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UNIVERSIDADE PAULISTA - Jundiaí 
Curso de Administração 
Gestão de Suprimentos e Logística - Professor Reydner F. Garbero 
 
NOME: Guilherme Cirqueira Silva RA: D7639A-0 
 
1 - Uma empresa deseja implantar uma metodologia de inventário rotativo em seu almoxarifado, que 
dispõe de 60000 itens diferentes, com 15 unidades estocadas em cada item. Um almoxarife tem a 
consegue contar 1 item a cada 5 minutos. Quantos funcionários serão necessários para contar todo o 
estoque durante o ano de 250 dias úteis, trabalhando 8 horas por dia? 
 
 
 
2 - Com base nos mesmos dados do exercício anterior, a empresa decide contar a cada três meses 100 
% dos itens classe “A”, 50 % dos itens classe “B” e 15 % dos itens classe “C”. A classe “A” totaliza 
15 % do total de itens, a classe “B” 25 % do total de itens e a classe “C” o restante. Quantos auxiliares 
serão necessários neste novo cenário? 
 
 
 
 
 
 
 
2 
 
 
 
Análise dos estoques 
 
3 Utilize os dados abaixo, referente ao movimento de estoque da empresa ROUPA LIMPA 
LTDA, para identificar os itens AA, BB e CC e desenhar a curva ABC de Custo. 
 
Item Quantidade 
Movimentada 
Custo 
unitário 
(R$) 
1A35 35700 0,50 
2B15 8900 2,60 
2B29 1 180,00 
EB31 5250 1,65 
4D44 2350 6,00 
4D63 1500 7,55 
9M30 1200 9,00 
9M61 600 12,00 
9P18 93 23,00 
10P22 215 5,50 
9R39 920 2,70 
9R44 115 1,80 
9R63 10003 0,80 
20W01 77 18,00 
20W03 20 17,00 
 
Gráfico da Curva ABC 
 
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
b. Limites de classe para curva ABC 
(Custo): 
• Classe “A”: 61 % do custo total 
• Classe “B”: 34 % do custo total 
• Classe “C”: 5 % do custo total 
a. Classificação quanto a criticidade. 
• Classe “A”: 9R44; 4D63 
• Classe “B”: 1A35; 4D44; 
9M30; 9P18; 9R39 
• Classe “C”: Demais itens. 
3 
 
 
Curva ABC 
 
Item 
Consumo 
(Unidades/ano) 
Preço 
(R$/unidade) 
Valor Consumido 
% 
Individual 
% 
Acumulado 
Classe 
2B15 8900 R$ 2,60 R$ 23.140,00 21,23% 21% A 
1A35 35700 R$ 0,50 R$ 17.850,00 16,38% 38% A 
4D44 2350 R$ 6,00 R$ 14.100,00 12,94% 51% A 
4D63 1500 R$ 7,55 R$ 11.325,00 10,39% 61% A 
9M30 1200 R$ 9,00 R$ 10.800,00 9,91% 71% B 
EB31 5250 R$ 1,65 R$ 8.662,50 7,95% 79% B 
9R63 10003 R$ 0,80 R$ 8.002,40 7,34% 86% B 
9M61 600 R$ 12,00 R$ 7.200,00 6,61% 93% B 
9R39 920 R$ 2,70 R$ 2.484,00 2,28% 95% C 
9P18 93 R$ 23,00 R$ 2.139,00 1,96% 97% C 
20W01 77 R$ 18,00 R$ 1.386,00 1,27% 98% C 
10P22 215 R$ 5,50 R$ 1.182,50 1,08% 99% C 
20W03 20 R$ 17,00 R$ 340,00 0,31% 100% C 
9R44 115 R$ 1,80 R$ 207,00 0,19% 100% C 
2B29 1 R$ 180,00 R$ 180,00 0,17% 100% C 
total 66944 R$ 288,10 R$ 108.998,40 100,00% 
 
Observações: 
Os quatro primeiros itens ( 2B15, 1A35, 4D44 E 4D63), correspondem a 61% dos gastos totais. 
Os quatro seguintes (9M30, EB31, 9R63 E 9M61) representam + 34%. 
Os sete itens restantes correspondem apenas a 5% do total. 
 
 
 Criticidade 
 
 
Custo 
 A B C 
A AA AA BB 
B AA BB CC 
C BB CC CC 
 
 
4 - Faça a classificação AA, BB e CC do Estoque, considerando a classificação de criticidade 
apresentada a seguir: 
 
 
• Críticos classe A: 9R44 e 4D63 
• Críticos classe B: 1A35, 4D44, 9M30, 9P18, 9R39 
• Críticos classe C: Demais itens 
 
4 
 
 Criticidade 
 
 
Custo 
 A B C 
A 4D63 
 
 
B 
 
 
9M30 
C 
 
 
 20W01, 
10P22, 20W03 
e 2B29 
 
Itens AA: 4D63 
 
Itens BB: 9M30 
 
Itens CC: 20W01, 10P22, 20W03 E 2B29