Planejamento Estratégico - Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX

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Acadêmico: 
Disciplina: Planejamento Estratégico (ADM23) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:513354) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 16041869 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Como parte integral de uma gestão eficiente, o BSC é mais do que um sistema de 
medidas táticas e operacionais. Ele é usado como um sistema de gestão estratégica, 
que ajuda na análise e gestão das estratégias tanto no curto como no longo prazo. Na 
sua estrutura, o BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: 
financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e do crescimento. 
Sobre estas quatro perspectivas apresentadas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A perspectiva financeira do BSC permite tornar os objetivos financeiros explícitos 
e ajustar esses objetivos em recursos monetários às unidades de negócio em função 
das necessidades das unidades de negócio. 
II- Dentro da perspectiva dos clientes, o BSC busca identificar qual o segmento de 
clientes e quais os mercados que a organização pretende atender. 
III- Na perspectiva dos processos internos da empresa, o BSC busca evidenciar os 
processos operacionais que estão apresentando bons resultados e que não necessitam 
ser reformulados. 
IV- Dentro da perspectiva de aprendizado e crescimento, são levadas em 
consideração as informações coletadas nas outras três perspectivas. Diante das 
análises das três perspectivas, o BSC defende a ideia de poupar investimentos em 
qualificações profissionais de seus integrantes e para desenvolvimento 
organizacional. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
2. A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e 
rituais, pode ser analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, 
valores e convicções e premissas. Sobre os três níveis de análise da cultura 
organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Artefatos e comportamento 
II- Valores e convicções 
III- Premissas 
 
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros 
de uma empresa, sendo difícil alterá-los. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_2%20aria-label=
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser 
observados, como o arranjo físico da empresa. 
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam 
e utilizam como parâmetros de conduta. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II. 
 b) III - II - I. 
 c) II - I - III. 
 d) I - III - II. 
 
3. Dentro das forças do ambiente externo, podemos observar as variáveis e tendências 
econômicas que nos últimos anos vêm apresentando oscilações drásticas, gerando 
grandes impactos às perspectivas da atividade empresarial. Sobre esses impactos, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- A alta dos juros e a diminuição do crédito gera problemas na capacidade de 
procurar recursos monetários necessários às atividades empresariais. 
II- O planejamento operativo da produção impacta na capacidade de ofertar maiores 
volumes no mercado. 
III- Uma queda na atividade econômica gera uma reestruturação do poder aquisitivo 
das classes sociais, gerando impacto negativo às vendas das empresas. 
IV- A instabilidade da taxa de câmbio afeta as projeções de custos dos insumos 
importados das empresas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 
4. Para que as funções do Planejamento e Controle da Produção (PCP) sejam 
executadas de maneira assertiva, é necessário que o(s) responsável(is) por essa 
função tenha(m) acesso a algumas informações. Sobre essas informações, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Nível de estoque de matéria-prima e insumos, nível de estoque de produtos 
acabados e previsão de vendas. 
 b) Preço de venda, tempo das operações de manufatura e nível de estoque de 
produtos acabados. 
 c) Previsão de vendas, nível de estoque de produtos acabados e preferência do 
cliente. 
 d) Tempo das operações de manufatura, nível de estoque de matéria-prima e 
insumos e preço de venda. 
 
5. Planejamento estratégico é um processo que consiste na análise sistemática dos 
pontos fortes (competência) e fracos (incompetência ou possibilidades de melhoria) 
da organização, e das oportunidades e ameaças do ambiente externos, com o objetivo 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
de formular (formar) estratégias e ações estratégias com o intuito de aumentar a 
competitividade e seu grau de resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os objetivos 
do planejamento estratégico, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da organização e diminuir os riscos de 
tomar uma decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas funcionais da organização (Finanças, 
Recursos Humanos, Produção e Serviço e Marketing, Vendas ou Comercial) em um 
plano único e consistente com a estratégia global da organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, apresentando resultados pontuais no longo prazo 
com a coordenação dos esforços e energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento estratégico: teorias, modelos e processos. 
São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
6. Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as 
oportunidades como as ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da 
empresa. A análise da conjuntura interna deve cumprir etapas preestabelecidas. 
Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Identificar as competências da organização. 
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da 
empresa. 
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos 
concorrentes. 
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - V - F - V. 
 c) F - V - F - V. 
 d) F - F - V - F. 
 
7. A literatura propõe inúmeros tipos de estratégias organizacionais, no entanto, de 
acordo com Oliveira (2010), os tipos de estratégias mais utilizadas pelas 
organizações, correspondem a quatro tipos básicos: estratégias de sobrevivência, 
estratégias de manutenção, estratégias de crescimento e estratégias de 
desenvolvimento. E cada um desses tipos de estratégias, englobam subtipos de 
estratégias, que se adequam a cada um dos cenários de uma 
organização: sobrevivência, manutenção, crescimento e desenvolvimento. Com 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_7%20aria-label=
relação aos tipos de estratégias apresentadas, associe os itens, utilizando o código a 
seguir: 
 
I- Estratégiade sobrevivência. 
II- Estratégia de manutenção. 
III- Estratégia de crescimento. 
IV- Estratégia de desenvolvimento. 
 
( ) Estratégia de especialização. 
( ) Desinvestimento. 
( ) Desenvolvimento de bens ou serviços. 
( ) Estratégia de inovação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) II - IV - I - III. 
 b) II - I - IV - III. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) II - III - IV - I. 
 
8. O planejamento estratégico pode ser de grande ajuda para o sucesso dos objetivos 
empresariais, aliás, é um reflexo de boa gestão. Sobre a importância do controle do 
planejamento estratégico para uma organização, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O objetivo de controlar cada etapa da execução orçamentária conforme o 
planejado é evitar fraudes dentro da empresa. 
 b) O objetivo de controlar possui como finalidade evitar trabalhos pouco necessários 
que outrora seriam de grande utilidade à empresa. 
 c) O objetivo de manter o controle do planejamento é ter um referente do que foi 
inicialmente planejado com o realmente executado. 
 d) Manter controle de cada etapa e implementação das ações do planejamento é 
fundamental para a execução das atividades. 
 
9. Sabendo que a estratégia organizacional é fundamental para que uma empresa 
alcance o sucesso, a literatura sugere dez perspectivas diferentes para o estudo da 
estratégia. São as chamadas escolas, classificadas por Mintzberg, Ahlstrand e 
Lampel (2000) como as dez escolas da estratégia sugeridas anteriormente pela 
literatura em três grupos distintos: prescritivas, descritivas e de configuração. Dentre 
eles, o grupo das escolas prescritivas é composto, respectivamente, pelas escolas da 
estratégia empreendedora, da estratégia cognitiva, da estratégia do aprendizado, da 
estratégia do poder e da estratégia cultural e ambiental. Sobre o conjunto das escolas 
descritivas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A escola empreendedora prevê a elaboração de estratégias como um processo 
visionário, intrínseco ao líder. 
( ) Na escola do poder, a formulação de estratégias se assemelha a processos de 
negociações em função do uso da influência do poder e da política. 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_9%20aria-label=
( ) As escolas cognitivas e do aprendizado preveem a formulação de estratégias 
como um processo mental, que permite a interpretação de dados e informações 
advindas do ambiente. 
( ) Na escola cultural, as estratégias são definidas a partir de um processo coletivo, 
baseado na cultura da organização. 
( ) A escola ambiental prevê que as estratégias sejam elaboradas a partir dos 
estímulos emitidos pelo seu ambiente de atuação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B., LAMPEL, J. Safári de estratégia: 
um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 
 a) F - V - F - V - F. 
 b) V - V - F - V - V. 
 c) V - V - V - F - V. 
 d) V - V - F - F - V. 
 
10. Oportunidades ambientais correspondem às situações ou forças externas que 
influenciam positivamente a organização. De acordo com Oliveira (2011), as 
oportunidades ambientais podem ser classificadas em: oportunidades natais, 
oportunidades de evolução, oportunidades sinérgicas e oportunidades de inovação. 
Este tipo de oportunidade ambiental é decorrente da consolidação das vantagens 
competitivas da empresa em conjunto com a percepção de possíveis ou futuras 
necessidades que gerarão oportunidades. A que oportunidade ambiental se refere 
essa afirmação? 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, 
metodologia e práticas. 29. ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 a) Oportunidade de evolução. 
 b) Oportunidade natural. 
 c) Oportunidade sinérgica. 
 d) Oportunidade de inovação. 
 
11. (ENADE, 2015) Uma empresa do setor de cosméticos estabeleceu como missão 
produzir itens com segurança e qualidade, garantindo a sustentabilidade dos 
negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos conceitos de logística reversa. Como 
imagem institucional, escolheu a ilustrada a seguir. 
 
Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de 
logística reversa que a fundamentam, os gerentes devem: 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_11%20aria-label=
 
 a) Definir a logística reversa como responsabilidade exclusiva do departamento de 
produção. 
 b) Tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos. 
 c) Propor ações sustentáveis que envolvam atividades desde a produção até a venda. 
 d) Focar sua estratégia gerencial em canais diretos de distribuição. 
 
12. (ENADE, 2015) A percepção de parcela do empresariado sobre a necessidade de 
desenvolvimento sustentável vem gerando uma postura que se contrapõe à cultura 
centrada na maximização do lucro dos acionistas. A natureza global de algumas 
questões ambientais e de saúde, o reconhecimento da responsabilidade mundial pelo 
combate à de valor evidenciam que assuntos relevantes para uma empresa do setor 
privado podem ter alcance muito mais amplo que aqueles restritos à área mais 
imediata onde se localiza a empresa. Ilustra essa postura empresarial a pirâmide de 
responsabilidade social corporativa apresentada a seguir. 
 
Com relação à responsabilidade social corporativa, avalie as afirmações a seguir: 
 
I- A responsabilidade social pressupõe estudo de impactos potenciais e reais das 
decisões e atividades da organização, o que exige atenção constante às ações 
cotidianas regulares de uma organização. 
II- À medida que a responsabilidade econômica de uma organização diminui, a 
responsabilidade social corporativa aumenta e, por conseguinte, a empresa passa a 
agir com ética. 
III- A concessão de financiamento para atividades sociais, ambientais e econômicas 
é fator relevante para a redução da responsabilidade legal empresarial. 
 
É correto o que se afirma em: 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_12%20aria-label=
 
 a) II e III, apenas. 
 b) I e III, apenas. 
 c) I, apenas. 
 d) II, apenas. 
 
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas.