Orçamento Empresarial: Fases e Subsistemas

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11/05/2020 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Acadêmico: Marion Nunes Borges Baesso (1266455)
Disciplina: Orçamento Empresarial (CON30)
Avaliação: Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637302) ( peso.:1,50)
Prova: 18050577
Nota da Prova: 9,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Durante o processo orçamentário, devemos seguir três fases para atingir nosso objetivo no papel de gestores em
busca de melhores resultados para a empresa. Essas fases são denominadas de Planejamento, Direção e
Controle. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Planejamento: definir a forma de realizar os trabalhos e traçar os objetivos.
( ) Direção: prevenir as atividades das compras da empresa para viabilizar a capacidade de gestão de caixa da
empresa.
( ) Controle: verificar a execução e os resultados do trabalho e rever metas, caso necessário.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - V.
 b) V - F - F.
 c) F - F - V.
 d) V - F - V.
2. A empresa é considerada um sistema no qual os recursos introduzidos são processados e, posteriormente, ocorre
a saída de produtos ou serviços para os consumidores. Para que o sistema empresa obtenha um bom
funcionamento, ele é dividido em vários subsistemas. Sobre esses subsistemas, associe os itens, utilizando o
código a seguir:
I- Institucional.
II- Gestão.
III- Organização.
IV- Social.
V- Informação. 
( ) É o responsável pelo processo de tomada de decisões, pois abrange as atividades de planejamento,
gerenciamento e mecanismo de controle interno.
( ) também denominado de matriz, responsável pelos demais subsistemas, compreende a missão, as crenças e
os valores da empresa.
( ) É como a empresa está organizada, o tipo de estrutura empregada (vertical ou horizontal), o grau de
autoridade e atribuição de responsabilidade. 
( ) Consiste no conjunto de dados necessários para uma melhor tomada de decisão dos gestores da empresa. 
( ) Abrange o quadro funcional da empresa, incluindo-se nessa esfera a cultura e demais características
inerentes ao capital intelectual da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - III - II - V - I.
 b) III - I - II - V - IV.
 c) II - I - III - V - IV.
 d) I - II - III - IV - V.
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3. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da
empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as
mudanças na sociedade, o desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua
complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações
com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas.
Sobre o orçamento empresarial, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
( ) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
( ) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
( ) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. 
( ) Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F - F.
 b) V - F - F - V - V.
 c) F - V - V - V - V.
 d) V - V - F - V - V.
4. O planejamento é uma das fases do orçamento empresarial, o qual é constituído por um conjunto de metas
estabelecidas em conformidade com as ações individuais e coletivas. Planejar significa estabelecer com
antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos de curto e
longo prazo fixados para uma empresa e suas diversas unidades. Sobre o processo de planejamento estratégico,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) Avalia os riscos e as oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da organização,
com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
 b) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
 c) Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado mensalmente.
 d) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
5. A ferramenta orçamentária deve ser elaborada de forma que atenda às necessidades de informações dos
gestores. No entanto, essa necessidade de gestão envolve determinado acompanhamento dos resultados. Sobre o
que se relaciona com a função administrativa da elaboração do orçamento empresarial, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Observação.
III- Direção.
IV- Controle.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, II e IV estão corretas.
 b) As opções I, II e III estão corretas.
 c) As opções I, III e IV estão corretas.
 d) As opções II, III e IV estão corretas.
6. O sistema de orçamentos é o modelo de mensuração que avalia e demonstra, sob um formato contábil, as
projeções de desempenhos econômicos e financeiros de uma empresa. Possui a função de compilar as
informações advindas de cada setor da empresa e apresentar os resultados da execução dos planos de ação que
foram aprovados por cada gestor. Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme as
particularidades e necessidades da empresa, bem como o seu campo de atuação. Sobre o orçamento base zero,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) É uma prática orçamentária que utiliza dados passados para projetar o futuro, pois situações ocorridas no
passado, decorrentes da estrutura organizacional já existente, servem de base para projetar situações futuras.
 b) Baseia-se a partir de um determinado volume de produção e vendas que a empresa deseja atingir.
 c) Pode ser ajustado conforme as necessidades da empresa e com as mudanças de mercado.
 d) Serve como instrumento de questionamento das atividades existentes e de reflexão para a criação de outras
mais eficazes.
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7. O orçamento é constituído de planos específicos em datas e unidades monetárias que visam atingir objetivos
programados. É o plano financeiro para implantar a estratégia da empresa em determinado exercício e, portanto, é
uma ferramenta básica de gestão que pode ser de curto ou longo prazo. O orçamento de curto prazo (geralmente
um ano) é bastante detalhado e subdividido de acordo com as áreas da empresa. Sua função é quantificar os
planos e estabelecer as metas operacionais que determinam o que fazer, quando fazer, como fazer e quais
recursos utilizar. O orçamento de longo prazo orienta a realização dos objetivos estratégicos. Com o sistema
orçamentário podem-se emitir diversos tipos de relatórios que contêm informações gerenciais importantes para a
gestão de curto e longo prazo de uma empresa. Sobre esses tipos, classifique V para as sentenças verdadeiras e
F para as falsas:
( ) Relatórios de análise de desempenho por áreas de responsabilidade.
( ) Relatórios de análise de resultados, como a margem de contribuição por produto.
( ) Relatórios de investimentos em imobilizado.
( ) Relatórios de desempenho econômico e financeiro da empresa. 
( ) Demonstrações financeiras (somente balanço patrimonial e a demonstração de resultado de exercício).
Assinale a alternativa que apresenta a sequênciaCORRETA:
 a) F - V - V - V - V.
 b) V - F - F - V - V.
 c) V - V - V - V - F.
 d) V - V - F - F - V.
8. Considerando a empresa como um sistema, podemos afirmar que todos os departamentos devem estar alinhados
no fluxo interno de informações. Cada atividade, quando desenvolvida de acordo com as normas estabelecidas,
contribui para o crescimento da entidade. Com relação ao sistema empresa, analise as seguintes sentenças:
I- A harmonia nas atividades da empresa é reflexo do bom funcionamento dos processos.
II- A empresa pode ser considerada um sistema porque, como tal, o resultado final depende do bom funcionamento
em todas as etapas do processo.
III- Assim como um organismo vivo, a saúde da empresa depende do bom funcionamento de todas suas partes.
IV- A empresa é inevitavelmente um sistema fechado, porque não interage com o ambiente externo.
V- O macrossistema do qual as empresas fazem parte envolve apenas organizações de grande porte, excluindo as
pequenas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I, II e III estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I e IV estão corretas.
 d) Somente a sentença I está correta.
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9. O estudo do sistema empresa é fundamental para que os gestores possam compreender de que forma cada
segmento ou área pode influenciar no resultado econômico ou financeiro da empresa. As organizações
empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em que há
recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada
um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interação com a
sociedade provoca influência nas pessoas, aumento nos padrões de vida e o desenvolvimento da sociedade.
Desta forma, com relação às áreas que exercem a influência do ambiente externo na empresa (macrossistema),
analise as opções a seguir:
I- Governo.
II- Registro de Controle da Produção.
III- Sistema Financeiro.
IV- Comunidade.
V- Controle do Fluxo de Caixa da Empresa.
VI- Concorrência.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I, II, IV, V e VI estão corretas.
 b) As opções I, II, III e VI estão corretas.
 c) As opções I, III, IV e VI estão corretas.
 d) As opções II, III e V estão corretas.
10. Para a obtenção de bons resultados, os gestores têm necessidade de planejar as ações e buscar o controle da
empresa. Assim, o processo orçamentário torna-se indispensável na administração de qualquer negócio. Com as
mudanças na sociedade, do desenvolvimento tecnológico e do mercado, as empresas aumentaram a sua
complexidade no desenvolvimento de suas atividades e tornou-se necessário aumentar o volume de informações
com qualidade, para possibilitar aos gestores o controle do processo de produção e tomar decisões estratégicas.
Sobre o orçamento empresarial, assinale a alternativa INCORRETA:
 a) Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados.
 b) Projeta o presente da empresa no seu mercado de atuação.
 c) É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos .
 d) Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
Prova finalizada com 9 acertos e 1 questões erradas.