orçamento de Custos.
	
	
	Caixa Diário.
	
	
	Sistema de Informações Gerenciais.
	
Explicação: 
Resposta Alternativa C
Orçamento de caixa consiste em estimar as entradas no caixa, decorrentes das vendas dos produtos e de outras receitas, e as saídas no caixa, resultantes dos custos, das despesas operacionais e de outros gastos. Gitman (2001) comenta que, geralmente, o orçamento de caixa é projetado para cobrir um período de 1 ano, dividido em intervalos menores de tempo. O número e o tipo dos intervalos dependem da natureza do negócio. Quanto mais sazonais e incertos forem os fluxos de caixa de uma organização, tanto maior será o número de intervalos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para Brookson, os objetivos principais são:
	
	
	
	Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
	
	
	Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
	
	
	Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
	
	
	Planejamento, organização, direção e controle. 
	
	
	Planejamento, controle, organização, direção e organização.
	
Explicação: 
A alternativa explicita os objetivos indicador pelo autor referenciado.
	
	 
		
	
		1.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
	
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	R$85.000,00
	
	
	R$210.00,00
	
Explicação: 
A entrada de caixa do mês abril será 30% da previsão de venda de março (R$30.000,00) e 50% da previsão de venda do próprio mês de abril (R$55.000,00), o que somado dá R$85.000,00.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Na elaboração do orçamento de vendas escolha a afirmativa correta.
	
	
	
	As restrições internas envolvem o mercado fornecedor de matérias-primas.
	
	
	O pessoal não habilitado ao exercício de suas funções é um fator de restrição externa.
	
	
	O ambiente concorrencial presente e futuro não é fator significativo a afetar a elaboração do plano orçamentário.
	
	
	A capacidade produtiva insuficiente é um fator de restrição interna enquanto que as políticas governamentais é um fator de restrição externa.
	
	
	As dificuldades de obtenção de recursos para capital de giro e investimento não tem relação alguma com orçamento de vendas, são fatores de natureza financeira.
	
Explicação: A capacidade de produtiva é um fator restritivo interno pois reflete, a limitação da capacidade de ampliar receitas projetada no orçamento de vendas, enquanto que as decisões governamentais são fatores externas pois decisões de governos envolve aspectos de ordem tributária.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
	
	
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	Análise de regressão linear
	
	
	Modelo do lote econômico
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O Orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento geral da empresa e pode ser considerado seu elemento-chave. Dentre as suas características mais importantes estão as seguintes, EXCETO: 
	
	
	
	determina a receita total a ser obtida.
	
	
	determina as condições de pagamentos.
	
	
	possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário.
	
	
	estima as preços e quantidades de cada produto e de cada mercado que a empresa pretende atender.
	
	
	corresponde à estimativa futura de quanto a empresa irá vender, trazendo números com base em dados históricos, estudo da economia, lançamento de produto ou até mesmo análise de consumidores.
	
Explicação: 
A alternativa: " possibilita a elaboração da estimativa da quantidade de bens que devem ser fabricados durante o exercício orçamentário." é a que está incorreta pois usando apenas o orçamento de vendas não é possível calcular a necessidade de produção. Dependemos de saber o estoque inicial de produtos acabados e qual o planejamento desejado para estoque final de produtos acabados. Esta necessidade está ligada a outros fatores que não as projeções de vendas, como por exemplo o fluxo de produção em lotes ( quando não é contínua por processo) ou mesmo a previsão de férias coltivas ou manutenções que exijam a interrupção temporária da produção e a necessidade de se ter estoque de produtos acabados para regular o fluxo na cadeia logística.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras:Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUDESTE, já líquido de impostos, será de:
	
	
	
	224.370,00
	
	
	R$ 129.262,50
	
	
	R$ 236.400,00
	
	
	R$ 172.350,00
	
	
	R$ 315.200,00
	
Explicação: A: 4.00 x 10,6 = 42.400 + 5.000 x 10,6 = 53.000 ==> 95.400; B: 6.000 x 15,7 = 94.200 + 8.000 x 15,7 = 125.600 ==> 219.800; (95.400 + 219.800) - 25% = 236.400,00
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma indústria está elaborando um orçamento de caixa para agosto, setembro e outubro de 2020. As vendas foram de R$ 150.000,00 em junho e de R$ 250.000,00 em julho. Estão previstas vendas de R$ 500.000,00, R$ 400.000,00 e R$ 200.000,00, respectivamente, para agosto, setembro e outubro. Das vendas feitas pelo setor, 30% têm sido à vista, 45% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 25% restantes têm gerado duplicatas com prazo de dois meses. A previsão de recebimentos em agosto de 2020, em reais, é de:
	
	
	
	800.000,00
	
	
	210.000,00
	
	
	300.000,00
	
	
	400.000,00
	
	
	500.000,00
	
Explicação: 
Para agosto, a previsão de recebimentos (PR) é:
PR = 25% das vendas de junho + 45% das vendas de julho + 30% das vendas previstas de agosto
PR = 150.000 x 25% + 250.000 x 45% + 500.000 x 30%
PR = 37.500 + 112.500 + 150.000 = R$ 300.000
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
	
	
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
Explicação: A primeira etapa na elaboração do orçamento empresarial é a área comercial efetuar uma previsão das vendas de acordo com o detalhamento exigido.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
	
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
		
	
		1.
		A empresa "Raio de Luz" apresenta as seguintes projeções para o próximo mês.
- Estoques finais: 2.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 5.000 unidades; e
- Volume de produção: 7.000 unidaes.
Assim sendo, qual é o estoque inicial da empresa, em unidades?
	
	
	
	7.000.
	
	
	10.000.
	
	
	5.000.
	
	
	0.
	
	
	4.000.
	
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
2.000 = estoque inicial + 7.000 - 5.000
estoque inicial = 2.000 - 7.000 + 5.000
estoque inicial = 0 
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	Moral mais elevado do pessoal 
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos 
	
	
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais 
	
	
	Estabilidade da produção 
	
Explicação: Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos configura Gastos mais altos em estocagem (espaço físico, funcionários, seguros...). 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A companhia "Stuart" realizou as seguintes projeções para o próximo mês:
- Estoques finais: 1.000 unidades;
- Quantidade de mercadorias a ser vendida: 4.000 unidades; e
- Volume de produção: 3.000 unidades.
Logo, o estoque inicial da empresa, em unidades, é de:
	
	
	
	2.000.
	
	
	3.000
	
	
	8.000.
	
	
	4.000.
	
	
	6.000.
	
Explicação: 
estoque final = estoque inicial + produção - vendas
1.000 = estoque inicial + 3.000 - 4.000
estoque inicial = 1.000 - 3.000 + 4.000
estoque inicial = 2.000 unidades
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
	
	
	
	Plano de suprimentos de mátria prima e embalagens
	
	
	Plano de estocagem
	
	
	Plano de capital
	
	
	Plano de utilização de mão-de-obra
	
	
	Plano de produção por produto
	
Explicação: 
O plano de produção dividir em várias etapas  ______(EXCETO)
Plano de capital- tela 5
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
	
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	
	Sazonalidade. 
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
	
	
	
	Estoque Máximo.
	
	
	Estoque de ruptura.
	
	
	Estoque Mínimo.
	
	
	Estoque de qualidade.
	
	
	Estoque Médio.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Estudamos as etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos.
A Ação de disponibilizar os produtos que serão comercializados está relacionada a  qual destas etapas ?
	
	
	
	 custos indiretos de fabricação,
	
	
	de recursos humanos,
	
	
	de produção
	
	
	 de investimento em ativo permanente,
	
	
	plano de marketing
	
Explicação: Nas etapas da montagem do orçamento a ¿disponibilização dos produtos que serão comercializados¿ aparece no plano de produção. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
	
	
	
	o orçamento de mão de obra 
	
	
	o orçamento de compra de matéria-prima 
	
	
	o orçamento de investimentos fixos 
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras 
	
	
	o orçamento de caixa
	
	
		
	
		1.
		Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
	
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partirdo orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
	
	
	
	de investimentos - de custos
	
	
	de mão de obra direta - de produção
	
	
	de vendas - operacional
	
	
	caixa - de mão de obra indireta
	
	
	de mão de obra administrativa - de investimentos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A elaboração do orçamento de produção sofre impacto de alguns condicionantes relacionados aos interesses particulares de cada departamento envolvido no processo. Assim, podemos dizer que ¿evitar oscilações no quadro de funcionários, decorrentes de grandes variações nas quantidades fabricadas mensalmente¿ é uma condição ideal posta por qual departamento?
	
	
	
	recursos humanos
	
	
	compras
	
	
	logística
	
	
	comercial
	
	
	finanças
	
Explicação: 
A área de RH vai estar preocupada com os gastos associados à contratação e demissão, bem como aqeles decorrentes da necesisdade e capacitação e inclusão na cultura organizacional em caa nova contratação realizada, o que implica também gastos para a organização.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
	
	
	
	de produção. 
	
	
	de base zero. 
	
	
	de vendas. 
	
	
	de capital ou de investimento. 
	
	
	de mão de obra.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A empresa Cosme e Damião LTDA, quer estimar qual será o gasto de mão de obra para a fabricação do produto Alpha. Para o produto Alpha são gastos 1,75 horas para a montagem e 0,75 horas para o acabamento. Verificou-se que para cada hora de trabalho relacionado a montagem são pagos R$ 12,00 e para o acabamento R$ 14,60. Pretende-se produzir 9.000 unidades. Assim, pergunta-se: qual o valor a ser pago de salário e de encargos sociais / provisões, levando-se em consideração que a alíquota compreende 30%. Fórmula → Valor total da Mão de obra = MOD / (1 + alíquota total de encargos sociais e provisão)
	
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 66.357,69 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 287.550,00 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 66.357,69
	
	
	Salário = R$ 221.192,31 e encargos sociais/provisão = R$ 0,00
	
Explicação: 
1,75 x R$ 12,00 = R$ 21,00 -> gasto unitário com montagem
0,75 x R$ 14,60 = R$10,95 -> gasto unitário com acabamento
Para cada unidade do produto Alpha são gastos R$ 21,00 + R$10,95 = R$ 31,95
Para produzir 9.000 unidades são gastos R$ 31,95 x 9.000 = R$ 287.550,00
Valor a ser pago de salário = R$ 287.550,00 /1,30 = R$ 221.192,31
Valor a ser pago de encargos sociais/provisões = R$ 287.550,00 - R$ 221.192,31 = R$ 66.357,69
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal plano de orçamento que descreve informações de gastos com  a Previdência Social?
	
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
Explicação: 
Ao montarmos o orçamento de mão de obra e obtermos os dados relacionados ao gasto com a mão de obra incluímos os salários brutos recebidos bem como os encargos sociais relacionados ao colaborador . Dessa forma, nessa montagem de orçamento aparecem os cálculos relacionados ao que será gasto com a previdência social.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
	
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada. 
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	estoque de produtos acabados
	
	
	estoque de materias primas
	
	
	custo da mercadoria vendida
	
	
	despesas com marketing
	
	
	compras