Ferramenta SWOT para Análise Estratégica

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1 - Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta 
	
	
	
	Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva. 
	
	
	Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente. 
	
	
	Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
	
	
	É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
	
	
	É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas. 
	
Explicação: 
A questão se refere a à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças e pede que seja escolhida a alternativa correta em relação a ferramenta, a resposta é a que diz é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.  Já que a matriz SWOT possui como finalidade analisar os ambientes internos e externos, formulando estratégias de negócios para a empresa com a finalidade de otimizar seu desempenho no mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos dentro da empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa. Assim a alternativa a ser escolhida é a que menciona que a análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
	
	
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
Explicação: 
A questão cita várias afirmativas sobre o planejamento e pede que se escolha entre as afirmativas as verdadeiras e as falsas.
A afirmativa I que diz que o planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle) está correta. Já que o planejamento tem essas características, assim como todas as ações previstas da organização, é com base nela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização.
A alternativa II está correta. O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. Planejar é definir os objetivos e planejar o melhor curso de ação para alcançá-los.
A afirmativa III está correta, já que o planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência. O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los.
Assim a alternativa correta é que diz todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
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		3.
		Estudamos que o Planejamento Estratégico é de vital importância para as organizações, e que ele é elaborado a partir de três atividades básicas, que são as seguintes: 
	
	
	
	a análise de preços, a análise da capacidade de produção e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	
	a pesquisa de mercado, a análise dos custos e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	
	a análise da tecnologia, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
	
	a pesquisa de mercado, a análise da qualificação do pessoal e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas. 
	
Explicação: 
A questão se refere ao planejamento estratégico e pede que entre as alternativas escolha-se a partir das quis é elaborado. A alternativa correta é que se refere a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias compatibilizadoras dessas duas, já que nas demais alternativas estão há análise feita em nível tático como a pesquisa de mercado, a análise dos custos, a análise da qualificação do pessoal e a análise de preços.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA  sobre o Plano no processo administrativo:
	
	
	
	Representa uma visão estática e formal do planejamento
	
	
	Representa a primeira função administrativa
	
	
	Descreve como recursos devem ser alocados
	
	
	Estabelece meios para alcançar o planejamento
	
	
	Documento formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no planejamento
 
	
Explicação: 
Conforme apresentado na aula 2, a primeira função administrativa é o planejamento. As demais afirmativas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre as principais etapas do planejamento estratégico
	
	
	
	Determina os objetivos empresariais
	
	
	Analisa o ambiente interno da empresa e seus recursos
	
	
	Acompanhamento e avaliação de resultados alcançados é superficial
 
	
	
	Analisa o ambiente externo
	
	
	Gera, avalia e seleciona alternativas estratégicas.
 
	
Explicação: 
Conforme apresentado na aula 2, o acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados é uma das principais etapas do planejamento. A avaliação e acompanhamento do planejamento permite eventuais ajustes necessários.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O ambiente organizacional pode ser entendido como o espaço onde as organizações operam para alcançar seus objetivos. Para análise ambiental os administradores do nível estratégico utilizam a ferramenta SWOT, que auxilia na identificação de ameaças e oportunidades. Nesta análise SWOT os administradores "NÃO" podem considerar como oportunidade:
	
	
	
	Ótima situação financeira da empresa
	
	
	Muitos consumidores na região a ser explorada.
	
	
	Poucos concorrentes na região a ser explorada.
	
	
	Expansão da economia
	
	
	Muitos fornecedores com estoques para fornecimento de matéria prima.
	
Explicação: 
O ambiente externo é onde estão as variáveis incontroláveis pela empresa, como a legislação, a política governamental, a economia, a demografia, os fornecedores, os clientes, os concorrentes, etc.). Como exemplos de variáveis incontroláveis, que podem ser oportunidades, podemos destacar: poucos concorrentes, expansão economia, legislação favorável, aparecimento de novas tecnologias para o negócio, queda da taxa de juros, novo incentivo fiscal, etc. No ambiente interno é onde estão as variáveis controláveis pela empresa, que podem ser pontos fortes ou fracos, como seus recursos internos, seus equipamentos, sua tecnologia, seus profissionais, seu capital. Como exemplos de pontos fortes: liderança de mercado, produtos de alta qualidade, estrutura de custos baixa, elevada autonomia financeira, etc.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		As organizações contemporâneas inseridas num ambiente globalizado, dinâmico e ameaçador precisam estar atentas às mudanças constantes do ambiente em que atuam. Para isso, precisam definir objetivos e conceber planos. Escolha entre as alternativas a que Não se refere aos benefícios do planejamento:
	
	
	
	.Definição do seu público-alvo e sua proposta de valor da organização.
	
	
	Elaboração de objetivos estratégicos a serem alcançados.
	
	
	Determinação dos princípios essenciaisdo negócio.
	
	
	Estruturação de planos de ação para o atingimento dos objetivos
	
	
	Implica transmitir às pessoas o que elas devem fazer de e conseguir que elas trabalhem da melhor maneira possível, com satisfação, motivadas.
	
Explicação: 
As demais alternativas se referem aos benefícios do planejamento como maior alinhamento da empresa, melhor conhecimento sobre os cliente e concorrentes, maior comprometimento dos colaboradores a atingir os objetivos traçados e maior eficiência na tomada de decisões com exceção da resposta que se refere ao nível operacional.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Gestão Estratégica envolve a observação do ambiente externo para o direcionamento mais adequado às condições apresentadas.
Leia a seguinte definição, e marque nas opções abaixo a qual situação ela se refere:
São as variáveis externas e não controláveis pela entidade, que podem criar condições favoráveis, desde que a mesma tenha condições e/ou interesse de usufruí-las. Mudanças e tendências ambientais que têm impacto positivo na Organização.
	
	
	
	Oportunidades  
	
	
	Expectativas 
	
	
	Forças
	
	
	Ameaças  
	
	
	Circunstâncias 
	
Explicação: 
Essa definição está se referindo às Oportunidades, que são variáveis externas que surgem e, se bem observadas e aproveitadas pela Organização, podem proporcionar desenvolvimento e avanços significativos.
As demais opções apresentadas não têm essa conotação.
 
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Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraqu
ezas, 
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta 
 
 
 
 
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria 
da vantagem competitiva. 
 
 
 
Apresenta fatores externos, que se referem a
o microambiente, e fatores 
internos, que se referem ao macroambiente. 
 
 
 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a 
serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 
 
 
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado 
altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica 
mais aprofundada.
 
 
 
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza
-
se pelo 
cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e 
ameaças externas. 
 
 
 
 
Explicação:
 
 
A 
questão
 
se refere a à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, 
fraquezas, oportunidades e ameaças e pede que seja escolhida a alternativa correta 
em relação a ferramenta, a resposta é a que diz é também conhecida pela sigla 
inglesa SWOT, e 
caracteriza
-
se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas 
internas com as oportunidades e ameaças externas.
 
 
Já que a matriz SWOT
 
possui 
como finalidade analisar os ambientes internos e externos, formulando estratégias 
de negócios para a empresa com a fin
alidade de otimizar seu desempenho no 
mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e 
oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos 
dentro da empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm 
origem externa. 
Assim a alternativa a ser escolhida é a que menciona que a análise do ambiente 
externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa.
 
 
 
Gabarito
 
Coment.
 
 
 
Gabarito
 
Coment.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.
 
 
 
Considere as afirmativas a seguir: l 
. O planejamento serve de 
base para as demais funções administrativas (organização, 
direção e controle). ll . O planejamento começa com a 
determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para 
atingi
-
los. lll . O planejamento define o que deve ser
 
feito para 
tanto, quando, como e em que sequência.
 
 
 
1 - Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, 
oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta 
 
 
 
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria 
da vantagem competitiva. 
 
 
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores 
internos, que se referem ao macroambiente. 
 
 
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a 
serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade. 
 
 
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado 
altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica 
mais aprofundada. 
 
 
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo 
cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e 
ameaças externas. 
 
 
 
Explicação: 
A questão se refere a à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, 
fraquezas, oportunidades e ameaças e pede que seja escolhida a alternativa correta 
em relação a ferramenta, a resposta é a que diz é também conhecida pela sigla 
inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas 
internas com as oportunidades e ameaças externas. Já que a matriz SWOT possui 
como finalidade analisar os ambientes internos e externos, formulando estratégias 
de negócios para a empresa com a finalidade de otimizar seu desempenho no 
mercado em que atua. É utilizada para identificar pontos fortes e fracos e 
oportunidades e ameaças as quais a mesma está exposta. Os pontos fortes e fracos 
dentro da empresa, enquanto as oportunidades e as ameaças têm origem externa. 
Assim a alternativa a ser escolhida é a que menciona que a análise do ambiente 
externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa. 
 
 
Gabarito 
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2. 
 
 
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de 
base para as demais funções administrativas (organização, 
direção e controle). ll . O planejamento começa com a 
determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para 
atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para 
tanto, quando, como e em que sequência.