GERENCIAMENTO DE PROJETOS - CAP 3

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TESTE DE CONHECIMENTO – CAP 3
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
	1a Questão 
	
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
		
	
	Desempenho 
	
	Elementos da EAP 
	
	Características técnicas 
	
	Atributos de qualidade 
	
	Funcionalidades 
	2a Questão 
	
	
	
	Todas são ações que envolve o controle do escopo, EXCETO uma afirmativa que envolve o trabalho de verificação do escopo. Qual é a alternativa que está envolvida com o trabalho de verificar o escopo do projeto?
		
	
	Confirmar que mudanças de escopo foram aprovadas através de processo de controle integrado de mudanças
	
	Monitorar o andamento do escopo do projeto
	
	Conhecer quais entregas foram concluídas e quais estão em andamento
	
	Revisar a linha de base do escopo considerando as mudanças aprovadas
	
	Aceitar formalmente as entregas concluídas pelo projeto
	5a Questão 
	
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	3a Questão 
	
	
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas. 
	4a Questão 
	
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado 
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	5a Questão 
	
	
	
	Com base no PMBOK, assegurar que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso é o objetivo dos processos da área de gerenciamento de:
		
	
	escopo.
	
	riscos. 
	
	integração.
	
	execução. 
	
	tempo. 
	 4a Questão 
	
	
	
	A área do gerenciamento de projetos que engloba os processos requeridos para assegurar que no projeto esteja incluído todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para concluí-lo de maneira bem sucedida, é denominado gerenciamento de:
		
	
	qualidade.
	
	recursos humanos.
	
	tempo
	
	riscos
	
	escopo.
	6a Questão 
	
	
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto? 
	7a Questão 
	
	
	
	Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à compreensão da sua abrangência:
		
	
	Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
	
	Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	Quais são as premissas do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	7a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar os custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	 6a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
		
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades. 
	 8a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto. 
		
	
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Estimar os custos. 
	
	Determinar o orçamento.
	7a Questão 
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
	Termo de abertura
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	6a Questão 
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? 
		
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	Monitoramento e Controle.
	8a Questão 
	
	
	
	Todas afirmativas são corretas em relação a Estrutura Analítica do Projeto, EXCETO:
		
	
	É uma representação do escopo do projeto
	
	É uma importante ferramenta de comunicação do projeto
	
	É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado pelo projeto
	
	Representa o trabalho do projeto em forma de entregas
	
	Os elementos da EAP representam as atividades do projeto
	7a Questão 
	
	
	
	Qual é o documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da estrutura analítica do projeto?
 
		
	
	Termo de Abertura do Projeto.
	
	Dicionário da EAP.
	
	Registro de partes interessadas.
	
	Matriz RACI.
 
	
	Registro das mudanças.
 
	8a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	 3a Questão 
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue. 
		
	
	Criar a EAP.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	8a Questão 
	
	
	
	Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto?
		
	
	Restrições de cronograma.
	
	Premissas sobre a utilização de recursos humanos.
	
	Restrições da qualidade.
	
	Alterações que agreguem valor ao projeto.
	
	Restrições de orçamento.
	 1a Questão 
	
	
	
	Como são denominados osfatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
		
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
 
	
	Restrições do projeto.
	
	Premissas do projeto.
	
	Documentação de projeto.
 
	
	Entregas do projeto.
	 5a Questão 
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: 
l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto sem possibilidades de alterações.
ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. 
lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
É correto afirmar:
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	4a Questão 
	
	
	
	O dicionário de EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é um documento complementar que fornece descrições detalhadas dos elementos da EAP. Sobre este assunto, analise os itens a seguir:
I. O código identificador da conta.
II. A descrição do trabalho;
III. Recursos estimados;
IV. Requisitos de qualidade;
V. Referências técnicas;
VI. Informações de contrato.
 
Quais itens descritos acima podem fazer parte do dicionário de EAP?
		
	
	Apenas III, IV e V.
	
	Todos. 
	
	Apenas II, III, IV, V e VI.
	
	Apenas I, II, III, IV e VI.
	
	Apenas I, II, III, IV e V.
	7a Questão 
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	2a Questão 
	
	
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa III é falsa. 
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	5a Questão 
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. 
		
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	6a Questão 
	
	
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Definir o Escopo
	
	Coletar requisitos
	
	Definir atividades
	
	Verificar o Escopo
	
	Criar a EAP
	5a Questão 
	
	
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	2a Questão 
	
	
	
	A EAP - Estrutura Analítica do Projeto faz parte de qual área de conhecimento?
 
		
	
	Custos.
	
	Escopo.
	
	Recursos Humanos.
 
	
	Qualidade.
 
	
	Cronograma.
	6a Questão 
	
	
	
	Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é um processo:
		
	
	necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida. 
	
	necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
	
	necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. 
	
	desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo escopo. 
	
	necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do projeto como base para futuras decisões deste.
	1a Questão 
	
	
	
	A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que:
		
	
	consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
	
	é um método de análise da viabilidade do projeto.
	
	é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a acompanhar o andamento do projeto.
	
	é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos.
	2a Questão 
	
	
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	Justificativa do Projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	As relações de precedência das atividades
	 3a Questão 
	
	
	
	O processo validar o escopo do projeto, envolve:
 
		
	
	Controle do andamento do escopo do produto.
	
	Dados de desempenho do projeto.
	
	Aceite formal pelo cliente das entregas concluídas.
	
	Confirmação de que as mudanças do escopo foram aprovadas.
	
	Relatório de desempenho do projeto.
	4a Questão 
	
	
	
	As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do projeto, EXCETO:
		
	
	Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
	
	Solicitação de corte no orçamento do projeto
	
	Erros encontrados durante a execução
	
	Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
	
	Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
	7a Questão 
	
	
	
	As técnicas e ferramentas para planejamento de escopo, na gestão de projetos, incluem:
		
	
	relatórios de desempenho, avaliação de desempenho, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, avaliação de desempenho, análise de produto, método do caminho crítico.
	
	análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	análise do projeto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	
	avaliação de desempenho, análise de produto, análise custo/benefício, identificação de alternativas e opinião de especialistas.
	8a Questão 
	
	
	
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	
	Objetivos gerais 
	
	Justificativa do projeto 
	
	Objetivos específicos 
	
	Análise qualitativa do projeto 
	
	Título do projeto 
	1a Questão 
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:Restrições
	
	Entregas do projeto
	
	Relação das partes interessadas
	
	Características do produto do projeto
	
	Premissas
	1a Questão 
	
	
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto, fornecer um entendimento comum do escopo do projeto a todas as partes interessadas no projeto e orientar a equipe durante a execução do projeto. São objetivos descritos em qual documento?
		
	
	No gerenciamento de riscos.
	
	No controle do cronograma.
	
	No plano de custos.
	
	Na declaração do escopo do projeto.
	
	No planejamento das aquisições.
	3a Questão 
	
	
	
	A conclusão do planejamento do escopo do projeto permite a elaboração do documento denominado Declaração do Escopo do Projeto. Todos são objetivos da Declaração do Escopo do Projeto, EXCETO:
		
	
	Fornecer a linha de base para facilitar a avaliação de mudanças de escopo
	
	Fornecer um entendimento comum do trabalho do projeto
	
	Formalizar todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto
	
	Levantar os requisitos do produto do projeto
	
	Orientar a equipe durante a execução
	2a Questão 
	
	
	
	Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Conforme o PMBOK®, o ______________________ ¿é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas¿. Ou seja, é tudo o que temos que fazer com que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.
		
	
	cronograma de entregas.
	
	controle da qualidade.
	
	plano de ação.
	
	escopo do produto.
	
	escopo do projeto.
	3a Questão 
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão da Qualidade
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de riscos
	
	Gestão do tempo
	
	Gestão da EAP
	4a Questão 
	
	
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	6a Questão 
	
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	5a Questão 
	
	
	
	Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
		
	
	Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
	
	Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações.
	
	É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
	
	Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
	
	É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
	
	 2a Questão 
	
	
	
	A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Dicionário da EAP
	
	EAP
	
	Declaração do escopo
	
	Organograma do Projeto
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	3a Questão 
	
	
	
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 4a Questão 
	
	
	
	Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
		
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo. 
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo. 
	
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto. 
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos. 
	7a Questão 
	
	
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho. 
	6a Questão 
	
	
	
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Iniciação.
	
	Definição do Escopo.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	Planejamento do Escopo.
	
	Verificação do Escopo.
	
	4a Questão 
	
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
		
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo. 
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos). 
	
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho". 
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização. 
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa. 
	
	3a Questão 
	
	
	
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas 
	
	Descrição do produto
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Mudanças aprovadas
	2a Questão 
	
	
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valorque o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;