CONTROLADORIA ATIVIDADE 3

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Questão 1
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Texto da questão
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno.
b. Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.
Conforme Livro – Controladoria, página 32. Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.
c. Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
d. As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
e. As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
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A resposta correta é: Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo..
Questão 2
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Texto da questão
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não possuem modelos de gestão específicos.
b. A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
c. É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
d. A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.
Conforme Livro – Controladoria, página 31. A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.
e. É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
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A resposta correta é: A forma de quantificação do planejamento é o orçamento..
Questão 3
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Texto da questão
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. III e IV.
b. II e III.
c. I e III.
d. I e II.
e. I e IV.
Conforme Livro – Controladoria, página 36. I - Enfoque sistêmico e formal; IV - Avaliação de desempenho.
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A resposta correta é: I e IV..
Questão 4
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Texto da questão
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
Escolha uma:
a. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
b. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
c. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
d. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
e. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
Conforme Livro – Controladoria, página 33. Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
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A resposta correta é: Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano..
Questão 5
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Texto da questão
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
b. A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
c. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
d. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
Controladoria, página 29. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
e. A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
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A resposta correta é: A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado..
Questão 6
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Texto da questão
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação,assinale a alternativa correta:
Escolha uma:
a. A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
b. Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
c. Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.
Conforme Livro – Controladoria, página 32. Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.
d. Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
e. O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
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A resposta correta é: Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados..
Questão 7
Correto
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Texto da questão
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
Escolha uma:
a. I e III.
Conforme Livro – Controladoria, página 31. I - Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas; III - Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
b. III.
c. I e II.
d. II.
e. I.
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A resposta correta é: I e III..
Questão 8
Incorreto
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Texto da questão
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
Escolha uma:
a. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
b. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
c. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
d. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
e. A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
Conforme Livro:Controladoria, página 12. A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
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A resposta correta é: A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação..
Questão 9
Correto
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Texto da questão
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações a cometerem equívocos, como:
Escolha uma:
a. Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de encontro aos interesses.
b. Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.
Conforme Livro – Controladoria, página 196. Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.
c. Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
d. Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de conflito de interesses.
e. Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
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A resposta correta é: Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros..
Questão 10
Correto
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Texto da questão
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que:
Escolha uma:
a. Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.
Conforme Livro – Controladoria, página 191. Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.
b. No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
c. Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom.
d. Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
e. Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
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A resposta correta é: Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos..
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