prova Estratégia executiva

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13/04/2020 Kosmos · Kosmos
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Estratégia executiva
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado)
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2)
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o prazo estabelecido. Boa prova!
A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande
diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes.
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações:
I – Qualidade não é mais necessária no mercado.
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano.
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é uma
obrigação de todos. 
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I e II, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
III, apenas.  CORRETO
I, apenas.
Código da questão: 47188
Não é suficiente a elaboração de um bom plano estratégico. Sua execução depende no
nível de engajamento e comprometimento dos times de trabalho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) Torna-se necessário que existam políticas para a formação de competências que sejam
capazes de contribuir para a execução eficaz do plano estratégico. 
POIS
ii) A organização voltada para a estratégia é aquela que não se envolve com a execução,
mas tão somente com o planejamento das ações, uma vez que essa é a etapa mais
importante.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta.  CORRETO
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
Código da questão: 47185
Resolução comentada:
A qualidade sempre foi e sempre será fundamental, porém ela é uma obrigação de
todos, devendo as organizações buscarem alternativas superiores como diferenciais
competitivos.
Resolução comentada:
A organização voltada para a estratégia é aquela que participa tanto do
planejamento como da execução da estratégia. Para isso deve haver uma consistente
política de geração de competências.
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A estrutura tecnológica aliada a modelos bem definidos contribuem para que haja maior
eficácia na execução do planejamento estratégico.
Nesse sentido são apresentadas algumas asserções:
( ) Os dashboards concentram, em poucas telas ou páginas, os principais indicadores de
acompanhamento das atividades organizacionais.
( ) As expressões online e real time significam que as informações estão sendo atualizadas
de forma automática e em tempo real. 
( ) Na estrutura do BI, os alertas correspondem a respostas aos mecanismos de regras,
enquanto os relatórios e análises correspondem às ferramentas de relatórios e análises. 
( ) A vantagem da utilização da estrutura de BI é a dispensa da necessidade de ferramentais
de predição, pois o BI trabalha a partir de dados de domínio público.
( ) Os dados de uma organização ficam armazenados em uma estrutura denominada de
Data Warehouse, a qual fica desconectada da estrutura de BI por questões de segurança.
Assinale as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois
as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).
Na sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
V – V – F – V – F.
F – V – V – F – F.
F – V – F – V – F.
V – V – V – F – V.
V – V – V – F – F.  CORRETO
Código da questão: 47200
A matriz BCG tem sua origem atribuída à dificuldade das grandes empresas em
estabelecer estratégias para as suas várias unidades.
Sobre a Matriz BCG, são feitas algumas afirmações:
I – Ela envolve a variável crescimento de mercado.
II – Além do crescimento de mercado, a participação de mercado está presente na matriz
BCG.
III – A matriz BCG é idêntica à matriz Ansoff.
São afirmações verdadeiras:
Alternativas:
I, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
Código da questão: 47183
As metas e objetivos estratégicos precisam estar bem definidos e disseminados a partir
dos modelos que mais se enquadrem para cada organização. Neste caso a proposta e valor
e o controle estratégico são fundamentais.
A partir do ____________________ entre estes dois elementos é possível se estabelecer o
Resolução comentada:
As ferramentas de predição fazem parte da estrutura de BI e representam sistemas
de apoio ao tratamento dos dados envolvendo análises amostrais, por exemplo. O
mecanismo DW está conectado à estrutura de BI, pois seus dados alimentam o
processo de geração de informações propiciado pelo sistema.
Resolução comentada:
As matrizes BCG e Ansoff possuem variáveis diferentes e objetivos diferentes.
Enquanto a BCG foca na estratégia de crescimento, a Ansoff trabalha com quatro
estratégias diferentes: de sobrevivência, de manutenção, de crescimento e de
desenvolvimento.
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alinhamento necessário para reduzir as ___________________ e consequentemente a
________________________no contexto organizacional.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Estreitamento; complexidade; harmonia.
Relacionamento; ambiguidade; harmonia.
Estreitamento; complexidades; igualdade.
Relacionamento; ambiguidades; complexidade.  CORRETO
Relacionamento; ambiguidade; flutuação.
Código da questão: 47198
A governança corporativa constitui-se de uma atitude positiva no contexto das
organizações, uma vez que suas práticas pregam a transparência e a responsabilidade.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
i) A estrutura de governança corporativa envolve um tripé: conselho da administração;
gestores; e acionistas, embora
ii) esta estrutura seja restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos
estratégicos como, por exemplo, a busca de sustentabilidade.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.
A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.
As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.
A afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta.  CORRETO
As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.
Código da questão: 47190
A estruturação da organização, segundo as perspectivas do BSC, facilita a atribuição de
indicadores de avaliação de desempenho.
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:
I) Sob a perspectiva financeira, são identificados e elaborados indicadores geralmente
quantitativos voltados para medir, por exemplo: faturamento e rentabilidade.
PORQUE
II) Os indicadores não financeiros medem atividades que não afetam a perspectiva
financeira da entidade.
Analisando essas afirmações, é correto dizer que:
Assine a alternativa correta.
Alternativas:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.  CORRETO
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa
da asserção I.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da
asserção I.
Resolução comentada:
O relacionamento entre as propostas de valor e o controle estratégico contribui para
o alinhamento, redução da ambiguidade e da complexidade que estão envolvidos
com o contexto organizacional.
Resolução comentada:
A mesma estruturaorganizacional que viabiliza a governança corporativa contribui
para que a organização atinja seu objetivo de sustentabilidade.
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8)
9)
10)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Código da questão: 47213
Andrews (1971), considerado um dos primeiros autores a discutir a estratégia no
contexto organizacional, diz que a estratégia compreende a combinação de dois fatores:
_________________________e _________________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
Motivação para o que se pode fazer; dentro do universo do que se quer fazer.
Tudo o que se deseja fazer; fora do universo daquilo que se pode fazer.
Tudo o que se pode fazer; incluindo aquilo que não se pode fazer.
Aquilo que se pode fazer; dentro do universo daquilo que se poderia fazer.  CORRETO
Aquilo que se quer fazer; dentro do universo daquilo que se pode fazer.
Código da questão: 47172
A estratégia de inovação somente ocorrerá se a cultura organizacional contiver a crença
de que a inovação é algo essencial para todos.
Sobre esse contexto, são feitas algumas afirmações:
I – Embora importante, a cultura da inovação não se relaciona com a cultura organizacional,
pois ela constitui uma cultura específica.
II – É por meio do processo de inovação, pelas experiências positivas e pelo contato das
pessoas com políticas de inovação, que pode haver o amadurecimento da cultura
organizacional contemplando a inovação como crença e valor.
III – Quanto mais forte for a cultura organizacional no sentido de contemplar a inovação,
mais natural será o processo de inovação ocorrido no contexto da organização.
São afirmações verdadeiras:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
II e III, apenas.  CORRETO
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
Código da questão: 47193
Alguns aspectos relacionados à inovação devem ser considerados no processo
estratégico organizacional, por representarem diretrizes importantes para a manutenção da
competitividade.
Resolução comentada:
Os indicadores não financeiros como, por exemplo: qualidade do produto, satisfação
do cliente, número de reclamações, etc., afetam indiretamente a área financeira, uma
vez que podem gerar queda ou aumento de faturamento, rentabilidade e outros
resultados medidos pelos indicadores financeiros.
Resolução comentada:
Os fatores de Andrews representam a dualidade entre o que se pode versus aquilo
que se poderia fazer. Trata-se de um processo de escolhas.
Resolução comentada:
A cultura, ou como pode ser considerada, a subcultura da inovação, faz parte da
cultura organizacional. Ela deriva do fato de se tornar uma crença e valor o aspecto
da inovação no contexto da organização.
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Sobre esta questão, podem ser feitas algumas afirmações.
I – Inovação não é simplesmente manter produtos atualizados em relação às demandas
tecnológicas.
II – A inovação é a manutenção constante de novas ideias em várias áreas e com múltiplas
finalidades.
III – Só há inovação se houver mudança total da tecnologia envolvida com determinado
produto ou processo.
Analisando essas afirmações, pode-se dizer que estão corretas:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
III, apenas.
II e IV, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.  CORRETO
II, apenas.
Código da questão: 47191
Resolução comentada:
A inovação pode envolver a mudança radical das tecnologias envolvidas com
produtos e processos, porém não se limitando a isso. A inovação também se
manifesta por tão somente ajustes e adaptações que melhoram a eficácia da
organização.
Prazo de agendamento: 06/03/2020 - 17/04/2020
Código Avaliação: 9063841
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