pcp 10

Prévia do material em texto

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
5a aula
 Lupa 
PPT MP3
 
Exercício: CCE1640_EX_A5_201502454191_V2 11/05/2020
Aluno(a): RAFAEL DILLY DA SILVA 2020.1
Disciplina: CCE1640 - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 201502454191
 
 1a Questão
Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se
relacionam, respectivamente, através de:
Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
 Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
Respondido em 11/05/2020 17:33:49
 
 2a Questão
Sobre planejamento da produção leia as afirmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que procura antecipar todas as decisões,
pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) No planejamento da produção, o nível hierárquico tático orienta e restringe
o nível estratégico. c) Na medida em que se caminha para os níveis mais baixos da hierarquia do planejamento as decisões se tornam
menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas. Escolha a alternativa correta:
apenas b está certa
a e b estão certas
Todas estão erradas
Todas estão certas
 apenas c está certa
Respondido em 11/05/2020 17:34:11
 
 3a Questão
(Petrobras 2011) Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento.
a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva.
o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção.
a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques.
 cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode utilizá-lo.
Respondido em 11/05/2020 17:34:41
 
 4a Questão
Os princípios de economia de movimentos servem para:
aumentar custos
melhorar o relacionamento entre as pessoas
aumentar impostos
reduzir impostos
 melhorar a produtividade
Respondido em 11/05/2020 17:35:29
 
 5a Questão
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP)
são, EXCETO:
 Jurídico.
Marketing.
Engenharia do Produto.
Recursos Humanos.
Manutenção.
Respondido em 11/05/2020 17:35:28
 
http://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
javascript:abre_frame('2','5','','','');
javascript:abre_frame('3','5','','','');
 6a Questão
Uma empresa precisa definir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda média mensal de 800 unidades e o
gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de demanda de 31% e recebeu informações de seu fornecedor que haverá um
atraso de 15 dias na entrega do pedido, cujo prazo normalmente é de um mês. Qual será o Estoque de segurança
 772
1048
523
249
248
Respondido em 11/05/2020 17:36:01
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA.
 
 7a Questão
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP)
são, EXCETO:
Produção.
 Pós-vendas.
Vendas.
Suprimentos e Compras.
Finanças.
Respondido em 11/05/2020 17:36:03
 
 8a Questão
O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a
empresa, pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de
capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma
empresa com limitação de capacidade produtiva apresenta demanda potencial por seus
produtos superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das
empresas não está sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas
devem levar em consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por
exemplo, o incremento de capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda,
conforme mostram os gráficos abaixo.
GIANESI, I. G. N.; CORRÊA, H. L. C. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
Considerando a influência das políticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos
critérios competitivos, conforme descrito acima, avalie as afirmações que se seguem.
I. A política de seguimento à demanda faz com que a organização opere muito próximo da
capacidade máxima instalada, o que contribui para garantir excelência no serviço prestado aos
clientes.
II. A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao
aumento de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante
de desembolso, os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo
unitário decorrente de utilização da capacidade.
III. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incremento da
capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a
organização opera com menor custo unitário de utilização da capacidade, já que a nova
quantidade de capacidade será totalmente utilizada.
IV. O investimento em capital na política de incrementar a capacidade antes do aumento de
demanda é antecipado, o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo
unitário de utilização da capacidade, contribuindo também para que o nível dos serviços
prestados aos clientes seja melhor.
É correto apenas o que se afirma em:
I
 II e III
I e IV
II
III e IV
Respondido em 11/05/2020 17:36:20