TRABALHO PLANEJAMENTO AGREGADO pdf

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FACULDADE ESTACIO DE SA 
NOME: 
PROF: 
MATERIA: 
PLANEJAMENTO AGREGADO 
 
 
 
O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos 
da empresa com a demanda agregada no médio prazo (5 a 18 meses 
aproximadamente), onde a empresa deverá definir uma estratégia de 
operações, que poderá ser: 
– Adequar os recursos necessários para o atendimento da demanda. 
– Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam 
atendê-la. 
– Utilizar uma estratégia mista, ou seja, atuar tanto nos recursos 
quanto na demanda. 
 
Visão geral do Planejamento 
 
Longo prazo 
Tudo começa com o Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias 
com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre 
ter 
uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal 
o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 
anos e seria bastante com plicado e muito pouco provável acertar tantos 
detalhes para um período tão futuro. 
 
1. Projeto do produto 
2. Localização 
3. Layout 
4. Capacidade 
5. Processos 
 
Médio prazo 
O próximo passo é a criação do Planejamento Tático . Estes são planos com 
foco no médio prazo e com um pouco menos de detalhes que o Planejamento 
Estratégico, mais ainda se mantendo enxutos. O planejamento Tático é a 
decomposição do Planejamento Estratégico para cada setor, para cada área 
da 
empresa. 
1. Força d e trabalho 
2. Estoques 
3. Produção 
4. Subcontratações 
5. Backorders 
 
Curto prazo 
O Planejamento Operacional tem planos bem mais focados no curto prazo, 
geralmente elaborados para períodos mais curtos, de 3 a 6 meses, com as 
definições de métodos, processos e sistemas a serem utilizados para que a 
organização possa alcançar os objetivos globais. Estes são planos bem mais 
detalhados que as etapas anteriores, especificando as pessoas envolvidas, 
cada uma de suas responsabilidades, atividades, funções e divisão de tarefas 
além dos equipamentos e recursos financeiros necessários para colocar os 
planos em prática. 
 
1. Carga de trabalho 
2. Carga de máquinas 
3. Sequenciamento de trabalhos 
4. Quantidades a fabricar 
5. Quantidades a comprar 
 
 
Plano Agregado de Produção 
 
Políticas de gestão da capacidade. 
Política de capacidade constante. 
Acompanhar a demanda (e duas flutuações). 
Gestão da demanda (Interferir na demanda). 
 
Planejamento da Capacidade 
 
Estabelece o nível geral dos recursos produtivos. 
Afeta o tempo de resposta, custos e competitividade. 
Determina quando e quanto aumentar a capacidade produtiva. 
 
Estratégia de Atuação 
 
Para conseguirmos resultados positivos no planejamento agregado, podemos 
atuar na oferta de recursos, na demanda ou em ambas, que é uma estratégia 
mista. 
 
 
 
.PLano Agregado de Produção 
 
Políticas de gestão da capacidade. 
Política de capacidade constante. 
Acompanhar a demanda (e duas flutuações). 
Gestão da demanda (Interferir na demanda) 
 
Planejamento da Capacidade 
 
Estabelece o nível geral dos recursos produtivos. 
Afeta o tempo de resposta, custos e competitividade. 
Determina quando e quanto aumentar a capacidade produtiva. 
 
Estrategia da Atuação 
 
Para conseguirmos resultados positivos no planejamento agregado, podemos 
atuar na oferta de recursos, na demanda ou em ambas, que é uma estratégia 
mista. 
 
1. Atuação na oferta de recursos 
 
Admissão/demissão: consiste em admitir ou demitir colaboradores de acordo 
com as necessidades de mão-de-obra. Quando a variação da demanda é 
muito 
acentuada, como no exemplo apresentado, os custos são muito altos, tanto 
na 
admissão (recrutamento, treinamento) quanto na demissão (encargos sociais, 
relocação etc.). 
Horas extras: consiste em trabalhar horas extras a fim de compensar as 
necessidades decorrentes do aumento da demanda. Neste caso, os custos são 
bem maiores do que o trabalho em horas normais. 
Subcontratações: consiste em subcontratar com terceiros a fabricação das 
unidades que deixaram de ser produzidas, podendo gerar maiores ou 
menores 
custos. 
Estoques: consiste em fazer com que os estoques absorvam as variações da 
demanda. Esta é a prática mais usada, apesar de também levar a custos 
elevados dos estoques e outros problemas decorrentes de sua existência. 
 
 
 
2. Atuação na demanda 
Preço de venda: consiste em aumentar o preço de venda para que a demanda 
diminua (quando os recursos produtivos forem insuficientes para atendê -la), 
e diminuir o preço de venda (quando os recursos produtivos estiverem 
sobrando), gerando desta forma o aumento da demanda. 
Promoção: ocorre quando há excesso de recursos produtivos. 
Atraso na entrega: consiste em atrasar a entrega dos pedidos, até quando haja 
recursos para atendê-los, não esquecendo de que há o risco de desagradar o 
cliente, onde a empresa correrá o risco de perdê-lo. 
 
Detalhes da Estratégia 
Nivelar produção: produzir a razão constante e usar esto que como 
necessário para atender a demanda. 
Seguir demanda: alterar nível de força de trabalho de forma que a produção 
atenda a demanda. 
Manter recursos para altos níveis de demanda: assegurar altos níveis de 
serviço 
Hora extra e banco de horas- comum quando as flutuações na demanda não 
são extremas. 
Subcontratação: útil se fornecedor atende necessidades de qualidade e e 
prazos 
Mão de obra tempo parcial: adequado para trabalhos não especializados ou 
quando existe um “pool” de mão de obra 
Backordering: só funciona se o cliente estiver disposta a esperar pelos 
produtos/serviços. 
 
 
RESUMO 
 
O Planejamento Agregado da Produção trata do dimensionamento dos 
recursos produtivos que têm impacto na capacidade de atendimento da 
demanda, como mão-de-obra e equipamentos. Seu principal propósito é 
garantir que os recursos estejam disponíveis para a produção em 
quantidades adequadas nos momentos adequados.