GERENCIAMENTO DE PROJETOS 9a

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1a Questão
	
	
	
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	Respondido em 07/05/2020 16:05:20
	
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Identificação de metas. 
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Análise quantitativa do custo.
	Respondido em 07/05/2020 16:17:04
	
Explicação:
A análise quantitativa dos riscos segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	Identificar os riscos
	
	Determinar o orçamento
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Sequenciar as atividades
	Respondido em 07/05/2020 16:14:16
	
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere:
I - Ajuda a evitar problemas.
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas.
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades.
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto.
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência do custo e não afeta o cronograma.
Está correto o que se afirma APENAS em
		
	
	I, IV e V.
	
	II e III.
	 
	I, II, III e IV.
	
	II, III, IV e V.
	
	II e IV.
	Respondido em 07/05/2020 16:13:00
	
Explicação:
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Isso porque o cronograma de atividades é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	Respondido em 07/05/2020 16:16:17
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento de riscos do projeto inclui alguns processos que estão identificados abaixo, EXCETO a opção:
		
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos;
	
	Planejamento e monitoramento dos riscos.
	
	Identificação de riscos;
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos;
	 
	Trabalha sempre com a certeza;
	Respondido em 07/05/2020 16:19:03
	
Explicação:
O trabalho de gerenciamento de riscos de um projeto inclui a identificação dos riscos, a análise dos riscos identificados, o planejamento das respostas aos riscos analisados e o controle dos riscos analisados.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo GATILHOS DE RISCOS?
		
	
	São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
	
	São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
	
	São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
	 
	São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
	 
	São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
	Respondido em 07/05/2020 16:20:43
	
Explicação:
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitar os gerentes do projeto a reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade.
		
	
	Planejar o gerenciamento dos riscos.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
	
	Planejar o gerenciamento das comunicações.
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	Respondido em 07/05/2020 16:24:07