GESTÃO DE PROJETOS PARA T-02

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V1 
	19/03/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
		
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	 
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	Respondido em 19/03/2020 08:34:05
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	Respondido em 19/03/2020 08:35:19
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	 
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	Respondido em 19/03/2020 08:36:24
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento?
		
	 
	Limites do projeto
	
	Macro cronograma do projeto
	 
	Plano de respostas aos riscos do projeto
	
	Premissas e restrições do projeto
	
	Partes interessadas do projeto
	Respondido em 19/03/2020 08:37:00
	
Explicação:
Por que o plano de respostas aos riscos, faz parte do processo de análise de Riscos, que não é um dos componentes do TAP.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
		
	
	Planejamento do escopo
	
	Definir o escopo
	
	Verificar o Escopo
	
	Criar a EAP
	 
	Entrega do produto final
	Respondido em 19/03/2020 08:37:23
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
		
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	 
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	 
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	Respondido em 19/03/2020 08:38:00
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	Respondido em 19/03/2020 08:38:34
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento dos custos.
	 
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento do escopo.
	Respondido em 19/03/2020 08:39:18
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V2 
	19/03/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	Respondido em 19/03/2020 08:40:20
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:De portfólio e de projeto
	
	De projeto e portfólio
	
	Funcional e de projeto
	 
	Funcional e de portfólio
	 
	De projeto e funcional
	Respondido em 19/03/2020 08:41:24
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	Respondido em 19/03/2020 08:41:56
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
		
	
	Todas estão corretas
	 
	Somente a opção V está errada
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	Somente a opção IV está correta
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	Respondido em 19/03/2020 08:42:42
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
		
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	 
	O cronograma detalhado.
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	 
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	Análise dos Riscos
	Respondido em 19/03/2020 08:42:54
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	Respondido em 19/03/2020 08:43:45
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
		
	 
	Gerenciamento de Integração
	
	Gestão do Conhecimento
	
	Integração da Nova Dutra
	
	Gerenciamento da Nova Dutra
	 
	Gerencia de Projetos
	Respondido em 19/03/2020 08:44:13
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
		
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	A declaração do escopo do projeto
	 
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
	Um gráfico de barras
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	Respondido em 19/03/2020 08:45:50
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
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2a aula
		
	 
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V3 
	14/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	Respondido em 14/04/2020 16:49:32
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	
	Requisitos iniciais
	
	Necessidades de neócio
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Premissas e restrições organizacionais
	 
	Mudança dos prazos e custos
	Respondido em 14/04/2020 16:49:24
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	 
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	Respondido em 14/04/2020 16:49:27
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
		
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	 
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Análise das pastes interessadas
	 
	Identificação dos riscos do projeto
	Respondido em 14/04/2020 16:49:29
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolvero Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	 
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	Respondido em 14/04/2020 16:49:32
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
		
	 
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	 
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	Respondido em 14/04/2020 16:49:35
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	Respondido em 14/04/2020 16:49:39
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	 
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	Respondido em 14/04/2020 16:49:43
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
	GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I.
2a aula
		
	 
	Lupa
	 
	 
	
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V4 
	14/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	
	A distribuição da informação.
	 
	O gerenciamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	 
	A segurança da informação.
	
	O planejamento da informação.
	Respondido em 14/04/2020 16:50:08
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	Respondido em 14/04/2020 16:50:13
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	 
	Arquivar as informações para uso futuro
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Coletar os registros do projeto
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	Respondido em 14/04/2020 16:50:16
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Encerramento;
	 
	Feedback;
	
	Monitoramento;
	
	Iniciação;
	 
	Planejamento;
	Respondido em 14/04/2020 16:50:06
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	
	Estimativas das tarefas
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	 
	Estimativas dos recursos do projeto
	Respondido em 14/04/2020 16:50:20
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	 
	Verificacao do escopo
	
	Planejamento do escopo
	
	Elaboracao de cronograma
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Definicao do escopo
	Respondido em 14/04/2020 16:50:11
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta podeafetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente os itens II e III;
	Respondido em 14/04/2020 16:50:14
	
Explicação:
Realizar o Controle Integrado de Mudanças faz parte do Gerenciamento da Integração do Projeto. É feito desde o início do projeto até o seu término. É necessário porque raramente a execução dos projetos segue com exatidão o plano de gerenciamento do projeto.
O item II está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho¿.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Resolução de conflitos
	 
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	Respondido em 14/04/2020 16:50:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V5 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
		
	 
	Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	 
	Na conclusão do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
	
	Ao final do plano do projeto
	
	Antes do inicio dos processos de planejamento
	
	Antes do inicio do processo definir escopo
	Respondido em 20/04/2020 11:50:47
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK Guide, o gerente de projeto deve ser designado durante o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, o que ocorre no processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	 
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	
	Encerramento;
	
	Monitoramento;
	 
	Feedback;
	Respondido em 20/04/2020 11:50:48
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
		
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Arquivar as informações para uso futuro
	
	Analisar o sucesso ou fracasso do projeto
	
	Reunir as lições apendidas
	
	Coletar os registros do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:51:17
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
		
	 
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	 
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:50:50
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
		
	 
	Definir o hardware
	 
	estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
	
	Controlar as alterações do escopo
	
	Definir o escopo
	
	Controlar a EAP
	Respondido em 20/04/2020 11:51:05
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:50:55
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
		
	 
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	Fatores ambientais da empresa
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	Termo de Abertura
	 
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	Respondido em 20/04/2020 11:50:57
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
		
	 
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	Estimativas das tarefas
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	 
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:50:58
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	
	Gabarito
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	Gabarito
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V6 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De projeto e portfólio
	 
	Funcional e de portfólio
	
	De portfólio e de projeto
	
	Funcional e de projeto
	 
	De projeto e funcional
	Respondido em 20/04/2020 11:51:24
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a respostaINCORRETA.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	Respondido em 20/04/2020 11:51:26
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:41
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	 
	nos artefatos do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos dados do projeto
	
	na consistência do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:51:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	Respondido em 20/04/2020 11:51:44
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	 
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento dos custos.
	 
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento do tempo
	Respondido em 20/04/2020 11:51:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:52
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
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	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
		
	
	De projeto e portfólio
	 
	Funcional e de portfólio
	
	De portfólio e de projeto
	
	Funcional e de projeto
	 
	De projeto e funcional
	Respondido em 20/04/2020 11:51:24
	
Explicação: O PMI classifica as estruturas organizacionais em 3 (três) tipos distintos, Funcional, Projetizada e Matricial. Os tipos de organizações matriciais são divididos em: fracas, balanceadas e fortes. As alterações que elas sofrem podem ser percebidas em sua forma de organização departamental, comunicação entre os departamentos e claro, na forma como a empresa trata seus processos e projetos. 
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
		
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	 
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	Respondido em 20/04/2020 11:51:26
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidaderesolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
		
	 
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:41
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
		
	 
	nos artefatos do projeto
	 
	no gerenciamento da integração
	
	no gerenciamento do escopo
	
	nos dados do projeto
	
	na consistência do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:51:30
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
		
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	 
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	Respondido em 20/04/2020 11:51:44
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
		
	 
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	 
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a se tornar rápido.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:46
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
		
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	Gerenciamento dos custos.
	 
	Gerenciamento da integração.
	
	Gerenciamento do tempo
	Respondido em 20/04/2020 11:51:36
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
		
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	 
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:52
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	
 
 
		
	
	
	 
	
		
		 
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		Exercício: CCT0762_EX_A2_201901086429_V7 
	20/04/2020
	Aluno(a): IVAN LOPES CALDAS
	2020.1 EAD
	Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
	201901086429
	
	 
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
		
	 
	A distribuição da informação.
	
	O gerenciamento da informação.
	
	O armazenamento da informação.
	
	O planejamento da informação.
	 
	A segurança da informação.
	Respondido em 20/04/2020 11:51:53
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	 
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	 
	Receber os recursos
	
	Controlar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:52:08
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
		
	 
	Mudança dos prazos e custos
	 
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	Necessidades de neócio
	
	Premissas e restrições organizacionais
	
	Requisitos iniciais
	Respondido em 20/04/2020 11:52:31
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
		
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	 
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	 
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	Respondido em 20/04/2020 11:52:35
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Definea designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	Define os recursos disponíveis;
	Respondido em 20/04/2020 11:52:37
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
		
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
	
	Resolução de conflitos
	 
	Documentação das necessidades de negócio do projeto
	 
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	Verificação do escopo do projeto
	Respondido em 20/04/2020 11:52:40
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
		
	 
	Elaboracao de cronograma
	
	Planejamento do escopo
	 
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	Definicao do escopo
	
	Verificacao do escopo
	Respondido em 20/04/2020 11:52:41
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
		
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	 
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	 
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	Respondido em 20/04/2020 11:52:32
	
Explicação: Resposta correta C.