DÁRIO ESPORTES - PIM VII

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
 SUPERIOR TÉCNICO EM LOGÍSTICA 
DÁRIO ESPORTES
Marechal Cândido Rondon, PR. 
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
 SUPERIOR TÉCNICO EM LOGÍSTICA 
DÁRIO ESPORTES
Gelson Dalferdt Freitas – RA 1728667
 
Marechal Cândido Rondon, PR. 
2018
UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
SUPERIOR TÉCNICO EM LOGÍSTICA
DÁRIO ESPORTES
Trabalho Interdisciplinar do Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM VII), apresentado como existência parcial para conclusão do 4º Semestre do Curso Superior de Logistica, Universidade Paulista – UNIP, Campus Marechal Cândido Rondon.
Marechal Cândido Rondon, PR. 
2018
RESUMO
Dário Esportes é atuante no ramo esportivo, de camping, natação, pesca, ginástica, redes de proteção para quadradas e campos, com qualidade em todos os seus produtos. A empresa tem sua localização e seus investimentos na zona comercial da cidade de Cascavel, a loja até então, possui somente a matriz, porém com o passar do tempo as filiais estão por vir de acordo com os administradores da mesma. 
O presente trabalho será para relatar o ramo de aplicação da empresa Dário Esportes, envolve a estruturação da empresa, a organização e processos. As práticas administrativas empresariais são inovações às teorias clássicas, foram incrementadas, porém a essência não se perdeu e sim aperfeiçoou.
O presente trabalho relata o funcionamento prático de algumas situações dentro da empresa selecionada, a comunicação empresarial é um recurso utilizado, assim como diversos meios de seu transporte, qualidade, mercado, consumo e demais similares, todos estes aplicados no dia a dia da empresa.
A empresa escolhida Dário Esportes, localizada na Av. Carlos Gomes, número 1895, Cascavel – PR, Brasil, mostra os meios utilizados em sua empresa, a utilização destes sendo uma empresa de grande porte.
PALAVRAS-CHAVE: Logística, produto, serviço, comércio, transporte e sustentabilidade.
INTRODUÇÃO
O Projeto Integrado Multidisciplinar (PIM), requisito para a conclusão do 4º semestre na Universidade Paulista – Unip no campus Marechal Cândido Rondon é elaborado pelo estudante do curso de Logística sob a supervisão de profissionais da área.
O presente trabalho relata conteúdos sobre a Empresa Dário Esportes, esta comercializa produtos esportivo, de camping, natação, pesca, ginástica, redes de proteção para quadradas e campos, levam sempre em conta os objetivos do bom atendimento e a satisfação de seus clientes, visando um valor menor do que os demais estabelecimentos de mesmo ramo. 
Este trabalho foi dividido em cinco capítulos para a melhor organização e entendimento do mesmo, sendo assim, o I capítulo se tratada de uma apresentação da empresa, evidênciando detalhes em relação a mesma sobre visão, valores, estrutura, missão e demais. O capítulo II descreverá assuntos em relação aos produtos e serviços que está emprega. No III capítulo é relatado critérios sobre o gerenciamento de transporte, bem como três especificações dentro deste, logo após no IV se é analisado a logística integrada em seu meio produção e comércio e por fim o V que diz respeito ao desenvolvimento sustentável da Dário Esportes.
Índice
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA	7
1.1. Denominação e forma de constituição	7
1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização	7
1.3. Informação sobre o porte da empresa 	8
1.4. Ramo de atividade	8
1.5. Estrutura organizacional	8
1.5.1. Organograma	8
1.6. Principais fornecedores e produtos por eles fornecidos	10
1.7. Principal mercado e cliente alvo 	10
1.8. Principais concorrentes da organização e seus aspectos	11
2. MISSÃO, VISÃO E VALORES	12
3. PLANO DE NEGÓCIOS	12
3.1. Descrição da empresa 	13
3.2. Análise Estratégica 	13
 3.2.1. Estratégia de Liderança no Custo 	14
 3.2.2. Estratégia de Diferenciação 	15
3.2.3. Estratégia de Enfoque 	16
4. PRODUTOS E SERVIÇOS 	16
4.1. Análise de Mercado 	16
 4.1.1. Mercado Consumidor	16
 4.1.2. Mercado Concorrente	17
 4.1.3. Mercado Fornecedor	17
5. GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE 	18
6.LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO 	19
6.1. Administração de Materiais 	19
6.2. Movimentação de Materiais 	20
6.3. Distribuição Física	21
7. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL	21
8. CONCLUSÃO 	23
9. REFERÊNCIA	24
1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
1.1. Denominação e forma de constituição
CNPJ: 00.633.165/0001-09
Inscrição Estadual – 41014833-18
Av. Carlos Gomes, 1895
Cascavel - Paraná, Brasil
CEP: 85.810-970
Fone: (45) 3224-6156
1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização
Com 22 anos no mercado, a empresa Dário já conquista um espaço seguro, uma clientela de estabilidade, produtos de excelencia em qualidade, um atendimento educado, atencioso e preços acessíveis a todos os públicos.
O ano de 1995 ficará gravado para Valdo Dário e Alderi Maria, pois foi o ano de abrir as portas da empresa. Teve seu início com a empresa pequena, e como todo início é dificil, com esta não foi diferente. 
Mesmo não possuindo uma gama vasta de clientes no princípio, sempre dispuseram de atenção e carisma a todos que adentravam ao estabelecimento, a dedicação de todos na empresa é constante, e os preços sempre ótimos. 
A partir deste inico duro é que hoje são uma das maiores lojas esportivas do oeste do Paraná, atendendo a diversos clientes, empresas e municípios de toda a região.
Possui um ambiente ótimo de trabalho. Confiança, qualidade e boa índole são de característica da empresa. O cliente ao adentrar a loja, já recebe um atendimento de ponta, as peças não deixam a desejar, produtos bons e com preços que se encaixam ao bolso dos compradores.
No decorrer destes 22 anos de jornada, a empresa teve seu crescimento muito bom, a estruturação da loja esta cada vez melhor e de qualidade, proporcionando conforto e bem estar para todos os seus clientes.
A empresa conta hoje com aproximados 2.000 clientes, onde estes compram produtos como camisetas, bermudas, tênis, em geral diversos modelos e produtos nas categorias esporte, camping, natação, pesca, ginástica, redes de proteção para quadradas e campos.
1.3. Informação sobre o porte da empresa
A Dário Esportes enquadra-se no patamar de médio empresa, ou de médio grande porte, sendo assim, um estabelecimento que tem seu faturamento bruto anual superior a R$ 3.600.000,01 (três milhões seiscentos mil e um real) e igual ou inferior a R$ 12.000.000,00 (doze milhões) (Lei Complementar 123 de 2006).
1.4. Ramo de atividade
A empresa Dário Esportes tem seu meio de atuação no comércio de varejo e o ramo de produtos nos segmentos esportivos, de camping, natação, pesca, ginástica, redes de proteção para quadrada e campo.
1.5. Estrutura organizacional
Número de Funcionários: Conta com dezessete colaboradores, três como caixa, dois para deposito, cinco para atendimento, dois para compras, dois para conferir estoque, um gerente e os dois donos que estão a disposição.
1.5.1. Organograma
Um organograma é uma otima forma de expressar e organizar a estruturação de um negócio. Como disse Lacombe (2003, p. 103) “organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura organizacional de uma instituição, especificando os seus órgãos, seu níveis hierárquicos e as principais formas entre eles”. 
O organograma da empresa Dário Esportes enquadra-se como sendo de Estrutura Linear:
 
Fig. 1 - Organograma da empresa
A organização linear é uma das mais antigas e simplificadas. Baseia-se na hierarquia, onde as partes a baixo no esquema não possuem uma opinião vigente aos que estão a cima, assim sendo, as decisões finais ficam por conta dos superiores da organização, dando um sentido de piramide as escolhas da empresa.
Vantagens: estrutura simples e de fácil compreensão, responsabilidade expecifica para cada função, facilmente implantavel e os seus funcionamentos se adequam muito bem em organizações de pequeno porte.
Desvantagens: comando autocrático, sistema rigido sem espaços de sugestões e meios decomunicação atrapalhados no decorrer do crescimento da empresa.
Assim, o processo de organização linear é indicado para empresas pequenas, mas sempre cuidando para os meios de comunicação (entre patrões e funcionário) não ser bloqueado pelo poder entre as classes.
1.6. Principais fornecedores e produtos por eles fornecidos
A relação fornecedora / empresa é a fidelidade, onde a Dário busca sempre manter os mesmos fornecedores, com os melhores preços e peças, visando tambem comprar produtos de marcar para facilitar o conhecimento de seus clientes.
Deste modo a fornecedor sai ganhando com a fidelidade, a empresa com os lucros e o cliente com a satisfação.
Segue relação do principal fornecedor:
· Dafiti
· Adidas
· Nike
· Mizuno
· Asics
· Outras marcas
1.7. Principal mercado e cliente alvo
A localização da loja é no centro da cidade, então o giro de movimentação em frente ao local é grande. A forma mais comum de vendas é a presencial, onde o cliente vai até a loja, escolhe e prova o produto, se for o caso de roupas ou calçados, tambem tem-se os pedidos por encomendas, onde é produzido a quantidade de produto desejado de acordo com a escolha do cliente.
O público-alvo é bem misto em questão de idade, o objetivo da empresa como clientela é atingir pessoas que tenham a pratica esportiva, pratiquem o futebol, balé, pesca, ande de skate, ande de patins, vão a academias, façam caminhadas, dentre outras atividades esportivas. 
Possuem o público que compra os produtos de marcas para passeio, a estética, beleza e elegância que os proporciona ao os usarem, a uma demanda muito grande nesta área visual da peça. A diferença da Dário para conquistar o público é atingida por suas boas peças, todas de qualidade, o valor que agrada aos compradores e a educação do atendimento, trabalhando com sorrisos estampados.
A empresa possui em seu cadastro aproximadamente 2.000 clientes, sendo que destes 1.200 são clientes ativos.
O perfil do público-alvo é A, B, C. Isto se da pelo fato de vários produtos, diversificados e com preços cabiveis para cada tipo de cliente, assim o alvo da loja são todos.
1.8. Principais concorrentes da organização e seus aspectos
A concorrência é uma das fatias do bolo, uma fatia muito importante, pois se não fosse a concorrência estabeleceria-se qualquer valor em qualquer produtos, a partir desta entra-se em uma “competição”, nesta os que possuirem o melhor preço e produtos, vencem, conseguindo conquistar o cliente.
A criatividade entra em ação nesta hora, não basta ter o melhor produto e preço se não souber anunciar o que se tem dentro da loja, optar por uma vitrine inovadora e que chame a atenção, cativa o cliente, causando a vontade de entrar em seu estabelecimento e logo mais adquirir os seus produtos.
Empresas esportivas competem com outras empresas esportivas do mercado, na cidade onde a mesma é localizada, a concorrência é um pouco grande, mas existe sim muitos concorrêntes nesta área. Ter um diferencial é o que faz ganhar os clientes das lojas semelhantes, no caso da Dário, a loja esta buscando sempre novidades, produtos de qualidade, com preço rentável, atendimento cativante e uma exposição agradável dos produtos (vitrine e bancas expositoras dentro da loja).
Além da concorrência, existem os produtos chamados “piratas”, estes são falsificados, com semelhança ao original, porém sempre possuem alguma característica falha em sua produção, os produtos para a venda saem com os valores baixos, o valor ainda mais baixo neste caso, “chamando” alguns dos clientes das lojas que vendem produtos originais. 
Localizada em um local de muita movimentação de pessoas, ao centro da cidade, busca fazer com que a público olhe para a loja e sinta vontade de entrar com a vitrine cativante, como já dito anteriormente, seu local é próximo de academias, assim ocorrendo a necessidade de algo, a loja estará ali perto para fácil acesso.
Segue relação das demais esportivas de forte concorrência: Jaclane, Esportiva Paraná, Caça e pesca, Autemar esportes, estas seriam as principais.
A Dário, esta sempre buscando novos meios de divulgar a sua marca e seus produtos, usando de mídias digitais, panfletagem, sempre meios rápidos de atingir e causar reação aos seus clientes, assim conseguindo um público com mais facilidade por ter estes meios de divulgação, produtos bons e preços ainda melhores.
2. MISSÃO, VISÃO E VALORES
A Dário Esportes tem como lema de missão proporcionar as melhores peças e artigos esportivos, de camping, natação, pesca, ginástica, redes de proteção para quadrada e campo de seus clientes, beneficiando-os com conforto e boa aparência, oferendo uma qualidade abrangente em todos os seus produtos no mercado. A visão deles é poder expandir ainda mais a empresa e marca Dário.
Os valores são baseados na excelência dos produtos, a qualidade, conforto e beleza das peças, atendendo sempre aos valores monetários dos clientes, os deixando ainda mais satisfeitos, assim obtendo uma confiança e fidelidade dos compradores, mantendo uma estabilidade da oferta e demanda.
3. PLANO DE NEGÓCIOS
Um plano de negócios é aquele que busca informações pertinentes e voltadas para o ramo da atividade em questão. O modo de empreender o seu negócio será decidido conforme o seu vínculo está voltado, este pode ser direcionado para o comércio e serviços ou para a indústria. Digamos que este plano se inicia no conhecimento do mercado, seu cliente, produtos e demais, se analisa isto em primeiro plano, pois este é o objetivo de toda empresa, vender seu produto.
 A Dário Esportes possui um plano de negócio para a identificação de seus clientes (aqueles que práticam alguma atividade esportiva ou similares do ramo), produtos (esportivos, camping, pesca e acessórios para as atividades esportivas), concorrêntes (demais lojas e estabelecimentos que vendam produtos como os da mesma), local (em zona comercial) e demais avalias.
3.1. Descrição da empresa
	
Dário Esportes é uma empresa atuante no ramo esportivo com qualidade em todos os seus produtos. A empresa se localização em extrutura e investimentos na zona comercial da cidade de Cascavel, a loja até então, possui somente a matriz, porém com o passar do tempo as filiais estão por vir de acordo com os administradores da mesma. 
Está a 22 anos no mercado, Valdo Dário e Alderi Maria são os donos proprietários desta empresa e marca. O lema que proporcionam para a empresa é de terem as melhores peças e artigos do ramo, beneficiando os seus clientes com conforto e boa aparência.
Seu público-alvo é bem misto em questão de faixa etária de idade, o objetivo da empresa como clientela é atingir pessoas que tenham a prática esportiva, pratiquem o futebol, balé, pesca, ande de skate, ande de patins, vão a academias, façam caminhadas, dentre outras atividades esportivas.
 
3.2. Análise Estratégica
As empresas para conseguirem bom desenvolvimento e altos objetivos, precisam planejar com antecedência estratégias.
Analisou-se então a significâncias da palavra estratégia, tendo em vista então que esta seria como um plano antecipado com posição, que com esta consiga suprir todas as futuras ações contra a mesma, tendo seu objetivo assegurar e alcançar o seu maior alge ao final do processo, é como se fosse um plano de guerra montado, onde sua empresa precisa ganhar, então traça meios e modos que atender este objetivo com sucesso e beneficios finais.
A estratégia competitiva se define por Michael Porter (1996) como “A criação de uma singular e valiosa posição no mercado, envolvendo um conjunto singular de atividades... é escolher atividades que são diferentes dos rivais”
Diferenciar, de fato, é o papel da estratégia, ela busca trazer essa diferenciação entre as empresas e negócios, traz consigo uma proteção, com esta, você esta pronto para enfrentar o mercado, tem planos e objetivos definidos e traçados. Uma estratégia bem planejada proporcionará uma estabilidade futura para a empresa, todos da empresa a principio precisam se focar nela, logo mais, a empresa terá uma estabilidade bem traçadae novas possibilidades poderão ser feitas, mas sempre se é necessário manter essa base de estratégia, pois foi esta que fez com que a empresa se mantivesse até tal momento e agora chegar a uma nova etapa. 
Para saber qual melhor modo de realizar a estratégia para a sua empresa, é preciso analisar alguns aspectos da mesma, digamos então, se ela é pequena, médio ou grande porte, já é forte no mercado ou não, quem são seus concorrentes, o que se quer destacar na empresa, quais ou pontos fracos que possue, após ter em mente estes quesitos, Michael Porter define três estratégias para facilitar neste processo de desenvolver a sua própria, sendo a estratégia de Liderança no Custo, a de Diferenciação e a de Enfoque.
A empresa Dário tem em mente seu posicionamento em mercado, seus objetivos futuros, planos e estratégias pré definidas. Sabe-se que a empresa hoje é de pequeno porte, mas vem buscando escalar para um patamar novo, crescer e se tornar no mínimo de médio porte e futuramente ser uma grande empresa em destaque e sucesso de vendas. Para isto ocorrer eles já vem trabalhando e se dedicando ao máximo para esta meta ser logo concluída. 
3.2.1. Estratégia de Liderança no Custo
 
Este modelo de estratégia é a que visa uma estrutura de custo mais vantajosa que a do concorrente. Possui um sistema de controle financeiro rigoroso, minimizando ao máximo todas as despesas da empresa, com objetivo de economizar em grande escala, com cuidado, atenção e detalhamento das informações da mesma.
A Esportiva possui uma planilha de planejamento de custos de sistemica, todos os gastos são alencados na mesma e antes de realizar cada atividade que envolva financeiro se é consultado a mesma para verificar se a ação é possível ou não, assim não fogem dos valores estipulados e conseguem manter um excelente controle de tudo.
 
3.2.2. Estratégia de Diferenciação
Este modelo de estratégia é a que se realiza atributos diferenciados de seus produtos/serviços e os produtos/serviços de seus concorrentes, pode-se realizar por meio da criação de uma marca própria, por meio do modo de como o produto chegar ao consumidor, sua divulgação, serviços de pós-vendas, a inovação na empresa, com um atendimento diferenciado. A estratégia de diferenciação é de certo modo antagônica com a de custos, pois o que envolve e gera a diferenciação, geralmente causa onerosidade para a empresa.
A Dário trabalha com o diferencial da organização dos produtos a mostra dentro da loja, os funcionários da loja tratam seus clientes como amigos e não simplesmente compradores, visam cativar o cliente a partir do momento que entra em contato com a empresa, seja por meio de ir presencialmente a loja, por ligação ou email, de todos os modos a cativação seria um grande diferencial da loja.
Realizam as entregas das compras na casa dos clientes, o que é um gasto para a empresa, mas com isso cosegue ganhar o cliente, pois é também um diferencial que a mesma possui, realiza este sem comprar adicionais em suas compras, como taxas de entrega ou similares.
3.2.3. Estratégia de Enfoque
Foca a visão da empresa em um determinado ambiente, mercado ou grupo. O seu foco é atender determinado grupo de pessoas, o seu público específico, deixando de lado os demais, atendem os seus com mais atenção para assim ganhar de sua concorrência.
A empresa em questão evidência seu atendimento voltado para pessoas que prática atividades esportivas e similares do ramo, o foco são estas pessoas mesmo, então os trabalhos são para estes, as propagandas e modelos de divulgação são todos direcionados. 
4. PRODUTOS E SERVIÇOS
É uma empresa que atua no ramo esportivo, também no camping, natação, pesca, ginástica, redes de proteção para quadradas e campos. Seus produtos são adquiridor por fornecedores fixos, estes entregar periodicamente artigos até o local da loja. Caso o cliente queira receber seu produto em casa, a empresa leva até eles, sem taxas de custo se for dentro da cidade, seria uma bonificação da empresa para seus clientes.
4.1. Análise de Mercado
É a análise de entre a oferta e a procura, sendo então o vendedor do produto (pode ser empresa ou pessoa individual) e seu cliente comprador. O mercado pode ser classificado entre consumidor, concorrente e fornecedor.
4.1.1. Mercado Consumidor
Mercado consumidor, seriam todas as pessoas que de alguma maneira adquiram seus produtos ou serviços para satisfazer suas necessidades de cliente, podendo ser uma pessoa individual ou um grupo.
Para que consiga abranger uma grande gama de clientes é de necessidade definir quem é seu mercado alvo e a partir deste destacar seus produtos para os mesmos, focar e se voltar para quem de fato é seu cliente alvo. Por meio deste é que se consegue evidenciar o caminho pelo qual especificamente seu segmento se localiza, como alcança-lo e conquista-lo.
A empresa Dário já tem definido quem são seus consumidores e realiza seus trabalhos e produtos voltados para os mesmos, destacando sempre as peças que agradem mais ao gosto dos clientes desta.
4.1.2. Mercado Concorrente
São as empresas, pessoas ou grupos que vendem dos mesmos produtos e mercadorias que a sua empresa oferta no mercado consumidor. Ter conhecimento sobre seus concorrentes faz com que você consiga se igualar a eles ou até mesmo superá-los, para isso, se é necessário conhecer um pouco sobre eles, os pontos fortes e fracos, as características dos produtos deles, como comercializam estes, que tecnologias usam, quanto mais informações, melhor será para sua empresa, assim a concorrência com os mesmos será ainda mais acirrada.
A Dário trabalha sempre para se destacar entre seus concorrentes, evidencia um atendimento diferenciado, bem como peças que também são de agrado de seus clientes, com preço acessíveis e vasta qualidade, buscando sempre saber o que seus cliente trazem de inovação e diferencial para se igualarem e estarem em mesmo modelo de concorrência. 
4.1.3. Mercado Fornecedor
Matéria-prima, equipamentos, mercadorias e outros materiais necessários, estes oferecidos por pessoas ou organizações. Se é necessário saber quem são eles, onde se localizam, como trazem seus produtos até a empresa, matéria prima, qualidade, preço, condições de fornecimento, todos estes são de suma importância para o funcionamento adequado e de qualidade da empresa.
Os fornecedores da Dário passam até na empresa periodicamente deixando novos produtos e logo estes são contabilizados, colocados os preços e indo para a área de vendas, quando estes chegam, avisam seus cliente que tem cadastro e sempre realizam suas compras com eles, que novos produtos chegaram a loja e podem estar indo até lá adquirir as novidades ou até mesmo pedindo um condicional do que desejam.
5. GERENCIAMENTO DE TRANSPORTE
O Gerenciamento de Transporte pode ser definido com a sigla TMS, de origem de seu significado em inglês que seria Transportation Management System, também conhecida como Sistema de Gerenciamento de Transporte ou ainda Sistema de Gestão de Transporte e Logística, mas o que seria de fato isto? Seria um sistema em software, onde sua utilização é feita para melhoria e controle da qualidade e produtividade de todo o processo dentro da distribuição. Com este sistema é possível controlar todas as operações e gestão de transportes de forma interligada.
Na empresa Dário Esportes, usa-se apenas uma única modalidade de transporte, que seria o rodoviário, que é o meio que ajudar o gerenciamento adequado do transporte. Possuem um sistema que faz o gerenciamento de frota, este tem a finalidade de deixar o atendimento para os seus clientes ainda mais eficaz e prático, assim facilitando estar no momento certo na hora certa com previsto para o cliente. 
O sistema que empresa trabalha chama–se Sascar (www.sascar.com.br), mas o que seria a Sascar? Ela é um sistema de gerenciamento de veículos, por meio desta é possível visualizar de modo online tudo o que está acontecendo com o veículo em seu percurso, desde a velocidade do veículo, a bateria do e até o uso do cinto de segurança. Possui a disponibilidadedo desligamento da ignição do veículo de modo online se for necessário, por exemplo se estiver ocorrendo alguma anomalia no percurso, ai neste caso este comando é acionado. Com este conseguimos visualizar quais são as próximas cidades que a carga passará, assim podendo visualizar caminhos mais curtos, melhores, mais rápidos e sendo mais eficaz ao final, o que é bom para o cliente e ao mesmo tempo para a empresa.
6. LOGÍSTICA INTEGRADA: PRODUÇÃO E COMÉRCIO 
O nome de imediato sugere o que seria esta etapa da Logística, é a parte que realiza a integração de todo o processo logístico, desde à sua origem até consumidor final, este tem sua organização de sistema inteligente que tem a capacidade de controlar todo o fluxo logístico e coordenar todas as atividades. 
É um setor que fica responsável pela parte de planejar, implementar e controlar todos os passos, tornando sucessivamente estas etapas mais simples e ágeis aos ajustes, em caso de falha e a prevenção as tarefas a serem feitas são mais simplificadas. 
Em sua maioria, é dividida em áreas de subdivisões, sendo estas a Administração de Materiais, Movimentação de Materiais e Distribuição Física.
6.1. Administração de materiais 
É a parte que trata diretamente do processo de captação de matéria prima á fabricação, sendo parte desse processo o cuidado para garantir a questão do controle de providenciar um transporte adequado para as peças e cuidado com a qualidade, no caso da Dário o cuidado com a qualidade das roupas e artigos, visando sempre no bem estar e conforto do cliente ao desfrutar e usufruir dos produtos desta, também é necessário o cuidado de armazenamento, o local que estes ficaram expostos tanto na loja como em deposito.
O objetivo nessa etapa é conseguir bons vínculos com as empresas fornecedoras e terceirizadas, para assim facilitar todo o transtorno que ocorreria se esta ligação não ocorre-se, por meio deste contato decorrente é que as empresas que trabalham em conjunto com a mesma, percebem a necessidade de seu auxilio e realizam seus trabalhos com prioridade e total qualidade, como é o desejado e necessário para todas as empresas.
No decorrer de todos os processos, em inicio de careira ocorria de chegarem produtos que deixavam a desejar em sua qualidade, estes era descartados, hoje, como a ligação e fidelidade com as empresas parceiras e demais é grande, é bem difícil ocorrer este feito, de chegarem produtos de tão baixa qualidade que não podem mais serem vendidos. 
O que faz com que a Dário tenha esse recebimento e cuidado com seus produtos é frisar a sua fidelidade, tanto em questão de seus fornecedores como clientes, clientes fieis possuem descontos e brindes, com os fornecedores e de mesmo modo, a esportiva é bem familiar, ela trata todos os envolvidos (fornecedores, funcionários, clientes e demais) como se fossem parte da família, faz estes se sentirem uteis ao estarem trabalhando e consumindo para e com os mesmos.
6.2. Movimentação de Materiais
 
É nesta etapa do processo onde se é avaliado qual a necessidade da loja e então feito o pedido do transporte para seus fornecedores de exatamente o que é o necessário, assim é possível manter o cuidado de não ocorrer sobra de produtos e muito menos o desperdício, sempre é feito o pedido do que é pego com uma porção a mais, porém essa é somada perfeitamente para atender o público da esportiva.
Neste estagio é utilizado o PCP (Plano de Controle de Produção) para verificarmos quais as matéria base de tecidos precisam e quais os produtos prontos necessitam, eles avaliam todos os produtos individualmente para assim desvendarem a necessidade da loja para com seus revendedores, eles trabalham diretamente com seus fornecedores tendo contato maior com eles para manter a segurança e qualidade das peças e equipamentos esportivos.
O cuidado para não ocorrer o excesso de matéria prima e produtos prontos entra nessa etapa com a função de PCP, é sempre avaliados com cautela todas as etapas e necessidades que a loja possui, posteriormente é feito o pedido e realizada a compra destes.
6.3. Distribuição física
Na distribuição física é que ocorre a analise do produto pronto, onde quem cuida desta função, verificará todos os produtos, conferindo novamente a qualidade, se a algum dano, estrago, furo nas peças, algo rasgado ou similar, após isto é exposto a venda ou deposito para logo mais ir para a sua função principal venda e consumo do cliente.
Nesta etapa é minuciosa a cautela com as peças e equipamentos, pois a Dário tem muito cuidado em não expor para a venda produtos que não sejam de seu nível de qualidade, logo após ser feito esta vistoria nos produtos é que se definem os preços de venda, sempre levando em conta o custo de materia prima, produção, armazenamento e venda.
A Dário busca realizar todas estas etapas com comprometimento 100% em todas elas, tem como foco a sua qualidade e baixo custo, então trabalham focados nisto, criando sempre laços com seus fornecedores, funcionários e clientes, seguindo sua moral e ética, desde o princípio visando seus valores, missão e visão.
7. DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
É um método utilizado para proteger e se adequar nos padrões da nova geração, assim tendo todo o cuidado para com as gerações que estão por vir, ao realizar as etapas da empresa de acordo com o meio sustentável, está se mantendo os recursos e demais em cuidado para com as futuras pessoas que vão necessitar dos mesmo. É uma forma de valorizar as novas vidas que estão por vir e a natureza em si.
Na empresa Dário eles fazer a recolha dos papelões e plásticos onde chegam as mercadorias e matérias primas, fazem a separação correta dos mesmos, direcionando para os campos adequados cada qual, assim para logo mais ser feita a coleta seletiva destes. Os matérias que eles conseguem fazer o reuso, eles o fazem, as notinhas entregues nas compras de seus clientes são de papelaria descartável e reutilizável (papel reciclável), assim não danifica em grande quantidade o meio ambiente. O dinheiro ganho da coleta é feito uma doação para entidades sem fins lucrativos.
É realizada recolha da água da chuva para limpeza e higienização do espaço. A água dos sanitários vem de uma caixa separada, esta caixa possui a recolha da chuva, assim eles poupam água pura e utilizam da água que seria inativa para o consumo, em um meio para tornar algo produtível e sustentável.
 
8. CONCLUSÃO
O vigente trabalho relatou aspectos sobre processos de logística dentro do âmbito empresarial, questionamentos em aspectos trabalhistas juntamente com seus planos de transporte, visão missão e valores. Destacando conceitos e pontuações sobre sustentabilidade utilizada na empresa e demais tema evidentes nestes.
Por meio deste pode-se perceber a necessidade de um controle de empresa, tanto na parte de sua produção, quanto qualidade, seus processos, adequações e meios de sustentabilidade. 
9. REFERÊNCIAS 
STONER, James A.F. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 5° edição. 1999.
Página SASCAR, para desenvolver a pesquisa de projeto (https://www.sascar.com.br/).
MESQUITA, Renato. PCP: o que é Plano de Controle de Produção e qual sua importância na logística da sua empresa. Edição em 17 Julho 2016.
PROPRIETÁRIOS/ ADMINISTRAÇÃO
GERENTE
CAIXA
VENDEDOR
COMPRAS
CONFERIR ESTOQUE
DEPOSITO