Washing Jeans (OK)

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
UNIDADE CAXIAS DO SUL
aLINI ROMANA BIAZUS TERRES – RA 23843068
AMANDA VALIM ALVES – RA 23842597
AMARILDO DE SÁ – RA 23848151
DOUGLAS VIEIRA GOULART – RA 23842355 
 coNSULTORIA NA EMPRESA WASHING JEANS
Disciplinas:  
Comportamento Organizacional;
 Métodos Quantitativos;
Legislação Social e Trabalhista; 
Responsabilidade Social e Ambiental;
 Modelos de Gestão; 
Seminário Interdisciplinar IV
Tutor presencial: VANESSA CARNEIRO HOFFMANN 
Tutor à distância: PATRIK KELVER MARCAL SIQUEIRA 
Caxias do Sul
2019
alini ROMANA BIAZUS TERRES – RA 23843068
amanda valim ALVES – RA 23842597
AmariLdo DE SÁ – RA 23848151
DOUGLAS VIEIRA GOULART – RA 23842355
Consultoria washing jeans
A Produção Textual em Grupo (PTG) - apresentada à Anhanguera Educacional, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas, Comportamento Organizacional, Métodos Quantitativos, Legislação Social e Trabalhista, Responsabilidade Social e Ambiental, Modelos de Gestão, Seminário Interdisciplinar IV
Caxias do Sul
2019
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO______________________________________________________3
DESENVOLVIMENTO ________________________________________________5
QUESTÕES AMBIENTAIS ____________________________________________5
DESVIO PADRÃO ___________________________________________________7
MÉDIA ____________________________________________________________7
MEDIANA _________________________________________________________7
REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÁGUA ___________________________________8
QUESTÕES TRABALHISTAS__________________________________________9
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL________________________________11
QUALIDADE DE VIDA _______________________________________________12
CONCLUSÃO _____________________________________________________ 16
REFERÊNCIAS ____________________________________________________17
INTRODUÇÃO:
A “Washing Jeans” é uma empresa do ramo vestuário brasileiro e que trabalha, conforme o próprio nome menciona, com roupas jeans. A lavagem do material é um processo de beneficiamento no qual o produto tem que passar antes de ficar totalmente finalizado. A empresa atua há mais de 40 anos e por conta da qualidade de seus produtos e serviços, da inovação de seus artigos e tecnologia investida em seus produtos e processos. Devido a essa constante atualização, tornou-se uma referência no segmento. Somados ao tempo em que atua no concorrido mercado, virou sinônimo de qualidade e tradição quando o assunto é jeans. 
Segundo dados do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), cerca de 24,4% das empresas brasileiras fecham as suas portas em menos de dois anos. Esse percentual pode chegar a até 50% nas empresas com até 4 anos de existência. No Brasil, além de um processo altamente burocrático para se abrir uma empresa, grande parte dos empresários não levanta informações importantes sobre o mercado como clientes, concorrente e fornecedores, e mais da metade não realiza o planejamento estratégico antes do início das atividades do estabelecimento. Devido a esse despreparo o percentual de empresas que não prospera torna-se alto. Nesse quesito a Washing Jeans pode se considerar uma vencedora, pois manter uma empresa com 40 anos de atuação exige responsabilidade e práticas bem sucedidas m suas ações.
Mesmo atuando há muitos anos no mercado, a “Washing Jeans” enfrenta atualmente algumas dificuldades devido à alta concorrência com seus produtos. Além de um mercado super competitivo e um tecnologia de custo alto para se investir, a companhia também sofre com algumas questões ambientas e trabalhistas, fatos esses inesperados pela organização, mas que precisam ser devidamente solucionados para assim continuar as suas atividades sem o risco de eventuais penalidades que possam afetar ainda mais o seu faturamento, que já vem em defasagem devido a essas questões, além de problemas internos a serem solucionados, como o alto índice de absenteísmo de seus colaboradores, por exemplo.
Nesse relatório, analisaremos todas as situações em que a ‘Washing Jeans” está passando e assim tomaremos as medidas necessárias para encontrar a solução mais viável para a organização seguir em frente sem percalços, para que essas resoluções tornem a empresa ainda mais sustentável financeira e ambientalmente, além de produtividade, para que assim continue a alcançar clientes, faturamento e lucro ideal para seus representantes.
DESENVOLVIMENTO:
Questões Ambientais: 
O mundo de modo geral, está cada vez mais preocupado com as questões ambientais. Questões essas que impactam cada vez mais em nossas ações, seja diretamente no clima, nas condições de sobrevivência, e em cada atitude que tomamos. Em um planeta cada vez mais globalizado e em busca de soluções cada vez mais rápidas a escassez de recursos naturais é uma grande adversidade enfrentada, não só pelas corporações, mas também pelo Estado e pela sociedade de modo geral. 
Uma organização sempre deve se preocupar com essas questões ambientais, seja por consciência própria ou direcionada por seus respectivos clientes. Mas esse é um fato que deveria ser tratado na organização de uma forma mais natural e menos forçada pelo Estado para se ter essa responsabilidade. Em busca de melhores resultados e maior lucro, muitas empresas atualmente, ou sempre, podemos dizer de algumas delas acabando optando por não dar atenção a um tema muito importante. A sustentabilidade. 
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, garantindo a capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. É o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Essa definição surgiu na Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, criada pelas Nações Unidas para discutir e propor meios de harmonizar dois objetivos: o desenvolvimento econômico e a conservação ambiental.
É importantíssimo que a sustentabilidade esteja na missão, visão e valores de uma empresa. Pois desta forma ela estará além de praticando, mostrando para seus colaboradores, fornecedores e consumidores que apresenta e uma preocupação socioambiental e além do mais faz algo para que ela seja propriamente.
Visando apenas o lucro a curto prazo, deixam a sustentabilidade num segundo plano, crendo que isso não impactará em seus produtos ou serviços, seja a curto ou longo prazo. Essas atitudes de uma organização põem trazer um risco extremamente trágico no âmbito de um desastre ambiental, por exemplo. 
A “Washing Jeans” atualmente enfrenta um problema que precisa ser solucionado a curto prazo. O processo de produção do jeans consome muita água, principalmente na etapa final de produção, a lavagem do jeans. Isto porque o jeans tem um tecido que sempre desbota e, antes de chegar às lojas, toda peça tem que passar por uma série de lavagens que finaliza o produto. Para a produção de uma calça jeans, por exemplo, são utilizados cerca de 135 litros de água
Para entender mais sobre o consumo de água foi realizado um levantamento nos anos de 2017 e 2018 da empresa, que serão utilizados para a análise e comparação do desvio padrão, média e mediana, além de facilitar a tomada de decisões. Nos quadros a seguir está apresentado o consumo em m3.
Com base nos dados do quadro é possível analisar o consumo e decidir que ações devem ser tomadas para que no futuro a empresa não venha a sentir impactos que possam resultar em gastos desnecessários. A seguir apresentamos alguns dados em relação ao consumo de água após a análise dos quadros:
a) Desvio padrão: O desvio padrão é igual à raiz quadrada da variância, o desvio padrão é usado para estimar a dispersão de uma série estatística em torno de sua média. Dp(X)= √Var(X) 
Com o calculo feito, o desvio padrão de 2017 é de 906,66 m3
O Desvio de 2018 ficou em 1229,43 m3
 
b) Média: A média de um conjunto de dados (elementos) é a razão entre a soma de todos os elementos deste conjunto e o total de elementos. 
Média do ano 2017= 15.929,16 m3
Média do ano2018= 16.266,67 m3
c) Mediana: (Md) é o valor de centro de um conjunto de dados. Para calcular, primeiro devemos ordenar o conjunto de dados.
Para calcular a mediana:
Devemos ordenar o conjunto de dados em ordem crescente;
Se o número de elementos for par, então a mediana é a média dos dois valores centrais. Soma os dois valores centrais e divide o resultado por 2: (a + b)/2.
Se o número de elementos for ímpar, então a mediana é o valor central.
Mediana do ano 2017= 16.150 m3
Mediana do ano 2018= 16.550 m3
REDUÇÃO DE CONSUMO DE ÁGUA
Com o avanço da tecnologia, hoje em dia é possível produzir o jeans com uma redução de até 90% de água. Trata-se da lavagem com ozônio. No processo convencional, é adicionado um produto químico para colorir ou realizar qualquer outro procedimento na peça. Em seguida, o tecido é lavado com uma quantidade de água ainda maior, para que sejam retirados todos os resíduos que foram deixados. A lavagem com ozônio diminui em grande escala o número de enxagues necessários, reduzindo a quantidade de água utilizada no processo.
As empresas hoje estão cada vez mais sendo cobradas no âmbito socioambiental, seja pelo Estado e seus órgãos atuantes ou até mesmo pelo seu próprio cliente, que cada vez mais consciente, acaba optando por empresas que tenham essa conduta. A “Washing Jeans” deveria tomar essa atitude em seu processo de fabricação, pois mesmo sendo uma tecnologia cara, utilizaria muito menos água no processo e ainda assim usar a mesma num processo de reutilização da mesma que hoje é viável após um tratamento.
O processo de lavagem com ozônio permite um desgaste menor das peças, tornando assim o produto mais duradouro. Ótima opção para a organização, pois além de ser uma empresa ambientalmente responsável, economiza milhares de litros de água no processo e ainda oferece um jeans duradouro e de qualidade para o seu consumidor final.
QUESTÕES TRABALHISTAS
Segundo a Central Única dos Trabalhadores (CUT), O número de novas ações trabalhistas voltou a crescer em 2019, apesar das restrições de acesso à Justiça impostas pela reforma Trabalhista. A maioria dos trabalhadores e trabalhadoras está processando as empresas porque não recebeu as verbas rescisórias. Segundo o relatório “Justiça em Números”, do Conselho Nacional de Justiça (CNJ), em 2018, depois que a nova lei trabalhista entrou em vigor, foram registradas 3,5 milhões de novas ações contra 4,3 milhões de 2017, menos 19,9%.
 A “Washing Jeans” enfrentou alguns problemas de ações nos últimos tempo. Ações essa que geraram um pequeno porem importante impacto financeiro. Preocupada com esse passivo e com possíveis novas ações, a companhia resolveu tomar algumas medidas de proteção, para si e para seus funcionários. Analisamos cada uma das medidas impostas pela organização.
Medida 1: Para respeitar o direito às férias, tem estabelecido férias coletivas por setor, divididas em dois períodos no ano, por 15 dias corridos cada, sempre após o preenchimento do período aquisitivo e antes de expirar o período concessivo.
 
Resposta: Nos termos do art. 139 da CLT (BRASIL,1943), as férias coletivas podem sim ser fracionadas em dois períodos anuais, desde que nenhum deles seja inferior a dez dias corridos, então essa decisão da empresa diante as férias coletivas está correta.
Medida 2: Estabeleceu, mediante acordo coletivo de trabalho juntamente com o sindicato representativo dos trabalhadores, que a licença maternidade seria de 80 dias; a licença paternidade de 25 dias; e o valor do adicional de insalubridade para as atividades insalubres, em decorrência da excessiva umidade, seria de 5% sobre o salário mínimo; 
Resposta: De acordo com a legislação, o período da licença-maternidade normalmente é de 120 dias, ou seja, quatro meses . As empresas privadas e públicas que fazem parte do Programa Empresa Cidadã podem prolongar esse prazo por 180 dias; Já a licença paternidade é de 5 dias corridos que começam a partir do nascimento do filho; E sobre o valor adicional de insalubridade para atividades insalubres, segundo o artigo 189 da CLT ( BRASIL, 1943), em decorrência da excessiva umidade, seria correto o valor de 20% sobre o salário mínimo;
Medida 3: Passou a exigir metas dos trabalhadores da área comercial (o objetivo era angariar clientes e aumentar o faturamento), fator que tem gerado alguns desentendimentos no setor entre o chefe hierárquico e os empregados, que alegam rigor excessivo. Três trabalhadores do setor comercial foram afastados da atividade laboral, ao apresentarem atestado médico com CID “depressão”, e recebem atualmente auxílio-doença do INSS.
Resposta: Estabelecer metas é importante, mas precisam ser relevantes, que agreguem valor e não sejam apenas um instrumento de cobrança, evitando assim equívocos de assédio moral na equipe responsável por este departamento. De acordo com o Art. 59, da Lei 8.213/91, o auxílio-doença é um benefício previdenciário pago pelo INSS às pessoas que ficarem incapacitadas para o trabalho ou atividade habitual por mais de quinze dias consecutivos.
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Comportamento organizacional encontrasse diretamente ligado as habilidades executivas pois as mesmas direcionam as tomadas de decisões e as orientações que podem definir os rumos de uma empresa. Para se chegar a uma tomada de decisão consistente o fator mais importante é a informação, por isso se necessita de um conjunto de demonstrativos que contenham números reais e confiáveis que possam levar a gestão a maximizar os lucros.
No caso da “Washing Jeans” fica claro que se trata de uma empresa que mesmo com muitos anos de mercado e uma trajetória considerada de sucesso em algum momento não conseguiu manter todos os pilares organizacionais alinhados como deveria gerando passivos indesejados.
Com os fatores bem esclarecidos dos gastos primordiais que seriam; indivíduos, grupo e estrutura se observará a disparidade dentre os valores de consumo, podendo visualizar os momentos em que as despesas aumentam.
Sem os relatórios gerados através do estudo do comportamento organizacional, fica muito difícil um gestor ou administrador conseguir ter um êxito no seu trabalho. As suas ferramentas são poderosas aliadas desses profissionais, principalmente os ligados a cargo de liderança e chefia.
No atual cenário muitas empresas utilizam de mídias sociais para divulgações e pesquisas de mercado ampliando o alcance de venda de seus produtos e assim se tornando mais competitiva diante das exigências impostas pelos consumidores que certamente procuram por produtos mais sustentáveis e de baixo custo.
O comportamento organizacional está ligado diretamente a cultura de uma empresa. Cada colaborador tem influência sobre o comportamento final da organização.
Apresentação de formas junto a diretoria para ver se há insatisfação diante das mudanças apresentadas.
Considerando os constantes boatos de insatisfação que circulam entres os funcionários da empresa podemos sugerir as seguintes medidas:
Deixar público: por meio de e-mails e murais, que os boatos não são benéficos para a empresa - nessa direção, o gestor pode evidenciar as consequências negativas que são causadas pela divulgação de informações vazias e sem nenhum tipo de comprovação.
Definir uma política de comunicação assertiva: de modo que a comunicação chegue inteiramente - sem nenhum tipo de ruído - para todas as pessoas interessadas (em todos os departamentos).
Punir aqueles que gostam de fazer fofocas: isso deve ocorrer porque muitos colaboradores acabam agindo de má fé e corroendo o clima da empresa.
Realização de pesquisa interna: de satisfação tem como finalidade não somente análise de clima organizacional, como também a satisfação de seus funcionários para com todo o ambiente de trabalho, desde suas instalações, á excesso de trabalho e também fatores psicológicos.
 Trabalhadores satisfeitos que entendem quanto são valorizados criam um ambiente altamente produtivo, comprometendo-se tanto social quanto normativo.
 Isso mostra que investimento na QVT geramimpactos positivos dentro da organização.
QUALIDADE DE VIDA (QVT)
Qualidade de Vida com base no modelo de Walton (1973)
Compensação justa e adequada: em troca de um trabalho prestado o trabalhador recebe uma remuneração.
*Remuneração adequada: remuneração adequada para suprir suas necessidades sócias econômicas dentro da sociedade.
 *Equidade interna: Equiparação na remuneração entre outros membros de uma mesma organização; 
*Equidade externa: Equidade na remuneração em relação aos outros profissionais no mercado de trabalho.
Condições de trabalho: caracteriza-se pelas condições existentes no local para a realização do trabalho. Segue os seguintes fatores:
 *Jornada de Trabalho: número de horas trabalhadas, previstas ou não pela legislação, relativas a tarefa executada.
*Ambiente físico: em condições de ser realizado o trabalho com segurança.
*Ambiente saudável: Local de trabalho e suas condições de segurança e de saúde em relação aos riscos de injúria ou doenças.
*Estresse: Quantidade percebida de estresse a que o profissional é submetida na sua jornada de trabalho.
Uso e desenvolvimento de capacidades: á oportunidades que o trabalhador possui para utilizar no seu cotidiano o seu conhecimento e suas aptidões profissionais. Com os seguintes indicadores
*Autonomia: liberdade a qual cada trabalhador tem em relação as suas funções.
*Significado da tarefa: referente à importância da atividade no trabalho e na vida dos indivíduos ligados ou não na organização.
*Identidade da tarefa: Medida de tarefa na sua integridade e na avaliação do resultado;
*Variedades de habilidades: possibilidade de utilizar uma larga escala de capacidades e aptidões do trabalhador;
*Retro informação: informações ao trabalhador acerca de seu trabalho como um todo.
Oportunidade de crescimento e segurança: oportunidades que a organização destina para o trabalhador a qual possa gerar crescimento e desenvolvimento pessoal e para sua segurança no trabalho.
*Possibilidade de carreira: oportunidade de desenvolvimento de uma carreira dentro da organização;
*Crescimento pessoal educação contínua para o desenvolvimento das potencialidades da pessoa e aplicação das mesmas.
*Segurança no emprego: grau de segurança dos empregados em relação à manutenção dos seus empregos.
Integração social da empresa: mede grau de integração social existente na instituição, nos seguintes critérios:
 *Igualdade de oportunidades: Grau de ausência de estratificação na organização de trabalho, em termos de símbolos “status” ou estruturas hierárquicas íngremes; e de discriminação quanto á raça, sexo, credo, origens, estilos de vida e aparência;
*Relacionamento: Grau de relacionamento marcado por auxílio recíproco, apoio sócio emocional, abertura interpessoal e respeito às individualidades;
*Senso comunitário: nível de senso de comunidade que existe na instituição.
Constitucionalismo: formada pelos direitos dos empregados cumpridos na instituição 
 *Direitos trabalhistas: cumprimento dos direitos do trabalhador, inclusive o acesso à apelação;
*Privacidade social: nível de privacidade que o empregado possui dentro da instituição;
*Liberdade de expressão: forma como o empregado pode expressar seus pontos de vista aos superiores, sem medo de represálias;
*Normas e rotinas: como normas e rotinas influenciam o desenvolvimento do trabalho.
Trabalho e espaço total de vida: medir o equilíbrio entre a vida pessoal do empregado e a vida no trabalho, nos seguintes critérios: 
Em suma, é o equilíbrio entre a vida social do empregado e a vida no trabalho, agindo como o papel balanceado no trabalho, mantendo o equilíbrio entre jornada de trabalho, exigências de carreira, lazer, viagens e convívio familiar;
*Horário de entrada e saída do trabalho: equilíbrio entre horários de entrada e saída do trabalho e convívio familiar, regulação nos horários.
Relevância total da vida no trabalho: mede a QVT no Trabalho através da percepção do empregado em relação à responsabilidade social da instituição na comunidade, à qualidade de prestação dos serviços e ao atendimento a seus empregados. Entre os critérios foram destacados os seguintes: 
 *Imagem da instituição: análise do trabalhador em relação á instituição, relevância para a comunidade, e a satisfação e o orgulho de fazer parte da instituição. 
*Responsabilidade social da instituição: como o trabalhador analisa a instituição quanto à responsabilidade social junto à comunidade, a preocupação na resolução de problemas e também como não causar danos a mesma.
*Responsabilidade social pelos empregados: analise do empregado quanto à sua valorização e participação na instituição, a partir da política de recursos humanos.
Com as informações adquiridas pelo modelo de Walton (1973) pode-se concluir que, aspectos como a diversidade de preferências e às diferenças individuais ligadas à cultura, classe social, educação, formação e personalidade, impõem-se de modo geral na qualidade de vida no trabalho.
Quando alguns desses aspectos são mal administrados, a satisfação experimentada pelos colaboradores em geral deixa muito desejar, refletindo automaticamente nos níveis de desempenho dentro das organizações.
CONCLUSÃO:
Como vimos, a “Washing Jeans” apresenta muitos méritos em sua jornada até aqui. Justamente por isso atua à 40 no mercado. Sempre com qualidade em seus produtos e uma boa carteira de clientes, esses que acabam por reforçar a marca e seus valores.
Todas as empresas apresentam problemas, com a “Washing Jeans”, não seria diferente. Problemas com o alto consumo de água, com questões trabalhistas e sociais. Conforme estudado apresentado neste relatório, a organização apresenta pilares confiáveis o suficiente para retomar o caminho do sucesso, seja na questão ambiental (troca de água por ozônio em seu processo fabril), resolvendo as questões de direitos trabalhistas com seus atuais e ex colaboradores, e agindo com suas ideias de melhorias baseadas no que a lei (CLT) apresenta. 
A companhia ainda deve se reestruturar como organização e melhorar seu ambiente de trabalho de forma geral. Tornado o ambiente favorável para seus funcionários. Desta forma, com condições e processos dignos, seus funcionários apresentaram uma melhor relação interpessoal e melhores n resultados no trabalho, produzindo mais e com melhor qualidade, fato esse que só vem a aumentar o lucro da empresa, que é o que seus sócios querem.
Com resultados em prática, a “Washing Jeans”, tem tudo o que precisa para continuar sendo referência em material jeans e atuar no mercado por muitos e muitos anos. 
Nós, alunos da turma de Administração (3° semestre), da Faculdade Anhanguera de Caxias do Sul, ficamos felizes com a possibilidade de a empresa continuar sendo sucesso no mercado e que possa crescer. Aos sócios, colaboradores, fornecedores, clientes e sociedade desejamos boa sorte! 
				REFERÊNCIAS
CINTRA, Josiane; DALBEM, Eloísa. Comportamento Organizacional. – Londrina; Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
DIAS, Junior Francisco. Métodos Quantitativos. – Londrina; Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
TESTA, Janaina Carla da Silva Vargas. Legislação Social e Trabalhista. – Londrina; Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2019. 192 p.
RODRIGUES, Edna de Almeida. Modelos de Gestão. – Londrina; Editora e Distribuidora Educacional S.A., 2016. 224 p.
http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/sobrevivencia-das-empresas-no-brasil-102016.pdf (acesso em 20/10/2019)
https://exame.abril.com.br/negocios/dino/moda-sustentavel-lavagem-do-jeans-com-ozonio-economiza-85-de-agua-dino89092072131/ (acesso em 21/10/2019)
https://www.cut.org.br/noticias/aumenta-numero-de-acoes-trabalhistas-por-nao-pagamento-de-verbas-rescisorias-8415 (acesso em 24/10/2019) 
https://matematicabasica.net/media-moda-e-mediana/ (acesso em 27/10/2019)
https://www.ibccoaching.com.br/portal/comportamento/conceito-de-comportamento-organizacional/ (acesso em 18/10/2019)
https://ambitojuridico.com.br/edicoes/revista-81/introducao-ao-estudo-da-legislacao-social/(acesso em 22/10/2019)
https://www.wwf.org.br/participe/porque_participar/sustentabilidade/ (acesso em 26/10/2019)
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