GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201603375137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
		
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	 
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	Respondido em 30/10/2019 09:55:49
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603375103)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
		
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	Uma campanha para um cargo político.
	 
	Manutenção programada de um elevador.
	
	Construção de um prédio.
	Respondido em 30/10/2019 09:58:22
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603375127)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	Gerente de projetos.
	 
	Gerente funcional. .
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	Coordenador de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	Respondido em 30/10/2019 09:59:18
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603912419)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é uma organização projetizada?
		
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	Respondido em 30/10/2019 09:54:03
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603375140)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
		
	
	Iniciação
	
	Controle
	 
	Todas as respostas acima.
	
	Execução
	
	Planejamento
	Respondido em 30/10/2019 09:52:43
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603428575)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBoK tem os processos de gerenciamento de projetos divididos em cinco grupos. Na verdade, cada grupo de processos possui vários outros processos. Nesta conformidade, assinale a seguir a única alternativa correta:
		
	
	- Iniciação: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	
	- Iniciação: Planeja ações para alcançar os objetivos do projeto
	
	- Finalização: Monitora e aponta ações corretivas e preventivas para atender aos objetivos do projeto
	 
	- Execução: Encarrega-se de executar o plano utilizando os recursos do projeto
	
	- Planejamento: Aceita o projeto ou fase, fazendo seu fechamento corretamente
	Respondido em 30/10/2019 09:51:37
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603307329)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
		
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	Somente a segunda está correta
	
	Todas elas estão corretas
	 
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	Somente a primeira está correta
	Respondido em 30/10/2019 09:50:39
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603375149)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço móvel celular no Carnaval deve ser entregue obrigatoriamente no dia 15 de fevereiro pois no dia 27 será o início do evento festivo. Isto é um exemplo de:
		
	
	Premissa
	
	Risco
	
	Desejo de um stakeholder.
	
	Requisito técnico.
	 
	Restrição
	Respondido em 30/10/2019 09:49:09
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603375152)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
		
	 
	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam ser feitas alterações.
	
	Revisar a própria análise de riscos realizada.
	
	Determinar o orçamento do projeto.
	
	Fechar o plano final do projeto.
	
	Avançar para o processo planejar as aquisições.
	Respondido em 30/10/2019 09:48:09
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603912439)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um bom planejamento do escopo nos leva a um cronograma...
		
	
	Falso
	
	Pessimista
	
	Mediano
	
	Otimista
	 
	Realista
		Quais os componentes do Ciclo de Vida do Gerenciamento de Projetos
	
	
	
	As etapas de um Projeto
	
	
	NRA
	
	
	As operações de um Projeto
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	
	As partes do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		2.
		I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II - Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas a alternativa I e II está correta
	
	
	Apenas a alternativa II está correta
	
	
	Apenas a alternativa I está correta
	
	
	Apenas a alternativa III está correta
	
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de gestão de projetos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona - mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em:
	
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver
	
	
	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término do projeto.
	
	
	As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e alvo da empresa.
	
	
	As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Construção de um prédio,prédio, etc.
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
	
	
	
	Objetiva produzir os mesmos resultados.
	
	
	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	
	
	São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
	
	
	É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
	
	
	Gerencia a manutenção do produto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de um setor, em uma fábrica de cimento.
	
	
	
	Organização
	
	
	Chefe
	
	
	Surfista
	
	
	Cliente
	
	
	Gerente de Projeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
		omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:
	
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Como definir processos?
	
	
	
	Auxiliam a finalizar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam a estruturar o projeto
	
	
	Auxiliam a iniciar o gerenciamento
	
	
	Auxiliam na finalização do projeto
		O que é uma organização projetizada?
	
	
	
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
	
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Balanceada
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz Forte
	
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos seus projetos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	
	Funcional
	
	
	Matriz forte
	
	
	Composta
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Projetizada
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Gerente funcional.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	Gerente Funcional
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
	
	
	
	Gerente funcional. .
	
	
	A equipe de projeto.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Gerente de projetos.
		A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos demais processos das outras áreas é:
	
	
	
	Riscos
	
	
	Integração
	
	
	Tempo
	
	
	Qualidade
	
	
	Comunicações
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto.
	
	
	
	início e fim mal definidos, divisão em fases, melhor controle gerencial.
	
	
	o ciclo de vida do projeto será mais útil na fase de encerramento do projeto.
	
	
	qualquer projeto pode ser desenvolvido sem levar em conta o seu ciclo de vida, assim a gestão do projeto fica mais fácil.
	
	
	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	
	
	as fases formam o ciclo de vida do projeto, é difícil especificar as atividades envolvidas
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para o sucesso de um projeto é preciso que se perceba que existe a necessidade do entendimento perfeito daquilo que se pretende pelas diversas partes interessadas, além de um processo de comunicação perfeito entre todos os participantes. Esta é uma das premissas das recomendações do PMBoK.
Qual dos processos abaixo também faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional
	
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo
	
Explicação:
 
Porque segundo o PMBOK, as questões de desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto, desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional, desenvolver termo de abertura e planejar escopo e desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas, fazem partedo processo de Iniciação.
 
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Construção de um prédio.
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Encerramento
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Planejamento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O detalhamento progressivo do projeto também é conhecido como:
	
	
	
	Planejamento em ondas sucessivas
	
	
	Planejamento em gráficos
	
	
	Planejamento em cordas
	
	
	Planejamento em peixe
	
	
	Planejamento em desenhos
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
	
	Todas as respostas acima.
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV. Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I e III, apenas.
	
	
	II e IV, apenas.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
		Para selecionar os investimentos, os projetos podem considerar vários critérios, como por exemplo os "Objetivos do Negócio", cite qual a alternativa que contempla melhor este item
	
	
	
	Critérios de análise estatística e inserção de dados
	
	
	Técnicos (complexidade), comerciais, imagem da organização
	
	
	Critério econômicos como a TIR, VPL, ROI e Payback
	
	
	Aspectos legais como cumprimento de leis, normas e regulamentos
	
	
	Aumento da qualidade e da produção, ganhos de market share, satisfação do cliente.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
	
	
	
	Plano de contingência.
	
	
	Plano de riscos.
	
	
	Análise dos stakeholders.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Plano do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
	
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração de um projeto de um Anfiteatro para isso, a empresa de consultoria preparou um "Termo de Abertura do Projeto". Quais foram os itens dentre os apresentados abaixo que a empresa incluiu no documento para a aprovação do cliente?
	
	
	
	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido, padrões de qualidade.
	
	
	equipe de projetos, todos os fornecedores, as aquisições.
	
	
	o termo de abertura será feito após a fase de monitoramento e controle do projeto.
	
	
	somente o que está dentro do escopo, a equipe do projeto e seus gerentes.
	
	
	não foi necessário fazer o termo de abertura pois a empresa confia em seu fornecedor.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
	
	
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
	
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas representam dúvidas que precisam ser sanadas?
	
	
	
	Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do projeto
	
	
	O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes?
	
	
	Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários
	
	
	Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto
	
	
	Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições entre outras.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O processo de identificação de stakeholders está na área de:
	
	
	
	Tempo
	
	
	Comunicações
	
	
	Integração
	
	
	Qualidade
	
	
	Finanças
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
	
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	Analisar o produto.Definir as atividades.
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe está com dúvidas sobre o trabalho que deve ser feito. Em qual documento ela poderia obter informações detalhadas sobre os pacotes de trabalho?
	
	
	
	Cronograma
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Dicionário da EAP
	
	
	Termo de abertura
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
	
	
	
	Analisar o produto.
	
	
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	
	Definir as atividades.
	
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	
	Criar a EAP.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
	
	
	
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaraçãodo escopo
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análise em conjunto de um projeto de engenharia de software para a distribuição em apps de redes sociais. Porém eles estão encontrando dificuldades pois a EAP/WBS não contempla a declaração correta de que parte do projeto?
	
	
	
	Riscos
	
	
	Qualidade
	
	
	Tempo
	
	
	Escopo
	
	
	Aquisições
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos tecnológicos e dos deliverables?
	
	
	
	Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
	
	
	Garantia de que os riscos sejam indefinidos.
	
	
	Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
	
	
	Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
	
	
	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas?
	
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo.
	
	
	A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
	
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	EAP
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Encerramento do projeto
		O gerente de projetos, que deve ser um bom negociador, vai ter que negociar os recursos com os gerentes funcionais dos departamentos, para que eles liberem seus funcionários para atuar no projeto.
Em uma organização matricial fraca, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe?
 
Assinale a única correta abaixo.
	
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A partir do momento que se tem o plano de projeto pronto é possível se iniciar as atividades programadas para criar o produto ou serviço, direcionando assim o trabalho do projeto para alcançar os objetivos propostos que foram traçados no planejamento. No processo de execução, de que forma o gerente de projetos deve obter os recursos (pessoas) para montar a equipe em uma organização matricial fraca?
	
	
	
	Enviando um memorando para as partes interessadas.
	
	
	Enviando um memorando aos gerentes do departamento apenas comunicando quais recursos serão alocados no projeto.
	
	
	Enviando um comunicado direto ao patrocinador.
	
	
	Negociando os recursos com os gerentes de cada departamento.
	
	
	Enviando um comunicado direto aos recursos que serão alocados no projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Gerente do Projeto Ômega, está se preparando para finalizar o projeto com seu Cliente "X", dentre suas tarefas, encontra-se um pacote de trabalho que precisa ser finalizando, para tal efeito de finalização, qual o procedimento que descreve com exatidão este processo, ou seja o encerramento do projeto ocorre?
	
	
	
	Quando se realiza a finalização da EAP
	
	
	Quando termina a aquisição
	
	
	A partir do momento em que é desmobilizada a equipe técnica de engenharia do projeto
	
	
	Quando se finaliza o escopo do cliente
	
	
	Quando se realiza e entrega (delivery)
	
	
	
	 
		
	
		4.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. O que NÃO devemos considerar como importante quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe de Gestão de um Projeto?
	
	
	
	Interesse do projeto
	
	
	Conhecimento Técnico.
	
	
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	Disponibilidade para participar do projeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em cada fase de um projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. As contratações necessárias para a execução do projeto também precisam ser planejadas. Em qual processo é feita a seleção de fornecedores no Grupo de execução?
	
	
	
	Selecionar Fornecedores
	
	
	Planejar Custos
	
	
	Realizar Aquisições
	
	
	Identificar as partes interessadas
	
	
	Realizar Contratos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho. Quanto ao desenvolvimento de equipe, no processo de execução, qual das opções abaixo pode ser utilizada no processo Gestão de Projetos?
	
	
	
	Negociação
	
	
	Contratação
	
	
	Plano de Recursos Humanos
	
	
	Treinamento
	
	
	Férias
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Desenvolver a equipe de projeto e Gerenciar a equipe de projeto. Neste processo, o gerente de projeto irá juntar as pessoas da equipe, gerenciar e desenvolver estas pessoas. Aqui estamos preocupados com os Aspectos Comportamentais, lembre-se que são as pessoas que vão produzir um trabalho.
Quando se seleciona as pessoas que irão fazer parte da equipe, o que NÃO devemos considerar como importante?
	
	
	
	Religião que a pessoa pertence
	
	
	A formação do empregado.
	
	
	A disponibilidade de tempo previsto no projeto
	
	
	Habilidades para trabalhar em equipe
	
	
	A motivação para participar.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Em cada fase do projeto estaremos evocando os processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em Gestão de Projetos, qual processo não faz parte do grupo de execução?
	
	
	
	Realizar aquisições
	
	
	Distribuir informações
	
	
	Gerenciar os aspectos comportamentais
	
	
	Gerenciar partes interessadas
	
	
	Identificar as partes interessadas
		
		Durante o projeto, o Gerente de Projetos terá que distribuir o seu tempo em atividades ligadas ao planejamento e atividades ligadas ao monitoramento e controle do projeto. Existem também as atividades de iniciação, execução e encerramento, neste contexto, podemos fazer uma comparação entre os processos de planejamento e controle. Na conformidade com o texto, das alternativas abaixo. assinale a única correta:
	
	
	
	- O Planejamento é o que ocorre mais cedo dentre as fases do projeto.
	
	
	No início do projeto o Gerente do Projeto e sua equipe estarão menos envolvidos com o Planejamento.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo mais com o Planejamento.
	
	
	- Conforme o projeto vai evoluindo, o gerente do projeto vai se envolvendo menos com o Controle.
	
	
	- Os planos de controle garantem que o cronograma do projeto esteja sendo monitorado e que ações corretivas serão aplicadas no final do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto, Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas. O Comitê de Controle de Mudanças é formado por:
	
	
	
	Apenas por Patrocinador e equipe técnica
	
	
	Um grupo de partes interessadas que é responsável por aprovar ou rejeitar mudanças na linha da base do projeto
	
	
	Apenas Gerentes de Projetos e Patrocinador
	
	
	Um grupo de partes interessadas responsáveis por assegurar uma quantidade mínima de mudanças durante o projeto
	
	
	Apenas por Gerentes de Projeto e equipe técnica
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Nosprojetos, teremos que tratar as mudanças que irão surgindo, queiramos ou não, ao longo do projeto. Esta questão do controle de mudanças é tão importante no gerenciamento de projetos que temos um processo específico para lidar com elas.
Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Verificação
	
	
	Auditoria
	
	
	Execução
	
	
	Encerramento
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Se já sabemos que teremos que conviver com mudanças, o melhor é planejar logo como controlá-las. No PMBoK temos um processo para isto. Qual é o processo que revisa todas as requisições de mudanças e gerencia mudanças?
	
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Finalizar o trabalho
	
	
	Realizar o Controle integrado de mudanças
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual seria, dentre as afirmações, o que mais espelha o perfil do GP (gerente de projetos) para que ele seja um gestor competente para a sua equipe e para os patrocinadores?
	
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; difícil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: pessoa inescrupulosa, fria, insensível à sua equipe e ao projeto em geral
	
	
	O GP: atua em uma área do conhecimento; demonstra apatia; fácil encontrar este profissional;
	
	
	O GP: atua em diversas áreas do conhecimento; multidisciplinar; fácil encontrar este profissional;
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em todos os grupos de processos sempre existe aquele que é da área de conhecimento e integração, que funciona como se fosse uma cola entre os processos. Em que grupo de processos acontece a comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Auditoria
	
	
	Verificação
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma fase do projeto foi completada, qual é a preocupação do gerente de projetos antes de avançar para a próxima fase?
	
	
	
	Controlar a qualidade
	
	
	Verificar se o escopo foi cumprido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o cliente
	
	
	Revisar o custo incorrido
	
	
	Enviar um relatório de desempenho para o patrocinador
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O patrocinador do projeto lhe expôs um impasse. O CEO anunciou, durante a reunião anual dos acionistas, que o projeto que você está gerenciando estará concluído no final deste ano. O problema é que isso são três meses antes da data programada para o término. É tarde demais para voltar e corrigir o erro, e os acionistas esperam uma implementação até a data anunciada. Você precisa acelerar a data de liberação do projeto. Antes disso, sua principal restrição era o orçamento. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções relacionadas as ações que o gerente de projeto pode tomar para ajudar a agilizar o projeto: O gerente de projeto deve examinar o plano de projeto para descobrir se existem fases que podem ser sobrepostas e em seguida revisá-lo, de modo a refletir a redução do cronograma. Porque Terá subsídios, utilizando as habilidades de negociação e influência, convencer o patrocinador do projeto a conversar com o CEO e corrigir o anúncio feito. A respeito das asserções acima, assinale a opção correta.
	
	
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
		Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?
	
	
	
	d) Quando a data de término estabelecida for alçada
	
	
	b) Quando o cliente decidir que pode encerrar
	
	
	a) Apenas quando o projeto conseguir alcançar os objetivos propostos
	
	
	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	
	
	e) Quando o patrocinador assim decidir
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual seria uma razão importante para a criação do relatório de conclusão do projeto? Das alternativas abaixo, qual responde corretamente a pergunta?
	
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O grupo de processos no encerramento não é algo tão complexo de se entender, nele abordamos uma visão geral dos passos que acontecem no encerramento do projeto. Na conformidade com o texto, assinale a única verdadeira:
	
	
	
	Em uma empresa projetizada, talvez, trabalhemos com contratos temporários e sempre as pessoas serão reaproveitadas em outros projetos.
	
	
	Todos os documentos que foram produzidos ao longo do projeto, e no encerramento, serão descartados pois nunca mais terão utilidade.
	
	
	O encerramento formal do projeto tem que existir e servir como um "marco" para caracterizar o fim do projeto, quando se confirma o todo planejado e se conclui tudo o que foi prometido, e, a partir daí, o surgimento de novas demandas e necessidades para o produto que foi entregue serão tratados fora do escopo do projeto inicial, se não, poderemos ter um projeto que nunca terá fim.
	
	
	Na transferência do produto ou do serviço ao cliente, o mesmo é obrigado primeiro a receber oficialmente o projeto para em seguida fazermos uma revisão do mesmo.
	
	
	Não há necessidade de se garantir que todas as atividades do cronograma estejam sendo concluídas e que não foi deixado nada de fora, pois tudo se resolverá naturalmente.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar lições aprendidas que poderão ser utilizadas em projetos futuros?
	
	
	
	Apenas projetos que foram cancelados
	
	
	Apenas projetos que tenham sido concluídos com sucesso
	
	
	Apenas projetos que tiveram falhas
	
	
	Todos os projetos
	
	
	Apenas os projetos complexos
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No processo do PMBOK - Encerrar Aquisições", que é o último processo que encerra cada aquisição feita no projeto. Suporta o processo ¿Encerrar o Projeto ou Fase¿, verificando se todo o trabalho e os entregáveis estão dentro dos critérios de aceitação, as questões a serem tratadas:
	
	
	
	É necessário apenas desmobilizar a equipe
	
	
	Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	Elaborar a EAP do encerramento, pegar o aceite do cliente, contratar nova equipe de encerramento
	
	
	Contratar nova equipe de encerramento, Resolver reclamações que ficaram em aberto, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto.
	
	
	Pegar o aceite do cliente, devolver equipamentos alugados, finalizar pagamentos em aberto, encerrar formalmente contratos com terceiros.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma razão importante para a criação do relatóriode conclusão do projeto?
	
	
	
	Para informar a equipe do projeto que o projeto terminou
	
	
	Somente após este relatório podemos obter a aprovação do cliente
	
	
	Para desmobilizar as equipes envolvidas
	
	
	Para servir como referência em projetos futuros
	
	
	Para determinar os objetivos do projeto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quando você quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada, qual dos itens abaixo descreve o procedimento correto?
	
	
	
	Comparar a entrega com os resultados de projetos anteriores
	
	
	Não há necessidade de qualquer comparação, apenas se verifica a satisfação do cliente
	
	
	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	
	
	Comparar a entrega com a expectativa atual do patrocinador
	
	
	Comparar a entrega com as expectativas atuais dos stakeholders
		É preciso que se considere diversos fatores na proposta de um projeto, também do setor público do Brasil, para que não ocorra o insucesso. Quais das propostas abaixo apresentadas não faz parte deste elenco de fatores?
	
	
	
	Escopo do projeto
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Condições contratuais
	
	
	Justificativas do projeto
	
	
	Priorizar o Lucro no lugar do Social
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades. Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Planejamento Estratégico e Participativo assume as suposições do Planejamento Situacional baseando-se em alguns fundamentos: Qual dos fundamentos abaixo não deve ser considerado correto?
	
	
	
	É necessário prever possibilidades quando a predição é impossível.
	
	
	Mediação entre o Passado e o Futuro.
	
	
	É uma Mediação entre o Presente e o Futuro.
	
	
	Capacidade para lidar com surpresas.
	
	
	Priorização intuitiva das perspectivas futuras.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas e, na busca da melhoria da realidade social indesejada que temos, atualmente as organizações públicas com suas demandas políticas e sociais buscam oferecer respostas por meio de programas ou projetos elaborados com a finalidade de transformar e melhorar estas realidades.
Das alternativas abaixo qual é aquela que está em conformidade com o texto apresentado?
	
	
	
	Os órgãos públicos, tanto federais quanto estaduais ou municipais nunca contratam organizações especializadas privadas para elaborar seus projetos.
	
	
	As ações no setor privado são direcionadas de acordo com o que é determinado ou permitido por lei.
	
	
	As ações no setor público são direcionadas de acordo com o que não é proibido por lei.
	
	
	É importante entender que a mesma metodologia utilizada para elaborar projetos no setor privado nunca poderá ser utilizada para elaborá-los no setor público.
	
	
	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer principalmente pela falta de cultura no setor público em elaboração de projetos e pela complexidade dos conhecimentos exigidos para atuar na área de projetos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Planejar exige a ousadia de visualizar um futuro melhor, mas não é simplesmente "sonhar grande", isto tanto para o setor privado quanto para o público.
Na comparação das premissas de planejamento para o setor privado e público, qual das alternativas abaixo é a correta.
	
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente mais arriscado que um projeto privado.
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor público é usualmente igual ao de um projeto privado.
	
	
	No tema em estudo, a empresa pública tem um timing sempre igual das empresas privadas e do mercado.
	
	
	Em uma abordagem de gerenciamento de riscos um projeto no setor privado é usualmente mais arriscado que um projeto público.
	
	
	Os processos de aquisição no setor privado são quase que totalmente amarrados e restritos pela lei das licitações e suas congêneres.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Historicamente, foi necessário se investigar as possibilidades de planejamento no setor público. O objetivo foi demonstrar que o problema do governo estava associada à crise de um padrão de financiamento do gasto público e à transição democrática inacabada. Esta contextualização se convencionou chamar de:
	
	
	
	A crise do setor público
	
	
	O descuido público
	
	
	O descaso governamental
	
	
	A crise do planejamento
	
	
	A crise financeira
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para as políticas, os programas, as diretrizes e as plataformas políticas resultam em projetos que, muitas vezes, são meras intenções desestruturadas. Para que se tenha um projeto formal, no mínimo três etapas precisam ocorrer:
	
	
	
	iniciação, planejamento e execução
	
	
	viabilidade, aceitação e iniciação
	
	
	aceitação; confirmação; viabilidade.
	
	
	aquisições, treinamento da equipe e assinatura dos contratos
	
	
	aceitação, planejamento e execução
	1a Questão
	
	
	
	A literatura recomenda que você pense além do seu dia-a-dia, considere o futuro, coisas que você quer festejar, realizar ou coisas sonhadas e que precisam ser planejadas.
Das alternativas abaixo, assinale aquela em NÃO conformidade com o texto?
		
	
	Procure a arte da autogestão.
	 
	Os últimos 40 anos de vida acontecerão sempre sem preocupação com o trabalho.
	
	Tome as rédeas do seu destino.
	
	Busque o equilíbrio vital, que compreende atividades diversas.
	
	Seja empreendedor.
	Respondido em 11/11/2019 12:18:43
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer? I. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. II. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. III. Esclarecer ao seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. IV. Explicar que deve ser apresentado o atraso juntamente com o plano de ações para recuperar o atraso.
		
	 
	III e IV, apenas.
	
	I, II e IV, apenas.
	
	I e II, apenas.
	
	II e IV, apenas.
	
	II e III, apenas.Respondido em 11/11/2019 12:18:45
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A sua organização sem fins lucrativos está se preparando para hospedar sua primeira corrida/caminhada anual de 5 km no Parque da Cidade. Você trabalhou em um projeto semelhante da organização, dois anos atrás, quando ela foi uma das promotoras da corrida de 10 km através do Passo de Morro. A partir da situação acima, julgue as seguintes asserções referente a qual ativo de processos organizacionais poderia ser mais útil nesse novo projeto. Informações históricas do projeto de corrida de 10km anterior ou outro semelhante. Porque Elas podem auxiliar tanto na formulação das entregas e na identificação das restrições e premissas, como também posteriormente no processo de Planejamento.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	Respondido em 11/11/2019 12:18:50
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Você foi contratado como gerente de um banco nacional e está alocado no departamento de ajustes. O departamento de ajustes é responsável por fazer as correções nas contas dos clientes. Este é um grande departamento, com diversas seções menores que cuidam de contas específicas, como contas pessoais ou empresarias. Você recebeu o primeiro conjunto de relatórios de gerenciamento e não consegue entender as informações neles apresentadas. Ao que parece, cada seção utiliza uma metodologia diferente na auditoria do seu trabalho e registro dos dados para o relatório de gerenciamento. Você solicita que um gerente do PMO inicie um projeto para organizar esse processo e fazer com que os dados e relatórios sejam consistentes. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções: Esse projeto surgiu como resultado da necessidade organizacional. Porque O pessoal estava gastando horas improdutivas na produção de informações para o relatório de gerenciamento que não era consistente ou significativo.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	Respondido em 11/11/2019 12:18:58
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Charles Handy (2003) estimula as pessoas a acreditarem que, dos 50 em diante, cada homem e cada mulher terá que aprender a administrar sua própria vida. Covey (2004) relatou os resultados de uma pesquisa realizada com 23 mil empregados em tempo integral, de diferentes ramos de atividade em seus locais de trabalho. Qual das alternativas abaixo não responde a conclusão desta pesquisa:
		
	
	As pessoas não têm clareza sobre o rumo da organização.
	
	As pessoas não se sentem realizadas nem empolgadas.
	 
	A maioria sente que pode mudar muitas coisas na organização.
	
	Esses dados nos levam a refletir que, apesar de todos os avanços tecnológicos, da inovação nos produtos e nos mercados mundiais, a maioria das pessoas não está progredindo nas organizações para as quais trabalham.
	
	As pessoas não têm clareza sobre as prioridades da organização.
	Respondido em 11/11/2019 12:19:03
	
Explicação:
O  mundo está a mudar de forma rápida. Os desafios e a complexidade com que nos deparamos em nossos relacionamentos, famílias e empresas são inteiramente novos. 
Ser eficaz, como pessoa e como organização, deixou de ser apenas uma opção - é uma exigência para a sobrevivência hoje. Mas para prosperar, inovar, ser excelente e liderar, precisamos ir além da eficácia. O que esta nova era pede é grandeza, realização, execução apaixonada e contribuição significativa.
Atingir os níveis mais altos do génio e da motivação humana na nova realidade exige uma nova mentalidade e um novo conjunto de qualificações e ferramentas - em síntese, todo um novo hábito.  A mudança fundamental neste novo mundo é esta: encontrar nossa voz interior e inspirar os outros a encontrar a deles. É o que Stehen Covey chama de 8º Hábito.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você trabalha em uma grande fábrica. Está participando de um novo projeto para o lançamento internacional de um produto. Essa é a primeira investida da empresa no mercado internacional e pretende provocar um grande impacto com o lançamento desse produto. O projeto incluía a fabricação do produto em uma fórmula concentrada e embalado em recipientes menores do que os utilizados dentro dos Estados Unidos. É necessária uma nova máquina para misturar o primeiro grupo de ingredientes contidos na fórmula concentrada. A partir do problema acima, julgue as seguintes asserções referente ao próximo melhor passo para o gerente de projeto seguir. Deve ser feito um estudo de viabilidade para decidir se o projeto é viável, eficaz em termos de custos e se tem probabilidade de sucesso. Porque Como o projeto está levando a empresa para um mercado novo e desconhecido, existe grande probabilidade de ocorrências de erros e falhas.
		
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma proposição verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa.
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas.
	Respondido em 11/11/2019 12:19:24
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Tom Peters (1999) afirma que você é igual aos seus projetos (você = seus projetos). E que tal equação vale ouro para sua carreira. Peters afirma ainda que hoje é fundamental que você crie, defenda e implante projetos que sejam capazes de transformá-lo numa estrela. Conforme XAVIER, a integridade é um componente essencial para o sucesso de plano de carreira. Na conformidade com o texto assinale a única alternativa correta:
		
	 
	A integridade inclui o Caráter, Honestidade, Credibilidade e o Comportamento Ético.
	
	Os objetivos pessoais devem ser ambíguos: isto é, devem permitir dupla interpretação;
	
	Competência não tem ligação com conhecimento;
	
	Os objetivos pessoais não devem ser mensuráveis: isto é, não há necessidade de conter em si indicações que permitam saber quando serão alcançados pois tudo depende de sorte;
	
	Equilíbrio emocional é possuir saúde mental somente.
	Respondido em 11/11/2019 12:19:27
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Você é gerente de projetos da BR Ensino, que produz softwares de educação que ensinam leitura básica e exercícios de matemática, e está executando o processo de planejamento de Qualidade. Você está identificando tarefas não produtivas e parte dessa atividade envolve a coleta de informações como fronteiras, configurações e métricas dos processos. Com base nesta situação pode-se afirmar que: Este procedimento descreve o plano de melhoria nos processos. Porque O plano de melhorias no processo detalha as etapas de análise dos processos que facilitarão a identificação de desperdícios e de atividades sem nenhum valor agregado ¿ aumentando assim o valor para o cliente.
		
	
	Ambas as asserções são proposições falsas.
	
	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	 
	As duas asserçõessão proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.